（五）完善措施，加強長效機制建設
在廣泛開展調研討論、徵求意見建議的基礎上，針對影響和制約陸川科學發展、加快發展的一些“瓶頸”問題，我縣邀請有關部門負責人和專家學者召開研討會，形成科學決策和相關政策制度，從根源上克服制約因素的羈絆，形成決策31項，出台有關政策和制度10項。如針對當前我縣項目落地難的情況，縣委政府提出把2009年定為陸川的“項目落地建設年”，制定出台了《領導幹部服務企業手冊》，實行項目建設與縣四家班子聯繫制度，對重大項目實行了“四定”管理制度，即“定目標、定時間、定責任、定獎懲”，這是我縣進一步解放思想，破解項目落地難，推進項目建設的新舉措。
（六）加強督查指導，以典型帶動全局
我們成立了專門督查小組，採取督查與指導相結合、定期督查與突擊督查相結合、明查與暗訪相結合的方法，通過查閱材料、實地察看、走訪民眾等形式，對各鄉鎮、各單位開展活動情況進行督查指導，及時反饋督查情況，利用電視、廣播、簡報、通報等形式及時報導各鄉鎮、各單位開展工作的情況，大力宣傳典型經驗和好的做法，給各鄉鎮、各單位開展活動提供了學習標桿。對工作措施不力，行動遲緩的鄉鎮、單位給予通報批評，並對相關領導實行問責，有效地推動了全局工作的開展。
（七）結合實際，創新載體，紮實推進大討論活動的深入開展
我們從陸川實際出發，緊密結合“百鎮千村萬戶”平安創建、領導帶案下鄉、作風建設年、“解放思想，服務項目”月、“四走進”主題實踐等活動，創新載體，紮實推進解放思想大討論活動的深入開展。
1、開展“三帶三促進”活動，推動大討論活動的深入開展。我們深入開展“三帶三促進”活動，即是以機關帶動基層促進面上活動的開展；以領導帶動幹部促進活動取得成效；以幹部帶動民眾促和諧社會建設。在活動中，我們堅持把縣直機關與鄉鎮掛鈎，鄉鎮、單位與村、站所聯繫，做到機關單位帶好頭，領導幹部起表率，一般幹部作榜樣，以此帶動全縣上下抓好討論調研的工作，激發全縣人民民眾參與繼續解放思想大討論活動的熱情。
2、開展“千人進廠礦、入村屯大走訪”活動，密切了黨群、乾群的關係。結合玉林市實施“百鎮千村萬戶”平安創建、領導帶案下鄉、“四走進”主題實踐活動，我們組織開展了“千人進廠礦、入村屯大走訪”活動。全縣XX多名幹部紛紛走進基層，走進實際，走進矛盾，走進民心，下企業、進商戶，到村屯、入農家，從民眾關注的熱點、難點問題入手，了解民眾所想、所盼、所怨，摸準基層實際情況和存在問題,努力幫助基層解決實際問題，做到排民憂、解民困。在大走訪活動中，我縣組織召開現場辦公會、協調推進會10場，破解發展難題48個，各級領導幹部都深入一線指導工作1200多次，到基層走訪廠礦企業、個體工商戶、農戶5300多戶，召開基層幹部民眾座談會650次，現場召開民情分析會或調處會840次，為基層化解各類矛盾糾紛650件，為民辦實事好事730件，使民眾看到黨委、政府解決矛盾問題的決心和誠意，進一步密切了黨群、乾群的關係，有效地提高了社會大眾參與解放思想的積極性。
3、開展“我為陸川發展獻一言”活動，集中社會大智慧促進陸川發展。圍繞科學發展、加快發展的主題，結合玉林市開展作風建設年、“解放思想，服務項目”月活動，我們組織開展了“我為陸川發展獻一言”活動，問計於民、取策於民，廣泛徵求各方面的意見建議。一是“開門”納言。通過設立徵求意見箱、公開熱線電話、公布徵求意見電子信箱等形式，熱情歡迎社會各界進言獻策，共收到信件、郵件250多封（個），接到電話420餘人次；二是“上門”取計。全縣600多名鄉科級領導幹部進企業、到一線，帶著調研課題，通過分發調查問卷、走訪農戶和居民、實地察看等多種方式，問計於民、取策於民，累計發放調查問卷3500多份，走訪農戶和居民3500餘戶，徵求意見建議1072多條；三是“關門”互動。把徵求上來的意見建議分類匯總，歸納整理後，召開有個體工商戶、私營企業主、外來投資商、民眾代表、機關工作人員代表等社會各界人士參加的座談會、論證會38場次，各界代表直面矛盾、敢於碰硬、自揭家醜，進行了激烈而理智的爭論和交流，辯清了道理，理清了思路。目前，形成了“借柴興陸”、“品牌戰略”等新思路、新舉措50多條；匯總書面建議73條，已移交給有關部門並已落實責任人，制定了整改目標、整改事項、整改措施、整改責任人和整改時限，隨時向社會公布進展情況，自覺接受社會監督。
4、開展“項目落地建設年”活動，激發發展活力。結合玉林市開展“解放思想，服務項目”月活動，我縣提出了“一切圍繞項目轉、一切圍繞項目乾、一切圍繞項目看”的工作思路，把今年定為陸川的“項目落地建設年”。為促進這一活動的順利進行，我縣制定出台了《領導幹部服務企業手冊》，建立健全了縣、鄉、部門領導目標責任考核制、包聯重點項目責任制、項目建設通報制，特別是對關係我縣今後經濟社會發展有舉足輕重作用的40個重大項目實行了“四定”管理制度，即“定目標、定時間、定責任、定獎懲”，對項目建設進行層層分解，落實責任，落實工作時間表、項目形象進度表、竣工時間表，實行領導和部門跟蹤到底，服務到底的舉措，促使縣、鄉、部門領導主動深入項目建設前線，了解項目的進展情況，定期或不定期召集有關職能部門及鄉鎮領導召開有關服務協調會議，主動協調解決項目推進過程中存在的問題，特別是有針對性地解決土地、立項、規劃設計和征地拆遷過程中的困難和問題，確保每個項目都能按責任表上預定的時間、目標推進。