施工單位個人工作總結 篇1
我於20xx年6月底進入公司應聘業務員一職，後根據公司的工作需要，於7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用業餘時間通過網路，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質。先後參與了太原泛華盛世2號樓外牆保溫施工管理，呂梁恆大御景外牆保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恆大華府外牆保溫及塗料的施工管理。本著“安全第一，質量第二，文明施工”的總原則，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術業務工作能力等方面都有了一定的進步，為以後的工作和學習打下了良好的基礎。現將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務
20xx年我公司外牆保溫工程明顯增多，先後負責實施了6項較大型工程項目：①太原恆大綠洲4期、5期外牆保溫工程②太原東景苑小區外牆保溫工程③太原泛華盛世2號樓外牆保溫工程④太原恆大山水城外牆保溫工程⑤呂梁恆大御景外牆保溫及塗料工程⑥臨汾恆大華府外牆保溫及塗料工程。由於工程項目的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對於初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恆大御景外牆保溫及塗料工程，由於工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我於8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期並非一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題複雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由於我初次負責新工地的籌備工作經驗較少，對可能出現的困難估計不足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質較好易於管理，技術方面略顯不足，隨後的河南工隊無論是人員數量還是工程質量都占優，後在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協調由於交叉施工出現的和大包方，分包方之間的衝突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由於岩棉皮膚過敏，秋忙季節施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為後來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計畫進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恆大華府項目工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想準備，見到恆大項目部領導之前觀察了工地情況，臨汾恆大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨後見到了恆大項目部兩位領導預料之中的事情發生了，兩人毫不客氣像火山爆發一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態度不端正，最後全部撤走，岩棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘岩棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張，出於這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態度耐心溝通，講明我們的誠意和由於主要材料岩棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將儘快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解後一起去工地就現場情況作了溝通，關係逐漸有所改善。立即聯繫組織施工隊於10月20日開始逐漸進場，現就臨汾恆大華府工程情況作以下匯報：
1.工期進度方面
臨汾恆大華府位於濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外牆保溫及塗料工程，於20xx年10月20日正式開始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三牆完成50%，西三牆完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三牆完成50%，西三牆完成50%，
南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三牆完成95%，西三牆完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34台，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1、2樓還需30天保溫基本完工，3樓還需15天保溫基本完工。
2.工程施工安全方面
施工期間未發生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業期間不準喝酒、抽菸，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發生，做到防範於未然，把事故消滅在萌芽狀態，對違反規定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行。
3.工程施工質量方面
對施工人員講解傳遞技術交底，①岩棉板粘結嚴格採用滿粘法，發現採用點粘法著一律重罰，施工期間未發現有岩棉板掉落情況。②發現鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛格線布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由於甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1、2樓整體合格率為75%。
4.現場施工管理及人員協調方面
結合工程現場的實際情況，本著統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場突發情況，依據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協調各方面關係，恆大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經常採用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。
二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長！
四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場管理有了初步的實踐經驗，對以後深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業技術方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，採用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恆大和臨汾恆大採用岩棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恆大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：
1.施工隊伍的挑選
一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現場管理負責人員的意見，從長遠發展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2.施工前的準備
1、詳細了解與甲方簽的契約內容，做到心中有數。
2、公司應提供相關的建築立面圖，效果圖等相關圖紙。
3、詳細全面的施工技術交底。
3.為了保障工程安全質量，工程項目較大時應增加相關管理人員。
4.公司應定期進行培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統的培訓。
三、展望未來，相信自己會做的更好，飛的更高！
1、繼續做好對施工現場及人員的安全監管力度。及時發現存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施工現場的安全防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防範意識。
2、緊抓質量，堅決杜絕採用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛格線布前必須通知檢查驗收確保牆表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直後方可施工。
3、定期對工人進行安全、質量上的講解溝通，及時傳達公司的有關檔案和技術交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，
我決心再接再厲，在以後的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創造輝煌燦爛的明天！
進入建築工程有限公司，回顧這三個月的的工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學習與工作，自身和工作模式上都有了新的突破，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的了解！現將三個月來的工作情況總結如下：
一、專業知識、工作能力和具體工作
我20xx年9月份來到xx公司。以前沒有接觸過建築行業，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為以前沒有接觸過建築行業，換行業的我等如就是空杯！才開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，在這種情況下，為了搞好工作，自己摸索實踐，在三個月的時間裡熟悉公司，完成了角色轉換過程，了解了公司運作的程式、方向！為以後的工作中形成了一個清晰的工作思路，有信心在工程正式開工，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。在這期間，我自己在網上學習看了不少建築方面的資料，以及領導給我提供的建築安全技術生產、建設工程安全生產法律。
在工地管理生產方面的準備：製作了《工程項目部管理制度》裡面細化到了項目部日常管理和獎罰制度等一系列管理燈塔！製作了電子表格、工程進度表、考勤表、工資表、進度款確認單、簽證單、安全隱患通知單等。另製作了建築工地標語牌：“三寶、四口”防護規定、安全生產六大紀律、施工現嘲十不準”、腳手架使用、維護、工人的安全生產職責、安全紀律牌、安全措施牌、“文明工地”八條標準、十項安全技術措施、工長（施工員）安全職責、安全員職責、砂漿攪拌機安全操作規程、混凝土攪拌機安全操作規程。
二、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、計畫
在開展工作之前做好個人工作計畫，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也需鍛鍊自己，經過不懈的努力，讓自己工作水平有長足的進步，開創工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
幾個月來的工作，儘管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時間放在工作上，公司細節的陳列以及5S的執行力度，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後的工作中，我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用學來的知識和將學習的建築知識，為適應建築市場環境的發展大趨勢，對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理都會去學習，抱著先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。
施工單位個人工作總結 篇2
轉眼間又到了十二月，這年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，總結改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、--年工作內容及開展情況
1.唐山三農場220kV變電站工程：
在事業部領導的帶領下組織三農場項目前期工作，主要工作任務是臨建施工、站區清淤修路、變電樓樁基礎施工。
前期臨建施工標準起步高，對臨建規劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣;基礎、主體、裝修、水、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求並且節約投資成本，就看臨建的規劃與設計了。在各位專業學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農場前期臨建規劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經濟指標，最後經事業部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工，經濟指標主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎、地面總計175立方米，彩鋼板圍欄--米，排水管線(幹線)--米，給水管線(支線)150米，給水管線(深井幹線)280米，排水溝340米，電纜(幹線)240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計--平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節約投入控制成本，就必須按專業設計出詳細的施工圖，最後圖紙細化到插座、開關、水龍頭的位置、室內家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區清淤修路、變電樓樁基礎施工由於外界原因影響開工時間略晚於計畫，總體工期控制較好後期開展比較順利。站區清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經濟指標後上報監理工程有所調整。樁基礎施工由於工作調動未進行完畢。
2.線路預備項目部
四月初有幸成為電網事業部線路預備項目部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現自身價值。到了線路項目部後邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎、組塔、架線施工作業指導書，編制適應線路工程的管理檔案、制度，並不定期的由事業部領導組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應線路體系檔案、施工方案及創優規劃。
3.張家口尚義220kV開關站工程
線路預備項目部籌備4個半月後工程始終未能定位，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原。7月--日下午17點到達項目之後便開始複合大地坐標，對架構區控制點進行測設。項目前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數量始終未能滿足進度，架構基礎施工質量一般，存在施工隊伍內部管理不嚴密、標準不規範等漏洞，致使施工時不按作業指導書及交底施工，基礎收面不及時、不用水準儀複合標高，導致基礎成活後頂面平整度嚴重超標、無觀感可言。項目部對此採取措施：在項目會議室用投影播放其他優質工程施工工藝，並從新對施工人員進行交底。後續基礎施工過程中項目安排技術人員全程對施工過程進行監督，發現問題及時整改。內業資料部分在該項目做到與工程同步，沒有出現缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，並邀施工單位一同討論方案，確定切實可行的措施。創優部分參考以往優質工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質量。
4.康察220kV輸電線路工程
8月末康察線路工程開工，前往康保地區。線路踏勘複測開始，時間持續半個月。線路複測工作量比較大，5個人一台車每天也就複測十幾個點，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工後項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結構施工旁站。線路的技術工作不多，基礎部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎幾種構造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍。現場施工工作是粗線條的，習慣變電工程的我並不適應線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場後預算3日內全部提完，因為不熟悉組塔與架線，施工方案也只編制了基礎部分，內業資料部分按線路驗收標準整理出目錄並將檔案表格收集、調整完畢，形成模板。土建施工標準、創優實施細則、輸電線路工程檢驗計畫編制完畢。材料試驗與實驗室確定完成。施工前對施工單位做詳細的技術、質量、安全交底。每周兩次例會，及時了解並解決施工過程中存在的問題。
5.廊坊信安220kV變電站工程
--月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行複測定位，根據現有施工圖紙提出方案意見。11月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底，提出了會審意見，滿足基礎施工。11月08日將零米下材料預算全部提出，與設計院保持聯繫跟蹤圖紙到圖情況。根據年前確定的封頂及地下室、一層砌築完畢的節點編排正、倒施工計畫敲定工期，確定施工人員進場數量及進場時間，並將施工計畫進一步合理細化，滿足封頂條件。
6.其他工程
7月初屈店220kv變電站出現質量問題，在保證運行區域設備安全的條件下帶領施工人員對35kVGIS室--kV開關櫃室牆體開裂、窗台滲水、環氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。
7月25日-27日，秦皇島天馬500kV變電站處理質量問題：保護小室屋面滲水、窗台滲水。經檢查屋面滲水是由於地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗台滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的JS防水塗料塗刷3遍處理。
11月03日，唐山古馬220kV變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規範執行，未澆築墊層並採用質量不過關的水泥排水管，雨後造成排水管沉降不均勻而斷裂，由於與土地所有人未達成協定尚未處理。
這3次消缺過程中深思該質量出現的原因，並在將來施工過程中調整方案，避免類似情況發生。
二、--年工作不足之處
1.在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。
2.一些工作未按“標準”的規程完成。
3.工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。
4.外部工作協調和處理的不夠好。
三、20--年工作思路
1.加強各種政治學習，提高個人修養;加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。
2.提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。加強與外界的溝通，使工作更為深入。
3.今後要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護項目的利益。
4.樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，遇到髒、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。
5.精細策劃，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少材料浪費，加強施工單位內部管理，向管理要效益。
6.在對施工單位的管理上，以契約、規範為依據，按照事業部標準向施工單位灌輸事業部的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標桿從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
四、結語
一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言，每個項目都有我的腳印，但每個項目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業績。
總之，自己在以後的工作中要加倍努力，聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習專業技術和業務知識，為事業部做出應有的貢獻。
施工單位個人工作總結 篇3
建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發展。針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結。
一、在建工程情況
工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將工程圓滿完成，並向業主、監理交待。
二、工程質量
xx項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
三、安全生產
今年xx工地沒有發生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。後期為了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。今年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
四、文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要視窗。xx項目部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。
五、工程施工碰到的問題
xx工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響。
六、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
今年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。
施工單位個人工作總結 篇4
碩果纍纍的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來，下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計畫。
一、工作情況
20xx年我們公司完成的建築總產值是
二、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
1鼓勵科技創新、提高勞動生產率，學習套用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面.
只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2完善工序交接制度、責任到人
公司和項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
3強化成本管理、嚴把材料關
項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中，建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
三、開發工作積蓄力量，厚積而薄發
20xx我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質明顯提高，管理體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
四、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規範了施工現場管理和施工作業程式，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業視窗新形象的作用。
五、實現安全質量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防範的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，全面落實了安全工作奮鬥目標。質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恆主題。用“不爭一流，就是落後”的企業理念，精心施工，塑造精品。為企業樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。
六、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制
按照年初制定的全面預算計畫，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網路體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算後乾、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到乾前有預算、乾中有核算、乾後有決算。通過規範管理，項目成本得到了有效控制。今年由於施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
七、20xx年工作目標
成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什麼困難是克服不了的，沒有什麼工作是幹不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛，謝謝大家。
施工單位個人工作總結 篇5
進入建築工程有限公司，回顧這三個月的的工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學習與工作，自身和工作模式上都有了新的突破，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的了解！現將三個月來的工作情況總結如下：
一、專業知識、工作能力和具體工作
我20xx年9月份來到xx公司。以前沒有接觸過建築行業，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為以前沒有接觸過建築行業，換行業的我等如就是空杯！才開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，在這種情況下，為了搞好工作，自己摸索實踐，在三個月的時間裡熟悉公司，完成了角色轉換過程，了解了公司運作的程式、方向！為以後的工作中形成了一個清晰的工作思路，有信心在工程正式開工，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。在這期間，我自己在網上學習看了不少建築方面的資料，以及領導給我提供的建築安全技術生產、建設工程安全生產法律。
在工地管理生產方面的準備：製作了《工程項目部管理制度》裡面細化到了項目部日常管理和獎罰制度等一系列管理燈塔！製作了電子表格、工程進度表、考勤表、工資表、進度款確認單、簽證單、安全隱患通知單等。另製作了建築工地標語牌：“三寶、四口”防護規定、安全生產六大紀律、施工現嘲十不準”、腳手架使用、維護、工人的安全生產職責、安全紀律牌、安全措施牌、“文明工地”八條標準、十項安全技術措施、工長（施工員）安全職責、安全員職責、砂漿攪拌機安全操作規程、混凝土攪拌機安全操作規程。
二、工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、計畫
在開展工作之前做好個人工作計畫，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也需鍛鍊自己，經過不懈的努力，讓自己工作水平有長足的進步，開創工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
幾個月來的工作，儘管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時間放在工作上，公司細節的陳列以及5S的執行力度，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後的工作中，我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用學來的知識和將學習的建築知識，為適應建築市場環境的發展大趨勢，對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理都會去學習，抱著先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。
施工單位個人工作總結 篇6
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著同一個目標奮鬥著，他們的努力也在激勵著我。作為一名新員工，我踏踏實實地做好手頭工作，時不時的被同事們溫暖著，感動著。新的一年到來了，帶來了新的挑戰、新的機遇，在我們準備以全新的面貌來迎接新年到來的同時，也不忘回顧和總結過去的收穫和不足。
20xx年8月我到了新城市花園項目當資料員，在半年的工作中，我學到了很多在課堂上學不到的知識，受益匪淺。現僅對本工程的探索歸納，對各類資料需要注意的幾個方面概述如下：
一、施工技術資料嚴格受控
施工技術資料是指導正確、規範、科學施工的檔案，以及工程變更情況的正式檔案，而且變更單、洽商聯繫單、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是解決糾紛的最基本、最重要的檔案。因此，對此類資料要嚴加管理。
另外，工程施工過程中，常會出現設計變更、工程洽商的情況，這些情況直接影響到施工的進展和工程結算，所以，要及時把變更單、洽商聯繫單發放到相關人員手中，在第一時間傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效
工程中物資種類很多，來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案而且要儘量使用原件，當要使用複印件時，要清晰、齊全、有效、並且加蓋公章。
三、施工記錄內容要詳細具體
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，並要以技術交底保持一致，如通風與空調工程隱檢要寫清風管的位置、標高、材質及保溫材料的品種、規格、數量。當出現數據時，要計算出具體數值，發生變更、洽商時還要寫清變動內容並註明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及整個建築工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個建築工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。
在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是一個重要環節。通過目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發現了自己的不足：
一、業務水平還有待提高二、相關知識要補充
對於這些不足，有以下幾點改進方法：一、在工作之餘，多看有關資料知識的書籍。二、向老員工多學習有關業務知識，提高自身素質。三、對每天的工作多總結經驗教訓。
四、多觀察、多實踐，將學到的知識及時用到工作中去。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，繼續發揚吃苦耐勞的精神，鞭策自己並充實能量，提高工作能力，實現自己的人生價值，適應時代和企業的發展。
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施工單位個人工作總結 篇7
一.土建預算員個人工作總結
1、對內工作情況按公司規定要求每月月底統計當月施工產值及成本分析情況參加成本分析會議對項目部每月盈虧情況分析報告施工階段預算書以情況按每個樓層每個分項工程編制並列印工料分析定額人工和定額材料下達給生產經理在施工過程中現場情況對定額編制工料含量高低科學化該定額人工工程任務單人工控制和分配基礎定額材料倉庫定額領料依據平時在工作中總地項目經理契約管理分包契約洽談公司規定並項目部情況起草分包契約草稿分包契約簽訂後對分包契約跟蹤管理每月初本項目部上月施工分配任務（包括分包方粗分配）定額材料統計並向公司提交報表每月月底向公司提交下月主要材料計畫預計下月施工產值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定額領料和成本跟蹤控制為項目部成本控制化措施為項目部經營資料及數據項目成本核算工作參加項目會議按公司規章制度值班等
2、對外（對業主和監理）工作情況每月月底向業主和監理提交施工進度報表以作付工程進度款依據與投資監理核對工程量進度產值後項目經理催促業主支付上月工程進度款向業主工程簽證索賠工程工程材料報價提前向業主和監理報價以便業主審核後我施工方材料員能採購使得工程施工
總之在經營方針上最高收入最低支出對內工作、實事求、把握住定額控制量有時並且要留有餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會時刻好業主、監理與施工方關係有時遇到工作與匯報以便尋找解決問題辦法公司最大利潤
二、工程審計工作
了翔殷路結算送審工作及結清御橋花園審計掃尾工作等
三、服從公司工作安排項目部以外工作
本人在工作中總以為重在工作中公司招投標工作和其預算工作項目部手中工作多忙總服從公司工作安排當時項目部事件多本人總加班加點、科學地既了項目部份內事件又了公司安排任務
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施工單位個人工作總結 篇8
時光如梭，當我意氣奮發地跨入二十一世紀的時候，不知不覺中參加工作已滿十五個年頭。回首這些年的工作，有碩果纍纍的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將這些年的主要工作總結如下：
一、政治上堅定，思想上成熟
一個人的信念是人的世界觀在奮鬥目標方面的集中反映，共產主義信念是我一生執著的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現實中工作結合起來，我把為共產主義奮鬥終身的信念從樸素、直觀認識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發出了高度的積極性和創造性，腳踏實地、艱苦創業，捍衛自己的信仰和共產主義事業，努力完成黨交給我的各項任務。98年12月我光榮地加入了中國共產黨，我在進一步認真學習馬列主義、毛澤東思想，學習鄧小平建設有中國特色社會主義理論。把理論聯繫實際，積極投身於建設有中國特色社會主義的實踐中去。既胸懷共產主義遠大目標，又腳踏實地做好本職工作，把理想與現實統一起來，在改造客觀世界的實踐中自覺地改造主觀世界。在社會實踐中正視現實、冷靜分析、吸取教訓、振作精神，自覺地、勇敢地經受鍛鍊與考驗。
因為我有了始終不渝的政治信念，堅定不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇於進取的革命氣概，保持鍥而不捨、頑強奮鬥、拼搏到底的作風，保持我樂於奉獻、不怕犧牲、全心全意為人民服務的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現在做起、從身邊的小事做起並持之以恆。偉大寓於平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。我不斷提高自己的業務本領，努力精通本職的業務知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。把遠大目標與現實努力結合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本領有機地統一起來、把為人民謀利益的熱情同實事求是的態度有機地統一起來、把全心全意為人民服務的良好願望同本職工作有機地統一起來。把全心全意為人民服務的良好願望同本職工作統一起來。我在實踐中為民眾辦實事，把著眼點放在本職崗位和現實基礎上，
二、工作中勤奮，業務上鑽研
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收穫。所以我一直在努力。不斷的努力學習、不斷的努力工作。87年我參加了武漢電力大學高等函授的學習，用六年的時間，以優異的學業取得了大學本科畢業證書；94年我又參加了首都師範大學《計算機套用》專業二學歷的學習；98年3月我又順利地通過了美國novell公司的《cna——網路管理師》的認證考試。幾年間，我先後於94年7月參加了北京電力管理幹部學院舉辦的《大機組安全經濟運行新技術》研討培訓班；xx年元月-xx年6月參加中國人民大學、中國企業管理培訓中心舉辦的《深化企業改革，強化經營管理》學習班；xx年、xx年先後二次參加省局組織oracle學習研討班；xx0年還參加省電力培訓中心組織的lotus domino/notes學習班。這些知識的獲取和積累為我在實際工作發揮更大的作用奠定了堅實的基礎。
20xx年4月受省電力局局辦公室之委託，為全局辦公室系統編寫了文秘類計算機培訓教材，該書主要包括計算機的基礎知識、文字處理軟體的使用、公文處理軟體的使用、lous organizer（事務管理軟體）的使用。由於該書通俗易懂，實用方便，受到各單位辦公室秘書們的一致好評，在各單位得到廣泛使用，作為首選的基礎培訓教材。
20xx年5月參加河南省電力局青工入軌考試的命題工作，高質量地完成上級領導交給的工作，受局領導的讚揚。
20xx年下半年全省電力系統試行社會醫療保險制度，我在較短的時間裡便開發出了《醫療保險運作程式》，xx年初我又用foxpro語言專為河南省電力公司社會保險事業管理局實施醫療統籌管理新辦法而編寫了《河南省電力公司醫療保險運作系統》。它是在類windows的視窗圖形界面選單下引導的各種操作。具有用戶界面友好、數據處理功能強、運行速度快、無須專門培訓學習、易操作、易掌握等特點。由於它非常適合基層單位衛生所門診收費使用，xx年初在全省電力系統各單位推廣使用，取得了良好地社會效益和經濟效益。
xx年全省電力系統住房制度改革的逐漸深化，深化住房制度改革是當時一項非常重要的工作，出售公有住房和提高公有住房的租金是深化住房制度改革的一項主要內容。它關係到每個職工的切身利益，也是一項政策性非常強又非常複雜的工作。由於住房制度改革工作中公有住房價格計算及管理，靠手工管理，投入人力多，信息統計耗費時間長，工作效率低，同時在工作中許多政策不易把握、數據容易混淆，難以適應改革工作的需要，房改問題是當時職工關心的熱點問題，也是各單位工作的難點問題之一。98年我在省局住房制度改革辦公室的支持下，開發了《公有住房價格計算及管理系統》成功地解決了這一工作中的難題，大大減輕了工作人員負擔，避免了工作中的失誤，為深化住房制度改革創造了條件。由於該系統設計合理，適應性強、通用性廣，在全局電力系統的所有企、事業單位進行了推廣套用。該系統準確地檢索信息，科學、合理的計算與分析，節省了大量的人力、物力和時間，加快了全省電力系統各單位公有住房制度改革的步伐。由於該系統可隨時為決策者提供信息諮詢、數據分析，滿足了公有住房管理上的各種需要；避免了以往的管理人員對住房情況“有了解但不全面、有分析但不確切、有估計但不確定”，使各企業管理的基礎工作得到加強和提高。取得了巨大的社會和經濟效益。為此我獲得了98年度河南省電力公司的企業管理二等獎。
20xx年11月受省電力公司教育處的委託，為電力系統子弟學校編寫了《中國小計算機教學大綱》，作為責任編輯和主要技術負責人圓滿地完成組織上交給的工作，現該大綱已作為電力系統子弟學校中國小計算機教育的綱領指導檔案。
20xx年在鄭州熱電廠企業檔案創國家二級管理目標的工作中，由於本人積極工作和突出表現，為我廠實現國家二級檔案管理的目標做出了突出貢獻，被國家檔案局表彰為國家級先進工作者。
20xx年底，國家電力公司將mis實用化驗收作為企業“創一流”標準的必備條件，我廠領導從戰略的高度認識到：加快企業信息建設是實現從粗放經營向集約經營轉變的最有效手段，是企業提高競爭能力的基礎，是實現“創一流”的重要保證。我廠迅速成立了信息化領導小組長和zr-mis工作小組等組織機構，我作為二名技術人員之一從學校調入我廠企管處，開始了zr-mis的籌備、可行性調研工作，對於這樣一個新課題，我一邊學習、一邊工作，不斷充實自己、不斷豐富自己，很快地使自己進入zr-mis開發角色中。97年6至97年8，我與廠內外數十人的共同努力下，完成了zr-mis的總體設計工作，它從全局、長遠的觀點出發為鄭州熱電廠信息建設作出了總體描述，為zr-mis的建設提供了一個藍圖和一個優選方案。在97年9月15日《zr-mis總體設計》順利地通過了河南省電力局mis評審委員會的評審，為zr-mis建設作好了前期準備工作。從97年6月至99年12月間，經過近二年的需求分析、代碼設計、網路建設、系統聯調及試運行等一系列工作。
三、不懈的努力、永遠的追求
幾年來，雖然我在不同的崗位都作了一些工作，也取得一些小小成績，但相對於黨和組織對我的重託和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使mis系統逐步成為各級領導的輔助決策系統，努力為企業的發展作出更大的貢獻。
施工單位個人工作總結 篇9
今年年初，我由x分公司調換到了xx項目部負責現場測量併兼職現場質檢，由於以前曾在x工作過一段時間，對那裡的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。現對今年工作進行以下總結：
在建項目屬於氣田開發井間臨時簡易道路，由於鑽井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鑽井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個x區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向後緊之後需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。
該地區地處x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己並沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。儘管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。
由於項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。xx項目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，並且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢後，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，並監督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，施工單位個人工項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關係比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，並用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
儘管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過於情緒化，做不到審時度勢。
本人在畢業後就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，並且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程乾好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、覆核的程式就一個都不能少；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“乾一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，乾好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老闆降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規範，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計畫要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。
我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，並按照契約的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
施工單位個人工作總結 篇10
二期工程自20xx年x月x日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過程監督協調下，在三家航務局的積極配合下，我們較好地履行了契約中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這裡我們衷心地感謝部隊各級領導、海勤監理和三家航務局的人員！
現將我們在工程的施工情況匯報給您們。
一、履行契約情況
自20xx年x月x日正式開工至工程竣工，歷時x個多月時間，為了保證圓滿地履行契約，我們對施工進行了周密的策劃：
首先，從公司抽調了精幹的管理幹部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才8名，中級職稱以上人員28名。
其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程式化的管理。我們編制了《工程質量安全環境管理體系檔案》，並且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程式檔案的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系檔案
第三、施工計畫科學周密。各種計畫做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。
履行契約情況如下：
1、按期開工
我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照契約約定，20xx年x月x日我們做到了按期開工。
2、月產量指標
開工以後完成了設計要求月進度計畫，在開工後的第三個月，即20xx年x月份完成石料開採出運70.1萬m3，超額完成契約要求月產量60萬m3的計畫指標。①施工期間我們遭遇了3次大颱風的影響，由於我們採取了積極主動的防範措施，所以災害之後很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船隻不足，特別是在工程後期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部採用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。
到20xx年x月x日裝運完最後一船石料，鐵爐港採石場二期工程石料開採出運完工。
3、日產量指標
契約要求日生產能力為3萬m3，我項目部於xx年x月x日首次突破3萬m3，進入xx年x月份後又多次連續地超過3萬m3/日。
4、施工質量
從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按契約和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。
5、安全生產
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施並得到整改。
6、文明施工貫穿於工程的全過程
加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、保密工作
遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保全部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。
8、業主、監理工程師指令執行情況
嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。
二、工程完成情況
1、根據各航局的要求，完成了規格石開採出運117.08萬m3，堤心石開採出運384.85萬m3，合計完成石料開採出運501.93萬m3；
2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；
3、石料儲存及出運60.61萬m3；
4、修建上山公路及其它公路2212m；
5、完成了截排洪溝砌築2399m（超額775m）；
6、完成了排土場坡腳護坡砌築1032米；
7、完成了攔石壩砌築170米；
8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。
我們圓滿完成工程的各項計畫指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，並派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
施工單位個人工作總結 篇11
我於20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下
一、思想政治方面
1、通過不斷的學習和實踐，樹立無產階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記並努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。
2、不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業道德方面的覺悟。
3、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業能力強的優秀員工。
二、工作方面
1、不斷向公司先進典型學習，以他們為榜樣。做到愛崗敬業，無私奉獻。而且在工作，學習和生活中，時刻約束自己。在實際工作中，嚴格要求自己，嚴謹細緻，盡職盡責，團結同志，做好本職工作的同時，認真完成上級交代的各項任務，維扶公司形象。
2、認真學習各種規範檔案和各種規範規程等。
3、雖然我以前也有過一定的施工經驗，但以不能滿足現在的規範規程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監督和關心支持。
三、努力的方向
1、考慮到我們的工作範圍較廣，所以更需要給自身充電，積累經驗，爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關專業，提高自身實際操作能力，為公司的品牌奉獻自己應有的貢獻和力量。
2、積極參加證書考刻，著眼與專業技術，提高業務能力和專業水準。
3、向公司先進模範學習，爭當先進。
通過這次總結，我雖然在專業上取得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距。總而言之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業水平，與公司共同進步，共同成長。
施工單位個人工作總結 篇12
轉眼間又到了十二月，這年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，總結改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、xx年工作內容及開展情況
1.唐山三農場220kV變電站工程：
在事業部領導的帶領下組織三農場項目前期工作，主要工作任務是臨建施工、站區清淤修路、變電樓樁基礎施工。
前期臨建施工標準起步高，對臨建規劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎、主體、裝修、水、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求並且節約投資成本，就看臨建的規劃與設計了。在各位專業學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農場前期臨建規劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經濟指標，最後經事業部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工，經濟指標主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎、地面總計175立方米，彩鋼板圍欄xx0米，排水管線（幹線）xx0米，給水管線（支線）150米，給水管線（深井幹線）280米，排水溝340米，電纜（幹線）240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計xx33平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節約投入控制成本，就必須按專業設計出詳細的施工圖，最後圖紙細化到插座、開關、水龍頭的位置、室內家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。 站區清淤修路、變電樓樁基礎施工由於外界原因影響開工時間略晚於計畫，總體工期控制較好後期開展比較順利。站區清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經濟指標後上報監理工程有所調整。樁基礎施工由於工作調動未進行完畢。
2.線路預備項目部
四月初有幸成為電網事業部線路預備項目部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現自身價值。到了線路項目部後邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎、組塔、架線施工作業指導書，編制適應線路工程的管理檔案、制度，並不定期的由事業部領導組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應線路體系檔案、施工方案及創優規劃。
3.張家口尚義220kV開關站工程
線路預備項目部籌備4個半月後工程始終未能定位，尚義項目開工，服從分配前往壩上草原。7月xx日下午17點到達項目之後便開始複合大地坐標，對架構區控制點進行測設。項目前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數量始終未能滿足進度，架構基礎施工質量一般，存在施工隊伍內部管理不嚴密、標準不規範等漏洞，致使施工時不按作業指導書及交底施工，基礎收面不及時、不用水準儀複合標高，導致基礎成活後頂面平整度嚴重超標、無觀感可言。項目部對此採取措施：在項目會議室用投影播放其他優質工程施工工藝，並從新對施工人員進行交底。後續基礎施工過程中項目安排技術人員全程對施工過程進行監督，發現問題及時整改。內業資料部分在該項目做到與工程同步，沒有出現缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，並邀施工單位一同討論方案，確定切實可行的措施。創優部分參考以往優質工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質量。
4.康察220kV輸電線路工程
8月末康察線路工程開工，前往康保地區。線路踏勘複測開始，時間持續半個月。線路複測工作量比較大，5個人一台車每天也就複測十幾個點，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工後項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結構施工旁站。線路的技術工作不多，基礎部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎幾種構造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍。現場施工工作是粗線條的`，習慣變電工程的我並不適應線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場後預算3日內全部提完，因為不熟悉組塔與架線，施工方案也只編制了基礎部分，內業資料部分按線路驗收標準整理出目錄並將檔案表格收集、調整完畢，形成模板。土建施工標準、創優實施細則、輸電線路工程檢驗計畫編制完畢。材料試驗與實驗室確定完
成。施工前對施工單位做詳細的技術、質量、安全交底。每周兩次例會，及時了解並解決施工過程中存在的問題。
5.廊坊信安220kV變電站工程
xx月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行複測定位，根據現有施工圖紙提出方案意見。11月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底，提出了會審意見，滿足基礎施工。11月08日將零米下材料預算全部提出，與設計院保持聯繫跟蹤圖紙到圖情況。根據年前確定的封頂及地下室、一層砌築完畢的節點編排正、倒施工計畫敲定工期，確定施工人員進場數量及進場時間，並將施工計畫進一步合理細化，滿足封頂條件。
6.其他工程
7月初屈店220kv變電站出現質量問題，在保證運行區域設備安全的條件下帶領施工人員對35kVGIS室xxkV開關櫃室牆體開裂、窗台滲水、環氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。
7月25日-27日，秦皇島天馬500kV變電站處理質量問題：保護小室屋面滲水、窗台滲水。經檢查屋面滲水是由於地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗台滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的JS防水塗料塗刷3遍處理。
11月03日，唐山古馬220kV變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規範執行，未澆築墊層並採用質量不過關的水泥排水管，雨後造成排水管沉降不均勻而斷裂，由於與土地所有人未達成協定尚未處理。
這3次消缺過程中深思該質量出現的原因，並在將來施工過程中調整方案，避免類似情況發生。
二、xx年工作不足之處
1.在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。
2.一些工作未按“標準”的規程完成。
3.工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。
4.外部工作協調和處理的不夠好。
三、20xx年工作思路
1.加強各種政治學習，提高個人修養；加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。
2.提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。加強與外界的溝通，使工作更為深入。
3.今後要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護項目的利益。
4.樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，遇到髒、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。
5.精細策劃，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少材料浪費，加強施工單位內部管理，向管理要效益。
6.在對施工單位的管理上，以契約、規範為依據，按照事業部標準向施工單位灌輸事業部的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標桿從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
四、結語
一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言，每個項目都有我的腳印，但每個項目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業績。
總之，自己在以後的工作中要加倍努力，聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習專業技術和業務知識，為事業部做出應有的貢獻。
20xx年xx月03日
施工單位個人工作總結 篇13
四作為一名有著多年的施工經驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯乾的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建築施工工作總結。
一、工程質量管理
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，並且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，並且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目後期的施工質量帶來的良好的功效。
二、班組的管理協調工作
在日常工作中，不管走到哪裡，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模範，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動幫忙替班並組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
三、材料與技術管理工作
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
本著節儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節儉了成本
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特彆強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。
四、工作中存在的問題
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。
由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。
在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。
施工單位個人工作總結 篇14
今年以來建發公司重視抓好交通、防火、維穩和安全生產工作。按照廣州市和開發區的部署，認真貫徹落實上級有關各項檔案精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區、場館和工地。個性是年初開展的安全生產大檢查，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的百日安全無事故活動，都緊密聯繫建發公司及屬下各企業的實際狀況，有針對性地抓好工作。在維穩方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點(五個突出)：
(一)突出抓好兩個落實，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。
建發公司高度重視安全，自覺維護穩定，明確認識到：遵章守法、關愛生命的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，貫徹以人為本，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。務必明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先思考化解矛盾糾紛。企業是安全生產的主體，作為企業的管理者，經營者就是要思考在生產經營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發現和防範事故隱患，用心廣泛地樹立保證安全，人人有責的社會職責感和法律意識。建發公司上下認真抓好兩個落實。
1、組織落實。建發公司黨委和經營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關問題。並調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，並將交通、防火、安全生產及維穩等工作統一領導，並下設綜治辦公室，負責各項工作的協調、督辦和落實，各直屬企業也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。
2、職責落實。年初建發公司與屬下企業簽訂了安全生產、消防和交通安全職責書，在6月份開展的安全生產月活動中又與建發公司本部各部門簽訂了職責書。為了加強工作的計畫性，年初就制訂了全年工作計畫，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的檔案和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保全、服務人員參加的動員會，請區公安消防處的幹警和建發公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程式。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別在下屬企業召開現場會加強交流和溝通。各直屬企業領導注重抓好安全生產職責制的落實。物業公司領導明確分工，及時抓好所管轄區域內消防設施維修，並召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。監理公司把安全生產目標分解到工地，職責落實到個人，公司領導和現場安全管理人員分別下工地抓落實。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。
(二)突出搞好三結合，有針對有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。
建發公司針對本企業、直屬託管和代管的企業分散、面廣、點多及業務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和託管企業17家，合資參股企業15家，代管的東區外資企業77家，合計110多家)，從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關於加強對企業租用發電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治狀況，多次組織人員深入到相關的38家企業、建築工地、三小場所進行重點檢查，做到三個結合：
一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業存在的問題發出了《整改通知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區安監局勒令停產整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區內的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防職責制度和應急預案。
二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區5家外資企業，督促企業在用機發電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質;弄清油機操作工是否持證上崗;弄清油機的安放與油的儲存是否貼合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區外資企業安全管理人員新工作經驗不足等狀況，組織部分企業的安全主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發和教育。還針對頂津公司發生的多起工傷事故，組織該企業安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經驗教訓。選取勞動密集型的外資企業杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區近40家企業的安全主任到會，聽取該企業的工作匯報，還觀摩了該企業組織的消防演練和員工模擬疏散等。
(三)突出做好防消並舉，做到防消結合，預防為主;未雨稠繆，防患於未然。
利用開展安全月活動，立足應對火災事故發生的現場組織演練。把建設大廈1518樓作為模擬火災發生現場，於6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。物業公司回響集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業管理片區主任和義務消防隊員計40多人參加現場會，交流工作狀況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的鍛鍊。
(四)突出抓好勞資糾紛的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。
妥善處理好員工與企業之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協社會的重要基礎性的工作，也是保證企業發展的重要因素。建發公司領導認真抓好穗開綜治辦[20xx]41、42號檔案精神的落實工作。對因企業改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動契約爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實用心化解矛盾的態度。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動契約、住房公積金等政策性條款的爭議，用心協調政府相關部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經濟補償等問題，用心想辦法籌措資金儘快解決;對因企業分配製度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業妥善處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養老問題，建發公司領導不簡單化處理，關心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，用心與政府相關部門協調，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業勞動契約，分配製度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發現的問題發出發出整改通知書，限期糾正。今年以來先後協調處理了下屬6家企業的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，用心維護了社會的穩定。
(五)突出搞好安全生產宣傳工作，用心營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。
為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發公司加大力度，主動開展宣傳活動。
一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的牆報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作狀況。
二是以多種形式傳播知識。利用建發公司本部oa系統宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反覆播放安全生產vcd影片。還為各直屬企業發放了《企業法定代表人安全讀本》。
三是加強溝通，構成上下互動。建發公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業和託管企業領導的聯繫、溝通，注意傾聽各級領導的意見和推薦，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，構成保證安全人人有責，人人盡責的共識，上下互動，推進工作。
(六)存在的問題與不是：
1、由於建發公司託管和代管的企業多，且面廣分散，企業生產經營的業務種類繁多，靠集團綜治辦協調監督力度不夠，對企業全面的狀況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。
2、部分企業在抓安全生產管理中存在著疲勞期和疲軟收理，工作不夠深入細緻，工作作風疲沓，個別企業對發現的問題整改不徹底。
3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節複雜，導致工作被動。
4、員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現象，加之已購買樓的業主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個別企業對公眾聚集場所的安全管理存在僥倖心理，工作時緊時松等。
二、下一步的工作重點
由於建發公司重視，各直屬企業用心配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放鬆和掉以輕心。全區、市、省的部分區域，部分行業的安全形勢不容樂觀，個性是重大事故連續發生，對各級都有震動，區主要領導都有重要批示，建發公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。
(一)明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現安全無事故年。
(二)抓好以下工作
1、繼續抓好落實開展百日安全無事故活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。
2、落實建發公司領導的要求，結合本集團的實際，建立、完善和構成具有集團特色的安全生產制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規範化。
3、深入企業搞好安全檢查工作。
①用心配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。
②對易出現安全隱患苗頭的企業，如建築工地，三小場所，危化品使用企業等要跟蹤檢查整改。
③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區安監局，區公安分局協調，解決好對代管的東區外資企業中的矛盾和問題。協助物業公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改善行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。
4、做好防火工作，尤其是今冬明春乾灶氣候的防火工作，落實預防為主，防消結合。個性是明珠電廠、酒店、體育中心、建築工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計畫和消防預案的落實。
5、加強交通安全管理工作。
①對駕駛人員進行遵章守法的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒後駕車苗頭的出現。
②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
③建發公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。
6、做好維護社會穩定工作，落實上級檔案精神。
①建發公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協調工作。
②落實各級領導工作職責制和職責追究制。做到：領導包案到位、職責單位工作到位，督辦督查到位和職責追究到位。
施工單位個人工作總結 篇15
三今年年初，我由分公司調換到了xx項目部負責現場測量併兼職現場質檢，由於以前曾在工作過一段時間，對那裡的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。現對今年工作進行以下總結。
一、端正工作態度，做好自我調整，適應新的工作環境
在建項目屬於氣田開發井間臨時簡易道路，由於鑽井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鑽井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向後緊之後需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。
該地區地處沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己並沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。儘管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。
二、工作盡職盡責、兢兢業業、培養優良的工作作風
由於項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，並且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢後，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，並監督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。
三、用心配合、團結協作，提高現場管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關係比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，並用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足
儘管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過於情緒化，做不到審時度勢。
施工單位個人工作總結 篇16
二期工程自20xx年x月xx日正式開工，在xx部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在監理全過程監督協調下，在航務局的積極配合下，我們較好地履行了契約中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這裡我們衷心地感謝部隊各級領導、監理和航務局的人員!
現將我們在工程的施工情況匯報給您們。
一、履行契約情況
自20xx年x月xx日正式開工至工程竣工，歷時xx個多月時間，為了保證圓滿地履行契約，我們對施工進行了周密的策劃：
首先，從公司抽調了精幹的管理幹部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才x名，中級職稱以上人員xx名。
其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程式化的管理。我們編制了《工程質量安全環境管理體系檔案》，並且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程式檔案的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了xx個專用體系檔案
第三、施工計畫科學周密。各種計畫做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。
履行契約情況如下：
1、按期開工
我們克服了進場交接時間極短(x天)的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照契約約定，20xx年x月xx日我們做到了按期開工。
2、月產量指標
開工以後完成了設計要求月進度計畫，在開工後的第三個月，即20xx年x月份完成石料開採出運萬m3，超額完成契約要求月產量萬m3的計畫指標。①施工期間我們遭遇了x次大颱風的影響，由於我們採取了積極主動的防範措施，所以災害之後很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船隻不足，特別是在工程後期，各航務局日裝船需求量在1~2船、每日施工時間在1~3小時的'情況下，我項目部採用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。
到xx年xx月xx日裝運完最後一船石料，鐵爐港採石場二期工程石料開採出運完工。
3、日產量指標
契約要求日最大生產能力為x萬m3，我項目部於xx年x月xx日首次突破x萬m3，進入20xx年x月份後又多次連續地超過x萬m3/日。
4、施工質量
從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石
料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1~2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按契約和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。
5、安全生產
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了
專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施並得到整改。
6、文明施工貫穿於工程的全過程
加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工作
遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保全部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。
8、業主、監理工程師指令執行情況
嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。
二、工程完成情況
1、根據各航局的要求，完成了規格石開採出運萬m3，堤心石開採出運萬m3，合計完成石料開採出運萬m3;
2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土萬m3;
3、石料儲存及出運萬m3;
4、修建上山公路及其它公路m;
5、完成了截排洪溝砌築m(超額m);
6、完成了排土場坡腳護坡砌築xx米;
7、完成了攔石壩砌築xx米;
8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積萬m2。
我們圓滿完成工程的各項計畫指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有、主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，並派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
施工單位個人工作總結 篇17
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了團國小宿舍樓和團教學樓抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做為施工員過去一年時間裡與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特彆強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程式做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，並及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。
3、在工程量的計算過程中由於不夠細心，在計算時常出現漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以後的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節不放過任何一個施工角落，並列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，並詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，並能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。
三、今後的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
施工單位個人工作總結 篇18
工程總建築面積為5174.88㎡，計畫投資450萬元。本工程為框架結構，建築層數為7層。本工程1#樓於20xx年11月7日正式開工建設，計畫於20xx年5月7竣工驗收並交付使用。2#樓於20xx年11月26日開工建設，計畫於20xx年5月26日竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，並根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設；3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁紮安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計畫、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日誌和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由於施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計畫
1、及時調整施工進度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計畫和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取於工程儘早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恆輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計畫，儘量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關係，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。
四、建議：
1、三期工程建議以大包乾的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利於投資資金的統籌安排。
2、工程大包乾的形式同時對現場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。
3、集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的`開發和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。
施工單位個人工作總結 篇19
該工程自5月份開工到11月份初，安全生產堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產必須管安全”的原則，目標控制回響“創建行業標化，打造晉中實力型企業”的決心，在企業領導重視、項目成員共同努力下在歷次的上級主管部門、集團檢查中均得到較高評價。
項目施工以來，5月的事故給我們再次敲響“安全生產，警鐘長鳴”的警鐘，安全生產容不得一點馬虎，在接下來的生產過程中我們努力營造安全生產氛圍，腳踏實地消除隱患，積極創造安全生產環境，加大違章指揮、違章作業、監管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。
1、以項目經理牽頭，由項目施工員、安全員、勞務分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實行安全生產值日制，加強施工現場安全檢查，進行重點部位監控，對現場的大型機械設備、施工用電、個人防護、防火防汛等重要的設施和設備在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查，及時發現問題，使事故不得抬頭。
2、現場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底的執行安全規範和強制性標準規定的各項要求，做好各級安全技術交底。
3、大門入口設定門衛值班室，並掛設門衛制度，值班人員負責對出入人員及材料進出場進行登記，在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質量、安全、進度標語”、“企業標誌名稱牌”等。
4、場區道路與施工區主幹道採用混凝土硬化，道路兩側設定排水溝進行了現場有組織排水。配置了水沖廁所、腳踏車棚等生活設施，保證施工現場乾淨整潔，圍牆使用同一規格彩鋼板對現場進行隔離併合理配置照明，保證了現場與外界隔離及夜間照明無暗區，保證了施工現場綜合治安。
5、根據施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機具設備、材料及倉庫設定標牌，寫明名稱、品種和規格，機械設備掛設操作規程牌。
6、建立衛生管理制度，場區設定保潔員（門衛、巡夜、雜工兼職），做到生活區、辦公區整潔。施工區責任到勞務組，生活垃圾裝入衛生容器，建築垃圾及時清運，達到現場整潔有序、進出道路暢通。
7、根據現場實際情況布置消防設施，施工現場建立防火制度、防火領導小組及義務消防隊，做好明火作業審批手續，現場明火作業有專人跟班檢查。
施工單位個人工作總結 篇20
自20xx年7月畢業，來到*公司已經一年半了。在這段時間裡，我從事過質量管理，現場施工管理，項目結算，招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業的施工管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間裡，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業技術知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結如下：
一、 工作經歷
1、20xx年1月1日：由西安三星排氣項目調往西安三星管道二次配。
2、20xx年8月1號：西安三星管道二次配結算工作完成，調離西安到公司本部營業事業部。
二、工作總結
1、 20xx年1月1號到西安三星管道二次配報到，並從事現場施工管理的工作，當時的主要工作場所在潔淨室，這也是我第一次接觸潔淨廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔淨廠房工作真的很不習慣。工作環境的變化，規範的要求，施工要求的改變很大。而且潔淨廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環境，和現場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現在對於潔淨廠房的施工已經很熟悉了。
2、20xx年3月，由於項目人員的變動和項目經理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結算工作，協助現場施工管理。項目結算工作很繁瑣，包括對下包班組的結算和對三星業主的結算。對於下包結算還是相對容易一些的，結合簽訂的契約協定，核算工程量，做到認真細緻。對於業主的結算，就相對繁瑣了。在契約內正常結算的基礎上反覆推敲，尋找那些隱藏的結算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業主對於結算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業主的一封郵件，一個全新的表格發了過來，那時的我幾乎崩潰。2個深夜的奮鬥付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。
3、20xx年7月，西安三星結算工作全部結束，同時我也收到了公司的調令，回無錫本部的營業事業部。剛回到公司就很忙，協助領導參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節和經驗，每參加一個項目的報價，都會發現一些不一樣的工作方法。由於大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重複的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數據打交道，但卻也能讓我學到很多。
三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學習的工作經驗。我要努力提高自己的技能和執行力，儘快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事乾脆果斷，不拖泥帶水;
2、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
3、 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作;
4、 精細化工作方式的思考和實踐。
在今後的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發展。
施工單位個人工作總結 篇21
20xx年某某建築公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產控制指標;明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任;關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業健康，改善農民工的作業和生活環境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發生;一般輕傷事故控制在3‰;責任範圍內不發生直接損失20萬元以上的安全生產事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時結案率100%，的安全管理目標並結合公司安全管理工作實際情況,20xx年裡公司著重做了以下工作:
一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動(以下簡稱活動)領導小組，組建活動安全網路，大造安全生產聲勢。
為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿於公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，並將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯繫使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監管聯絡員1人，從而形成了自下而上的安全網路組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰鬥力。
1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。20xx年我公司承建項目總計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工“一級安全教育”活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派3人參加了建築業協會在北京市組織的《建築施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動。
施工單位個人工作總結 篇22
20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭並進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的巨觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇於奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年_月份到下半年_月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千餘名職民工從到千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。隧道施工，到20xx年_月份進入了攻堅階段，先後克服了地質條件差、資金嚴重製約等困難，於20xx年_月_日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發
20xx年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規範了施工現場管理和施工作業程式，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業視窗新形象的作用。
四、實現安全質量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防範的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在封鎖施工、站場改造及提速施工70餘次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，並實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到xx局的好評，全面落實了安全工作奮鬥目標。截止12月底，實現安全生產天。
質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恆主題。用“不爭一流，就是落後”的企業理念，精心施工，塑造精品。框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，提速換岔施工質量多次得到xx局的讚揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項;分部工程178項，其中優良178項;單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100%，驗交工程10項，優良率100%。
五、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制
按照年初制定的全面預算計畫，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網路體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算後乾、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到乾前有預算、乾中有核算、乾後有決算。通過規範管理，項目成本得到了有效控制。今年由於施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什麼困難是克服不了的，沒有什麼工作是幹不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
施工單位個人工作總結 篇23
20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭並進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的巨觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇於奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千餘名職民工從到千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先後克服了地質條件差、資金嚴重製約等困難，於20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發
20xx年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規範了施工現場管理和施工作業程式，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業視窗新形象的作用。
四、實現安全質量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防範的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在封鎖施工、站場改造及提速施工70餘次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，並實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到xx局的好評，全面落實了安全工作奮鬥目標。截止12月底，實現安全生產天。
質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恆主題。用“不爭一流，就是落後”的企業理念，精心施工，塑造精品。框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，提速換岔施工質量多次得到xx局的讚揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項;分部工程178項，其中優良178項;單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100%，驗交工程10項，優良率100%。
五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計畫，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網路體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算後乾、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到乾前有預算、乾中有核算、乾後有決算。通過規範管理，項目成本得到了有效控制。今年由於施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什麼困難是克服不了的，沒有什麼工作是幹不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
一、認真落實安全生產目標責任。
為了認真落實上級部門的安全生產工作精神，我鎮在年初建築召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監管工作，左道防微杜漸，我鎮結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發了《關於建築施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建築施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產許可證的動態管理。
按照《建築業企業安全生產許可證管理規定》的有關精神，我鎮加強了對建築業企業安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產監管時，將施工企業是否降低了安全生產條件作為重要的監管內容。通過層層把關，全省建築施工企業安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處於動態管理之中。
四、繼續深化安全施工專項整治工作。
為了貫徹落實建設部《關於組織開展建築施工安全專項整治工作的通知》檔案精神，切實加強我鎮建築施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發勢頭，保障人民民眾的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍牆坍塌等其他易發生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業、洞口、臨邊作業、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業、吊籃作業、腳手架搭拆作業、幕牆、乾掛石料作業、卸料平台、移動式作業平台和馬櫈等易發生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
五、狠抓安全生產薄弱環節。
我鎮始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建築施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作;強化施工企業對施工現場危險源的控制能力，建立健全建築施工重特大事故應急救援預案;定期進行安全生產形勢分析，及時發現安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度，狠抓事故超前防範，做到“關口前移”。通過採取這些有針對性的防範措施，遏制了施工生產安全事故的發生。
施工單位個人工作總結 篇24
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去，充滿機遇和挑戰的20xx年已經到來，回顧已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：
1、項目團隊建設情況
項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調範圍，作到了條線清晰，區域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。並且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
2、項目工程完成情況
①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。基本完成年初公司制定的年度計畫目標，雖然在一定程度上存在滯後，但總體計畫基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響，總計畫滯後兩個月有餘。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控範圍。並且準甲辦公樓比原計畫提前了近兩個月。
②形象進度：外幕牆形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕牆在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初並沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為儘快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。
在年初制定的年度計畫時，soho辦公樓的驗收計畫安排在20xx年春節後，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計畫，並且項目部把該計畫目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。
特別在後期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕牆、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，並制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障並受收到較好的效果。
④項目榮譽
整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，並且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。
3、個人發展和心得體會
回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。
特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，儘管這只是我工作範圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞並且從中受到了很大的鍛鍊和提高。由於中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關於牆體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對於交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：
充分發揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組範圍內進行溝通，達成一致意見並請示領導後再做回復。必要時擴大溝通範圍，特別在最後形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了契約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。
主動出擊，變被動等待為主動
針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間牆體砌築一事，對方一直僅限於口頭通知要求停止衛生間砌築，但由於契約沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌築等待一個多月。還有後來要求這裡改造那裡改造，但一直沒有正式書面意見。後來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回覆意見，並做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關於裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關於團購事件對方提出的變更，契約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麽都不改。但是不改又沒有合理的藉口，所以作為當事人來講，我就需要作契約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向契約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。
一、端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功
在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，契約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前並沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。
二、需要進步和提高之處
1、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛鍊和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。
2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。
3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待於提高和加強。鑒於現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。
4、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以後除了專業書之外，關於其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在x年裡通過徐總的教導和啟發，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關於管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關於管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀範圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。
施工單位個人工作總結 篇25
回顧過去的一年裡，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年裡，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配契約事們做好本職份內工作。
人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮鬥，就奮鬥就能實現理想，就在實現理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經濟改革開放這個浪潮中，現代化建築行業也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建築行業的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇於戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，儘管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今後的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。
為適應新形勢下建築行業的需求，自己只有更進一步的加強業務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎紮實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，並逐步更新觀念，做一名合格的建築行業管理人員。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建築施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建築行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠於職守不怕吃苦，辛勤付出，勇於拼搏的事業心責任。並在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，紮實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不迴避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作範圍內的相關業務。
三、加強業務學習，全面提升管理技能
隨著現代建築行業技術規範要求的全面提高，作為一名建築行業技術管理人員來講，他必須適應建築行業新的規範要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。
只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。
在此並祝公司在新的一年裡，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意！
施工單位個人工作總結 篇26
時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收穫著,總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。
作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填築同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來乾工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多乾實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的。另外，拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥倖的心
理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好後，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。
這一年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發展貢獻自己的力量。
一、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進度施工過程控制總結
從12月5日xx集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計畫，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質量控制總結
為把xx大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。
對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對於進入施工現場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統籌安排施工工序和交叉作業，化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
四、安全文明施工總結
①工地文明施工管理，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。
②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保全人員的素質，明確保全人員職責，對不負責的保全堅決辭退處理。
施工單位個人工作總結 篇27
一、加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己重新定位
本人有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之餘抓緊時間用功學習，於10月參加了本室組織的'監理工程師資格考試，以優異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監理工程師證，增添了自己以後繼續做好監理各項工作的信心和決心。
二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監理準備工作
監理工程師在按所監理項目後，首先我認真熟悉圖紙、找出質量控制重點，確定控制目標。龍湖大學城工程總建築面積14萬平方米，計畫本月完工;上邦國際社區工程總建築面積7萬多平方米，今年1月5日開工，計畫工期兩年，現正在修建主體工程;瑞坤.蒂森花園工程總建築面積6萬平方米，本月1好才開始動工，計畫工期20個月，現正在進行基礎工程。
三、協調參建各方關係，確保施工質量得到控制、工程有序推進
1、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與他們的管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，儘量做到少返工或不返工。
2、對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象。
4、及時處理工程建設中出現的矛盾和問題，本年度協調解決糾紛20餘次，保持工地的穩定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關係正常化。
四、確保施工進度及投資控制，幫助施工方按規定合理推進工序
1、參加施工方編制施工度計畫，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力、設備投入等都做到心中有數，儘量滿足施工要求，監督施工方進度完成情況。
2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程便和總監一道及時報業主進行確認。以便月底審核工程量。
3、根據現場的實際情況，向業主提出合理化建議，減少投資。
總之，我在本年度建築工程的監理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質量、進度、投資、都滿足了業主和監理部要求。
在今後的工作我更要加倍努力學習監理規範和專業技術水平，儘量做好本職工作，為本市的建築事業的發展繼續貢獻自己的一份力量!
施工單位個人工作總結 篇28
新一年的鐘聲即將敲響，20xx年已將成為過去。展望20xx的豐碩成果，處在第一線的我們也該劃上完美的句號。值此新舊更新之際，現匯報以下幾方面的工作：
一、工程質量方面
主體結構：在張經理的帶領下，以“搶工期，抓質量，重安全”為宗旨，在施工隊的積極配合下，6月20號天凱玉潤園2#樓主體結構圓滿封頂。作為項目部的管理人員，首先服從張經理的安排，交給的任務第一時間完成，努力做到最好。其次與施工隊達成共識，施工隊必須嚴格按照施工技術標準規範及技術交底來做每項工作。
出現的問題:1、七八層部分頂板支模未起拱，致使混凝土澆築完畢頂板有下拖現象。2、頂層電梯井檐邊支模不到位，致使混凝土澆築過程出現脹模現象。
採取措施：1、施工隊停工三天，並修補剔鑿下拖梁頂板，罰款5000元作為懲戒。以此之後，工程質量得到改善。2、對脹模的檐邊剔鑿處理，並罰款5000元。
經驗教訓：建築這個行業馬虎不得，稍微鬆懈就會帶來不必要的麻煩，有可能給企業帶來損失。要自始至終、一如既往的投入到工作中去，積極配合好領導吩咐的各項工作，爭取把問題減到最低點！
二次結構：本著“安全、質量、進度”一手抓的方針，項目部與施工隊形成一體制。項目部人員嚴格把關，質量方面基本符合驗收規範。二次結構於號砌築完畢。
內牆抹灰：由於氣候方面的影響，至止，內牆抹灰1-18層（除地下室、陽台外）已全部結束。質量方面嚴格按照施工規範及技術交底來進行抹灰。
項目部人員每天早上8:30，下午2:30進行驗牆，以“保證牆面底灰的垂直度、平整度誤差小於等於正負3mm,牆面最厚處小於等於,最薄處大於等於。罩面灰的垂直度、平整度為零誤差，陰陽角方正度小於等於3mm。”為驗收標準，對不符合規範要求的牆面重新抹灰，層層把關，在質量保證的同時，提高抹灰進度，以三天抹一層為標準，最終提前抹灰結束。
出現問題：
1、六層至八層陰陽角方正度偏差較大。
2、工人不服從管理，有蠻幹現象。
採取措施：
1、重新修整陰陽角直至符合規範要求。
2、組織領導代班人員開會，對不服從管理的人員進行教育，繼續蠻幹者，請出工地並罰款懲戒。經幾次教育，工人素質有所調高，質量也得到保證。
水暖電安裝：至止，給水、雨水、暖氣主管已安裝完畢，孔洞為預留孔，安裝主管之前先層層掉線已保證管的垂直度，嚴格按照施工規範技術標準進行安裝。
二、材料管理方面
每一個工程的材料質量，是工程的整體質量的重要組成部分。做好材料供應中的質量管理工作是保證工作、設備安全運行的重要環節。
材料員對進場的材料認真清點。以鋼筋為例，對進場的鋼筋（螺紋、圓鋼）逐一清點。鋼筋下料方面，施工隊以下料單為標準，層層下料，待成品材料後由項目部人員逐一排查，若發現有浪費、下料不準的，以鋼筋成品料罰款。對500MM以下的鋼筋，要重新焊接並加以利用。材料控制聽從張經理的安排，嚴格控制，層層把關。對樓層綁紮鋼筋，每綁紮完一處，項目部人員以圖紙、下料單為標準依據，逐一審查。從牆筋—梁筋—板筋，逐個如此。經檢驗，鋼筋下料基本符合驗收規範，彎鉤錨固長度也符合驗收標準。
其它進場材料（水泥、石子、砂、磚、砌塊）車車過，並對水泥抽檢過秤。材料管理、材料控制是項目部人員工作重點之一，它關係著企業的收益，也體系出了管理人員的能力。
三、文明施工與安全生產
為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、文明施工
各施工項目平面布臵合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
2、安全生產
健全安全生產監督網路，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，施工過程中落實安全措施計畫，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。
四、明年的主要施工計畫
1、開工後項目部技術人員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計畫並進行技術交底。
2、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究工程設計及有關技術規範、規程、標準。
3、嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
4、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作
業人員進行工序質量控制點的技術交底。
5、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。
天凱玉潤園工程項目部李曉斌
施工單位個人工作總結 篇29
時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年裡，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。
一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕鬆，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯繫協調的主要部門，這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。
三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作負責。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由於業主用電過於集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由於業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷後，於當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨於平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程開工後，項目部編制了工程質量專項治理方案，並成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分，確保每一項治理工作處於受控狀態。根據項目進度情況，編制了專項治理計畫以及治理任務。為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學習，加強勞務工人的質量意識。
根據司字[20xx]56號檔案，增加了“預留預埋、填充牆砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應方案，並開展治理活動工作。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，本年度受教育職工達267人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建築施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經過專家論證，一次通過並收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，並全部要求執證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
3、認真抓好契約管理工作。
根據公司契約管理制度，所有勞務供方均採用三費招標，以保證最優的價格、最好的質量、最好的施工隊伍進場，契約簽定前必須經過項目部和公司領導評審後確定，所有的招標檔案及契約文本均建立台賬存檔，財務部做到了無契約均不予結算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設以來與各勞務供方、各協作單位及供貨單位無一例糾紛發生，達到了和諧發展、互諒互助，精誠合作、實現共贏。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。在圖紙不及時、變更數量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調整施工工序保證按照原有的工期計畫進行組織施工。
（三）取得的成績以及不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產月，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評；2八月份迎接了鎮江市安全文明施工大檢查；3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業主和揚中市質檢站的好評；4十月份通過了鎮江市文明工地驗收；5十月份通過了鎮江市優質結構工程驗收。
但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：1對工程總體計畫把握欠周，對計畫運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節點工期被動。2管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經驗。
1、項目管理水平有待提高
1）質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動勞務公司的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來
2）進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計畫的制定存在很多不合理的地方，進度計畫的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計畫脫離，進度計畫沒有做到動態控制與適時調整。
3）成本控制過程監督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4）協調管理能力應加強
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、項目部管理職能應加強
1）制度建設及規範化管理推進水平不高，加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。
2）監督檢查、指導力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
施工單位個人工作總結 篇30
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去，充滿機遇和挑戰的20xx年已經到來，回顧已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：
1、項目團隊建設情況
項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調範圍，作到了條線清晰，區域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。並且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
2、項目工程完成情況
①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。基本完成年初公司制定的年度計畫目標，雖然在一定程度上存在滯後，但總體計畫基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計畫滯後兩個月有餘。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控範圍。並且準甲辦公樓比原計畫提前了近兩個月。
②形象進度：外幕牆形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕牆在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初並沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為儘快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。
在年初制定的年度計畫時，soho辦公樓的驗收計畫安排在20xx年春節後，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計畫，並且項目部把該計畫目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。
特別在後期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕牆、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，並制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障並受收到較好的效果。
④項目榮譽
整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，並且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。
3、個人發展和心得體會
回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發;視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。
特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，儘管這只是我工作範圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞並且從中受到了很大的鍛鍊和提高。由於中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關於牆體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對於交房標準達成共識。
施工單位個人工作總結 篇31
碩果纍纍的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來，施工單位年終總結。下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計畫。
一、20xx年我們公司完成的建築總產值是
二、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
1鼓勵科技創新、提高勞動生產率，學習套用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2完善工序交接制度、責任到人
公司和項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
3強化成本管理、嚴把材料關
項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中，建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
三、開發工作積蓄力量，厚積而薄發
20xx我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質明顯提高，管理體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
四、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規範了施工現場管理和施工作業程式，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業視窗新形象的作用。
五、實現安全質量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防範的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，全面落實了安全工作奮鬥目標。質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恆主題。用“不爭一流，就是落後”的企業理念，精心施工，塑造精品。為企業樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。
六、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計畫，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網路體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了
先算後乾、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到乾前有預算、乾中有核算、乾後有決算。通過規範管理，項目成本得到了有效控制。今年由於施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。4安全生產與文明施工
七、20xx年工作目標
成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什麼困難是克服不了的，沒有什麼工作是幹不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛，謝謝大家。
施工單位個人工作總結 篇32
我是20xx年6月份調到西安分公司的，來到王家棚項目部已經有半年的時間了，自畢業後參加工作也有一年半了，慢慢的步入社會，感覺自己身上的責任越來越大了。可是我學到的東西也在慢慢增加。
學校實習到畢業，再到深圳分公司一年時間裡，我都是在機關，在學校擔任了三年的幹部也都是機關，自己對關於辦公軟體等等電腦的操作也越來越熟悉，但是我發現自己學的技術方面東西，總覺得越來越少。不學技術自己就放棄自己的專業，我曾經對自己的規劃好像越來越遠了。雖然在機關有些機會是很多，比方與領導交流的機會就很多，寫作機會多等等，但最後想來想去還是去現場，西安分公司項目多，舞台也多自己機會也多，申請也就來西安了。調動對於我來說失去了很多，也得到不少，有得就有失么，魚和熊掌不可兼得。
剛來到王家棚項目部的時候，自己感覺什麼都不會了，技術東西什麼都不知道，好像自己一年的上班白上了，自己一些工作方式也就不一樣了，工作習慣也得變，工作環境也不同了，自己的生活重新進行了洗牌。“既然自己選擇了這條路跪著也得走完。”我一直都這樣鼓勵著自己。所以來半年的規劃就是“適應、磨合、轉化。”半年也過去了，自己的轉變期也就過去了，我對我自己還是很滿意的。來了項目部剛開始的工作就是試化驗做試塊，打掃化驗室，剛來什麼也不會，情緒也不好，誰也不認識誰，所以有時間自己就看看關於實驗的書，慢慢自己知道了為什麼要這么做試塊，怎么做試塊才是對的，怎么拆模什麼時間拆模才是對的。突然間覺得這做試塊也是那樣，俗話說的好，會者不難。西安分公司額舞台的確很大，慢慢的項目部的人都熟悉了，項目部也嘗試的讓我做其他的工作，質檢員對於我來說好像更加陌生更加有挑戰性，學這工長一樣，看圖紙，查規範，找圖集，慢慢的入門，檢查鋼筋，混凝土，砌體。每天充實而快樂，但是感覺自己缺少的還是很多的。在現場的工作累，苦，煩。可是我還是喜歡這樣的生活。鍛鍊身體，吃苦耐勞，沒有怨言。這也是我半年在項目學到的東西。還有我這半年來為項目部投稿到總公司網站被刊登了兩次，做的PPT獲得了公司的二等獎，給項目部出了六份簡報，我製作試塊期間未做出不合格的試塊，這也是我的.小小成績了，也是我自己在機關鍛鍊的在項目上的繼續體現吧。
在明年的時間裡，既然已經過了轉變適應期，由機關工作轉到技術，由辦公室轉到現場，來了個大飛躍。我就得踏踏實實的學習現場技術的知識，多了解學習鋼筋的下料，還有安全方面的一些知識，爭取做個知識全麵點的現場工作者吧。小目標就是工長，由於我在機關的長時間的鍛鍊，我覺得自己的交流，待人，電腦操作方面還是有優勢的，但是唯一缺少的就是現場經驗，知識方面可以從一些書籍中來充實
最後希望自己在未來的工作中能發揮自己更多的才能，也相信自己能在自己的崗位上乾出些成績，為項目部的建設發展加油鼓勁。
施工單位個人工作總結 篇33
回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為__公司的一名施工安全管理人員，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
根據今年公司建築面積開工大，受公司領導委託要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時並負責__項目和__項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重託，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，紮實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利於公司利益發展，利於安全生產自己身先立足。
積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格後方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規範要求，配備現場專職臨電人員(持證上崗)加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，並要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規範，確保機械設備正常安全運轉。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣複雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作乾的更好。
三、明年的工作計畫
發揚孜孜不捲的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養紮實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事乾，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在複雜的工作中磨練意志，增強才幹。服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要乾好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為__公司持續穩定向前發展保駕護航。
施工單位個人工作總結 篇34
工程總建築面積為5174.88㎡，計畫投資450萬元。本工程為框架結構，建築層數為7層。本工程1#樓於20xx年11月7日正式開工建設，計畫於20xx年5月7竣工驗收並交付使用。2#樓於20xx年11月26日開工建設，計畫於20xx年5月26日竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的`工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，並根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁紮安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計畫、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日誌和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由於施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計畫
1、及時調整施工進度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計畫和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取於工程儘早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恆輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計畫，儘量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關係，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。
四、建議：
1、三期工程建議以大包乾的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利於投資資金的統籌安排。
2、工程大包乾的形式同時對現場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。
3、集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。
在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、新光建設工程監理諮詢公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進行。本人在XX房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。
工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，總計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，總計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據施工總進度計畫，1#、2#樓工期在計畫之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元
占總造價的46.5%;2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程式。
在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計畫，貫徹公司會議精神
及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。
按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低於85%，主體優良率100%，單體優良率85%，並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。
針對監理、施工單位在節能、智慧型、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理契約上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合契約要求。對於總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗
一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;
三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗;
四、對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部依契約及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。
總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用
以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查
質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的'部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程瞭然於胸。
(三)、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計畫制定分階段進度計畫，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計畫實施過程中經常檢查實際進度是否按計畫進行，一旦發現有偏差出現
應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計畫後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計畫表。要求監理工程師做好監理規劃、計畫、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，並督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與契約實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至契約工期進行調整。
(四)、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、契約(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防範性對策，避免和經濟索賠事件發生。
3、按契約規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、覆核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監理工程師審查後的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然後提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對於承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通並取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
(五)、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。
(六)、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。
1.施工單位年度工作總結6篇
2.施工單位個人年終工作總結
3.年度調研工作總結
4.年度顧問工作總結
5.年度護士工作總結
6.內科年度工作總結
7.後勤年度工作總結
8.年度秘書工作總結