三、立足長效管理，創新為民，著力改善城區面貌
為進一步推進縣城環境綜合治理，全面改善環境質量，提升城市管理水平，我局積極探索和建立長效管理機制。
一是推行道路清掃保潔市場化作業機制。採用“四定一承包”的管理模式，改革多年來作業的舊模式，採取“劃路分段、包乾負責”的作業模式，重新最佳化組合，實行清掃保潔、垃圾收集市場化運作。新的作業方式實行後，增強了作業人員緊迫感和責任感，充分調動職工的工作積極性，提高了作業效率，提升了保潔效果，城區環境衛生面貌有新變化。
二是建立和完善園林綠化和市政設施建設與管理機制。逐步將城區域內的園林綠化、市政養護等進行公開招標、承發包等，實現城管作業市場化、社會化、專業化管理。
三是探索便民為民新舉措。擬規範設定臨時交易點，進行定時定點經營，以緩解因市場布局不合理所產生的隨意占道為市影響市容秩序的現象，並方便民眾生活需要。
四是著力提升立面城市形象。進一步完善和規範戶外廣告管理，按照“提前介入、科學規劃、合理布局、提高品位”基本要求美化市容市貌，實現廣告設定的高標準和規範化，努力塑造文明城市形象。
五是加強建築垃圾的監管與治理力度。出台整治方案，採取積極的管理措施，從嚴控制建築污染這一城區主要的污染源，努力改善城區環境和衛生面貌。
六是實行市容秩序監察責任制。為提高管理效果，進一步落實長效管理措施，從元月份起實行局領導掛片、中隊包路、責任到人、績效掛鈎的管理機制，將縣城區劃分為四個片區，分別掛設一名局領導和一個市容監察中隊。按照“誰管轄、誰負責”的原則，要對各責任領導和責任人員實施考評，落實問責制和責任追究制。要求責任局領導每周至少要組織一次拉網式的巡查整治，以促進責任區域內市容秩序的根本好轉。
四、加強重點建設，有序推進，完善城市基礎設施
一是經過近四個月的緊張施工，清華大道、迎賓大道的綠化綠化工程建設基本完成，現已進入工程收尾階段。
二是垃圾填埋場展順利，按計畫完成既定道路、排洪、主壩和分區壩建設等工作。
三是垃圾中轉站按計畫完成部分裝飾裝修和部分附屬工程、設備已完成招標，進入基礎安裝等。
四是東城垃圾中轉站(兩座)進入選址階段。
五是東城停車場已經勘定了停車場的位置、範圍、面積；制定了東城停車場實施方案，已上報政府批准實施。
五、注重內部管理，嚴明紀律，提升隊伍素質和形象
一季度，我局堅持強基礎、提素質，進一步強化隊伍建設，把城管隊伍素質形象不斷提升，著力構建“和諧城管”。
(一)加強隊伍建設，不斷增強城管隊伍的創造力。我局始終將加強隊伍建設擺在十分重要的位置，認真組織開展各項活動，充分發揮好黨員幹部在城管工作中的帶頭示範作用。加強黨風廉政建設，繼續堅持教育、制度、監督三者並重，著重建立以預防為主的監督機制，嚴格執行黨風廉政建設責任制，確保了黨員幹部的純潔性。