設計單位年終總結 篇1
在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩發展。下半年由於人員直處於一種調整狀態，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還遠遠沒有達到我期望的一種狀態。
現將20xx年下半年度工作情況以及20xx年工作計畫作一簡要匯報。
一、下半年度工作總結與評價
(一)全年設計業務分布及類型分析與統計情況
(二)主要設計業務統計： 下半年設計業務情況統計：
1）下半年跟蹤、設計項目：
2）下半年已簽設計契約的項目：
3）下半年簽施工契約的項目： 無
二、經驗總結、主要問題與不足分析
通過公司下半年的設計項目檢閱，發現設計部人員在專業以及設計思路領悟性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專業技能也是一個弱點，特別在製作施工圖方面，標準不規範，不統一，導致在設計項目的後期出現了很大的拖後腿現象。主案設計師未能全面的獨立製作設計概念圖冊，缺少一定的經驗。還有其他一些的專業知識以及國家規範要求未能理解等，這些問題都足以暴露設計部的總體能力過於欠缺。
三、xx年工作思路與措施
xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發展。xx年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業務發展需求。
2、考慮對20xx年的應屆大學畢業生的培養以及招收，制定詳細的培訓計畫，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起施工圖設計工作人物，並使有能力的同事快速成長。
3、定期安排部門內部培訓計畫，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛鍊各設計師的演講口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀請專業廠商或合作夥伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。
5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、調整設計部人員薪資構架以及提成制度，儘量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作。
回顧20xx年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我們將會更加精誠團結、紮實工作、奮力拚搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮鬥。
設計單位年終總結 篇2
20xx年，規劃院在局黨組的正確領導下，貫徹市委“一改兩開，富民興市”總體思路，進一步樹立了以經濟建設為中心的服務宗旨，緊緊圍繞市重點工程開展優質規劃設計服務，拼搏進取，艱苦奮鬥，編制新區控詳規.平方公里、修建性詳細規劃.公頃、管線規劃公里，圓滿地完成了各項工作目標，較好地發揮了規劃的龍頭作用。
一、圍繞市重點工程開展規劃設計服務
以經濟建設為中心，首先體現在市重點工程。我們將市政府重點工程規劃設計放在壓倒一切的首要任務來抓，聞風而動，提前部署，超前規劃，按時提交成果，以供市領導決策和實施建設。
站前廣場改造規劃，路改造規劃是今年市裡頭號重點工程，是改善我市交通環境、投資環境和美化城市的重要舉措。我們動員全院同志搞會戰，在現場踏勘、調查研究的基礎上，按照總體規劃的要求，本著既解決交通矛盾、又美化市容的原則，精心設計，反覆修改，拿出了地上地下立體式方案。其中站前廣場改造的規劃成果不僅有地上地下平面圖、交通流向分析圖、剖面圖，還製作了多視角效果圖和三維動畫，受到市領導的好評。**大街環境改造規劃和商業區步行街環境規劃除了文本、現狀圖、平面圖、橫斷面圖外，有出了綠化圖、人行道板大樣圖及總體效果圖。這些都對城市基礎設施的建設起到了很好的指導作用。
隨著城市化進程的加快和城市規模的擴大，在繼續抓好舊城改造的同時，新區開發和建設越來越引起市領導的重視。為了適重心向西移的城市發展趨勢，我們按著局裡的安排，編制了西部新區控制性詳細規劃，範圍包括與國道支線相毗鄰的新村、公建區、**公園及高科技文化園區，面積.平方公里。按國家有關控詳規的規範，根據該地段的區位及地形條件，安排了各項用地、道路網，規定了每塊用地的各項規劃控制指標，為近期新區開發有序進行創造了條件。市政府為了從根本上改善交通條件，籌建旅遊機場，申請立項。我們配合市計委提供了總體規劃關於機場的規劃檔案及選址方案。
二、艱苦創業，夯實基礎
拚博進取，艱苦創業成為我院全體員工的共同行為。在政府指令性任務資金不到位、建築市場不景氣的大環境下，底子薄、條件差，規劃院如何發展?全體職工不氣餒、不等靠，在院領導班子的帶領下，知難而進，拚博向上。在保質保量地完成指令性任務的前提下，提高服務質量，想建設單位之所想，急建設單位之所急，全心全意為建設單位服務，積極開拓市場，提高經濟效益。精打細算，節約開支，降低成本已成為全院上下的行為準則。大忙季節任務重，時間緊，大家為了加快設計進度，自覺自愿地加班加點，不計報酬，犧牲雙休日及業餘時間趕任務，有的同志帶病堅持加班。上半年全院累計加班個。這種艱苦創業的精神已是我院保證圓滿完成各項設計任務的動力，也是規劃設計事業得以發展的基礎。
三、增強全員素質，提高規劃科技含量
科技是第一生產力，在知識經濟時代，作為設計部門能不能跟上信息化前進的步伐，是關係到規劃院生存的發展的根本大計。全院掀起比學趕幫超的學習熱潮，人人有目標，個個有壓力。大家都懂得逆水行舟，不進則退的道理，學習和提高成為自覺行動。以自學為主，結合派出去培訓。出去培訓回來的同志幫助在家的同志共同提高。在掌握一般的計算機輔助設計技能的基礎上，又向更高的層次邁進。通過不懈的努力，設計室的多數同志都有已掌握了微機製作效果圖這一高難度技能，部分人員還能作三維動畫，大大地豐富了規劃的表現力，提高了設計的層次。在資金短缺的情況下，又購置了奔tcl計算機台及二套建築軟體一套結構軟體，所有微機記憶體從mb升至mb，以適應事業發展的需要。
隨時著全員素質的增強，規劃設計的總體質量得到不斷提高。我們把提高規劃設計質量、豐富規劃設計的內涵作為貫穿始終的首要目標來抓。嚴把質量關，實行技術責任制，從設計人員、室主任到院領導層層把關。發現問題，嚴肅處理，及時糾正。為了適應人們日益增強的對物質文化生活的追求，我們把環境規劃擺在了突出的位置，精心構思，為人們創造更加舒適、優美、宜人的生產和生活環境。育龍學校選址在西部新區，坡度大，地形複雜。除了總平面、定位、環境、管線圖外，我們又是因地制宜地利用縱橫斷面法作了豎向規劃，經反覆修改和推敲，確定了每一小塊用地的高程，使土方量降到最低，節省了土方量投資，便建設單位深為感動。
四、堅持原則，依法規劃
在為建設單位搞好規劃設計服務的同時，我們堅持維護規劃的法制性、權威性，認真貫徹規劃法，認真執行總體規劃。對建設單位違背規劃原則的要求，耐心地進行說服和宣傳，特別注意從安全、消防、採光、通風等到方面嚴格執行有關法規規範，杜絕隱患。*區不按總體規劃建設，要求開發雞城公路兩側。我們要局裡的統一部署下，與**局、**局等單位密切配合，統一認識，起草了“關於公路兩側建設的意
見”，從壓煤、防洪、保護農田等到方面闡述了其危害性及違法性，在市計委召開的論證會上也系統的表明了我們的態度，這些都將對市領導的決策起到積極的正面作用。
五、多元發展，初見成效
一業為主，多元發展，是局黨組“”戰略的重要內容。這方面，局領導對我院也寄予了厚望。為了拓寬服務領域和發展空間，我們增辦了建築設計、市政設計、工程勘察和建設監理資質。接管規劃設計服務公司以來，按著局裡的要求積極籌劃多種經營。現已初步同外地供應商建立了聯繫，擬經營外牆磚和外牆塗料，並與一些單位達成了意向性購銷協定。
設計單位年終總結 篇3
在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說，設計部今年的工作還算是平穩發展。前半年由於人員變動比較頻繁，所以一直處於一種調整狀態，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態。
現將20xx年度工作情況以及20xx年工作計畫作一簡要匯報。
一、20xx年度工作總結與評價
(一)全年設計業務分布及類型分析與統計情況
2、如皋項目為上一年設計業務，後期跟蹤指導。
3、‘與其它運營商項目’指移動和聯通各1個項目。
(二)主要設計業務統計：
上半年設計業務情況統計：
1)上半年跟蹤、設計項目：設計部年終總結德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統工程、金能科技智慧型監控系統、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監控項目、南京市農業委員會監控系統、南京市電大曉莊校區學生公寓、新疆秦郡智慧型化小區、格林威治小區、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫醫院醫療用房中央空調、新疆某軍分區會議室投影系統、巢湖含山縣人民醫院智慧型化系統、南通通州藥監局項目、興華城域網項目、中衛國脈通信OA項目、泰州移動門市視頻監控項目、如東沿海經理開發區監控指揮中心工程、誠基名苑智慧型化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮江“雲神工程”雲計算中心機房一期工程等。
2)上半年已簽設計契約的項目：
鎮江“雲神工程”雲計算中心機房一期工程中了設計標。
3)上半年簽施工契約的項目：
中華中學監控項目、誠基名苑智慧型化工程
下半年設計業務情況統計：
1)下半年跟蹤、設計項目：
南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某製藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統工程、曉莊學院附中、雨花台中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監控系統、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智慧型化工程、江蘇水利廳信息網路項目(兩個標段)、蘇州木瀆胥江新區城市信息化規劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮江“雲神工程”雲計算中心機房一期工程、靖江市道路監控管理系統項目、後宰門電信局三樓數據機房、南京市國稅局機房改造、鎮江雲神工程災備中心機房、鎮江雲方雲計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區機房改造工程等。
2)下半年簽設計契約的項目：
曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智慧型化工程、蘇州木瀆胥江新區城市信息化規劃設計、後宰門電信局三樓數據機房。
3)下半年簽施工契約的項目：
南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、
江蘇水利廳信息網路項目(中一個標段)、鎮江“雲神工程”雲計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區機房改造工程。
(三)20xx年主要工作完成情況
20xx年、特別是下半年，通過明確工作責任、強化目標管理、分工協助，設計部各項工作取得了一定的成效。
1、新簽設計契約額與施工契約額，較去年有較大提高。
從一年的設計新簽契約數量來看，比去年有了相對程度的提高;從項目的類型上分析，今年的設計業務類型涉及較多，如酒店類、學校類、醫院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮江“雲神工程”雲計算中心機房一期工程;今年以來大型機房類工程，如雨後春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大項目。因此，我們應該總結好20xx年成功經驗，爭取20xx年把握更多的機會，爭取更多的類似項目。雖然今年的設計業務取得了一定的成績，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年裡，設計業務更上一層樓。
2、把握全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業務的，但是公司或部門內有其他任務時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮江“雲神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設計人員進駐現場，協助項目經理進行現場施工管理，保證了雲神工程各項工作的順利開展。
3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業務，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門內部互為培訓、聯繫相關係統廠家技術人員到公司就系統設計及產品進行專門培訓、安排項目現場實習等，大大提供了設計人員設計技能和業務水平。
4、協助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規章制度、公司下達的各項設計任務和指標，做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。
5、做好公司二級部門之間溝通與協調。積極做好公司市場業務前期支撐工
作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。
6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內部管理工作，充分調動部門內每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。
二、經驗總結、主要問題與不足分析
設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什麼區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場;需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰;需要互相配合，就互幫互助。在部門裡，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。
其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭，在鎮江雲神工程項目上能獨立完成多個子系統設計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯乾。雖然剛進公司不久，但對公司的設計業務熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調到鎮江雲神項目上了，他能積極主動、獨立承擔起部門裡其它業務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯乾、吃苦耐勞、勤奮好學，不足之處在於專業能力上還要有待於提高。
三、20xx年工作思路與措施
20xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發展。20xx年工作思路：
1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業務發展需求。
2、加緊對20xx年新進的應屆大學畢業生的培養，制定詳細的培訓計畫，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起2-3個子系統設計工作，並使有能力的同志快速成長。
3、定期安排部門內部培訓計畫，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛鍊各設計師的演講口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀請專業廠商或合作夥伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。
5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、加強部門內部激勵制度建設，儘量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作
回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我們將會更加精誠團結、紮實工作、奮力拚搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮鬥。
設計單位年終總結 篇4
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的設計工作任務，急切期望的是我深深明白在從事設計工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的設計業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度設計工作情況總結如下：
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的設計業務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。
20xx年x月x日之前，我被安排在x院項目設計部和x新家園項目設計部。x院項目設計部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及設計部資料的收集整理工作，和x負責該項目的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施設計工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在x家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和x負責處理施工前期設計工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行覆核。
工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照設計契約要求，嚴格按照設計規範及設計工作程式，履行設計職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉設計規範及設計職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實設計程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可設計部的工作成果，使工程處於受控狀態。
20xx年x月x日，因工作需要，我被派往x項目設計部擔任土建設計工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回x路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。x項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場設計工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作乾好。
作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作乾好。剛開始，我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和設計契約內容，掌握設計規劃和設計細則。本工程為歐式別墅，業主對設計部工作要求高。我積極思考本工程設計工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。
面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照設計規範，設計契約內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。
對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，設計工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。
如混凝土表觀質量達不到施工契約約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為設計人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裡編寫了關於落實施工方質量三檢制度及設計報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的9棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。
二、設計工作範圍廣，控制重點是關鍵
在x項目部，業主重點要求設計人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方採取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。
在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計畫經總監審核通過後，我認真核對施工方編制的月進度計畫及周進度計畫，每周五中午對現場實際完成情況與周進度計畫相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。
三、設計工作是行為成果，積極主動控制是設計人的執業靈魂
在設計工作過程中，我通過對設計理論的學習以及現階段設計行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的設計市場，作為設計人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是設計工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好設計的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。
而在目前，有的設計人員覺得當設計對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白設計工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的設計人員應該好好反省自己，樹立正確的設計工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使設計權利和義務，從自身做起，從每個項目設計部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強設計業務學習，不斷提高自身素質，努力做好設計工作
在x項目設計部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施設計，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現場設計過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，設計人員形同虛設，到最後只能說明設計人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的設計人員。