（五）、漁業生產呈現出良好的發展態勢
漁業生產堅持以市場為導向，以效益為中心，以科技為動力，以發展為目標，使漁業生產獲得了長足的發展。養殖水面達2357公頃，養魚戶達1396戶。漁業產量達5000噸，產值4000萬元。其中名特優產量達500噸，產值1000萬元。聘請省、長春市專家開展兩次漁業養殖培訓，收到良好效果。生態漁業、休閒漁業成為新的亮點，以春陽湖畔休閒娛樂城、龍嘉和平垂釣專業漁村為代表的一批休閒示範點相繼建成。水產品質量安全監管、養殖生產用藥安全及生產用藥日常記錄檢查逐步納入正常軌道。發放水域灘涂養殖證和水產苗種生產許可證40多本。完成漁民業船舶檢驗登記20隻，發放漁船財油補貼6萬元。落實長春市水產科技推廣項目五項，各項指標均達到或超過計畫指標的要求，圓滿完成了春秋兩季魚病測報採樣工作和《九台市水域灘涂養殖規劃》的編寫工作受到上級有關部門的好評。
（六）、水庫移民後期扶持工作進展順利
按照《國務院關於完善大中型水庫移民後期扶持政策的意見》和《吉林省大中型水庫移民後期扶持政策實施方案的通知》精神以及市委、市政府的要求，按照水庫移民一個不能少一個不能多一個不能漏的原則，在對移民填表、照相、建立檔案等仔細登記核實的基礎上，從波泥河、沐石河、西營城等13個鄉鎮，114個行政村13000多報名的身份不明確的人員中最後核實4547人為因建水庫搬遷人口，將4547人的檔案資料及時報送省里，為每人每年爭取600元扶持資金，做完了前期工作，把黨和政府的溫暖送到移民農戶手中。
（七）、內部管理工作進一步得到完善
新一屆領導班子組建以來，從水利系統的實際出發，從解決過去管理中的薄弱環節和民眾普遍關心的熱點問題入手，在機關管理、後勤管理、工程管理、財務管理、環境管理等各方面理順管理體制，健全管理制度，強化管理手段，改進管理方法，使全系統管理水平有了明顯提高。
在機關管理及基層班子建設方面,通過自上而下的徵求意見,制定了水利局機關工作制度,在遵守工作時間、請示報告、文明辦公、上傳下達、參加會議、因公出差、嚴守機密、提高工作效率、公章使用、公文運行、機關學習、檔案管理、廉政建設等方面的工作制度。使機關作風有了明顯轉變，全體機關幹部組織性、紀律性有了進一步增強，工作效率和工作質量有了明顯提高，通過建立一系列的基層管理制度及考評體系，堵塞了基層管理方面的漏洞，提升了基層班子的戰鬥力。
在後勤管理方面，制定了辦公用品管理、招待費管理、其它用工用料管理、差旅費管理、車輛管理、辦公室衛生及安全四防管理等一系列規章制度，使機關後勤管理工作既規範化又人性化。
在財務管理方面，嚴格執行主要領導一支筆審批制度。報銷單票據需有經辦人簽字、財務人員審查、主管領導審核、主要領導審批方能報銷。同時為加強對基層單位活動的監督管理，制定下發了水利局財務管理體制制度，內部審計制度和重大事項請示報告制度，控制了鋪張浪費和不合理開支。
在環境管理方面，在資金緊張的情況下，經多方協調努力籌集資金對局機關後院XX平方米地面和辦公樓前面路口、樓內衛生間進行了整修、在辦公樓頂設立了水利標緻使水利局的環境面貌煥然一新，辦公條件得到了很大的改善，創造了一個清潔、文明的工作環境，職工精神為之一振。
（八）、和諧水利建設呈現出良好的局面
今年以來，水利局新的一屆領導班子高度重視和諧水利建設重視堅持科學發展觀，從抓領導幹部以身作則入手，促進黨風廉政建設和精神文明建設活動的開展，從關心困難職工生活狀況入手促進和諧