二、存在的主要問題和困難
（一）機構改革中，鄉鎮農經站人員編制不增反減，人員分配不盡人意，將對農經工作的開展帶來一定的影響。
（二）由於少數基層幹部對現行土地承包經營權流轉法律法規的理解不透徹，農民思想觀念陳舊、認識不足，農村土地承包經營權流轉形式仍以農戶自行轉包為主，且操作不規範，多數農戶之間的土地流轉，只有口頭約定，沒有書面契約，有的未經發包方審查同意。
（三）村以下集體經濟組織財務移交到村級監督管理存在一定困難。少數村幹部對發展壯大村集體經濟組織認識不到位，積極性不高。
（四）隨著市場經濟的深入發展和城市化進程的加快，農村土地承包糾紛持續增長，調解壓力逐年增大。
三、2025年工作要點
今年我站在提升職能，加快發展，積極探索，促進農民增產增收方面做了許多工作，完成了主要工作目標，成效顯著。2025年我站的工作思路是：以xx屆三中全會精神為指導，適應農村改革與發展的新形勢，認真履行工作職責，與時俱進，積極服務我縣社會主義新農村建設，具體做好以下工作：
（一）切實抓好村級公益事業建設一事一議財政獎補試點項目的實施工作。把試點工作列為我站的中心任務，確保項目順利實施，取得應有的社會效益，做好項目實施總結，為上級提供更好的試點經驗。
（二）進一步提高農戶對土地流轉的認識，促進農村土地有效流轉，以土地流轉帶動農業結構調整，促進土地產出率提高和農民收入增加。切實規範土地流轉行為，保護流轉農戶的合法權益。
（三）進一步加大農村集體財務管理的力度。在鞏固完善村財鄉代管的同時，積極探索自然村、聯隊、村民小組財務管理的新機制，村級以下的農村集體財務收支較大的，由鄉級直接代管，其餘的由村級代管。同時，要繼續加強村組財務公開力度。
（四）妥善處理以農村土地承包糾紛為主的信訪工作，規範開展農村土地承包糾紛仲裁，使矛盾糾紛得到妥善處理。