(二) 工程管理中主要突出的是引水渠道老化.渠道於70年代初修建,由於當時各種條件限制,工程質量差,加上近幾年來農業灌溉和老百姓用水的要求越來越高,使得渠道運行中安全隱患也比較多,近幾年的除險加固每年投入雖然都在20—30萬元左右,但遠遠不能滿足安全所需的標準要求,給平時的管理帶來很大的難度.
(三) 開拓創新意識還不夠強,部分管理人員中的業務水平和工作能力還不能完全適應新形勢下的工作要求.單位存在人員過多過剩,而真正的技術人員,管理人才又缺少現象.
三,XX年的主要工作構想:
在繼續認真做好安全運行,安全渡汛工作的基礎上,重點做好以下幾項工作:
爭取完成回龍橋泄洪閘的除險加固改造工程,並在水利局的支持下,爭取將孝豐電廠引水渠道(老石坎灌區)列入"浙江省千萬畝十億方節水工程",對渠道薄弱部位進行三面光修復.
在搞好利用王家莊電廠多餘水量建造新電站的有關資料收集,可行性研究論證的基礎上,計畫年內新建裝機容量為125kw的電站一座.
認真做好增收節支工作,拓寬思路,增加增收渠道.
繼續完善有關規章制度和安全生產制度,提高管理效率.