建設單位工程科年終總結範文 篇1
今年我擔任質監站技術室副主任。在該工作崗位上，我較好的完成了領導交辦的各項工作任務，現將一年來有關情況總結如下：
一、思想方面
在思想上，我一直要求進步，嚴格要求自己，加強思想道德方面的學習，提高自己的思想覺悟。
二、工作方面
在質監站工作期間，我主要負責技術室各項質量監督信息的管理工作。技術室作為質監站監督管理工作各種信息、數據的交匯科室，做好相應信息管理工作是一項重要的任務，既關係到監督員日常監督信息的查詢、更新工作，在監在建各項動態信息的統計匯總，更關係到監督員對在建工程質量異常情況能否及時跟蹤處理。
我結合自己的專業特長，針對質量監督工作的實際需要，對質監站的監督管理系統進行了大量的適應性調整，增加了樁基檢測、原材料檢測、實體檢測等不合格信息的登記錄入、定期自動匯總和報表輸出功能；增加了樁基檢測、實體檢測和室內環境檢測的審核登記台帳；增加了分部資料、竣工驗收資料複查登記台帳；增加了在監工程預拌商品混凝土供貨情況台帳；增加了受監項目監督報告管理查詢台帳；增加了在監在建工程形象進度更新、統計模組；增強了報監信息的查詢、統計、匯總的功能模組。監督管理系統的進一步完善，規範了站內各項質量信息的管理工作，為各監督員的質量監督工作提供了有力的支持，同時也提高了質監站監督管理信息化的水平。
我根據建管科的工作安排，繼續做好重點工程項目的巡查工作，定期將重點工程的巡查情況以書面報告形式向區政府和區各職能部門匯報。此外，我根據我科加強區內建築企業動態信息管理的需要，在質監站監督管理系統的基礎上，逐漸建立起“建築行業動態信息管理平台”，初步實現了建築企業信息及其不良行為信息的記錄查詢功能。
無論在哪個工作崗位上，我都本著實事求是的態度，認真做好領導交辦的各項工作任務，並且基本能做到“件件有落實、事事有交待”。在工作之餘，我不忘繼續進行學習。隨著建築行業的不斷向前發展，各種新技術、新工藝，各項政策法規都在不斷規範和完善。
我在工作過程中，感覺自己掌握的專業知識不夠紮實，規章制度和規範規程的學習不夠深入，工作的方式、方法還不夠成熟，有待改進。在今後的工作中，我會在自己的工作崗位上認認真真、踏踏實實地做好每一件事。
建設單位工程科年終總結範文 篇2
一、工作狀況
初到工地，人地生疏，而我面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，應對困難我並未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監理工程師的主角。
在監理實際工作中，我要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件（複印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改善意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。加強事中控制，在監理武進建安施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，我及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，併到達設計、規範要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計資料、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包契約中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，我有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每一天施工現場的有關狀況，為公平的解決業主與承包商的爭端帶給可靠的依據。我在三工地的監理過程中，用心協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，我完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建築工程的監理狀況三個月的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：我是學環境工程專業的，對土建專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此我在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務潛力和專業水平。
二、幾點總結
1、嚴格執行監理程式目前工地監理工作並未完全按監理程式進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理資料，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程式進行或僅部分按監理程式進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就務必嚴格執行工程建設監理程式，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。
2、健全項目監理部組織機構項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。
3、進行監理人員培訓、提高全員素質加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。上述為我三個月來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。
建設單位工程科年終總結範文 篇3
今年以來，我們認真貫徹實施《人防法》，依法拓寬人防工程建設渠道，加強管理力度，提高防空地下室建設率，堅持“以建為主”的原則，開展“結建”工作，嚴格按照有關規定建設和收費。在具體做法上，我們力排阻力，嚴格按照法律法規辦理各項“結建”手續，為確保“結建”工程質量，先後退回了多項不符合要求的建設項目，保證了結建工程的質量。為保證所建地下室符合防空要求，達到國家規定的標準，我們與開發商簽訂保證書，採取得力措施，做到多方把關，多層審核，特別是在審查設計圖紙方面，嚴格按照人防設計規範來審查，從而保證了結建地下室的質量。
一、結建工作：
在各級主管部門的正確領導下，抓住機遇，深化改革，以“結建”工作為重點，加大行政執法、監督檢查和項目審批力度，努力在“結建”工作上實現新的突破，創造性地完成了全年的各項工作。
為了杜絕在結建工作上發生人為因素，影響結建工作的正常進行，將原來的人防工程建設審批程式進行了改革，將原來的人防工程建設審批程式進行了改革，將原來的三步改為現行的五步，即由原來由工程開發科進行審查並進行劃價；科長審核確認；報主管局長簽字蓋章；變為現行的工程開發科進行審查、劃價；科長審核確認；主管局長審核簽字；財務科蓋章；財務科和工程科分別存檔備案。這樣做，雖然增加了審批環節，但可以避免人為因素干預，使工程開發科做到了公開辦事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。
在八月份，我們組織相關人員進行了20xx年人防結建地下室普查，截止10月末，全年共報建民用建築項目x項，工程總面積為x平方米，經審查符合防空地下室建設項目x項，面積為x平方米，審批x項結合民用建築修建防空地下室，面積為x平方米，其中23項已完工，在建項目8項，未開工項目1項。全年共收取易地建設費xx萬元，建設率為71%，結建率為77%。
二、工程建設工作：
1、人民路地下過街道工程。人防工程建設是人防各項工作的重點，是保持人防持續發展的內在動力，根據20xx年人防工程建設計畫，經過辦領導班子研究決定，擬在人民路修建地下過街道工程，該工程項目總面積為x平方米，計畫總投資為x萬元，由於種種原因，此工程沒有按時開工建設。
2、時代廣場改造工程。時代廣場是人防地下商場的頂棚，多年來一致是市民休閒、娛樂、開展活動的場所，深受廣大市民的熱愛。但是，由於存在種種原因，時代廣場上的公用設施始終沒有跟上時代的發展，原先鋪設的地面磚開始出現凸凹不平的現象，在下雨時大量積水，嚴重影響市民的活動，應有的社會效益和經濟效益都沒有體現出來。為了徹底改變這個現狀，經局領導班子的多次研究和社會調查，廣泛徵求許多專家的意見，並報請市政府批准，將時代廣場的開發經營權收回民防局，由民防局進行改造並進行經營，真正實現人防地下商場的戰備、經濟和社會效益。
時代廣場整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場出入口改造工程、升降式舞台工程及花壇工程等組成。該工程建築面積xx平方米，總投資額為x萬元， 20xx年9月20日開工建設，11月28日正式投入使用。整個廣場建成投入使用後，不僅會為市民提供了乾淨整潔的休閒娛樂的場所，也會為社會提供十幾個就業崗位，同時也提升了人防的社會地位，提高人防商場的競爭力。
由於整個工程標準高，工程量大，施工難點多，天氣也逐漸變冷，但是，為確保施工質量，工程科派專人每天在工地上盯著，檢查施工質量，並進行現場協調，遇到問題立即解決，防止出現施工質量問題，經過我們的努力，時代廣場工程在保證施工質量的前提下，進展順利。
三、工程開發利用和維護管理工作
1、截止20xx年11月3日，四項經濟指標分別是：產值x萬元，稅收x萬元，利潤x萬元，收取使用費x萬元。
2、20xx年清理幹道污泥及清掃幹道，x元，封堵洞口26個，x元，商場兩個北出入口加固改造x元。
3、消防設施設備維修更新情況：更換除濕機一台：x元；新增加應急燈60個：x元；維修捲簾部門3部：x元；總計x元。
4、消防宣傳教育及培訓：利用廣播宣傳消防知識每周3次，每次受教育人數為1000餘人；板報宣傳1次，人數500餘人；參加市消防大隊舉辦的消防知識和消防技能培訓4人。
5、消防安全檢查：省辦檢查一次，上級人防辦檢查2次，市消防檢查5次，機關每月檢查一次，
6、地下商場消防演練4次，每次參加人數為45人。
7、我市現有人防工程x項，面積x平方米，其中坑道x項，面積為x平方米，地道x項，面積為x平方米，地下室x項，面積為x平方米。“三有五無”面積為x平方米，占工程總面積的x。完好工程面積為x平方米，占工程面積為x%，工程管理率達x%。
8、新開發利用南山坑道，存放蠶繭，由於是試用，先收取使用費3000元，明年根據實際情況收取。百貨地下室由於拆建，使用費沒有收取。醫院東側地下室由於效益較好，今年增加收取使用費20__元，截止11月1日，全年共收取20xx年(先使用後收費)人防工程使用費x元。基本上完成了年度任務。建設局拖欠使用費長達5年之久，欠費高達x元。建議領導班子將此作為工作重點，商議合適的辦法，盡力解決。
四、存在問題：
1、由於和省人防辦在“結建”審批上是分開管理，各管各的，互不相知，造成了“結建”審批上的漏洞，使得少數單位鑽空子；在統計上也容易產生數據上的重複，使得人防辦在統計“結建率”與“建設率”上存在一定的困難，同時造成“結建”費的流失和審批“結建”工作標準上有所不統一等不良後果。另外，在省辦審批結建工作以前，市早期人防工程拆除和報廢的基本情況我們都能夠完全掌握，但現在省屬早期人防工程拆除報廢不歸我們審批管理，其相關資料我們就不了解，這樣就不利於早期人防工程的準確和規範化管理。
2、今年以來，由於經濟利益的考慮，市政府以犧牲人防為代價，把不建和少建人防工程以及減免人防易地建設費作為招商引資的優惠條件。一些開發商也是利用了政府領導的這種心態，把免除建設人防義務作為投資的籌碼，與政府討 價還價，對一些不該減免的項目而在市領導的批示下而進行了減免，全年減免項目共有x項，占全部報建應收費項目的24%；建築面積為x平方米，占全部應收費民用建築面積的x；減免結建費x元，占全部應繳結建費的71%。
以上問題的存在，在不同程度上影響了人防結建工作的開展和人防工程建設的質量，制約了人防發展的進程。應引起部門領導及上級主管部門的高度重視。
五、下一年度工作打算：
明年主要工作要以建設市人防指揮中心工程為重點，加大對領導幹部的人防意識的宣傳力度，提高他們對人防重要性的認識，努力解決以政府行為隨意減免人防易地建設費的問題，繼續堅持“以建為主”的原則，加大管理力度，嚴格審批，建立建全質量監督管理機制，保證修建一個達標一個，並進一步提高實際建設率和結建率，分別達到72%和78%。
建設單位工程科年終總結範文 篇4
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年裡，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過去一年裡，項目部完善了相關的管理制度和管理標準，並逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處於一個循序漸進、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
（2）西華縣委、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：最佳化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題，提出可行的技術質量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裡，周口項目部在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收：
（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯台、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏後寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經基本完工。
（2）、西華雞加工車間框架已立起，製冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區改造，確實的保障了小區的正常進雞。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現場施工
在20xx年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照質量重於泰山的要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計畫管理。先後順利通過監理部和使用部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計畫管理（進度計畫管理、材料計畫管理、人員工作計畫管理等），施工生產中落實施工任務單，並採取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。在20xx年度里，我項目對整個工程總計投入現場文明施工費用200餘萬元，以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計畫管理，落實總體成本控制計畫。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計畫及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性檔案。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計畫，分部、分項計畫必須遵循計畫的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行並落實了計畫材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。