今年以來，我局按照市委、市政府所提出的“抓住和用好‘兩型社會’改革試驗區契機，加快推進新型工業化，新農村建設和新型城市化建設”戰略部署，帶領全系統幹部職工，緊緊圍繞創建園林城市的工作目標，開拓進取，努力工作，將城市管理工作推上一個新台階，努力為發展和振興**經濟打造出一個優良的城市平台。現將工作情況總結如下：
一、強化隊伍建設，打造高效廉潔勤政為民執法隊伍
㈠加強業務學習，努力提高幹部隊伍素質。
今年以來，我局把抓好乾部隊伍建設作為開展城市管理工作的重要任務，始終堅持以人為本的管理原則，先後派出七位中層幹部到市委黨校進行集中學習培訓，以提高幹部隊伍的業務素質和執法水平，取得了較好的效果。在學習期間，有3位幹部被評為“優秀幹部”和“優秀學員”。同時，我們不斷提高執法人員的業務素質和政治素質，始終把隊伍的思想政治建設、廉政建設放在首位。堅持政治教育，正確引導，經常開展思想教育工作，培養幹部職工愛崗敬業，吃苦耐勞，嚴守紀律，樂於奉獻的精神。積極開展反腐倡廉教育，使全體城管工作人員明辨是非，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，不要因小恩小惠而放任違法違章行為，破壞城管整體形象。領導班子經常召開局務會議，研究討論全局工作，及時掌握隊員的思想動態，培養隊員文明執法觀念，牢記全心全意為人民服務的宗旨，增強責任感和事業感，為完成好城市管理行政執法工作奠定了牢固的基礎。
㈡健全組織機構，充分發揮職能效應
根據我市當前城市管理工作實際，緊跟城市發展節奏，努力使城市管理工作由“處罰型”向“服務型”轉化。我局先後設立了創園辦，城管服務中心，督查室和市政園林監察隊，使城市管理工作進一步體現出以人為本的宗旨。
1、設立創園辦是我市的創園工作的一個大手筆，創園工作迅速明確了具體的目標和任務，抽象的工作得到了細化和量化。同時創園辦還是市民參與創建省級園林城市工作的視窗和平台。市民通過創園辦對我市創園工作提出的合理化建議就有37條，其中的一部分通過專家論證後將逐步在以後的工作中得到實施。
2、城管服務中心是新設的一個城管便民視窗，是我局政務公開的一個新突破，“門難進，人難找，事難辦”的工作面貌得到了徹底改變。大大方便了市民，提高了工作效益。
3、督查室的設立將進一步完善城管工作內部監督機制。市政園林監察大隊的設立，將使創建省級園林城市工作成果得到有力的保障。
二、創新工作思路，譜寫城市管理行政執法嶄新篇章
㈠加大宣傳力度，營造良好的執法氛圍
“行政執法，教育為先”是我局依法開展城市管理行政執法工作的重要前提。首先，充分利用廣播、電視、報刊等宣傳面廣、影響大的新聞媒體進行廣泛宣傳。**電視台、株洲經視先後播出近20則執法新聞和專題節目，《株洲日報》、《新城市報》也多次刊登我局有關新聞報導。其次會同社區居委會，深入大街小巷，向市民派發3000份《關於禁止機車非法營運》問卷調查和3000份《告出租摩托司機的一封信》，取得了較明顯的效果，印發4000份**市人民政府醴政告2號《關於進一步加強城區交通秩序管理通告》。再次是在主次幹道利用橫幅、汽球、條幅等方式，向市民宣傳城市管理法規。通過深入的、全方位的宣傳，城管行政執法工作深入民心，營造了良好的執法氛圍。