事業單位項目半年工作總結報告 篇1
今年以來，胥壩鄉黨委在縣委、縣政府的正確領導下，認真落實中央和省、市、縣重大決策部署，開拓創新，銳意進取，各項工作邁出新步伐，取得新成效，保持了穩中有進、穩中有為、穩中向好的發展態勢。
一、全力以赴保增長，經濟運行量質並舉
預計，全年實現地區生產總值6。26億元，比上年增長4。1%。農業總產值2。2億元，比上年增長4。9%;工業總產值9000萬元，比上年增長11。8%;第三產業總產值1。9億元，比上年增長1。4%。完成固定資產投資1。6億元，占年度任務123%。完成招商引資40200萬元。農村居民可支配收入17600元，比上年增長10。7%。國地稅收入200萬元，完成當年任務的133。3%。紮實推進安全生產工作，總計檢查各類生產經營單位300餘家，查處各類安全生產事故隱患168條，整改124條，限期整改44條。全力推進秸稈禁燒，努力實現秸桿還田和綜合利用。率先完成土地確權工作，全鄉共確權土地面積5。56萬畝。實施1萬畝旱澇保收田和第6期小農水項目建設，完成楊林排澇站泵站技改。繼續實施“八小”水利改造提升和橋涵閘配套建設，完成新洲泵站技改，塘壩清淤25口，河溝清淤5000米，機耕橋25座。採取封洲禁運、飛機防治等措施，加強美國白蛾防治工作。進一步推進萬畝油菜高產創建項目，開展森林防火和農機購機補貼工作。紮實開展春秋季重大動物防疫工作，完成家禽禽流感免疫21萬隻，免疫率100%。
二、多方聯動夯基礎，美好鄉村紮實推進
實施2個省級重點中心村、4個一般整治村和安胥路示範帶建設，紮實推進農村環境連片整治，高效推進政務區、旭光新村建設。加強農村污水處理設施建設，新建管道式排水溝2600米，鋪設污水處理主管網3。2公里，新建垃圾房13座，分散式改廁120戶，拆除柴垛、雞舍、廁所等200多處，綠化提升4000，完成1100戶、12萬房屋外立面改造，人行步道2200米，戶戶通5公里。新建社區服務大廳4座，文化活動廣場、文化長廊以及公益性健身廣場4處。實施11。5公里堤頂道路建設，屆時將實現53公里堤頂道路環島通。完成汀洲渡口拓寬改造，新建8。3公里的組組通工程，在主幹道路臨水臨崖等危險路段設定反光鏡和安全警示樁5處。拆除違章建設1030，完成農村危房改造230戶、抗震加固100戶。積極落實漁民上岸相關政策，國家4部委聯合13個省在群心村召開漁民上岸工作現場會。實施14個村級“一事一議”財政獎補基礎設施項目。
三、持之以恆惠民生，社會大局和諧穩定
全面落實改善民生的各項政策措施，農村低保、五保供養、計畫生育家庭特別扶助等補助政策全面兌現。發放救災款50萬餘元，居家養老資金12。42萬元，大病救助資金122。2萬餘元，救助金4。7萬元。圓滿完成20____年度城鄉居民養老和醫療保險參保任務，參保繳費人數分別為16721人和28456人。重新審核五保供養對象148戶155人，認定農村低保對象748戶1048人。大力踐行社會主義核心價值觀，深入開展“五好文明家庭”、“平安家庭”、“最美村官”以及“身邊好人”、“銅陵好人”等申報評選工作。開展多種形式的文娛活動，極大豐富鄉村人民民眾的精神生活，送黃梅戲下村演出16場，武術下村表演1次，多次組織書法、詩詞徵集、文藝表演等活動。先後迎接安徽省詩詞學會和中華詩詞學會領導檢查驗收，成功獲評“中華詩詞之鄉”。狠抓長效節育措施落實和流動人口管理，開展重點信息清理、宣傳教育專項活動月活動，計畫生育成果進一步鞏固。充分發揮綜治維穩信訪工作中心和工作站作用，積極預防和妥善化解各類矛盾糾紛，化解率100%，全鄉無群體訪和越級訪，積極創建“全國無邪教鄉鎮”。
四、緊扣主線抓服務，黨建工作成效明顯
針對不同行業、不同崗位黨組織和黨員的特點，開展服務型黨組織創建工作。由橫向覆蓋向縱向深化“三三制”工作，廣泛開展村組幹部“五進家門”服務、黨員中心戶巡訪和志願者服務活動。結合社區換屆選舉工作，推行格線化管理，提供精細化、信息化、全覆蓋、零距離的社區服務。在機關事業單位開展“掛門牌、亮身份、明職責”專項活動。在非公企業開展星級創評，實現“黨建強、發展強”。積極開展城鄉黨組織結對共建，推進選派、選聘工作。鞏固軟弱渙散後進村衣冠村和軟弱渙散後進社區撫寧社區集中整頓成果。抓好黨建創新項目建設，建立村級後備幹部人才庫，發展壯大村級集體經濟。探索實行黨代表中心發言人制度、提案提議制度、黨代表中止及補選制度，實行鄉黨委委員聯繫鄉黨代表、鄉黨代表聯繫黨員民眾的“雙聯繫”制度，實現黨代表工作室“八個有”的目標。
繼續實行鄉黨委會會前學法制度，推行村兩委會會前學法，試行村兩委班子晨會制度。按照新十六字方針，黨員發展實行全程紀實。結合“抗日戰爭勝利紀念日”、國慶等重大節慶，開展一系列有特色的學習和實踐活動，激發黨員幹部隊伍活力。
五、轉變作風樹形象，廉政建設常抓不懈
制定《關於開展黨風廉政建設巡查工作實施辦法》，今年對群心、衣冠兩村進行了巡查，計畫用三年的時間對全鄉各村及相關單位完成黨風廉政建設巡查工作。研究制定《胥壩鄉20____年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解表》，落實“兩個責任”、聚焦主業、深化“三轉”。對廉政風險源查找再深入、再拓展，查缺補漏A、B、C風險點18個，村級排查A級風險點34個，B級風險點52個，C級風險點410個，制定防控措施362條。進一步健全完善職工上下班制度、考勤制度、會議制度、車輛管理制度、接待制度等15項制度。定期不定期組織開展明察暗訪25次，檢查機關事業單位工作人員出勤和崗位履職情況。建立鄉村幹部進村入戶制度和領導幹部聯繫貧困戶制度，總計為貧困戶解決困難48件，及時掌握和化解社會不穩定因素5個，蒐集意見建議16條，為種植大戶提供技術和資金幫扶20人次。
20____年，我們取得了一定的成績，但同時也應看到，全鄉經濟社會發展中仍然存在不少挑戰和問題。主要表現為：受地理條件限制以及經濟下行的大環境影響，我鄉今年招商引資項目落地較為困難;農業增效、農民增收、農村發展問題依然存在;部分鄉村幹部工作動力不足、激情不高，作風仍需改進等。對此，必須引起高度重視，採取有效措施，切實加以解決。
事業單位項目半年工作總結報告 篇2
今年上半年，我在上級業務主管部門的關心指導下，以實施機構改革為主線，不斷深化行政體制改革，著力加強機構編制管理，注重加強部門自身建設，不斷提高機構編制工作水平，較好地完成了上半年的各項工作任務。
一、圍繞服務發展大局，發揮機構編制保障職能
在鎮街機構改革工作中，我們按照“正確把握改革關鍵、高度重視社會穩定”的原則，認真做好鎮街機構改革各項工作。深入基層，搞好調研。成立了鎮街機構改革工作調研小組，深入各鎮區街、企業和村，圍繞鄉鎮職能轉變、行政機構及事業站所設定等問題，通過座談、走訪、發放徵求意見表等形式展開調研，充分聽取意見。
統籌考慮，合理設定機構。在深入調研的基礎上，按照“精簡、便民、效能”的原則，圍繞最佳化整合站所資源，著力提高鎮街機構為民服務的能力，設立了精簡效能的綜合性工作機構，為全面建設美麗富庶和諧幸福新提供組織保障。圍繞職能，科學制定方案。通過調研，在對各鎮街原機構職能認真分析的基礎上，形成初步改革方案。
強化民生服務職能，全力服務社會事業。為增強食品藥品安全監管，在積極爭取的基礎上，設定了食品藥品稽查大隊;為加強對道路運輸管理，將道路運輸管理處的建制級別由股級調整為副科級，設定綜合科、客運科、貨運科和安全科四個股級內設機構。使事關民生和百姓安全的職能得到了加強，在機構、編制及人員方面予以了保障。
二、圍繞落實制度規定，加強機構編制管理
為強化機構編制工作地位，推動機構編制管理工作的制度化、規範化，在機構編制管理中，凡涉及職能配置和調整、機構設立與變動、編制與領導職數的核定與增減、經費管理形式的確定與改變等機構編制事宜，都必須經機構編制委員會辦公室一個部門承辦，由編委領導“一支筆”審批，機構編制部門一家行文。各部門不得在工作文件、領導講話、檢查評比中干涉機構的設定。以此杜絕機構編制管理政出多門、各行其是等不良現象。
規範機構編制工作程式。為規範業務辦理程式，建立了機關、事業編制審批、增人進編審批、事業單位法人年檢、登記等工作流程，使各科室間的工作協作程式更加明確，減少重複性工作。同時，較好維護了編制工作的嚴肅性，促進各部門自覺遵守機構編制管理的各項規定，嚴格堵塞機構編制和人員管理中的漏洞。
三、圍繞規範管理，夯實事業單位管理基礎
加強事業單位監管。在狠抓登記率、年檢率的同時，積極搞好後續跟蹤監管和__服務。堅持日常管理與專項檢查相結合。重點掌握單位名稱是否變更、法定代表人是否更換、住所是否搬遷、職能履行情況等。針對存在的問題，提出規範意見和措施。堅持法人監管與法定代表人監管相結合。
在事業單位年度檢驗中，充分發揮舉辦單位的作用，要求主管部門對其下屬事業單位的財務收支情況進行核查，並加蓋行政印章。通過單位自身的申報和主管部門的內部審計，完善了對事業單位運行狀況的監管鏈條，使登記管理部門對事業單位運行狀況一目了然。堅持登記管理與編制管理相結合。建立協調聯動機制，實行綜合管理，把事業單位登記、年檢工作同機構編制管理、財政工資統發等結合起來，有效促進登記、年檢工作的開展。
事業單位項目半年工作總結報告 篇3
20xx年X項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了20xx年上半年的工作任務，並取得了一定的成績。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下：
一、20xx年上半年的主要工作完成情況
1、項目推進情況：
1.1、由新承建的工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內牆抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進行當中。
1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。
1.3、會所等項目都在有序進行當中。
1.4、相關的驗收工作也在緊密進行中。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制：對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對於能降低項目成本的地方絕不放過一點。
2.2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協調。為了整個工程按計畫、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計畫，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計畫實施。在實際施工進度偏離計畫時，及時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題馬上結合相關規範及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，並要求監理單位充分發揮監理的管理職能，按照監理契約上明確的權利與義務，監督基層監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量控制，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的`質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業務素質
1、認真學習騰陽公司的規章制度和行業規範，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年裡我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。
3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協作。今年工程在正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協商進行解決。
4、到公司後我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。
三、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現企業形象。
1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發生的費用共同進行審核、測算，並根據預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。
2、同時積極配合公司行銷策劃工作，協助行銷人員認真了解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環境情況、以及本項目相關的配套設施。並積極配合行銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。
四、經驗教訓及改進措施
經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，並進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對於管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。