5、抓行業創收，經濟效益有了新突破。經濟效益是有線電視生存和發展的基石，是做大做強有線電視產業的唯一選擇。年初，我台按照市局下達的“創收實現630萬元，力爭實現650萬元”的目標任務，進行逐層分解落實，掀起創收高潮。一是抓收視費回收。組成收費專班，分成二個小組，負責集體戶和散戶收視費的收取。並聘請部分臨時人員參與收費，形成競爭和對比。同時，制定獎罰措施，實行績效掛鈎，極大地提高了收費效率和工作熱情。每月收費回收率達到98%以上，全年共收回收視費480萬元。二是抓發展用戶創收。我台除以優質、高效的服務手段配合市行政服務中心吸引用戶入網安裝外，主要是延伸網路發展用戶，及時跟進新建住宅樓架設和地埋光纖主幹線聯繫發展用戶，做到房子建到哪裡有線電視就架設到哪裡。同時，組織網改專班對城區老化和不規範網路進行整改和普查發展用戶。今年，共普查和改造了城區住宅小區老化網路37 處，張貼宣傳單1500份，改造用戶3150 戶，查處私接亂搭有線電視網路行為218 起，動員辦理手續 602 起，創收 25萬元。通過普查和改造，進一步規範了網路管理，有力地打擊了私接亂搭有線電視網路行為，發展了用戶。全年新發展有線電視用戶1836戶，創收77萬元。三是抓財務管理，增收節支創收。按照市局財務管理規定，做好每月財務報表、預算、撥款、工資福利發放、財務支出等工作，壓縮辦公接待開支，節約水、電費等。特別是在大型工程施工項目上，堅持做到先請示，報市採購中心審批，然後實施，規範了工作程式，增強了透明度。今年，爭取省網路公司工程款10萬元，與廣告中心利潤分成20萬元。XX年，我台通過收視費、用戶發展、廣告創收及其他途徑實現經濟創收665萬元，超額完成目標任務35萬元。
二、存在的問題
1、管理工作要加強。在工作紀律中還存在上班遲到、早退、串崗、私自外出等現象，這些都反映出少數職工工作責任心不強、自身素質不高、文明程度不夠，影響了工作效率，影響了單位形象。需要在今後工作中加以學習和改正。
2、人員素質需要提高。有的工作人員思想覺悟、工作責任心不強。不愛學習、不思進取、貪於玩樂及違規現象有所存在。今後要大力加強隊伍的理論學習和思想教育，提高隊伍的整體素質。
3、專業技術人才不夠。隨著資訊時代步伐加快，有線電視行業要守住陣地，勇立潮頭，必需要有專業技術做支撐。目前，我台工程技術人才缺乏，網路發展迫切需要專業技術人才。今年，我台根據上級安排組織了兩批次人員到省廣校進行了學習培訓，但是，時間短、人次少，效果不明顯。今後要著力加強技術人才的培養與引進，適應事業發展需求。
三、 下步工作打算
2025年是“十二五”規劃第二年，是全面貫徹落實黨的xx屆六中全會精神開局之年。綜觀新一年的發展形勢，任務艱巨而緊迫。我台的工作打算是：堅決按照局黨組的總體工作部署，積極踐行科學發展觀，搶抓發展機遇，謀求跨越發展，大力加強網路質量建設，高強度推進廣電寬頻網業務，進一步深化內部體制改革，深入實施績效掛鈎考核辦法，最佳化完善服務手段，力爭社會效益和經濟效益創新高，全面完成局黨組交給的2025年工作目標任務，為有線電視事業發展作出新的貢獻！