5、存在的主要問題
一是存在土地瓶頸和能源不足問題。儘管現有區域進入規劃，但遲遲未進入實質性操作，造成很多企業無法在西翥落地。近期出台的山地城鎮化政策給招商工作也造成了一定困難，水資源匱乏也嚴重製約著項目洽談和項目落地。二是缺乏優勢項目，規劃滯後。雖然養殖業很多，因沒有很好的規劃，已造成很多地方有污染，再就是招商的基礎是項目，無項目、無好項目根本談不到招商。因西翥儲備項目有限，客商要談項目，要了解項目的具體情況，不能很好提供。三是招商環境有待進一步改善，西翥現在基本上是農用地，無建設用地，除了種、養殖（現不準蓋廠房），其他企業根本進不來，再就是基礎設施差，水、電、路等都制約著企業落地。
三、2012年及今後五年的工作計畫
在今後的工作中，西翥繼續深入貫徹實踐科學發展觀，全面落實黨的xx屆五中全會精神，牢固樹立西翥地區要加快發展，招商引資是關鍵的思想，在將來工作的基礎上，早計畫、早行動，加強對外宣傳西翥優勢、下步的發展規劃及招商引資優惠政策，著眼未來，打造平台，跟蹤服務以商招商，奮力衝刺，爭取再創招商引資新篇章，以促進西翥的經濟發展，社會繁榮，實現西翥經濟社會跨越式發展。具體有以下幾個方面的打算：
一是進一步解放思想，進一步加大管理力度，完善招商硬體設施（水、電、路、通信等基礎設施建設），進一步改善軟環境建設，按照完善機制、加強配套、提高服務的要求，努力打造招商平台，加強組織領導，不斷強化招商意識，進一步加大招商引資力度，堅持行之有效、積極探索適應市場經濟需要的招商方式方法，切實提高招商引資的幅射率和命中率；
二是全方位科學規劃，充分考慮西翥地區的產業基礎、資源優勢、區位條件，使西翥真正成為投資者的樂園，創業者的天堂，保障投資環境，充分利用昆明轎子雪山旅遊專線和繞城高速、昆武高速建設的契機，以商招商，招大商引巨資，使招商工作再上新台階。企業老闆在業內有人脈資源、有信息資源，了解投資需求，我們要和企業老闆真心交朋友，交成真心朋友，招商引資請企業老闆出馬，以商招商，現身說法，招商引資成功的幾率就非常高。
三是跟蹤項目抓招商。對己落戶的企業抓好服務，對正在洽談的企業，不失時機，抓緊進行，對其它意向性項目努力加強聯繫，決不放棄一個有效項目和客戶。
四是進一步調動招商引資的積極性。招商引資要創新業績，再出新水平，不僅要責任到人，還要充分調動大家的積極性，使西翥上下齊心合力，形成心往招商想、勁往招商使、千帆競發、你追我趕的招商態勢，可以以招商引資論英雄，並論功行賞，從而激發大家參與招商引資的熱情。
五是落實招商引資工作責任，細化責任到人，落實獎懲機制。將招商引資工作納入風險機制，如各局行、科室負責人等每人都要交一定數量的風險金，使上下形成共識，營造招商引資的氛圍，並具體落實班子成員要完成一個引資項目。
在XX年完成招商引資任務3.5億元基礎上，力爭2012年增長10%，完成3.85億元；2025年增長15%，完成4.43億元；2025年增長15%，完成5.10億元；2025年增長10%，完成5.60億元。