最新黨員政治學習總結報告篇3
要精準科學選人用人，是在黨的xx屆六中全會上提出的重要要求。組織部門學習貫徹這一要求，就要在理念上體現精準科學、舉措上突出精準科學、方法上貫穿精準科學、作風上保障精準科學，使選出來的幹部讓組織放心、民眾滿意、幹部服氣。
精準科學選人用人，要以推動事業發展為基本取向。幹部的思想境界決定著事業前進的方向，幹部的能力素質決定著事業發展的水平，幹部的工作作風決定著事業推進的成效。精準科學選人用人，最根本的就是堅持事業為上，緊緊圍繞事業發展需要選幹部、配班子。但在實際工作中，還不同程度地存在為了安排幹部而因人設崗、為了鍛鍊幹部而頻繁調整、為了平衡照顧而論資排輩的現象，偏離了選人用人的本意和初心，影響了事業的發展。這就需要我們始終堅持黨的事業第一、人民利益第一，真正把維護以同志為核心的黨中央權威、對發展事業充滿信心和激情的好乾部選出來用起來;始終堅持實事求是的思想路線，充分研判不同地區的功能定位、不同班子的實際需要、不同崗位的職責要求，切實做到因事用人、因崗擇人;始終堅持五湖四海，放寬眼界和心胸，不拘一格選賢任能，讓各方面的幹部充分涌流，集聚到打造祖國北疆亮麗風景線的宏大事業中來。
精準科學選人用人，要以堅持考實評準為基本前提。知人善任，首先要知人。知人不深、察人不準，對幹部的了解僅停留在感性上、印象上，往往會出現用人不當、用人失誤。操千曲而後曉聲，觀千劍而後識器。精準科學識別一名幹部的德才高低、能力強弱、作風好壞，必須經過長期的觀察與了解。但在實際操作中，有的僅通過定期有限的考察就想掌握班子，僅依靠數次談話就想吃透幹部，這是不切實際的。要堅持把功夫下在平時，建立經常性分析研判制度，主動深入班子、走近幹部，通過民主生活會、談心談話、實地調研等方式，全方位、多角度、立體式考察幹部，切實改變不考察不去了解班子、不調整不去接觸幹部的現象。幹部業績在實踐、幹部名聲在民間。要注重延伸考察觸角，經常深入經濟社會發展一線了解情況，廣泛聽取知情人意見，從街談巷議和社會反映中，把幹部八小時外生活圈、交友圈、家庭圈的表現了解清楚，對幹部作出實事求是、客觀準確的評價，切實防止模糊描述、千人一面。
精準科學選人用人，要以遵循成長規律為基本考量。幹部成長一靠自身努力，二靠組織培養，總體呈現階梯式、遞進式規律特點。精準科學選人用人，必須遵循幹部成長規律，在萌芽期發現、成長期培養、成熟期使用、成就期重用，最大限度放大幹部使用效益。但在實踐中發現，有的對幹部的培養鍛鍊下得功夫不夠，導致幹部缺乏基層實踐歷練和真刀真槍的考驗;有的忽視人才“保值期”，導致幹部激情“磨滅”、能力“氧化”、價值“縮水”。溫室里長不出參天大樹。選拔幹部必須要“墩墩苗”，讓幹部多經歷一些急事難事和困難挫折，經歷幾次“熱鍋上螞蟻”的考驗，經歷必要台階和遞進式歷練，在“墩苗”中砥礪品質、錘鍊作風、成長成熟。對確實看準的幹部，要不拘一格及時起用、放手重用，讓他們在能力、經驗、激情、精力均處於黃金狀態期挑重擔、打主攻，切實把幹部資源用足用好用出效益。
精準科學選人用人，要以公道正派作風為基本保障。精準科學選好人、用好人，首先選人用人的人要好;選好人才、用好人才，首先選人用人的人應是人才。評價組織部門的作風如何，第一眼看的就是能否公道正派選人用人。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的幹部也選不出來。要始終把公道正派作為幹部工作的核心理念，嚴格按黨的政策辦事、按組織原則辦事、按規章制度辦事，做到一把尺子不偏不倚、一個標準準確衡量、一視同仁五湖四海，堅決摒棄明哲保身、好人主義的庸俗哲學，祛除心裡的“小九九”。踐行公道正派，當前很重要的一個方面，就是要為敢於擔當的幹部擔當，對敢於負責的幹部負責，特別是對那些堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的幹部，那些心繫民眾、埋頭苦幹、不拉關係走門子的幹部，堅決用好用到位。對幹部既要厚愛、更要嚴管，堅持一手播“陽光雨露”、一手抓“修枝剪葉”，以經常性的教育提醒激發乾部幹事創業精氣神，以常態化的監督管理讓幹部始終受到約束、時刻保持清醒，營造風清氣正的用人環境，建設山清水秀的政治生態。