中國建築企業單位年終工作總結 篇1
20__年，是分公司鞏固成績、創新開拓的一年，是全體職工團結奮進、努力拚搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發展。回首一年來，我團結帶領分公司廣大幹部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望，結合行業工作實際情況切實履行職責，在繼續鞏固原有市場的基礎上，不斷創新思維和舉措，努力開拓新的建築市場。現將一年來的工作總結如下：
一、履行承諾，不斷拓展建築公司市場份額
1.安全管理
堅決貫徹執行國家和公司有關建築施工安全生產管理的規定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領分公司管理人員經常深入工地，努力搞好安全生產工作，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患，確保了年度安全生產無事故的責任目標。
2.狠抓經營管理
進一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度，合理支配經濟開支，壓縮業務管理費用的開支，努力把施工項目的業務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發放程式，確保職工工資的按期足額發放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。
3.狠抓市場管理
為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關係上。在繼續鞏固原有的建築市場的基礎上，建立了文留區域內有關企業單位的信息渠道;和鎮政府的相關業務和區域內建設單位保持了密切的聯繫和溝通;積極協調與主要業務對口單位包括縣發改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關係;鼓勵和發動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區域內建築市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包範圍，並切實處理好分公司與施工隊之間的關係;這為分公司目前和今後一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。
二、加強監管，持續推動公分司經營效益提高
質量管理是保證企業持續發展的重要和關鍵因素，為此，始終將加強質量監督作為工作的出發點和落腳點。帶領各分公司人員先後多次深入工地進行質量檢查，建立健全質量監督管理體系，落實質量監管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環節的工程質量。並號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動，從對比中分出優劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落後，使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任，加強質量監管，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患。同時認真做好各項目的質檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質量合格率達到了百分之百。
三、統籌分析，充分明確公司未來發展方向
20__年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建築市場方面，由於片面地追求效益最大化，導致了部分合作意向無法達成;由於過於考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關係交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對於招投標方面的工作力度仍需加強，由於沒有在中國招標網註冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由於思想意識和創新能力還要進一步提高。分析當前公司發展所面臨的形勢，一方面建築行業競爭尤為激烈，行業科學化、規範化管理水平不斷提高，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面，我們分公司發展已經初具規模，積累了豐富的管理經驗，擁有一定規模的施工建築團隊和業務能力，這是我們發展的優勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發揮分公司市場和管理優勢，才能實現分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規範化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程式，形成市場分析開發、工程預算資金管理、工程質量和安全監管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業務單位的溝通聯絡，不斷拓展業務市場，不斷提高經濟效益，實現分公司的可持續發展。
20__年，我們迎來了新的發展機遇，也面臨著巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發展和持續壯大滿懷信心。在今後工作中，緊緊把握每一次發展機遇，繼續團結帶領分公司的全體職工按照總公司發展的整體戰略和工作要求，不斷開拓創新，實現建築公司業績不斷攀越新高，為公司的經營發展盡一份綿薄之力。
中國建築企業單位年終工作總結 篇2
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20年即將過去，更具挑戰的20年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收穫了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。
20年，於我來說，也是一個具有意義、有價值、有收穫的一年。在這一年裡，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場項目部，並且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙並計算工程量;協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫;做好項目施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我並沒有多在意，自認為出身於土木行業，看圖沒有什麼問題，但是當我拿到第一份建築施工圖時，才發現，建築圖並非我想像中那么簡單，面對複雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關係。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建築工程施工規範與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我並沒有退縮，通過諮詢專業人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建築有關的規範、規程和國家建築標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終於有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前後矛盾和設計不明確的問題，得到設計答覆後，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建築施工圖和計算工程量，還對房屋建築工程施工和技術有了深刻的認識，這為以後的工作打下堅實基礎。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫;做好項目施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，並能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼於公司今後發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛鍊，以滿足公司要求、符合企業需求。
目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這裡，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20__年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
中國建築企業單位年終工作總結 篇3
各位同志：
大家周末好!
常言說：總結過去，才能展望未來;明確不足，才能亡羊補牢;發揚成績，才能再接再厲;具體計畫，才能節節提高。剛才總工程師、副總經理分別針對公司20__年上半年的技術管理工作、生產經營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結，肯定了20__年上半年的成績，明確了不足，具體了下半年的計畫，清晰了下半年的管理思路、方法和路線，對此我深表同意和支持。針對公司20__年上半年的生產運營狀況和企業內部管理體制執行狀況我提出以下幾點意見和希望：
20__年上半年在公司既定的方針和戰略的指引下，在各個職能部門的相互支持下，集團公司上下解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
一、改革了機關人員的績效考核機制。
公司相繼出台了關於績效考核的規範檔案，明確了員工的績效考核方式和方法，具體了員工的績效激勵機制等級，通過有效的獎懲機制，大大提高了大家工作積極性，工作效率得到了明顯
1的提高，大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟，逐步規範化、程式化、現代化。
二、積極拓寬了建築市場。
在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和占領市場，20__年，是建築市場經歷嚴峻考驗的一年，沒有思路就沒有出路，可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢，審時度勢，開拓思路，及時洞察市場發展方向，積極把握形勢變化及發展給公司帶來的機遇，積極開拓經營思路，搶抓市場，市場任務的承接取得了可喜的成績，巴州殘聯工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭乾街道朝陽街棚戶區改造工程等等都是建築面積在數以萬計平方米的規模建築，由此，集團公司的生產呈現出一片勃勃生機。
三、加強了安全生產，切實落實安全責任制。
安全生產歷來是企業的重中之重，集團公司各個項目部在工程部部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、技術負責人、安全負責人在安全生產中的責任。責任到人，責任到崗，加強安全教育培訓，樹立嚴肅的安全觀，提高員工的安全意識，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權執行力不夠的狀況，但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。
四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質量調研和檢查。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質量、安全大檢查，同時對其生產、經營、管理狀況進行了調研。對質量、安全存在問題的項目工程進行曝光，同時對項目在施工工程中的工藝流程創新、管理教育方式創新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育，各項目部能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，明確自身的不足，積極整改，各項目部統一思想，提高認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規範化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績，我們希望大家明確一下幾點：
——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是保持敏銳的市場嗅覺，研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內部改革。集團公司內部還存在著職責不明，人浮於事的狀況。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業
的競爭力。集團公司要逐步完成分配製度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動幹部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設臵。
——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟成長點的建立，企業才有旺盛的生命力。——必須實行科技進步，科技創新，工藝創新，人才創新，加大人才引進。
建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，創新的競爭，重視技術、重視人才、重視創新是集團公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計畫地招收人才，為企業的發展注入新的血液、新的活力，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才後，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。——必須加強項目管理人員的管理培訓，明確職責分工。
目前公司項目部管理人員由於種.種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，管理素質有待提升，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理
的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。
總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，分析問題、解決問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，承上啟下，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點，實現人、材、機的最優配臵、達到企業利潤最大化;凝聚一個核心力量，統一思想、群策群力，同心同德，銳意求變，力行致新，打造一支特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能攻關的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍，繼續發揚愛企、包容、厚德、創新的企業精神，為把____打造成為建工企業的航空母艦而努力。