按照水務公司黨委的安排，我公司結合實際情況制定了詳盡的安排意見。並列出了各項工作的具體內容、要求明細、完成時間。
3、梯次架構、循序漸進。在具體創建方面，分三步走：首先搞好各項基礎工作，建立詳盡的檔案資料庫。具體內容是第一部分中的“3892”。使開展的工作有根有據有枝有葉。第二步是保證該活動與其它各項活動相結合、使活動相互促進內容充實。第三步是與工程施工的實際工作相結合，發揮支部及黨員的作用，讓職工看到通過開展活動而發生的變化，而求得實效。
在公司制定了涵蓋全體職工各個崗位的“七創”目標。發揮黨員幹部在各項工程施工中的作用。發揚我公司職工敢打硬仗，會打硬仗，能打硬仗的無私奉獻、心齊團結的精神，使每一個工程都力爭達到“七創”目標，即：“創最安全施工項目、最佳施工質量、最文明施工現場、最短施工工期、最好經濟效益、最良後勤保障、最優服務效果”。
4、拓寬思路、適當創新
結合公司的實際情況，為使創建規範化黨支部工作更加標準科學，我們制定了十三項制度，拓展了八個規範化。
拓展了八個規範化：一是理論學習安排到周，下發到每個黨員，並在《供水工程》上建立學習交流園地；二是走訪慰問職工細化到類型及標準。對得慢性病職工每月通一次電話或談心慰問一次。三是談心活動由被談心者做記錄，且主要是記下每人對公司領導及公司管理的建議；四是班子成員分工不分家團結協作親如一家。在工作上互相補充互相支持，思想上生活上互相幫助互相關照。五是建立了支部工作制度十三項，公司各項管理制度6項，修訂了40個管理崗位工作職責。使工作更加規範有序。六是對發展黨員情況分步實施責任到人進行管理：即制定每年發展黨員目標，重點培養對象由介紹人負責，積極分子分片管理，由所在單位黨員包片負責平時的培養考察，支部定期討論。七是配合行政工作主動到位，想到前乾到前。對大項工程做到四到位：即大項工程班子成員到現場了解情況鼓勁到位、拍攝施工圖片資料、建立資料庫到位，內外刊物宣傳到位，冬送熱水夏送防暑藥品，加班加點送飯服務到位。八是大力支持群團獨立工作，為他們圍繞施工發揮作用創造平台，對工作突出者在選拔重用方面和分配獎金時預以考慮。
四、加強宣傳、思想工作，調動黨員、職工的工作積極性
1、繼續出刊了以登載企業管理、職工教育、工程施工動態，安全生產、好人好事等內容的《供水工程簡報》，至今年6月份共發刊30期，發稿100餘篇。
2、在《水之聲》發稿近15篇，給清水潔心廉政部落格投稿20餘篇。在市級以上新聞媒體發稿3篇。
3、關心職工思想及生活。上半年在馬總的安排和帶領下，慰問生病職工及家屬3人次。
4在廣泛了解職工思想工作學習狀況的基礎上，撰寫了《半年黨員幹部職工思想狀況分析報告》、組織職工民眾對支部黨員進行了民主評議，並寫了《職工民眾對支部黨員民主評議情況報告》和《支部工作半年自查報告》等。
五、圍繞工程施工這箇中心工作，開展民主評議行風等各項活動。
黨的工作離不開經濟建設這箇中心，在工程公司，聯繫實際開展黨的工作，發揮職工在工程施工中的重要作用，努力提高經濟效益才是根本之所在。
公司的行風工作主要圍繞完成“2241”的工作目標來開展。“兩個完成”：完成與水務公司黨委、水務公司簽署的各項責任狀。爭創“兩個先進”：一是城管工作先進集體，一是民主評議行風工作先進集體。實現“四個提高”：一是工程產值提高，二是經濟效益提高，三是職工收入提高，四是社會效益提高。打造“一個品牌”：把工程公司打造成一個具備卓越領導能力、凝聚能力、組織能力、施工能力、服務能力的五強團隊。
具體做法是：建立一個組織，開展好四項活動，落實八項舉措。
成立了以副總經理、經理馬重群為組長，賈平生、韓兆忠、王常、田占軍、王韻楓、趙競男為成員的行風工作領導小組。
開展了以下四項活動：（1）、開展崗位奉獻優質服務活動，帶領職工認真履行行風建設工作目標責任狀。按要求、時限、標準要求來完成各項工作指標。
（2）、認真做好上級交辦的關於行風建設方面的工作，積極參加組織的各項活動。
（3）、開展以“建服務型企業，做服務型員工，藉助服務求發展，依託服務促形象”為主題的“假如我是用戶”大討論活動。通過討論，換位思考，增強為民服務責任感，強化服務意識的培養和教育。
（4）、開展以“水清清，情濃濃，供清水，潤心田”為主題的優質服務競賽活動。參加技術比武和崗位練兵活動，使技術能手為工程施工出力，為老百性服務。
落實了八項舉措：（1）、制定“七創”目標，搞好各項工程施工，用工程展示形象。因為每一條供水管線的改造或鋪設都直接關係到我市的發展、市民的生活。所以每一個工程都即是形象工程又是民心工程，是體現公司行風建設的標誌。
（2）、開展文明施工，工地的安全護欄、指示燈按要求設定，施工完畢做到場地平整清潔。
（3）、在小區改造等類工程中，後勤職工到一線到現場去提前與用戶取得聯繫，進行宣傳、通知、預約等工作。
（4）與水務公司開展的為企業管理創新、服務質量提升為主要內容的“諫一言、獻一計、辦一事活動”相結合，結合我公司的實際特點，開展了“我為企業獻一計，我為工程出全力”活動。共上報建議三條。
（5）、開展了為一線職工送水送飯工作。在年4月6日至11日的柳村水廠出水口改造工程中，為了減少停水時間，職工們日夜連續奮戰在工地上，後勤人員都到工地燒水，及時為他們送上了快餐和熱湯。即體現了領導的關懷，又大大地提高了施工效率。
（6）、施工中停水面積大或時間長時，派送水車為百姓送水。
（7）、搞好職責範圍內的應急搶修，嚴格值班制度。遇有暴漏，按承諾時限快速到場並組織搶修，確保全全供水。
（8）、利用各個工程施工的時機，與相關單位或民眾搞好協調，一是宣傳我們所做的工作所付出的努力及施工的難度，二是通過交談、發放問卷等形式了解大家對我們工作的意見或建議，以進一步改進。
六、領導支持群團搞好各項活動。
成立了青年工作科，參加了工會組織的桌球比賽、歌詠比賽等活動、參加了局裡組織的青年文明號創建等活動，機運科、第二項目部被評為市級青年文明號。