一、二季度檢查整體情況（一）好的方面各站隊嚴格執行公司和採氣廠各項管理規定基礎，結合自身實際多渠道開展活動，通過管理創新提高基層建設管理水平。
1、狠抓基礎管理，領導班子對基層建設的重視程度普遍提高
基層班子高度重視基層基礎工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、採油測試隊、長嶺採氣隊的安全風險識別工作做的很好，切合實際。
採油二隊圍繞原油產量採取各項有效措施，精細管理到每口井，奪取原油超產主動權，5月份超產原油46噸，6月份超產原油154噸，目前日產水平保持在110噸以上運行。
各單位普遍重視現場規格化建設，積極開展環保治理活動，加強對作業現場的監督管理，清潔生產工作逐步改善，設備清潔，井場規範，標識齊全醒目，閥門保養到位。
培訓工作水平有較大的提高，組織嚴密、制度健全、計畫合理。採油二隊培訓計畫和培訓項目設定詳細，實用性強；採油測試隊培訓總結詳實具體，並能對問題進行剖析和採取有效整改措施。培訓形式多樣，採油一隊採取多媒體教學，形象直觀易於接受，效果良好；採油四隊建立實操訓練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。 “三級”培訓上，長嶺採氣隊、油氣處理站教案內容涉及面廣，實用性強，學習內容與實際生產相符。萬寶採氣隊為每個員工設立培訓檔案，培訓情況一目了然。長嶺採氣隊在培訓過程中採取重獎重罰的措施，極大促進和調動了的員工培訓學習的積極性，學習型班組建設情較一季度有很大進步。
各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺採氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規範。
測試隊建立了問題井測調試的檔案，提高了測試資料的準確性；水嘴活動周期和層間輪注井的調試執行較好；新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位；有效注水合格率達到85.7%，連續三年保持公司考核指標85%以上，行業領先優勢明顯。
萬寶採氣隊隊幹部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質量、措施效果及現場安全。
長嶺採氣隊各項工作嚴格執行標準化管理，工作推進有條不紊。
維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關鍵業績指標、實施細節考核上更規範、更有效。
治安防範工作整體情況良好。採油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調整下去，二季度調整1人，避免發生治安事件。長嶺採氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯繫，簽定治安責任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規定出入行走路線和施工區域，做到了嚴格管理。
2、採取有效措施，員工隊伍綜合素質顯著增強
各單位對基層建設重要性和“六好”站隊、“五型班組”創建活動的認識大為提高，從領導到員工普遍提高了加強基層基礎建設的認知程度和積極性，各單位的《基層建設實施方案》詳實具體，“保示範、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。