四、加強精神文明建設，提升隊伍素質和行業形象
一是把深入開展精神文明建設作為促進幹部職工轉變工作作風、樹立行業形象、爭創一流業績的主要任務來抓，與業務工作同部署、同落實、同考核；二是加強學習型、服務型機關建設，不斷提高服務“三農”的能力和水平；三是加強幹部隊伍建設。積極參加市局舉辦的《**農業大講堂》等到活動，加強對幹部的教育培訓，提高幹部職工的綜合素質，重點抓好乾部職工“五個能力”的提高（不斷提高執行能力、不斷提高監管能力、不斷提高執法能力、不斷提高服務能力、不斷提高創新能力）；四是大力開展“創建農民民眾滿意的基層站所”活動。按照以學習促進創建，用制度規範創建，靠監督跟進創建，建強隊伍、拓寬服務、全面推進的思路，整體推進農機系統的創建活動。在創建活動中，始終把服務民眾放在突出位置，以民眾滿意為標準，把創建活動與農機化工作緊密結合，與落實重大農機項目相結合，與政風行風建設有機結合起來，切實加強對國家農機購置補貼支農惠農政策貫徹落實情況的監督檢查，深入開展企業、農民“雙滿意”活動。積極組織農機監管人員深入基層和農業生產第一線，開展培訓辦證到鄉村、年檢審驗到村組、維修服務到田頭、宣傳教育到農家活動。五是牢固樹立“以人為本、人才興站”理念，關心職工生活，解決職工困難。廣泛開展和參與各項實踐活動，今年對全站職工進行了健康體檢，組織了赴外地考察學習，進一步增強了單位的凝聚力和戰鬥力。六是對局機關安排的各項活動和工作積極參加，不折不扣地完成。七是不斷加強單位自身建設和內部管理。先後更新了辦公桌椅、安裝了空調、實現了人均1台電腦，進一步提升了為農服務的環境和效能。目前，我站班子團結，職工奮進，和諧有序，形成了濃郁的求真務實氛圍，先後有8人撰寫的10篇調研報告、學術論文在省、市交流並獲獎。
五、存在的主要問題
1、保障農業機械安全的財政投入不足，部門協調配合的聯動執法機制尚未完全形成，提高“三率”仍是農機安全監管工作的重中之重。
2、農機專業合作社的組織化、市場化程度還比較低，社會化服務規模不大，不能適應推進農機服務產業化的要求。
3、農機化基礎設施建設滯後，公共服務能力不強，不能滿足服務建設現代農業的需求。
4、農機農藝融合不夠，畜牧養殖業、林果業、農產品初加工、設施農業等機械化發展滯後於實際需求。