何為本職工作？我向從兩個方面談談自己的認識，和大家交流交流。
（一）從理論角度講：
首先，本職工作是個“飯碗”。本職工作是一個人必須每天要做要完成的基本工作和任務，是為了活著而必須端好的一個飯碗。如果連本職工作都做不好，又何來必須把這個飯碗端下去的理由？如果做不好、做不了、做不完善，在私營或外資企業，這飯碗一定會隨時被他人搶走拿走的，所以，只要是端上這飯碗的人，一定都倍加珍惜、愛護，倍加小心、精心、謹慎、認真和努力，這也許就是競爭所產生的良好效應；而在機關里，這飯碗似乎很結實、很牢固，不容易被人搶走、拿跑的，所以，只要是端上機關這個飯碗的人，就顯得一片坦然和安心，甚至不思進取。
其次，本職工作也是個“目標”。本職工作是組成共產主義大目標的一個個小目標。僅有共產主義這個大目標是遠遠不夠的，還應該有每一時每一地的小目標，要從現實實際出發，把奮鬥目標置於社會發展的現實基礎之上，扎紮實實地做好現階段的每一項工作。這就是我們共產黨員的“本職工作”，做好了本職工作，就是完成了一個個小目標，就能紮實地一個腳印、一個腳印地向共產主義大目標邁進。
這裡，需要強調一下的是，我們不能將本職工作奉獻化。本職工作是必須做的，而奉獻可以完全不用做不必做，這應該是屬於自願自覺的。這種把本職工(本資料權屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站作服務化、奉獻化的行為和表現，在我們周圍程度不同地存在著。如果一個人堅守在一個崗位上，十年如一日地兢兢業業任勞任怨地工作，這應該算是具有了奉獻精神；如果在一個崗位上乾不好、幹不了、乾不完善這本職的工作，就無從談起和說起奉獻精神；如果在一定的崗位上只做了一些自己應該做和應該完成的本職工作，這也許只給奉獻精神打了一個基礎，不能就此而豪夸海夸其已經有了奉獻精神。
（二）從工作實際講：
當前，糧食工作正處於新的糧食流通格局構架期、糧食經濟發展的啟動期和諸多矛盾凸現期。既面臨能否把握戰略機遇、實現依法治糧、順利轉換職能、實現科學發展的考驗，又面臨能否處置轉制過程中各種矛盾和問題、維護社會穩定的考驗。面對複雜變化的糧食工作形勢，糧食工作的本職是堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，貫徹省經濟工作和農村工作會議精神，突出依法治糧，促進農民增收、促進市場穩定、促進企業發展、促進國有糧食購銷企業發揮主渠道作用，加快構建糧食流通新格局，加速發展現代糧食流通業，不斷提高駕馭糧食市場的能力，為實現**經濟更快、更好發展提供糧食安全保障。作為(本資料權屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站糧食局機關黨員，應聯繫糧食經濟發展實際，著力解決不符合、不適應問題，使我們的思想和行動符合“三個代表”重要思想和“兩個率先”的要求，適應糧食流通體制改革新形勢和新任務的要求，一定要用促進糧食行業發展的成果來檢驗我們本職工作的成效。
三、三問：如何做好本職工作？
一個普通的黨員，從生物學的角度來說，他是一個普通的人，從社會學的觀點來看，他是一個有堅定共產主義政治信仰的人，同時他也應該是一個合格的社會公民。從這種觀點出發，我們應該將自己定位於一個優秀的合格的社會主義國家公民。一個公民應該切實履行憲法和法律賦予他們的責任和義務，一個黨員還應該承擔黨的章程對每一個黨員規定的責任和義務，而這一切都離不開做好自己的本職工作，儘自己所能為社會和他人服務。
記得在抗擊“非典”的非常時期，記者採訪鍾南山院士時，問到他是否關心政治，他回答說，什麼是政治？對於我們這些人來說，最大的政治就是做好自己的本職工作。我非常贊同這樣觀點。一個連自己本職工作都做不好的人，再怎么高談闊論，大講政治，其實不過是假話連篇，沽名釣譽。我們從事糧食工作的，保住了糧食安全，促進了經濟發展，搞好了公共服務，就體現了一個黨員應該達到的基本要求。生活中沒有多少驚天動地的大事要我們去乾，我們也很難遇上能一舉成名的轟轟烈烈的壯舉，我們面對是普通而真實的生活，需要每天用心去為工作，讓你周圍的人感覺到你存在的價值。
在當今糧食流通體制改革不斷深入、全國糧食購銷市場全面放開的大背景下，我局作為縣級糧食行政管理部門，是發展糧食經濟的一線指揮部；而我們機關黨員作為這個一線指揮部的中堅力量，應該做些什麼，應該怎么去做，才能不愧對中國共產黨員的光榮稱號，不辜負人民的期望，才能體現共產黨員的先進性和模範作用？對此,我談談自己的思考和體會。概括起來就是要做到“細、實、準、嚴、新、精、快”。
“細”，就是細緻周密、條理清晰、恪守章法。
一是了解情況要細，要知下情，達上意。也就是說對糧食工作的情況必須心中有數。二是謀劃工作要細，給領導提建議時，要力求做到縝密細緻，不出任何差錯和紕漏。三是組織落實要細，要有超前思維的能力，對落實中可能遇到的困難及解決辦法都要成竹在胸，力爭每項工作都完成的盡善盡美。這就要求在機關工作的每一個環(本資料權屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創網站節上，都必須認真細緻，艱苦紮實，不能有絲毫的含糊和粗枝大葉。尤其要加強計畫性，減少隨意性；加強科學性，減少盲目性；加強針對性，減少形式化。比如，在組織落實中，對年度工作、季度工作等都要有一個詳細的安排，重點工作要細化或量化，責任到人，既有任務指標，又有操作方法；既有時效要求，又要有檢查辦法。只有這樣，才能做到有條不紊，章法明確，通過艱苦細緻的努力，圓滿、順利地完成工作任務。