今年上半年，我局通過強化組織領導，充實辦案力量，完善考核機制，拓寬監管領域，實現了執法辦案工作四大突破：一是數量上有突破。半年立案件，結案件，比去年同期增長%。二是罰沒預算上有突破。半年完成了全年的罰沒預算目標，罰沒入庫萬元，比去年同期增長360%，超過分局全年歷史最高罰沒數額萬的%。三是大要案上有突破。半年查處萬元以上案件件，比去年同期件增長%；罰沒入庫萬元，比去年同期的萬元增長1278.%。四是集中辦案上有突破。公交科辦理案件件，比去年同期增長%；罰沒入庫萬元，完成全年預算目標%，比去年同期增長%，人均罰沒萬元。我們的主要做法是：
一、調整思路促轉型。一是統一思想保穩定。分局班子通過抓班子，帶隊伍，轉作風，強督辦，促落實，努力克服機構改革帶來的負面影響，以自己帶頭遵紀履職的實際行動引導幹部認真工作。二是合理調配人員和目標。根據省市局“一支隊伍”辦案的要求，抽調各所辦案骨幹充實了公交科的辦案力量。同時對各單位的預算指標進行調整，公交科預算指標達到了全局%，各所的辦案指標相對調減，進一步減輕了工商所的辦案壓力。1-6月，公交科辦理案件件，比去年同期增長%；罰沒入庫萬元，比去年同期增長了%，完成全年目標的%，罰沒入庫數占全局的%，人均罰沒達到萬元。三是對各辦案機構的辦案領域及範圍進行規範，公平交易科負責集中辦理大要案，負責辦理大型商超的食品案件，各工商所負責辦理轄區的一般案件。經過半年運作，公平交易科集中辦案效果初步凸顯。1-6月，公平交易科辦理萬元以上案件件，4-5萬元以上案件件，10萬元-15萬元以上案件件，20萬元以上案件件，40萬元以上案件件。
二、強化機制提效能。一是組織領導機制。分局將執法辦案工作作為推動全局的中心工作，納入年終目標管理，做到執法辦案工作有部署、有落實、有檢查、有考核，在全局形成了齊抓共管的辦案格局。二是每月通報考核機制。每月召開碰頭會，督辦分析上月度執法工作情況，安排部署下一階段工作重點，由分管領導負責進行督辦落實。三是獎勵機制。加大了對公平交易工作的獎懲力度，獎勤罰懶。半年考核超額完成預算的單位最高可以拿到%，沒有完成的單位一分錢也沒有。而且分局還對積極拓展辦案領域的進行獎勵。上半年，突破系列案件的相關辦案人員被分局通報表揚並給予了元的獎勵。
三、突出重點抓整治。一是“嚴打”行動成效顯著。我局通過強化領導，狠抓落實，全局查辦案件的立案數、累計結案數、罰沒數位居全市第一，其他辦案指標也位居全市前列，全面完成市局下達的預算指標。共檢查經營戶戶，立案查處“三類”違法案件件，實現罰沒收入萬元。二是市場秩序最佳化行動穩步推進，對照六項重點加大辦案力度，開展專項檢查，共立案查處2件，結案2件，罰沒款.萬元。三是專項整治效果明顯。與台、五液、等白酒名優企業開展聯合打假行動7次，查獲假冒名酒余瓶，貨值總金額萬餘元；在搗毀一地下淋巴油窩點，現場查扣淋巴油成品百餘斤；查處了無照經營“”案被市級各大媒體報導，並被評為全市“嚴打”十大典型案例之一，取得了良好的社會反響。