視窗單位年終總結 篇1
社會保險服務視窗是直接為企業和民眾服務的基層單位，是黨和政府聯繫民眾的橋樑和紐帶. 根據溫州市勞動和社會保障局《溫州市勞動和社會保障系統創建優質服務視窗活動考核評分細則》(試行)(溫勞紀監〔20xx〕100號和《關於印發在縣社保服務中心開展創建優質服務視窗活動實施意見的通知》(泰人勞社〔20xx〕76號)的要求,我中心以“三個代表”重要思想為指導,以開展“鞏固保持共產黨先進性教育活動成果”為契機 , 以增強服務意識，改進工作作風，提高辦事效率，嚴格依法行政，為民眾提供滿意服務為目標，面對面，心貼心，實打實地為參保人員與企業退休職工提供文明、誠實、熱情、積極的優質服務，創建性的開展創建優質服務視窗活動，有力地促進了我縣社會保險工作的健康發展。現將一年來開展的工作情況總結如下：
一、積極組織引導，營造學習氛圍
職工是優質服務的創造者，是社保形象的塑造者。我中心提出以創建“優質、高效、廉潔、和諧”的社會保險經辦機構為目標，通過多形式、多角度、多層次的教育活動，著力建立一支“政治過硬、業務優良、作風清正、紀律嚴明，具有良好職業道德修養”的職工隊伍。為此，先後策劃和開展了“多照鏡子、少照電筒”、“我的工作無差錯，我的服務您滿意”等系列活動，以宏偉的目標激勵職工，以優秀的領導帶領職工，以榜樣的力量影響職工。共產黨員在這些活動中充分發揮先鋒模範作用，在優質服務中保持和展示了先進性。黨支部積極開展創建學習型黨支部、爭先創優、兩明顯等系列主題活動，發揮了生力軍作用。為了強化基礎管理，實現業務管理方式的現代化，採取集中培訓與自學、輔導與研討、交流相結合的形式，組織職工業務練習。20xx年12月組織中心全體職工參加全省保險經辦機構工作人員資格考試，全部人員都順利通過考試;兩次組織社保經辦機構主要科室負責人到瑞安、永嘉、洞頭等優質服務先進單位進行考察學習;一年來組織全體幹部職工集中學習17次。同時我們還購買《社保中心規範建設與創新管理實務全書》(一、二、三、四)、《工傷保險手冊》等業務或素質教育書籍，拓展職工的知識面。職工們深有感觸地說：在社保工作，不僅有乾好工作的氛圍，而且個人在知識、能力、素質等方面有更好的發展機會。
二、完善工作制度，規範服務行為
健全規章制度是實現社會保險經辦機構管理科學化、規範化的需要。我們把開展創建優質服務視窗活動同加強內部管理緊密結合起來，將經驗、措施和新的理念融於內部管理和業務經辦工作中，進行制度創新。先後制定和完善了《泰順縣社會保障服務中心優質服務視窗建設責任制》，其中包括《督辦督查工作制度》、《目標管理制度》、《辦事公開制度》等，形成了科學決策、有序管理、高效服務的運作機制。我們還根據崗位設定、工作職責及服務範圍，制定了一系列服務規範，懸掛在服務大廳明顯位置，如工作人員“五不準”，即不準無故遲到早退和擅自離開工作崗位;不準x與服務對象發生爭執或有粗暴行為;不準工作時間做與工作無關的事情;不準推諉扯皮、敷衍塞責、貽誤工作;不準利用工作之便向服務對象索拿卡要。為了保障服務到位，我們又推行了五項硬措施，一是統一使用規範用語，杜絕禁忌用語和不當表達語氣，給參保單位和參保者以親切感。二是推行首問責任制和服務承諾制，對民眾提供的材料認真審查，如有缺漏材料或不符合規定的，做到一次性明確告知受理辦證的所有要求和注意事項。三是推行微笑服務，讓民眾存疑而來，滿意而歸。四是除涉及秘密檔案和數據外，所有業務經辦內容都予以公開。五是把視窗服務延伸到服務對象現場，實行跟蹤服務、預約服務和上門服務。
三、加大資金投入，改善辦公環境
為了營造一個寬敞明亮，設施齊全，方便溫馨的服務環境，我們堅持硬體與軟體一起抓。從20xx年10月份起，在省社保廳和縣政府、縣政府的大力支持下，千方百計地籌集30多萬元資金，著手創建辦事大廳，並於今年的5月將200多平方米辦事大廳建成投入使用，切實改變了以往分散、擁擠、秩序亂的辦公事環境，為進一步實現了養老、醫療、失業、工傷保險規範服務流程，簡化登記申報手續,實行一次登記，登記申報一個視窗,繳費一個基數的一條龍服務提供硬體基礎，同時還對原來老、慢的計算機進行全面更新，大大提高了視窗辦事效率。
四、注重細節服務，凸現人文關懷
為了體現人性化的服務，我們在辦事大廳內設有政策和業務諮詢、征繳、待遇支付、審計稽核等業務受理工作區，設定了空調、飲水機、休息座椅、沙發、寫字檯、筆、紙等各種附屬設施和用具。業務辦理流程、辦理條件、辦理程式、服務標準、辦結時限等予以上牆公示，同時備有各類格式文書及便民服務指南，方便服務對象參照填寫。開放式辦公場所、低櫃檯式辦公、現代化的設備、親情化的服務設施，給前來辦事的民眾傳遞著富有愛心的服務。與此同時，我們確立了“細微之處見真情，服務之中樹形象”的理念，要求全體職工從服務用語到儀容儀表，從服務環境到個人的服務能力，每一個細小環節都不能含糊。不僅精通自己的業務，還要旁通相關部門的工作程式和有關要求。在服務態度上，做到了一張笑臉相迎，一聲暖語問候，一腔熱情接待;真情接待零距離，真心辦事零差錯，真誠服務零投訴。
為了更好地體現人文關懷，從20xx年開始，我們經多方努力，取得地稅、工行等部門的支持，由工行指派專人在我中心辦公，收取保險費，改變了實行收支兩條線以來參保人員在社保和地稅之間來回參保、繳費繁瑣程式;多次組織相關科室業務人員到溫州永中移民點、溫州市委老幹部活動中心、玉環縣等地點進行現場辦理保險費報銷手續，並深入各有關鄉鎮、企業，進行現場辦公。並積極地著手創建泰順人事勞動社會保障網，將相關的社會保險政策法規、業務流程、辦事須知等在網站瀏覽、查詢，使“我的服務您滿意”的內涵逐步延伸。
五、堅持糾建並舉，完善監督機制
工作作風如何，服務質量好壞，我們交由服務對象來評議，督促工作人員把民眾滿意不滿意、高興不高興作為創建優質服務視窗的出發點和落腳點。為此，採取四項措施：一是通過多種形式，公開辦事依據、程式、條件、辦結時限，設立諮詢台、諮詢電話,指定兩位政策和業務熟悉的同志做好接待工作。二是把承諾事項和便民措施與業務工作同部署、同落實、同檢查，從制定措施到監督檢查都建立了一套較為完善的制度和規定，有效的保證了各項措施落到實處。三是強化社會監督。成立工作監督小組，設立監督意見簿、公布了舉報電話，接受民眾投訴及意見和建議，設立公開宣傳欄，堅持做到“有訴必理，有理必果”。四是從社會上聘請了13位有閱歷、有專長的效能監督員，頒發聘書，賦予權力，隨時檢查。定期召開監督員座談會聽取意見和建議。
通過紮實開展“我的服務您滿意”等創建優質服務視窗活動，全中心的服務意識明顯增強，工作方法明顯改進，工作效率明顯提高，隊伍素質明顯改善，得到了各參保單位和個人的一致好評，參保人員對我們的服務滿意率達98%以上,樹立了良好的社保經辦服務視窗形象。社會保險事業也得到了進一步的發展，到今年10月底，我縣共參加養老保險人數達21783人，城鎮職工淨增參保人員780人，完成市下達任務數的156%;參加醫療保險人數14939人，淨增參保人員775人，完成市下達任務數的110.7%，參加工傷保險人數10575人，淨增400人，完成市下達任務數的100%。社會保險基金各年度均略有節餘，到10月底，養老保險累計結餘2873萬元，其中城鎮職工養老保險累計結餘1706萬元，支付能力達個8.5月;事業單位養老保險費累計結餘1167萬元。基本醫療保險累計結餘2624萬元;工傷保險累計結餘176萬元;新實行養老金社會化發放以來，離退休人員的養老金均能按時足額發放。
視窗單位年終總結 篇2
督指導下，在各科室單位的大力支持下，在視窗工作人員的共同努力下, 堅持以科學發展觀為指導，以優質服務為宗旨，按照文明服務視窗的標準，立足本職打基礎，創新服務謀發展，努力打造建設行政審批業務的綠色通道，構建和諧的視窗工作運行環境。在認真貫徹“公正、便民、廉潔、高效”服務理念的具體工作中，為客戶提供了高標準的服務。
一、上半年工作回顧
今年上半年，視窗共受理建設行政審批事項四大類，18項，380件，收取各項規費15167027.92元。其中辦理建設工程規劃許可45件，建築面積162675.13平方米，收取縣城配套費9972608.18元。辦理村鎮建設規劃許可9件,建築面積25126.12平方米，收取小城鎮配套費136423.79元。辦理施工許可32件，建築面積1520xx.4平方米。
我們工作的主要做法：一是積極服從服務於領導和中心工作，堅定信心，加強學習，堅定不移地貫徹執行了集中行政審批制度;二是牢固樹立“一盤棋”的工作思路，密切協調、強化管理，確保了規劃建設和管理行政審批業務的程式化運作;三是認真貫徹執行規劃建設管理工作的法律法規，嚴格執法，熱情服務，有效地維護了建設(規劃)局視窗“濟南市文明服務視窗”的良好形象。
在工作中我們也清醒地認識到視窗存在的問題。一是受職能限制，給局屬各部門工作交流少，信息掌握不及時、不全面，給局領導的參謀作用發揮不好;二是受環境、服務意識、服務能力的影響，服務水平和責任意識有待於進一步提高;三是法律水平有待提高，對相關法律法規的學習不夠。
二、下半年工作打算 主要工作任務：
1、確保一個目標：市級文明服務視窗。
2、力爭兩個滿意：領導滿意、客戶滿意。
3、處理好三個關係：中心工作“第一”的關係、部門工作“一盤棋”的關係、個人工作“一心敬業”的關係。
4、實現四個明顯：精神面貌明顯改善、服務意識明顯增強、工作節奏明顯加快、行政效率明顯提高。
主要工作措施：
1、及時匯報工作、爭取各級領導的更大支持。
2、經常性交流工作，取得部門思想認識上的統一，工作上的“一盤棋”，行動上的快節奏，程式上的規範化和透明化。
3、不斷總結視窗工作的經驗和不足，強化法律和業務學習，轉變服務觀念，主動服務、上門服務，進一步提高視窗工作人員依法行政、便民服務的能力。
4、強化視窗業務密切配合協調下的個人分工負責制，動員視窗每個工作人員，以優良的人格魅力，影響、團結和激發視窗工作人員立足本職，傾情服務，創新業務，努力工作。
視窗單位年終總結 篇3
20xx年來，我始終遵照有關法律法規，遵守中心各項規章，積極工作，使視窗各項工作得到好評。主要有以下幾方面：
一、思想政治方面
作為視窗的工作人員，要想把視窗工作做好並得到社會的認可，不是件容易的事。作為城市規劃的視窗工作人員，我始終沒有放鬆對業務知識的學習，以便將其套用到工作中去。有關建設項目選址意見、辦理程式、行政處罰等方面的專業知識，我都認真地去學習。如果不掌握業務知識，將很難適應視窗的工作。
二、職業道德方面
在視窗工作中，不斷樹立職業道德和服務水平。我始終把“以服務為己任、方便民眾、服務民眾、奉獻社會”作為自己在視窗工作的職業觀念和宗旨。愛崗敬業，積極履行崗位職責，嚴格要求自己。
三、工作方面
工作中，確保做到件件有著落，讓前來辦事的民眾滿意而歸。一件來,辦件共294件，其中收取規劃技術服務費710807元;代收牆改基金1546768元。
四、下一步打算
廉潔自律，勤奮工作，在視窗我把廉潔自律作為自己的座右銘，時時地敲響警鐘，自重、自警、自勵，爭做一名文明優秀的政府辦事員。為把滁州打造成為最適宜居住和創業的城市貢獻自己一份微薄的力量。
視窗單位年終總結 篇4
200*年，我分局在市局的正確領導下，在有單位的支持幫助下，全體同志齊心協力，團結一致，始終堅持“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞整頓市場經濟秩序的工作重點，堅持加強監管與提高服務質量並重，規範管理與最佳化經濟發展環境相結合，努力創建“學習型”工商和“服務型”工商，較好地完成了全年的工作任務。現將具體工作情況總結
一、完成的主要工作
(一)嚴把市場準入關，完成了轄區內各類主體的註冊登記工作。全年共完成各類主體開業登記1501戶，其中：個體工商戶1478戶，分支機構23戶。變更登記1302戶，註銷74戶，收繳規費10210元。在嚴格規範審批程式的同時，嚴格執行限期辦結等各項服務承諾，全年未發生一起超期辦照、服務質量上面的投訴。
(二)完成了各類主體的年檢驗照工作。我分局共年檢驗照1972戶，其中：個體工商戶應驗20xx戶，實驗1927戶，驗照率95.11%;分公司應年檢46戶，實檢44戶，年檢率95.65%，個人獨資企業1戶。為省、市登記的公司、分公司、企業分支機構實地考察備案92戶，其中：公司74戶，分公司9戶，企業分支機構6戶，外資分支機構3戶。
(三)完成各類註冊檔案整理和歸檔，全年共整理歸檔2115卷，並按要求及時移交分局綜合檔案室。
(四)按時認真完成了各類報表的統計上報工作。
(五)認真開展了無照經營查處取締工作。下發了《關於進一步貫徹落實無照經營查處取締辦法的通知》，層層簽訂了目標責任書，在上下聯動查無證的同時，組織了對轄區各類經營主體逐門逐戶的檢查登記，對各工商所無照經營查處取締工作的綜合評查，由一把手親自帶隊，各位副局長親任各檢查組組長，從5月27日至29日，對轄區各類經營主體共4138戶逐門逐戶進行了檢查登記，計入評查的2784戶，查出無照經營98戶，並交各所進行查處。做到了規範化管理，注重長期效應，使此項工作得以經常化、制度化，在市局的明察暗訪中受到了好評。
(六)嚴格執行“八禁止”、“八服務”及上級各項規章制度，加強廉潔自律，全年未發生違法違紀現象。
(七)按規定對48名下崗失業人員實施了減免優惠，吸納下崗失業人員再就業473人，減免管理費159326元;減免個體註冊登記費526元。
(八)完成了向市局申報委託公司註冊登記工作。
(九)完成了個體工商戶登記註冊管理下放各工商所的前期準備工作。
(十)完成了本轄區登記註冊工作中一些問題的調研，本著實事求是的精神認真加以解決，切實做到了為基層服務，為商戶服務。
二、主要做法
(一)認真學習，提高認識。 一年來，按照上級要求，分局的同志本著“內練素質，外樹形象”，積極開展學政治、學理論、學業務活動，圍繞如何創建“學習型工商”和“服務型工商”工作，認真學習了黨的“xx大”精神、“三個代表”重要思想，學習了有關的法律法規及相關的理論知識，提高了同志們的政治覺悟，堅定了同志們的政治立場，提高了適應新形勢的工作能力，進一步轉變工作作風，為下一步工作奠定了良好的基礎。
(二)嚴把市場準入關與最佳化經濟發展環境相結合。 一年來，結合轄區實際情況，進一步規範了註冊登記工作，並在堅持嚴格依法審核登記的同時，認真履行遵守各項政務、服務承諾，倡導換位思考，轉變工作作風，增強服務意識，積極為納稅人服務，要求同志們對服務對象要做到熱心、真心、細心、耐心，並要求為基層服務。總之就是要做到既要嚴格監管，又要提高服務質量，從每個人做起，為最佳化經濟發展環境，樹立工商新形象盡職盡責。
(三)堅持“三個結合”，提高年檢質量。 為確保企業年檢和個體工商戶驗照工作圓滿完成，分局領導十分重視，成立了以一把手為組長的領導小組，下發了年檢通知書，明確責任，層層抓落實，確保年檢工作落到實處。採取了得力的措施，一是對企業逐一發放了年檢報告書，對個體工商戶發放了驗照登記表，對偏僻的市場，還主動上門發放，真心為納稅人服務。二是督促不屬我分局註冊登記的企業及時到省、市局年檢。三是利用紅盾聯繫卡“5·2·3”工程解答商戶年檢諮詢。四是針對市場分散的特點，採取集中驗照的辦法。在採取上述措施的同時，我們堅持了“三個結合”來提高年檢質量。就是建立和完善“經濟戶口”與《企業屬地監管暫行辦法》相結合;登記機關監管與工商所監管相結合;書式審查與實地檢查相結合。全面提高了年檢質量，確保了年檢工作圓滿完成。
(四)上下聯動，力促無照經營查處取締工作落實到位。 分局領導十分重視無照經營查處取締工作，建立以一把手為組長的領導小組，制訂切實可行的方案，層層簽訂了目標責任書，責任到所，責任到人，上下聯動，採取日常巡查與重點檢查相結合，拉網式檢查與突擊檢查
相結合的方式，確保了無照經營查處取締工作落實到實處，提高了轄區執法到位率，最佳化了經營和消費環境。全年共出動執法檢查人員1800餘人次，對轄區各類經營主體4000多戶進行了多次清查，共查處無照經營商戶438戶，其中限期辦證411戶，依法立案查處33戶，罰款74000元。尤其是5月27日至29日，分局一把手局長黃祥清親自帶隊，各位副局長親自任各檢查組組長，從分局機關及各所抽人員18名，組成無照經營查處取締綜合評查組，採用交叉檢查的方式，對轄區4138戶經營主體逐門逐戶進行檢查登記，一次就檢查出無照經營戶98戶，有力地推動了轄區無照經營查處取締工作的順利開展，提高了執法到位率。並使此項工作做到了制度化、規範化，定期不定期進行檢查，實行明察暗訪，一把手，主管局長多次帶隊明察暗訪，確保了在市局組織的檢查中取得好成績。
(五)不斷增強工作積極性、主動性和責任心，提高職能到位率。主動向市局申請委託公司登記註冊事宜，改革個體工商戶登記註冊管理體制，針對轄區存在的實際問題開展調研，實事求是的解決問題，為基層服務，為商戶服務，提高執法監管到位率，主動走出去學習，取長補短，規範分局的註冊登記工作。
(六)認真做好下崗失業人員再就業和大中專畢業生從事個體經營登記註冊服務工作。 科里把此項工作作為重要工作，認真貫徹上級指示精神，指導各工商所對此項工作進行規範化管理，開通綠色通道，公示優惠政策，使每個到建材經營的下崗失業人員和大中專畢業生充分感受到黨和政府的溫暖。全年辦理此項工作中沒有發現下崗失業人員和大中專畢業生對登記註冊、費用減免、服務態度提出不滿和意見。使黨和政府對弱勢群體的關懷政策在建材分局得以全面貫徹落實。
視窗單位年終總結 篇5
“視窗服務單位，不僅是辦事的視窗、服務的視窗，更是文明的視窗。”自活動開展以來，要求下屬各單位要按照公開承諾、領導點評、民眾評議、評選表彰的推進方式，廣泛開展活動，促進了環保系統創先爭優活動的深入開展，提高了環保服務質量。我局行政大廳視窗一名職工獲得了每季度一評的優秀標兵稱號。
一、推動從“跑部門”到“部門跑”的轉變
1、立足環保工作實際，全力服務重大項目。加強與上級環保部門的溝通聯繫，加大對項目的環保業務指導力度，積極協助乙二醇、中再生、隆華傳熱募投項目等重大項目通過環評審批。積極協助百誠內燃、榕拓焦化等項目通過 “三同時”驗收。幫助華陽電廠、鈺隆集團等項目及時獲準投入試生產。積極爭取上級向洛鋼集團鋼鐵有限公司、榕拓焦化、隆華傳熱等企業及時發放排污許可證，為企業融資和上市創造了先期條件。規範排污行為，加快企業科學發展，並協助隆華獲得“市級綠色企業”稱號;優先為重大項目配置環境容量，已對洛陽瑞泰耐火材料有限公司等14個項目開展總量初步核定，同時爭取使企業享受政策性資金優惠，在拜爾集團環境容量申請中共節約排污權交易費用40餘萬元，現正在幫助乙二醇項目申請環境容量，預計可節約交易資金
2、派出環保服務官，開通環評審批“綠色通道”。 實行首席服務官制度，相繼向華陽產業集聚區、空港產業集聚區、縣城新區、乙二醇、銅一公司等項目派駐環保服務官，並進行全程、全方位業務指導;按照“新上必做、儘量補辦”的原則，改進建設項目管理方法，完善環評審批機制，對符合環保準入條件的項目開闢“綠色通道”。 20xx年，共辦理環評項目116個，總投資13.25億元，較去年相比增加19.27%;驗收項目33個，較去年相比增加 13.6%，總投資
5.62億元，較去年相比增加 346.2% 。
二、服務企業，提出五項服務規範
(一)環境影響評價、“三同時”驗收服務
1、實行環評辦理聯繫卡制度
從項目環評諮詢始，向業主發放《環評辦理聯繫卡》，
一次性告知業主環評辦理的所需資料、流程、注意事項，提供環評前置條件檔案示範文本。同時指明一名工作人員為項目聯繫人，全程指導項目環評辦理，聯繫回訪。重大項目實行局長、副局長跟蹤服務。符合規定受理的提供“你喝水坐等、我協調相關(局內)”服務，對不能辦理或需要完善手續的，要耐心解釋、指導完善資料。
2、進一步縮短環評審理、審批時間。
①環評資料審查受理，由原來的1天審結，調整為資料
②環境影響報告書、環境影響報告表、環境影響登記表等環評檔案形成報批版後縣局審報由法定60日、30日、15日分別縮短為15日、7日、2日。
3、進一步簡化程式
①對於補辦環評，屬於縣級審批許可權內的，對不涉及土建工程的，現場勘驗屬實的，不再審驗文物證明。
②縣級審批的環評項目不再需要進行試生產(試運行)申請，業主在正常生產3個月內可直接申請“三同時”驗收。“三同時”驗收時由法定30日完成縮短為15日內驗收完畢。市批項目“試生產”委託縣局核查的，由法定30日縮短為10日。
③對於向上爭取資金的項目直接出具路條、或者辦理許可權內的環評。
④實施“路條”優先制度，新上項目已經具有審批許可權的環保部門受理(路條)、且與環評科研機構已簽訂正式契約的，為業主辦理工商營業執照、供電手續、供地手續提供環評證明服務。
(二)污染防治服務
1、轉變服務理念，改變單純以法律制裁為主要形式的
管理，轉換為履行法律責任和防治結合的環保新理念，以預
防為主、治理為主，對企業非主觀故意環境違法行為、沒有對環境危害和人民民眾生命財產構成損害的行為，做好預警、防範和指導，及時送達溫馨提示函。
2、污染源限期治理項目驗收工作，驗收時間由接到驗收申請後的法定60日內縮短為20個工作日。
3、污染防治設施的拆除或停運：收到拆除或停運申請後，由法定10個工作日內縮短為2個工作日內作出書面決定。
(三)環境保護政策法規服務
1、為企業提供高效便捷的環保守法考評服務。單位或個人辦理環保守法證明的，屬於縣局審驗許可權內的，法規股工作人員提供“你喝水坐等、我協調審驗”服務，符合有關規定的一次辦結;對不能辦理或需要完善手續的，要耐心解釋、指導完善資料、提供資料範本。
2、實行環境違法案件立案處罰前案情回訪制度，慎重核驗事實，對在法定期限內未進行陳述、申辯和提出聽證要求的，在做出處罰決定前到企業覆核，幫助企業查找分析違法原因，探討整改糾正措施，落實整改。
3、堅持落實行為罰和經濟罰相結合、處罰和教育相結合的執法理念，轉變受罰人的環保意識，由被動守法轉變為主動守法。
(四)環境監測服務
1、最佳化監測方案，降低企業監測成本，堅持上門服務。
2、實行監測零干擾制度，除需要企業提供水電工具之外，其他生活工作交通條件一律自行解決。
3、監測前將監測項目、監測方案、監測程式、成本費用、國家收費依據、標準等情況告知企業，防止時間、工藝與企業生產發生衝突，影響生產。
4、實行企業需要就是工作時間制度，隨時隨地提供監測檢驗服務，內部調節作息時間，保證滿足企業需要。
(五)環境監察監管服務
1、定期開展環保專業知識的講座，提高環境監管人、企業負責人和環保崗位工的專業知識和環保法律意識，變末端治理為事前防範，變“守法成本高、違法成本低”為“守法成本低、違法成本高”， 變你給我環保為大家都是環保工作者，構建和諧環保。
2在日常監管服務中，敏感細緻地發現問題、幫助企業分析問題、提出解決問題的意見建議，促進企業不斷提升環境保護和污染防治水平，指導企業建立長效機制，引導防範規避環境風險。
3、12369投訴熱線24小時暢通服務，接到投訴電話後，縣城區域內1.5小時以內到達現場，鄉鎮到達現場時間為
小時以內，並保證投訴件件有回音，事事有著落，維護人民民眾和企業的合法環境權益。
4、實行縣局日常監察監管零干擾服務，常規監察監管企業環保崗位工程師、崗位工或環保負責人配合工作，有重要處置必要時可根據環評或預案要求，方可有企業其他崗位人員或負責人配合。
視窗單位年終總結 篇6
0xx年，在領導的親切關懷和正確指導下，我敬業愛崗，兢兢業業，圓滿地完成了各項工作任務，下面將本年度工作簡要總結如下：
一是服務至上，熱情工作。視窗工作是(單位名稱)工作的前沿陣地，是服務人民的第一線，也是真正具體落實為人民服務的重要崗位。對前來辦事的民眾，我都禮貌接待，耐心解釋，熱情服務，讓他們真真切切感受到賓至如歸。即便遇到困難或出現誤會，我都禮讓有加，站在對方的立場和角度，和言細語地解決問題。
二是認真審核，嚴格把關。我所負責的崗位每天都有不少人來辦理、等業務，對每位辦事人而言，這類手續事關重大，甚至可以說是其安身立命的重要財產，因此，不可怠慢，也容不得半點馬虎。20xx年全年，我認真負責的完成件業務辦理，件業務辦理，未出一次差錯，廣受好評。
三是任勞任怨，加班加點。視窗工作是直接服務人民民眾的工作，這就決定了這類工作的性質，是相對靈活而非固定的，因此加班的次數也不少。有時候一個辦事人處理時間相對較長，手續較為繁瑣，就應該耐心向其解釋並最終妥善辦理好，遇到加班加點的情況，我也積極調整心態，發揚精神，以高度的責任感和使命感，激勵自己在八小時之外，仍然百分百地做好工作。
四是發揮餘熱，樂於奉獻。除了本職工作以外，我還積極參與單位組織的各項文體活動，作為單位工會，20xx年，我組織並參與了X活動、x活動，為單位的文體事業發展貢獻了自己的力量，同時，也陶冶了情操，豐富了生活，增進了友誼。
五是積極學習，提高進步。學無止境，特別是在現如今知識爆炸、信息指數化增長的時代，只有通過不斷的學習，才能使自己在日新月異的時代遊刃有餘。20xx年，我充分利用業餘時間學習進修。在周末，我參加X培訓和學習，並報考了並取得了優異的成績。通過學習，不僅大大提高了我的業務能力，提高了工作效率，還提升了自身能力素質，為迎接更大更複雜的工作挑戰奠定了紮實的基礎。
新的一年，我將以更加飽滿的工作熱情和更奮發有為的精神，繼往開來，踏實進取，取得更好的成績。
視窗單位年終總結 篇7
今年以來，根據市委、市政府的有關部署和要求，中心緊緊圍繞“招商引資和園區建設年”主題，以“創新創業、興我池州”大討論為契機，以加強效能建設為切入點，以創新服務機制為抓手，紮實開展“三進中心”活動和“四個一”的服務，實現行政服務的提速提效，努力完成市委市政府交辦的各項工作任務。
(一)紮實做好審批辦件工作，滿足社會公眾需要。
上半年，中心的審批辦件規範高效。一是辦件數量有所增加。中心(含第二、第三辦證大廳，海事辦證大廳)共受理各類行政服務事項75835件，辦件數量比去年同期上升13%，中心“統一收費視窗”結繳市財政各類規費2702萬元(其中，現金121萬元)，投訴中心辦理各類投訴44件，全部辦結。二是辦理時限有所壓縮。全部辦件在承諾期限內辦結率達到100%。其中，即辦件占總辦件量的91.7%，承諾件平均辦理時限縮短約50%。三是辦件質量有所提高。根據服務
個有關單位的主要負責人、分管負責人及主辦機構、科室的負責人當面商洽確認，明確了應進項目的名稱、承諾時限、視窗辦件人員、視窗管事領導，提出針對性的具體要求，簽訂了《“三進中心”確認書》。四是加強督查，務求實效。6月初，市效能辦會同中心對視窗單位“三進中心”的落實情況開展了一次督查，對個別落實不力的單位進行了通報，並敦促限期整改。
(四)創新服務機制，實現行政服務的提速提效。
中心認真貫徹市委、市政府領導有關講話的精神和要求，在解決問題抓整改、借鑑經驗抓創新、切實加強中心效能建設、實現“一站式”服務的大提速方面，動腦筋，想辦法，出實招，求實效。
1、推行“保姆式”服務。出台了《“保姆式”服務暫行辦法》，推行並規範“保姆式”服務。一是明確了“保姆”角色。500萬以上投資項目，由中心主任、副主任擔任“保姆”提供代理式服務;100-500萬元投資項目由招商中心工作人員擔任“保姆”提供幫辦服務;100萬元以下投資項目由中心工作人員和視窗負責人擔任“保姆”提供綠色服務。二是明確了服務範圍。服務範圍包括提供投資指南、政策信息，幫助業主預備申報材料，聯繫中介機構和行業服務單位的相關服務等。自3月份實施以來，中心已為11家外來投資企業提供“保姆式”服務，得到了好評。
2、推行“四個一”服務。根據市領導的要求，行政服務中心注重從制度入手，強化約束機制，組織實施“一頭受理、一窗辦理、一單到底、一口收費、限時辦結”服務，進一步體現便民和高效。一是推行“一頭受理制”。要求視窗單位的保留審批項目在行政服務中心的視窗統一受理，非凡情況緩進中心辦理的需報市政府批准，杜絕項目“明進暗不進”、“兩頭受理”的現象。二是推行“一窗辦理制”。中心把“一站式”服務升格為“一窗式”服務，設定“協理視窗”，實行一窗辦理。如為投資者設立公司(企業)提供“一條龍”服務。三是推行“一單到底制”。對涉及市場準入的申請事項，由中心“協理視窗”一次性完成相關信息的採集，通過微機軟體分流到相關視窗單位，無需申請人反覆填寫申請表，一表認可，一單到底。四是推行“一口收費制”。中心應進項目的涉費，統一由中心“收費視窗”代收代繳，進入財政帳戶。中心開發了一口收費微機查詢系統，根據辦事者的需要，智慧型化地列印出與其所辦事務相關的一攬子收費告知單。五是實行“限時辦結制”。中心督促視窗單位對應進項目的辦理時限合理進行劃定，要求在中心視窗辦理的審批和服務事項的即辦比例達到60%以上。承諾辦理的事項，大部分能在5個工作日內辦結，並實行“兩次終結制”。中心微機辦件治理系統能自動跟蹤辦件情況，逾時警示。
3、實行視窗單位管事領導坐鎮審批制度。根據“三進中心”的要求，市直有關單位安排管事領導到中心的視窗坐鎮審批，協調解決視窗運作過程中出現的各種問題，加強對本單位視窗人員的治理，抓好視窗的效能監察和廉政建設。按照規定，各單位管事領導每周來中心兩次，每次在視窗辦公半天，實行簽到制度。目前，已有10多個市直單位管事領導到中心大廳坐班，共現場審批辦件610件。該措施實行後，既加大了視窗授權，又強化了審批職責、規範了審批行為，還便於各單位領導層直接了解民意。
視窗單位年終總結 篇8
今年，我市的社會保險工作在市委、市政府的正確領導下，在市勞動和社會保障局及上級業務部門的具體指導下，以貫徹落實省、市勞動保障工作會議精神和年初制定的一二六工作目標(一個確保、兩個重點、六個建立即確保離退休人員養老金按時足額發放;抓住社會保險基金管理和離退休人員社會化管理這兩個重點;建立社會保險業務運行、資金支撐、信息服務、監督檢查、社會化服務和內部管理等六大體系)為主要內容，以保障職工基本生活，維護社會穩定為目的，建立獨立於企事業單位之外的社會保障體系，為深化國有企業改革、促進全市經濟發展和社會穩定創造良好的外部環境，實現了時間過半、完成任務過半的目標。
截止*月底，全市參加社會保險的各類企業職工人，實際繳費人，新增擴面*人。徵收養老保險費*萬元，收繳歷欠基金萬元，支付養老保險費*萬元。實行社會化發放的離退休人員達*人，離退休費用社會化發放率達%。
市局注重發揮龍頭帶動作用，在指導各縣市區開展社會保險工作的同時，也較好地完成了半年各項工作任務。*-*月份，參保的各類企業職工*人，實際繳費*人，新增擴面*人，徵收養老保險費*萬元，收繳歷欠基金萬元，支付養老保險費*萬元。實行社會化發放的離退休人員達*人，離退休費用社會化發放率達%。回顧上半年工作，我們主要抓了以下幾點：
一、加強服務意識，推進社區管理
繼續推進企業離退休人員社區管理服務工作是今年社會保險的重大任務之一，是離退休人員管理服務工作的重中之重。按照四中全會《決定》逐步推進社會保障的社會化管理，實行離退休人員與原企業相分離，養老金實行社會化發放，人員由社區管理的要求，全市一是繼續做好養老金社會化發放工作，二是鞏固完善了對離退休人員的走訪慰問、上門看望和信訪接待三項制度。今年元旦、春節期間，在組織資金、一次性發放元至*月份養老金的同時，全市共籌措*.*萬元資金對*名離退休人員進行了走訪慰問，確保了廣大企業特困離退休人員度過一個安全、祥和的節日。三是社區試點管理工作初現端倪。在去年的基礎上，市局將鋼窗廠、三江航天勞服公司離退休人員納入社區管理，組織離退休人員開展了競技麻將比賽、釣魚等活動。大悟堅持離退休人員活動經常化，加強了活動中心陣地建設，進一步完善了社區中心的軟硬體建設。*月下旬，他們的社會化管理服務工作經驗在黃石召開的全省勞動保險工作會議上進行了交流。目前，全市*名離退休人員已有*人進入社區管理，進入率達*%。
二、加強基礎管理，規範業務工作
按照省下發的《湖北省社會保險基礎管理系統建設規劃》，全市下大氣力建立健全社會保險的業務運行、資金支撐、信息服務、監督檢查、社會化服務、內部管理等六大體系。一是進一步完善基金財務管理制度，完善基金收支兩條線的管理辦法，主動加強與財政、審計部門的聯繫，達到基金收支存運轉通暢的目標。為了加強社保基金和財務管理，規範保險業務環節、運行程式和操作過程，*月上中旬，市局組織對各縣市區進行了社保基金財務和業務管理工作的大檢查，並下發了檢查結論及整改意見通知書。二是加強了各種台帳的管理，清理列印了職工個人帳戶，做好基金財務對帳日清月結。三是做好了與地稅的核定，對帳銜接工作，實現了企業主動到勞動保險經辦機構登記、申報、核定社會保險費，由企業主動到地稅部門繳費的良性運轉。四是嚴格執行財經紀律規章制度，杜絕了新的擠占挪用基金問題。五是進一步理順社保機構與財政、監察、審計、銀行、稅務部門的業務關係，搞好協調配合，確保六個環節的銜接和資金的暢通運轉。六是積極爭取政府和財政部門理解和支持，合理合法地解決了本機構的經費，保證了各項工作的正常進行。在基礎管理方面，好的地方：大悟、安陸規範了對參保單位的帳、表、卡、冊的管理，上半年個人帳戶分配率、記入率、對帳率均達到%。應城採取鞏固一批、接續一批、擴大一批的措施，開展五個一接續工程，即成立一個工作專班、上一次失業職工的家門、填一份養老保險關係接續表、發一份接續指南、開闢一個個人繳費視窗的辦法，使失業人員接續養老保險關係登記率達%。孝昌、漢川加強了社保六個環節的管理，按要求設立職能股室，使業務上既相互聯繫，又相互制約。雲夢、孝南和市局都把基礎管理作為重點工作來抓，常抓不懈，並且都抓出了成效。
三、開展文明創建，提高整體素質
全市各地繼續加大文明創建工作力度，鞏固創建成果，提高創建質量和創建檔次。按照三優文明視窗標準不斷完善社會保險服務大廳、發放處和退管活動中心等前台視窗建設，努力提高工作效率，不斷提高服務質量，樹立社會保險經辦機構的良好形象。今年*月，市局榮獲全市最佳文明單位和文明示範視窗光榮匾牌。大悟勞保局獲市級青年文明號的表彰。*月份，根據國家人事部關於對事業單位人事制度進行改革、實行全員聘任制的精神，市局進行了人事制度改革，對科長及以下工作人員全部實行雙向選擇，競爭上崗，通過競爭演說、雙向選擇、職工測評、支委討論，有*位副科長競爭到科室牽頭負責人崗位，這項工作極大地提高了年輕幹部的工作積極性，經過*個多月的工作實踐，證明這項改革是成功的。全市保險機構以江三個代表重要思想為指導，按照八個堅持、八個反對和學查改活動要求，認真貫徹落實《公民道德實施綱要》，大力倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的公民基本道德規範，緊密聯繫勞動保障部門工作實際，認真查擺改善發展環境、改進機關作風方面存在的突出問題，採取切實有效措施加強整改，樹立勞動保障部門誠實守信、依法行政、廉潔勤政、務實高效、服務優良的良好形象，幹部職工的理論水平，政治業務素質明顯提高，機關組織建議、思想建設、作風建設、廉政建設和制度建設得到全面加強。此外，全市勞保系統廣泛開展了義務獻血、向災民獻愛心活動，幹部職工紛紛捐款捐物。*月下旬，市局和大悟縣勞保局還組織幹部職工到中原突圍紀念地-大悟宣化店紀念館，參觀*年周恩來與美蔣代表談判舊址和鄂豫邊區革命烈士陵園，接受愛國主義和革命傳統教育。
半年來，通過全體人員的共同努力，社會保險各項工作基本實現了時間過半，任務過半，為完成全年工作任務打下了良好的基礎。但是，也存在一些問題。如：擴面工作進展不快;各地基金財務和業務管理不同程度地存在這樣、那樣的問題，亟待解決;全市社區管理工作進展緩慢，成效不明顯;網路建設還跟不上工作的需要等等。這些問題都有待我們在今後的工作中拿出切實可行的措施和辦法，儘快加以解決。下半年，各地要對照《二*二年社會保險工作要點》和年度工作目標管理責任書上的內容加大工作落實力度，為完成全年工作任務繼續努力，按照一二三的工作思路，著重應抓好以下幾個方面的工作：
一個重點即抓住擴面工作的重點。按照《條例》要求繼續做好養老保險擴面工作。重點抓好改制企業、非公有制經濟組織員工的養老保險登記、申報工作。做好失業人員斷保職工的續保工作，以擴面促征繳，大力開拓新的穩定的社會保障資金來源渠道，增強社會保障的支撐能力。
兩個加強即加強基礎業務管理及基金財務管理，加強文明創建，爭創省級文明單位。建立完善的社會保險業務運行、資金支撐、信息服務、監督檢查、社會化服務和內部管理等六大體系。確保六個環節銜接和資金暢通運轉。繼續實行收支兩條線，積極爭取政府、財政、銀行的支持，建立適應本地實際、規範、高效的信息管理系統。
三個突破即在社會化管理、職工續保、文明創建上有新突破。在確保養老金按時足額發放的同時，繼續推行離退休人員社會化管理與服務工作，組織開展形式多樣的老年文體活動，認真做好離退休人員的政治思想工作，對企業職工和離退休人員來信來訪，要熱情接待，妥善處理，建立預警制度，化解矛盾，防止突發事件，確保社會穩定。下半年要召開黨的xx大，各地要在這個方面慎之又慎，確保不出問題。各地在學習江三個代表重要思想的同時，下半年，重點要學習黨的xx大會議精神和WT*知識。在加強幹部隊伍自身建設，積極開展文明創建活動的同時，爭取改善工作環境。對於各項工作經費、業務經費要爭取政府的支持，多與財政部門協商，努力營造經辦機構良好的工作環境。
視窗單位年終總結 篇9
今年以來，根據市委、市政府的有關部署和要求，中心緊緊圍繞“招商引資和園區建設年”主題，以“創新創業、興我池州”大討論為契機，以加強效能建設為切入點，以創新服務機制為抓手，紮實開展“三進中心”活動和“四個一”的服務，實現行政服務的提速提效，努力完成市委市政府交辦的各項工作任務。
(一)紮實做好審批辦件工作，滿足社會公眾需要。
上半年，中心的審批辦件規範高效。一是辦件數量有所增加。中心(含第二、第三辦證大廳，海事辦證大廳)共受理各類行政服務事項75835件，辦件數量比去年同期上升13%，中心“統一收費視窗”結繳市財政各類規費2702萬元(其中，現金121萬元)，投訴中心辦理各類投訴44件，全部辦結。二是辦理時限有所壓縮。全部辦件在承諾期限內辦結率達到100%。其中，即辦件占總辦件量的91.7%，承諾件平均辦理時限縮短約50%。三是辦件質量有所提高。根據服務
個有關單位的主要負責人、分管負責人及主辦機構、科室的負責人當面商洽確認，明確了應進項目的名稱、承諾時限、視窗辦件人員、視窗管事領導，提出針對性的具體要求，簽訂了《“三進中心”確認書》。四是加強督查，務求實效。6月初，市效能辦會同中心對視窗單位“三進中心”的落實情況開展了一次督查，對個別落實不力的單位進行了通報，並敦促限期整改。
(四)創新服務機制，實現行政服務的提速提效。
中心認真貫徹市委、市政府領導有關講話的精神和要求，在解決問題抓整改、借鑑經驗抓創新、切實加強中心效能建設、實現“一站式”服務的大提速方面，動腦筋，想辦法，出實招，求實效。
1、推行“保姆式”服務。出台了《“保姆式”服務暫行辦法》，推行並規範“保姆式”服務。一是明確了“保姆”角色。500萬以上投資項目，由中心主任、副主任擔任“保姆”提供代理式服務;100-500萬元投資項目由招商中心工作人員擔任“保姆”提供幫辦服務;100萬元以下投資項目由中心工作人員和視窗負責人擔任“保姆”提供綠色服務。二是明確了服務範圍。服務範圍包括提供投資指南、政策信息，幫助業主預備申報材料，聯繫中介機構和行業服務單位的相關服務等。自3月份實施以來，中心已為11家外來投資企業提供“保姆式”服務，得到了好評。
2、推行“四個一”服務。根據市領導的要求，行政服務中心注重從制度入手，強化約束機制，組織實施“一頭受理、一窗辦理、一單到底、一口收費、限時辦結”服務，進一步體現便民和高效。一是推行“一頭受理制”。要求視窗單位的保留審批項目在行政服務中心的視窗統一受理，非凡情況緩進中心辦理的需報市政府批准，杜絕項目“明進暗不進”、“兩頭受理”的現象。二是推行“一窗辦理制”。中心把“一站式”服務升格為“一窗式”服務，設定“協理視窗”，實行一窗辦理。如為投資者設立公司(企業)提供“一條龍”服務。三是推行“一單到底制”。對涉及市場準入的申請事項，由中心“協理視窗”一次性完成相關信息的採集，通過微機軟體分流到相關視窗單位，無需申請人反覆填寫申請表，一表認可，一單到底。四是推行“一口收費制”。中心應進項目的涉費，統一由中心“收費視窗”代收代繳，進入財政帳戶。中心開發了一口收費微機查詢系統，根據辦事者的需要，智慧型化地列印出與其所辦事務相關的一攬子收費告知單。五是實行“限時辦結制”。中心督促視窗單位對應進項目的辦理時限合理進行劃定，要求在中心視窗辦理的審批和服務事項的即辦比例達到60%以上。承諾辦理的事項，大部分能在5個工作日內辦結，並實行“兩次終結制”。中心微機辦件治理系統能自動跟蹤辦件情況，逾時警示。
3、實行視窗單位管事領導坐鎮審批制度。根據“三進中心”的要求，市直有關單位安排管事領導到中心的視窗坐鎮審批，協調解決視窗運作過程中出現的各種問題，加強對本單位視窗人員的治理，抓好視窗的效能監察和廉政建設。按照規定，各單位管事領導每周來中心兩次，每次在視窗辦公半天，實行簽到制度。目前，已有10多個市直單位管事領導到中心大廳坐班，共現場審批辦件610件。該措施實行後，既加大了視窗授權，又強化了審批職責、規範了審批行為，還便於各單位領導層直接了解民意。