20xx年4月黨員學習內容篇4
全面加強黨的建設，進一步鞏固發展良好的政治生態和管理生態，不斷推進優勢轉化，為開創油田提質增效持續發展新局面提供堅強保證，以優異成績迎接黨的勝利召開。
關於打造中國石化重要陣地勝利高地。“把中國石化打造成踐行治國理政新理念新思想新戰略重要陣地”，是集團公司黨組學習貫徹系列重要講話精神的重大認識成果和自覺行動。打造重要陣地，就是通過學習掌握治國理政新理念新思想新戰略，用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作，真正把國有企業做強做優做大。勝利油田作為中國石化的重要組成部分，就要在中國石化這個大陣地中，構築勝利高地，爭當勝利先鋒。勝利高地主要包括：發展創效高地、創新驅動高地、安全綠色高地、人才成長高地、和諧幸福高地、優勢轉化高地。構築勝利高地的路徑和保障，就是用治國理政新理念新思想新戰略統攬油田工作，通過高揚勝利旗幟，弘揚勝利精神，錘鍊勝利作風，建設勝利之師，築牢勝利堡壘，爭當勝利先鋒，全力奪取提質增效持續發展新勝利。
關於開展“三轉三創”主題活動。一方面，這是適應當前持續低油價、市場進一步放開新形勢和油田改革發展、幹部員工隊伍實際的需要。戰寒冬、求生存、謀發展，必須把轉觀念、轉方式、轉作風作為前提保障，必須把創效益、創一流、創和諧作為目標追求。另一方面，是遵循政治優勢轉化規律和黨X思想文化工作轉方式、調結構的需要。集中開展一個主題活動，就是向中心任務聚焦，把諸多活動集成最佳化，防止力量分散，減輕基層負擔，實現黨X思想文化工作提質增效。局黨委將對“三轉三創”主題活動作出具體安排。
關於堅持黨X思想文化工作“三心”方針。一是“直入核心、奮發有為”。黨組織要切實發揮領導核心和政治核心作用，就要直接進入職能，真正把重要工作直接擺上黨委重要議事日程;直接落實責任，應該抓的工作要直接抓實抓好，不能僅是安排給部門抓，不親自抓。二是“融入中心、服務大局”。只有融入生產經營中心、融入提高發展質量效益這箇中心，黨X思想文化工作才能真正搞好，才能為大局服務。三是“深入人心、凝心聚力”。做好人的工作就要做到人的心裡去，找準企業發展和員工需要的契合點，才能調動積極性，增強戰鬥力。這“三心”有機結合起來，才能防止黨X思想文化工作與生產經營、員工需求、上級部署“幾張皮”現象，真正增強針對性和實效性。
20xx年4月黨員學習內容篇5
推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，堅持全覆蓋、重創新、求實效，作為基礎性工作、持久性教育抓實抓好。規範落實“三會一課”制度，用活“兩微一端”平台，推行“主題黨日”，對黨員開展經常性教育。發揮各級黨校、宣教基地等陣地作用，加強理論培訓，組建黨委“講師團”，深入基層開展宣講。加強意識形態管理。貫徹《集團公司直屬單位黨委意識形態工作責任制實施辦法》，強化黨委和職能部門責任落實，嚴格黨委中心組、黨校、媒體、文藝組織等陣地管理，加強針對性教育引導，增強幹部員工的政治敏感性和看齊意識。
深入學習貫徹XX屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議和集團公司黨X工作會議精神，牢固樹立在經濟領域為黨工作的責任意識，增強管黨治黨的使命感。壓實管黨治黨責任。探索推行基層黨X責任清單管理，加快《黨X工作手冊》編制，推行黨組織書記抓黨X工作專項述職，探索基層黨組織、二級黨委、局黨委“三級聯述聯評”，建立班子成員“一崗雙責”運行和保障機制，推動管黨治黨責任落實。細化責任監督措施。落實《中國共產黨黨內監督條例》，構建黨委全面監督、紀委專責監督、部門職能監督、黨組織日常監督、黨員民主監督的監督體系，促進各級黨組織和黨員幹部充分履行職責、發揮作用。貫徹《中國共產黨問責條例》，制定具體的實施細則，對失職失責的黨組織和黨員幹部嚴肅問責。加強改制企業黨X工作力度，探索支持聯動黨X措施，發揮好黨X在改制企業中的重要作用。
不斷推進思想觀念轉變，凝聚攻堅克難強大力量。推動新理念落地。深入推進“三轉三創”主題活動，著力強化效益意識、市場意識，樹立“一切成本都可控”“掙一分錢比花一分錢更有價值”“能創效就是好崗位”“完成目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資”“輕資產化發展”等理念，以觀念轉變引領方式作風轉變。落實員工民眾思想動態分析制度，創新利用新媒體工具作分析，綜合發揮媒體宣傳解讀、形勢任務教育、政策機制倒逼、考核指揮棒作用，實現觀念轉變與實踐推進有機融合。注重發揮典型引領帶動作用。堅持企業需要什麼就倡導什麼，大力弘揚“敬業、創造、愛民、奉獻”的為民精神，重點選樹改變困局有新狀態、推動發展有新觀念、價值創造有新作為、改革調整有新成效、市場開拓有新業績的先進典型，樹立幹部楷模、科技先鋒、技能標兵、青年榜樣。完善典型“選樹、培養、宣傳、使用、關心幫助”五大機制，及時表彰、深入宣傳各類典型，切實把先進典型的事跡經驗、精神內涵，轉化為幹部員工的精神追求和行動自覺。激發創新創效創優熱情。緊扣全年目標任務和生產經營重點難點，深入開展民眾性勞動競賽，健全崗位創新、聯合攻關、集成最佳化和推廣套用配套機制，積極做好群團、統戰、離退休管理服務工作，切實把各方面力量凝聚好、發揮好。
立足增強動力活力能力，不斷加強領導班子和幹部人才隊伍建設。堅持正確用人導向。堅持五湖四海、任人唯賢，德才兼備、以德為先，落實“好乾部”標準和“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，圍繞企業發展需要，大力選拔使用銳意改革、大膽創新，精細管理、規範運營，攻堅破難、提質創效，心繫基層、為民服務的“實幹家”。堅持老中青相結合，更加注重素質、能力、作風、業績，用好不同年齡段幹部。落實“三個區分開來”要求，合理劃定容錯界限，建立容錯糾錯機制，把為擔當者擔當、為負責者負責、為幹事者撐腰落到實處，保護和調動各級幹部幹事創業、改革創新的積極性。完善選人用人機制。落實黨管幹部原則，堅持組織推優與競爭選強相結合，不唯分、不唯票、不唯年齡，加強綜合比選，提高選人用人質量和公信度。依託處級幹部崗位責任制體系，建立“以崗管理、以崗考核”措施辦法，拓展形成組織績效、崗位績效、個人作風能力“三位一體”考核架構體系。深化幹部人事制度改革，制定《領導人員能上能下實施細則》，亮明“下”的底線、嚴格“下”的標準、拓寬“下”的渠道。提高幹部人才素質。積極推進幹部交流，強化複合經歷、複合業務、複合能力鍛鍊。注重基層任職、摔打磨練，選派幹部到條件艱苦、矛盾集中的基層單位任職鍛鍊，有側重地調整交流幹部到重點項目、關鍵崗位鍛鍊。對優秀年輕幹部，通過調整分工、輪崗鍛鍊等形式，豐富工作經驗，促進加快成長。著力強化改革、管理、市場、黨紀法規等方面培訓，推進各級幹部和基層一線人才素質能力提升。激發人才隊伍活力。暢通人才成長通道，挑高人才成長空間，充實勘探開發主體專業領域專家隊伍，拓展HSE、信息化、財務審計、法律事務、人力資源、黨的建設等專業子序列中高層級職位。拓展“人才+項目”模式，實行科技項目負責人和技術首席競聘制度，加大科研生產骨幹獎勵力度，激發人才創新創效活力。