2011年又是我校努力實現教育教學的制度化、科學化、精細化的一年，在管理上有了長足的進步。
一、兩校合併 、 措施得力 、 有條不紊
隨著社會的發展，生源的匱乏是不爭的事實，我區工貿中專和職教中心的合併，是職教發展的必然結果，也是更好的搞好我區職業教育的必然途徑，今年暑假兩校合併工作順利完成。為實現順利合併這一總體目標，我們做了大量細緻的準備工作。
一是充分做好動員工作，統一思想是做好工作和實現目標的前提和保證，在教職員工中廣泛發動，使兩校教職員工對合併的意義目的有深入的了解，打消個別員工在合併中出現的不情願情緒。要求所有員工識大體重大局，局部服從整體。這為合併工作提供了思想上的保證。
二是安排得當 、各得其所，兩校合併簡單講便是人與物的合併，暑假期間，合併工作正式啟動。兩校領導縝密安排，團結一致，有條不紊，原工貿教學物資有條不紊的合入職教中心，未出現任何事故、疏漏、遺失等現象。對於原工貿領導幹部教職員工以及物資的安排使用，著眼於大局，站在有利於學校發展的高度，統一安排部署，力求做到人盡其才，物盡其用，工作協調，心情愉快，最大限度的發揮人與物的效能。截止到暑假招生工作開始之前，兩校合併工作圓滿完成。分工更加明確，管理更加精細。
二、思路清晰、目標明確、工作井然
“職業教育就是就業教育”，我們的培養目標就是讓更多的學生能夠掌握一技之長，從而實現高質量就業。為使這一辦學思想得到進一步升華，在上一年度我們便制定了學校發展的“1、2、3、4工程”做為工作的基本思路，“1、2、3、4工程”就是貫徹一個體系，突出兩條主線，抓好三個重點，強調四個建設。這一工作思路，在具體工作實踐中行之有效，使我校在管理的精細化程度得以大幅度的提高，使學校工作在波瀾不驚中變得井然有序，教育教學質量得以大幅度提高。本年度，我們依然延續這一工作思路，貫徹iso9001質量管理體系，爭取實現認證，為達到這一目標，我們也採取了相應的措施。
首先是領導班子統一思想，而後廣泛徵求意見，並邀骨幹教師參與論證和決策。同時，利用集會、座談等形式向全校師生貫徹“規範管理，提高質量”的思想，通過這些環節，使大家的思想在最短的時間裡統一到學校的重點工作中來。
二是有重點的開展工作 ， 一是專業室的規範管理。專業室是學生了解和掌握技能的主要場所，我們首先強調專用室與企業車間的無縫對接，使我們的專用室儼然就是生產車間。為此充分調動專業教師的積極性，聘請的企業高級技術人員為專業室的建設出謀劃策，使學校的專用室符合企業車間的配置，以規範的環境培養學生良好的習慣。加強專業建設，向品牌、特色專業邁進。我校現有電工、焊工、機加工等三個主幹專業，各專業現有設施不僅滿足實訓需求，且具有一定的先進性，在我市同等學校中處於領先地位，但是尚沒有一個專業能在全省乃至全國有影響。這對此窘境，我們做了大量工作，努力規範專業建設，強化師資素養的提高，推品牌、展特色。經過市專家組檢查驗收，焊接專業被評為特色專業。
二是著力打造老師們之間相互學習的平台。本校老師之間相互聽課，相互學習，取長補短，共同進步，這是業務提高比較快捷的途徑之一。上半年主要是組織老師聽評“示範課”，下半年，由於兩校合併，為了促進相互間的了解，組織了全員聽課活動。要求每位任課教師都要上一節“公開課”，人人講課，人人聽課，盛世空前。精心謀劃教學改革，努力提高育人質量使教學活動更具針對性、實效性。推進教學方法的改革，三是隊伍建設。從學校的長遠發展出發，積極支持鼓勵老師進修學習，學校努力爭取名額派老師外出學習、交流。同時，我們還聘請了20餘位企業高級技術人員來校做兼職教師，這樣，我校的師資隊伍得到進一步最佳化，我們的教學活動與企業需求就更加貼近，逐步實現學校與企業的無縫對接。我們的教育更加有的放矢。