歡迎領導講話稿 篇1
同志們：
根據領導幹部廉潔從政有關規定，今天在這裡對我們新任的領導幹部進行任前廉政談話。首先對各位的任職表示祝賀!此次任前廉政談話的目的，是為了提高大家對黨風廉政建設重要性的認識，增強廉潔勤政意識，使我們每一位新提任的幹部，把握好自己新的人生航程，在黨風廉政建設方面開好頭、起好步，在新的崗位上不掉隊、走正路，做一名讓組織滿意、讓人民民眾滿意的黨員領導幹部，為我區經濟社會又快又好發展作出更大的貢獻。下面，我向大家提出以下幾點要求：
一要增強學習意識，提高自身綜合素質。
學習是增長才幹、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。領導幹部要增強學習意識，熱愛學習，善於學習，努力在建設學習型機關和學習型社會中起到表率作用。要圍繞提高執政能力加強學習，按照科學執政、民主執政、依法執政的要求，著力加強對經濟、科技、社會管理、法律等方面知識的學習，並且要把學習黨紀條規作為加強自身建設的重要內容，築牢思想道德防線，全面提高自身綜合素質。
二要增強自律意識，培養健康生活情趣。
堅持廉潔自律，既是領導幹部從政的道德規範和基本準則，也是領導幹部實踐“三個代表”重要思想的具體行動和踐行科學發展觀的必然要求。要自覺抵制誘惑，模範遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，執行廉潔自律各項規定，自覺抵制各種歪風邪氣，時刻注意檢點自己，嚴格約束自己，做到“四慎”：慎初，堅決防止邁向腐化墮落的第一步，在廉潔紀律上堅決不破首例;慎獨，在台下、在家裡、在八小時以外都自覺管好自己，不論人前人後、明里暗裡，都嚴守防線、矢志不渝;慎微，從小節做起，從小事防起，不能把吃點、拿點、收點不當一回事;慎交，警惕社會交往關係，淨化社交圈，慎交友，交好友。要明榮知恥，講操守、重品行、修美德，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。
歡迎領導講話稿 篇2
同志們，今天是我們連新兵到齊後的第一次集會，首先我代表連隊黨支部對同志們的到來表示熱烈地歡迎，並對你們道聲一路辛苦了。
在當前社會的改革浪潮下，在社會主義市場經濟的大好形勢下，人民的生活水平提高很快，也越來越富裕了，而在這種形勢下，大家能毅然捨棄舒適的家庭生活，投身於從軍的道路，這種富裕不忘報國的精神是可貴的，是應該肯定的，你們的選擇是對的。
既然你們選擇了這身軍裝，就應該了解它所代表的是什麼，責任，軍人的責任就是保衛祖國，從今以後，你們就是軍隊這所鋼鐵長城的一員了，保衛祖國安全就是你們的任務，不可否認，軍隊的生活是艱苦的，是嚴格的，有時甚至是枯燥的，但我想大家對此應該已做好了心理準備，但軍隊的艱苦嚴格之處，更可能要出乎你們的意料之外，以後隨著對時間的增加，相信大家會適應軍隊的生活的。如果說人生是一本書的話，那么你們的這本書還是空白的，寫這本書的不是別人，就是你們自己，你們將以自己的行為和經歷為這本書寫上豐富的內容，而從今天起你們就開始寫出開頭了。記得著名作家柳青曾說過這樣一句話，人生的道路很漫長，但關鍵的只有幾步路，對於你們來說，當兵是人生中一次重大的轉折，自此以後，可能面對你的就是一個全然不同的世界，希望你們能夠珍惜這段軍旅生涯，勇於磨練自己，把自己鍛練成為堅強的解放軍戰士，無愧於祖國的重託，無愧於父老鄉親的希望，無愧於自己的青春歲月。
同志們，我們都來自五湖四海，是軍隊使我們成為了一家人，以後慢慢地我們會互相了解，今天是第一次集會，也算初次見面吧，我要講的就這些，其他的話我們以後在互相交流吧。祝大家能儘快地從一名剛入伍的新兵轉變成一名合格的軍人。我的講話完了，謝謝大家。
歡迎領導講話稿 篇3
尊敬的龐局長、劉書記、蔡局長、各位領導、同志們：
大家好!今天是個大喜的日子，市局領導給我院送來了新的領導班子成員，為學院發展又增強了新的核心力量。近年來，市局領導一直密切關注我院的發展，對我院的發展給予了大力的關心和支持，今天藉此機會，我作三點表態性發言：
第一、感謝局黨委、行政進一步加強學院班子的力量。歡迎陳黎清、陳柳影同志擔任我院黨委書記和紀委書記，祝賀張銀喜同志任學院副院長，祝賀林靜書記光榮轉員，歡送伏國華副院長到更合適的崗位工作。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，在我院攻堅年的關鍵時候，市交通局黨委、行政對我院領導班子進行適時調整，強化了黨委的力量，對保證學院中心工作能持續、健康、加速發展，確保學院的穩定，加強黨的建設，推進三個文明協調發展，特別在黨中央、國務院全面加強未成年人思想政治教育的大背景下，強化學生管理，加強教職員工作風建設，改善校風學風，將有重要意義。
第二、一心一意謀發展，同心同德促改革。我和班子的其他成員要坦蕩做人，加強個人修養，依法按章辦事，主動溝通，爭取儘快形成新的合力。我和陳黎清同志不熟悉，一點不熟悉，也對不上號，直到龐局長、劉書記找我們談話，組織處介紹方對上號。因此，不可避免的存在熟悉、磨合過程。(我與“陳”姓有緣分，太太姓“陳”，兩位新來的書記都姓“陳”。)
近XX年我主要搞行政工作，做事效率快，光明、果斷、用心、熱情，不把事情想得太複雜，謀事多、謀人少。有時可能上下左右匯報、通報、協調不夠，但我不搞“人治”，對法定的程式格式比較清楚和重視。古話說：“路遙知馬力，日久見人心”，我真心待人，心地善良，很純，也浪漫，相信我能和陳書記處好的。小陳書記，我們很熟，兩個家庭很友好，彼此非常了解，小陳書記精通財務，年輕，女同志，剛好彌補學院領導班子唯一缺財務專業人員的缺陷，對學院經濟活動，提高會計核算能力，加強資金正常運轉將有重要意義。
林書記在校忘我工作近20xx年，為學院默默奉獻，鞠躬盡瘁，人格力量令人敬佩，對事業的熱愛，對黨的忠誠，讓我們很快形成默契，形成合力。我全力抓發展和創新，林書記全心抓穩定和監督，學院呈現全面、快速、協調的發展態勢。
伏國華副院長從行政型事業單位到學院分管基建後勤，率先進駐獅子壩，住牛棚，被蚊咬，吃盡了辛苦!XX年冬天底很寒冷，在獅子壩的豬棚里，是我不忍心，要求他們安裝上第一個煤爐取暖。伏院長和我講，在其他事業單位，每周雙休加一天班，可以評上先進，在我院每周雙休，請一天假將落後，被人看不起。學院工作很苦，很累!祝賀伏國華副院長到航運處工作，他學港航工程專業的，專業對口，為新一輪水運港口事業發展作貢獻。希望常回來看看，這裡有您親手植下的樹，夯下的基礎，學院的員工是厚道的。
張銀喜同志在本校畢業，熱情、純樸，聰明有能力，是第一位土生土長的院領導，對學院的感情自不用說，希望團結本院教職員工，解放思想，“不爭論”大幹快上，千方百計集中力量加快新校區建設。
也藉此機會向局黨委報告一下，莊曉青同志調學院後，宣布當天就投入工作，任勞任怨，努力工作，成績顯著，心態很好，是想幹事、能幹事、乾成事的人，經得住考驗。第三、希望今天在座的中層同志和我一樣堅決擁護和服從市局黨委行政的決定。真誠地歡迎兩位陳書記來我院工作，大家要認真貫徹落實兩位領導交辦的工作，要有健康的心態、文明的品質，要上下溝通，左右協調。學院處於特殊的發展階段，我們要從“小燦爛”過度到自己打造“藍領航母”。今年秋天，我們要從湯山古泉將教學人力、財力、物力等資源集聚到獅子壩，還要落實“一技在手，跑遍全球”，“快樂學車，享受自然”的辦學目標。我們準備8月18日請龐局長、劉書記、蔡局長為我們麒麟南校區揭牌，標誌著學院的“心臟”中心從獅子壩時代擴展到跨麒麟新階段，學院教學力量最後轉到獅子壩和麒麟新校區新的平台，我們要集中力量建設自己的新家園，鑄造一流藍領基地，向著師林大學更高的目標奮鬥。
各位領導、同志們，我們家底還很弱，沒有本錢折騰，團結就是力量，讓我們同舟共濟，同甘共苦，營造我們“獅麟”品牌。少數中層幹部不要為個人利益，撥弄是非，道聽途說、斤斤計較，影響學院整體發展的大局。有事情或想法可以通過正常途徑、程式反映問題，學院一定會認真對待，及時回復所有確實存在的問題，希望大家將心思、精力用於學院改革發展之中。
最後，再一次感謝市局黨委和行政對學院發展給予的大力支持，我們相信新的班子能夠顧大局、識大體，團結帶領今天在座的中層幹部、骨幹和學院的各位教職員工攻堅克難，南京交通技師學院的明天一定會更加美好、輝煌!
歡迎領導講話稿 篇4
各位老師，同學們：
今天，我們舉行了“應急疏散”演練活動。目的在於，在出現緊急狀態時，同學們在老師指導下，迅速、有序、安全地疏散，這是學校進行安全教育、安全培訓的重要手段。以後，這樣的訓練我們還要經常地進行，請同學們認真參與、用心體會，不斷地提高同學們的自救能力。
同學們，剛才是一次模擬演練，說的是我們的教學樓、教室突然出現了突發安全隱患情況，報警器響了，要求我們在很短的時間裡用很快的速度撤離危險區，我們這個操場是一個應急疏散的安全地帶，我們用了很少的時間脫離了危險區域。說明我們已經基本掌握了應急疏散的本領，說明我們這次應急疏散活動很成功。
在災難來臨時最大的危害是心理恐慌，因為恐慌、無自救的常識，而造成較大傷害。只要保持冷靜、有序，災害是可以減小的。同樣的道理，我們在教學樓、教室等公共場所，最重要的是保持冷靜、有序，不恐慌、不尖叫、不起鬨、不擁擠，就可以最大限度減少事故，保護生命。這些都是逃生上的安全知識，掌握了這些逃生知識，我們就能成功地撤離了，這是主要原因。另外一個原因，對於我們學生來說，遇到災情肯定會驚慌失措，請不要慌張，有我們老師在，老師會在第一時間教你們，帶領你們逃脫危險區，剛才的成功撤離就是我們全體老師一起行動的結果。今天我們做到了這兩點，以後，如果真的遇到什麼大的還是小的災害，就可以按照今天的演練辦法逃生。
老師們、同學們：關注安全、關愛生命，是我們每個人都必須高度重視的。加強安全知識學習，提高自防自救的本領，保持冷靜和秩序，既是對自己生命的愛護，也是對他人生命的尊重!與此同時，老師們、同學們在學習、生活中發現學校安全隱患，應及時報告，便於學校立即予以排除，學校一定為全體師生提供一個安全的學習與生活環境!
最後，祝大家在和-諧的社會裡、平安的環境中，生活愉快，平安健康!
歡迎領導講話稿 篇5
同志們：
在全國上下深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的隆重召開20xx年度總結表彰大會暨20xx年工作會議，主要任務是總結工作，部署任務，凝聚共識，鼓足幹勁，開拓進取，動員廣大幹部職工再接再厲，團結奮進，為實現年度目標任務而奮鬥。
下面,我就有關工作向全體股東、員工報告如下。
一、對20xx年主要工作完成情況的總結
20xx年是我們頑強拼搏、穩步推進的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴峻形勢，我們在院黨委、鑽井院的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的目標任務，不斷進取，較好的完成了各項承包任務。
安全生產 認真落實安全生產責任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領導的要求，在消除隱患方面做了大量工作。
文明建設 深入開展“從嚴管理年”主題活動和改制10周年系列活動，廣大幹部職工的大局意識、責任意識、主動意識普遍增強，物質文明、精神文明、政治文明和諧發展，全公司上下形成心齊氣順、幹事創業、和諧穩定的良好局面,保持著積極向上的發展態勢。
綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進展：
(一)幾項重點工作完成情況
1、地熱能開發利用。20xx年，國內地源熱泵產業受房地產業影響，增速普遍放緩。調整發展思路，開拓創新，逆勢而上，實施差異化發展策略，打造集地熱能套用產品研發製造、產品銷售、工程設計施工、項目運營、售後服務為一體的全產業鏈發展，淺層地熱、深層地熱、污水餘熱利用技術全面突破和經營模式多樣並舉等行業獨特優勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發展速度遠超同行業水平，而且創出了歷史最新記錄。
全年共實施工程項目29個，地熱利用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬契約金額6783萬元， EMC與BOT項目總投資額9341萬元。全年機組生產輸出功率25262kW，出廠合格率達100%。
(1)地熱技術全面套用
20xx年，在繼續大力推廣套用地源熱泵技術的同時，加大深層地熱技術和污水餘熱技術的研究與開發的力度，成為業內地熱技術套用最全面的公司。
深層地熱利用打開了新局面。全年完成深層地熱供暖項目6個，鑽地熱深井16口，總進尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地熱項目占全部地熱利用項目的47%。
污水餘熱利用項目實現歷史的突破。景苑西區污水餘熱供暖項目成功試運投產。該項目採暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900餘戶。可實現年節約標煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項目是勝利油田第一個污水餘熱供暖項目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網等媒體的廣泛關注。
堅持科技創新，與比利時公司商務代表進行了地熱發電合作的交流，與鑽井院合作進行了深層地熱閉環系統開發技術的研發。在全面推廣套用地熱技術中，自主研發出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產品並套用於工程項目;在勝利採油廠科研綜合信息樓地源熱泵項目上實現了高效降噪;海洋採油廠項目尾水100%的回灌，實現了深井回灌技術上的突破。
(2)經營模式多樣化發展
在產品銷售、項目承攬等傳統經營模式的基礎上，堅持創新發展，積極推行契約能源管理(EMC)和特許經營(BOT)項目，實現了多種經營模式並舉。
20xx年，通過加強與地方政府及油田地熱餘熱開發利用項目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進展。全年共實施契約能源管理及BOT、BOO、BTO項目8個，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經營模式，為占領更多的市場、完成全年經營目標發揮了重要作用。
為適應多種經營模式實施的需要，成立了運營中心，負責對13個項目的運營。積極利用國家優惠政策，爭取扶持資金，其中4個節能效益分享型契約能源管理項目通過審核，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建築套用示範項目已成功申報並通過了專家評審。
(3)市場開拓成績顯著
繼續堅持立足本地、輻射全國的整體發展戰略，最佳化市場部門配置，瞄準北京、天津、河北等重點治霾省市和南方有大量供暖需求的區域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、濟南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢台，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴張力度，強化了行銷網路，為占領更多的市場創造了條件。堅持品牌發展戰略，知名度越來越高。公司應邀到中原油田介紹地源熱泵技術;應邀在山東省節能工作會議上發言，在全國地源熱泵高峰論壇上發言，均受到普遍關注。
2、化工公司 為加強科技創新能力培養和經營戰略轉型，20xx年3月27日，成功與中科院廣州化學研究所、浙江中科院套用技術研究院簽訂戰略合作協定，雙方將在公共檢測服務、科研項目申報、新產品合作研發、人才培養交流、實驗室建設、科技成果推廣等領域展開深層次多方面的交流與合作。
中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑膠國家工程研究中心山東利豐抗菌實驗室。
目前該平台共擁有中科院博士生專家團隊7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平台建設初具規模，經濟效益初現：和勝利採油廠聯合申報的“勝坨油田注水系統腐蝕機理與腐蝕防護研究”局級項目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機構化學助劑的有機氯檢測誤差偏大，操作複雜問題，同中科院廣州化學研究所做了大量調研和前期實驗工作，參考了國外有機氯檢測的最新方法，制定了一套實用性很強的檢測步驟，與局技術監督處、油田檢測中心檢驗所、供應處質檢所等單位專家多次交流，該項目已列入中石化20xx年重點攻關課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標準;通過不斷對公共檢測平台的行銷，承攬了德仕化工第一筆化學成分檢測技術服務業務，截至到20xx年底，共為孤島採油廠、勝利採油廠、鑽井院、東營鵬超化工等單位採集送樣25件，其中完成收費樣品檢測6件。目前該檢測平台已具備提供環境、土壤、食品、金屬礦產、日用品、醫藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑑定等具有國家資格認定的檢測服務。
攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產品，全年攜砂液上井服務共69井次。純梁採油廠依然是該產品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發了臨盤採油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤採油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標誌著化工廠壓裂充填防砂技術服務水平再上新台階。另外，承攬的嘉潤公司鑽井泥漿和固井技術服務，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現河採油廠、井下作業公司、河口採油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術服務165口，高溫水泥添加劑作為20xx年新上項目，先後進入河口、孤東、樁西等5個採油廠，累計上井24口，用料250餘噸。新開發氣制白油環保產品，發展空間較大。工程塗料組先後承攬了現河A區住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外牆保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發置業、海通地產等工地供料業務;同時將利豐塗料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續二年實現全年銷售收入突破千萬元大關。
為了更好地擴大公司在石油企業的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產業高峰論壇(暨油氣開發熱點技術交流會)，第一次在國際性技術論壇和論文集裡出現了利豐化工的名字和徽標，企業品牌形象和實力實現了強勢的市場推廣;20xx年 12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學品技術展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術，氣制白油，技術檢測服務等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術及檢測服務、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。
3、xx項目部 遊客接待中心內部裝修基本完工;進行了拓展訓練基地設施安裝;旅遊度假別墅房建設項目首期16套主體建設完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400餘棵;農業種植和養殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創造效益;組建了基建管理團隊和施工隊伍;餐飲部門從規範禮儀著手，強化服務意識，提高服務效率，為遊客接待中心全面開放築牢基礎保障。全年高標準完成16場次從中央到地方的觀摩團接待及地市領導參觀、調研活動，提高了項目的美譽度;xx項目作為東營市“十大文化旅遊品牌”支撐項目，代表東營市在濟南參加省委省政府組織的“省重點旅遊項目”簽約儀式，為項目的發展與影響提到新的高度。
4、我們在東營市經濟技術開發區新購買土地300畝，開發建設利豐新能源產業園項目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗收，4#車間外牆抹灰完成，3#、4#工程辦公區部分外牆保溫施工完成。
(二)強化市場意識，拓寬市場空間
套損疑難井治理有限公司20xx年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛採油廠完成原油增產5000餘噸。為完成油氣井作業，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，成立了安全檢查督導小組，聘請勝利油田東辛採油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導，堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產。協助xx公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20xx年，新增契約額2200萬元，首個項目在一個半月時間內投入生產運行。
石油設備公司防砂隊自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規程、考核辦法總計 100多章;新購進3台設備，施工設備達9台，強化設備管理，建立操作者責任制，做好設備的日常維護和保養，認真填寫運轉記錄;加強安全管理，制定安全制度和事故應急處置預案，堅持例會先講安全，定期安全檢查，現場安全監督、整改責任到人;強化質量意識，實行全員質量管理與效益掛鈎，自20xx年11月成立以來，累計施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優率95%以上;實現長城潤滑油油田內部市場採購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術服務市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。
中揚作業按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設施及技術資料，健全各種規章管理制度。按照井控細則要求，各基層隊配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業環境檢測有限公司對中揚職業病危害因素檢測評估。完成了安全生產許可證換證重新取證工作。通過了質量、環境、職業健康三大管理體系審核換證工作;堅持不懈的抓好應急演練，提升應急執行力，努力推進修井作業管理水平，全年共完成作業井小修、大修、側鑽交井共333口，並開拓了東勝油區、石油開發油區等市場。
利豐置業公司利豐花園一期230套售磬，並全部交付業主，二期全年銷售114套，累計銷售294套。
項目部採取多輪招議標的方式，吸納質優價廉、信譽度高、規模大的供應商作為長期合作的夥伴，從而保證了材料供應的及時性和成本的降低。建立技術交底制度，分道工序報驗制度，現場查驗制度，政府相關部門實地審驗制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質量，打造放心工程。利豐花園項目被東營市住建委評為“文明建設施工單位”的光榮稱號。
一期項目交付業主後，在入住率達不到供暖最低要求的條件下，公司領導想業主所想，急業主所急，毅然開通暖氣，保證入住業主度過一個寒冬。
加油站嚴格油品質量和強化全員服務意識，對客戶做到熱情服務，禮貌待人，靠優質服務吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計挖掘潛在客戶，20xx年勝利新大集團公司、長城鑽井公司、東營區區直機關、測井公司等12個單位500餘輛車來站定點加油。
利豐嘉潤石油工程公司自20xx年6月23日正式註冊成立，學習、借鑑、建立、完善各項管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鑽機一台，並配套完善，10月7日，承擔施工的營42-20井開鑽，標誌著集團公司在石油工程領域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側鑽井服務。
亞飛部面對中石化降低成本壓縮費用的不利因素，積極與各二級單位加強聯繫溝通，獲取有效信息;面對過去招標純粹是價格的較量到現在品牌與品牌的爭鋒，知難而進，鍥而不捨，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優質的產品，優惠的價格，誠摯的服務吸引客戶;面對同業競爭進入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業和油田三產單位的業務。
高原利豐公司全年累計完成網電儲能修井機1台;40B網電修井機1台、綜合計量車2台;試壓車、固井水泥車、黃標車改造31台;水罐車維修5台;自製修井井架27台。進軍石油工程板塊，成功競標井下作業公司的150t網電修井機2台，同時正在對接XJ650常規修井機電動改造業務;面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協調東營市環境保護局、交通運輸局、公安局、財政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標車黃改綠改裝基地。加強質量管理，堅持質量問題零容忍，強化配套供應商管理;理順售後服務流程，完善服務記錄單，提升服務水平及服務效率。
汽銷公司全年完成銷量1728台，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售後服務力度，完成產值1220萬元，維修車輛10717台次;加強了養護用品的推銷力度;利用廠家商務政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務;吸引老客戶回廠家返修，增加售後產值。
(三)加大從嚴管理力度，管理水平不斷提升
結合“從嚴管理年”活動的深入開展，加強內部管理工作，積極推進精細化、標準化、科學化管理，基礎管理工作更加紮實有效。
在安全環保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅持逢會必先講安全，加強安全檢查和事故預防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領導帶班、節日進行督導。加強安全培訓教育，嚴格持證上崗，組織有關人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓班，各類取證複審培訓101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應急預案的修訂編制工作，作業公司、化工公司、加油站、運輸公司完善應急預案，並進行了應急預案實戰演習。
在經營管理方面，20xx年集團公司簽訂經濟契約701份，契約總金額達3.23億元。新辦理油田入網證4個，使集團公司及子公司的各項入網證達到了8個，為今後開拓市場，占領市場打下了堅實的基礎。制定下發了《勝利油田利豐實業集團有限公司招議標管理辦法》，積極參與招議標，並嚴格監督各分公司執行情況，為集團公司及分公司累計節約資金約154萬元;集團OA辦公系統於20xx年3月1日正式上線運行，目前共有、化工等11家分公司使用OA辦公軟體，上線工作流程共173個。加強了對集團各公司淨資產的審計力度，確保資產增值保值，股東權益提高。下發了“關於20xx年集團內部承包任務審計以及淨資產審計”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得紮實;避免引起“資產不實、負債不實”的弊端，真正反映了集團公司以及各公司資產、負債、淨資產的真實性。加強了財務日常核算審計監督管理，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，找出經營和管理上的漏洞，並有針對性地制定整改措施，限期整改到位。
在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓;引入HRP人力資源管理信息系統，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。20xx年招聘油田職工子女42人，另招社會大學生16人，對他們進行了企業文化、勞動紀律、安全知識、技能等方面的培訓教育，使他們儘快適應新的工作環境。化工公司樹立“培訓就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學院的培訓課程，內容涉及經營管理、市場銷售、行政工作、車間生產、物資採購等企業各個環節，按時組織相應人員參加培訓，學習歸來進行轉訓。
在財務管理方面，財務參與經營，參加各單位物資招標會，提出降低採購成本的合理化建議;規範庫存現金管理，制定了庫存現金管理制度，不定期對各單位進行庫存現金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;根據項目稅務政策，供暖供熱製冷項目稅率由13%調整到契約能源管理服務6%的稅率;20xx年與油田簽訂了契約能源管理項目，為解決資金需求，多次與青島銀行協商，雙方在相互信任、共贏的基礎上，簽訂了戰略合作協定，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯繫，開通無擔保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。
在產品研發方面，研發地熱泵產品機型14台，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節能產品。石油設備公司研發的油井動液面測量儀，經過油井測試達到了預期效果，預計今年可生產銷售。
(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進一步加強
深入開展“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動。持續打造“五型”班子，政治核心作用和戰鬥堡壘作用發揮明顯。開展形勢任務教育活動，加強黨的和xx屆四中全會精神宣貫。
20xx年是利豐集團改制10周年，以改制10周年為契機，組織梳理、提煉企業精神、發展戰略等13條企業文化;組織了徵文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，製作電視宣傳片1部;在旅遊度假村舉行了改制十周年座談會，擴大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節活動，舉辦了首屆利豐集團全民健身系列活動——羽毛球和桌球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團員青年的積極回響。鑽井院領導帶領幹部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強有力的支持。公司組織員工參加了鑽井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補助，進行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續資助貧困學生，將xx鎮貧困學子作為公司長期資助對象，負責其高中期間的全部費用;化工廠組織全體職工和家屬“獻愛心、暖人心”助學活動，為臨沂24中131名貧困學生捐資助學。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學條件，5百名孩子因為他的資助，得以繼續學業，被臨沂市慈善協會授予“20xx年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強民主管理和民主監督，推動廠務公開，設立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進一步提高。社會治安、綜合治理、計畫生育等工作紮實有效。
20xx年的成績來之不易，是全公司上下知難而進、奮發向上、不懈努力的結果，是鑽井院各級領導在市場份額、項目、安全監管、黨政工團工作等都給予大力支持和幫助的結果。在此，我代表利豐集團董事會向院領導表示衷心的感謝!向一年來奮戰在生產一線的全體員工致以崇高敬意!
同志們，儘管我們的工作取得了較大進步，但也存在一些問題。主要表現在：一是安全隱患依然存在，基礎資料管理薄弱，安全意識有待進一步增強;二是部分員工工作主動性差，勞動紀律觀念差, 執行力差，工作節奏滯後，存在應付現象;三是制度有待完善，評價考核體系薄弱，監督檢查失位，制度執行力不夠。四是人才隊伍結構和人力資源配置需要進一步最佳化。對於這些問題，我們要在今後工作中有針對性地逐步加以解決。
20xx年發展戰略目標及工作部署
20xx年是落實黨的xx屆四中全會精神，加快利豐集團發展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和xx屆四中全會精神為指針，深化從嚴管理，推進標準化、精細化、科學化管理，全面提升整體創新水平和經濟運行質量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續提高自主創新能力、核心競爭能力;創新發展理念，提升發展質量，研發新的產品;加快引進關鍵、核心人才力度，有針對性的引進專業對口高素質人才，實行多元化經營，用高新技術產業帶動實現公司跨越發展。
20xx年的幾項工作：
一、進一步完善內部管理，不斷提高科學管理水平，增強企業發展的後勁
黨的xx屆四中全會做出依法治國的戰略部署，對於企業來講，就是要依法治企，就是要從嚴管理常態化、長效化，把國家法律、上級政策規定變成內部制度，變成自己的“家規”，從嚴規範管理。公司明確提出20xx年為公司建章立制年，我們將進一步加強管理制度規範，制定切合實際的團隊建設管理思路、中高層幹部管理體系、員工管理體系、分配製度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎上，對工資制度進行改革;完善分配機制、獎勵制度。修訂契約管理規定、用工制度, 車輛管理辦法;細化各項流程，形成簡單、規範的操作指南。在全公司範圍內加強制度宣貫，整理制度彙編下發學習，利用生產會進行講解。加強機關部室的監督檢查，嚴抓責任落實、強化績效考核，進一步加大問責、追責力度，建立嚴考核、硬兌現常態機制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環保、質量、穩定等四個領域強化監督制度執行。
在安全管理方面，認真學習貫徹新《安全生產法》、《環境保護法》,提高全員執行力。堅持“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則，進一步完善HSE責任。嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，今年，在集團公司內部開展“我為安全作診斷”活動，抓預防，抓重點，加強隱患治理，加大對HSE違章違規行為、“低老壞”現象和重複出現的問題的處罰力度。加強重點部位安全監管和重點環節風險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強對作業隊、化工廠、加油站、服務現場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責任、安全制度和安全措施;xx公司在承包項目時，與甲方做到安全設施同時設計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強對私家車的管理，加強承包商管理的風險控制;強化應急演練，提升全員應急能力。對職工的生命安全負責，就是對職工最大的負責，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產工作。增強黨政同責，齊抓共管的安全意識，落實“一崗雙責”，將安全責任、執行環節貫穿始終。
在財務管理方面，最佳化預算運行機制，進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規律;繼續深化季度經營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務指標分業務、市場、年限等預算執行情況，進行差異分析和預警提示，全面防範經營風險。財務要做好經營執行與職能監督，繼續參與招投標，走進現場走進生產一線，了解業務構成，根據業務不同，調整帳務處理辦法。重視費用的管理和控制，深化成本精細管理，降本增效，苦練內功，控制成本增長，當好家，理好財。加強應收賬款管理，不斷提高應收賬款回收水平，促進應收賬款回收率提高，實現資金良性循環。定期盤點固定資產、低值易耗品、存貨，分析資產使用情況，庫存變現能力。管理好使用好各種專項經費，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。
在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進人力資源最佳化;對人才要實施分類培養、重點支持，通過選苗子、搭台子、樹梯子、壓擔子、給位子等措施，培養造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經驗豐富的員工進入到中高層,實現老中青結合。打造“學習型”組織，培植“培訓如同吃飯一樣，培訓是最大的福利”的理念，為不同層級人才提供培訓計畫，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養內部講師，強化外出培訓後內部轉訓的制度，使培訓效果最大化。全體員工要認真履行自己的本職工作，加強學習和技能培訓，努力學習各種知識，結合自身實際情況，重點學習，重點突破，在工作中發現問題、解決問題，提高整體素質。集團公司鼓勵員工參加相應專業的全國專業資格考試;我們將對管理類、行銷類、技術類、操作類人員搭建平台，設立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創建科學的人才競爭機制;對於有德有才者，大膽使用，委以重任;對於有德無才者，培訓合格後再用;對於無德有才者，謹慎使用，一般不用;對於無德無才者，堅決不用。
在經營管理方面，進一步完善內部承包經營機制，明細承包細則，對利潤指標、利潤分成比例進一步細化，真正體現激勵和確保利潤有效的承包機制;依法依規經營，嚴格執行內控制度，全面提升經營管控能力和水平。完善各類資質，包括壓力容器、機電安裝資質、地熱勘察鑽井資質、油田的各類入網資質。20xx年我們實施了招議標辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現契約的全過程精細管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強內部審計工作力度，降低經營風險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經濟運行質量。對重點單位加強管控，分析經營活動細節，查找不規範、不適應企業經營的做法、隱患，及時調整思路，促進企業健康發展。
在產品質量、服務質量方面，要樹立全方位控制質量的理念，把質量效益作為指導引領思想行為和衡量評價工作業績的尺度標準，嚴格執行質量標準，落實到具體工作，體現在各個節點，傳遞到每個員工，杜絕質量事故，保證產品質量。加強科技創新，不斷加強產品研發力度，用最前沿的技術生產產品。對公司來講，經營是前提，管理是關鍵，服務是支柱，服務質量不僅是管理上的綜合體現，而且直接影響著經營效果，我們要實行差異化服務，增強用戶的忠誠度，哪裡有產品，哪裡就有我們的優質服務，用產品質量、服務質量提高市場占有率。
二、正確認識當前的形勢，有針對性的開展工作
20xx年是中石化工程板塊計畫實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團公司嚴控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產能建設上注重效益、控制成本;工程板塊上市之後，嚴管理、降成本、增效益將會變成一種新常態。這些將對我們的工作提出了更加嚴格要求，我們強化合作共贏意識。在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成複雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協作單位合作，和採油廠改制單位加強橫向縱向合作，開展技術交流，了解市場需求，為油田增儲上產服務，這是20xx年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團在防砂項目上進行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協作關係或戰略聯盟等方式，整合社會資源，實現優勢互補，實現一加一大於二，實現共贏。強化市場競爭意識。競爭是企業向前發展和進步的真正動力，“愛拼才會贏”，要充分發揮和體現利豐多年來自身的服務優勢、技術優勢和品牌優勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發展空間，通過競爭贏得市場。
三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力
20xx年，鑽井院在永553區塊，探索實踐IPM井筒技術一體化鑽井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發。黨的xx屆三中全會通過的《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發展混合所有制經濟。去年，中石化在對油品銷售業務板塊引入社會和民營資本參股，實現混合所有制經營，具有積極的示範意義。從油田開發中心等單位也希望整體打包開發油區塊，我們有850、650型鑽機、有大修、小修、側鑽、防砂、定向井服務，並且有鑽井、採油助劑，具備了實施大兵團作戰的條件。20xx年，我們要在這方面進行嘗試，針對項目、區塊需要，從公司整體技術實力出發，探索實施總承包模式，套用公司相關係列產品和服務，由單一專業技術、產品服務擴展為配套、集成的多單位、多專業聯合服務，變單兵作戰為兵團作戰，加強協調管理，提供綜合服務，形成整體合力，“重拳”出擊區域市場、新興市場，提高市場份額，形成規模效益。
四、抓好5項重要工作，促進公司健康快速發展
1、要繼續堅持科技創新，繼續加強與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地熱技術套用方面的難題和新產品的研發。在地熱利用技術上，著重做好地熱水的回灌、深層地熱的水氣分離、地熱水與污水的防垢除垢、各種餘熱利用相關技術的攻關，實現套用技術方面的突破。在專利技術和產品研發方面，要繼續加大專利發明的力度，瞄準前沿技術，研發出更多的具有先進水平和市場競爭力的新產品，並加快成果轉化。要加快新產業園建設的步伐，完善各項手續的辦理，爭取年內完工，並形成產能。同時積極引進相關專業人才，增加上下游新技術新產品生產，讓新建產業園資源發揮出應有的作用。加強與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20xx年公司上市工作正式進入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產經營各項工作的同時，把與公司上市相關的工作抓緊做好，為公司上市積極創造條件，爭取實現年內掛牌上市的目標。
2、xx項目部遊客接待中心、拓展訓練基地、農業公司、基建工程4部門，獨立核算。遊客接待中心、拓展訓練基地爭取5月1日投產，做好開業前的準備工作，把利豐旅遊度假村工作做好，變成旅遊度假的聖地。四大產業齊頭並進，拓展項目市場，儘快使產業產生價值。
3、化工公司:要圍繞油田增儲上產服務，尋找低成本高效益的產品。針對中科院在基礎科學領域是強項，而石油大學、長江大學在油田領域是權威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風險投資行銷模式，在堵水調剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術含量高的助劑新產品推向油田市場;在污水處理領域，檢測制定標準方面作為突破口。與鑽井院結合，做好有機胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鑽井泥漿用新產品的研發工作;做好中科化灌公司自主技術——基坑工程的行銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結構、基礎、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規市場。
4、石油設備公司防砂隊在做好油田內部市場的基礎上，認真研究到xq防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。
5、利豐大廈的建設，我們與華利地產簽訂了合作協定，爭取利用2—3年的時間，建設規劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發展史上的大事，項目組要認真按規劃保質保量實施。
五、創新黨建思想文化工作，努力把政治優勢轉為利豐核心競爭力
要把學習貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，作為今後一段時期的重要政治任務。首先,抓好領導班子建設。我們要打造百年利豐，需要一支勇於開拓、勤奮進取、敢於負責的領導班子隊伍，要加強理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。從實際出發謀劃事業和工作，真抓實幹，敢於擔當責任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、乾老實事，襟懷坦白，公道正派。
要持續打造作風過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強學習，提升學習力。學習力是企業發展的源泉。在新的經濟時代，“一次性學習的時代”已經終結，學歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領導幹部要想更好履行職責，必須緊密聯繫工作加強學習，在乾中學、在學中乾，相互融合促進。要養成終生學習的習慣，把學習當成終身的必修課，向書本學，向實踐學，向民眾學。在改制10周年文集中，董事會成員、領導班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發展進程，這既是對歷史的回顧總結，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發展的精神動力，我們倡導百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學習,邊思考，學以致用，學以結合，研究新情況，解決新問題。二是強化執行，提升執行力。一個單位的成功是要靠出色的執行力來做保證的，沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發展利豐作為我們肩負的神聖使命，以高度的責任心幹事創業，以高度的自覺性履職盡責，以高度的紀律性遵章守紀，無私奉獻，為創百年利豐做出表率和貢獻，一心一意謀發展，聚精會神搞經營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發展的希望。三是顧全大局，提升領導力。利豐集團是一個大家庭，各單位要站在全集團公司的角度去考慮，當單位局部工作與集團公司大局發生矛盾時，都要無條件服從集團公司的大局，這是工作的紀律，也是一名領導幹部應該具備的基本素質。堅決杜絕搞團團伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導五湖四海。四是維護團結，提升配合力。面對利豐發展重任，各級班子要更加珍惜團結，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，履職盡責。要切實加強民主集中制建設，嚴格執行班子議事、規劃、決策程式和工作機制，依靠集體智慧實現正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名幹部都要認真學習和堅決執行黨的廉潔自律各項規定，堅守法紀紅線，築牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤於自省，堅決杜絕光想權利不想責任，以權謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財經紀律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經營，為民眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。
其次，加強黨支部建設、黨員隊伍建設。嚴格按照院黨委的統一部署開展工作，全體黨員要認真學習黨章、遵守黨章，加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發揮先鋒模範作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團火照亮周圍民眾，成為民眾學習的榜樣，團結周圍同志把生產經營搞上去。
第三，要完善落實民眾參與機制，加強民主管理和工會工作。加大公開和監督力度，紮實推進“三務”公開監督制度，在評議幹部、物資採購、獎金髮放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓民眾監督;發揮職工的主人翁作用，20xx年，我們將設立提合理化建議獎，發動全體員工提合理化建議，對促進公司發展的合理化建議進行評選表彰獎勵。及時總結推廣先進經驗，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業餘文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。
第四，紮實搞好形勢任務教育、理想信念教育、優良傳統教育。引導員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機統一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學習進取，科學教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導正能量，激發大家以利豐為家，以利豐為榮，幹事創業，積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導建立相互團結、相互幫助，真誠相待，乾工作一盤棋，大聯合、大團隊、大發展，競爭合作、比學趕幫超的利豐大家庭。
我們要持續強化平安利豐建設，重點加強社會治安綜合治理工作，營造和諧發展局面。
同志們，20xx年的發展方向、方針目標已經擺在我們面前，要實現各項目標，使公司持續健康發展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態、高昂的鬥志和堅強的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團公司董事會的正確領導下，團結協作，持續創新，建章立制，科學管理，譜寫利豐發展的新篇章!
歡迎領導講話稿 篇6
老師們，同學們：大家早上好!
近年來，我校十分重視安全教育，每學期都要舉行緊急疏散演練及自護自救等安全知識的培訓。特別是去年“5·12”汶川大地震後，我們更是十分重視。在四川大地震後曾指出“將災害預防等科學知識納入國民教育”。國家教育部、建設部等部門也先後多次下發檔案，要求各地各校要切實加強防震減災宣傳教育和應急演練。為貫徹落實防震減災宣傳教育和應急演練的精神，本學期我們學校的緊急疏散演練活動將於本周二上午9：58分正式舉行。而這次疏散演練將是我們學校歷史上到目前為止人數最多的一次，演練方式也由原來的宿舍疏散演練改為教學過程中的教學樓的疏散演練。為切實組織好此次演練活動，今天我利用國旗下講話這段時間，給大家進行演練前的動員同時講一下疏散演練的意義及有關注意事項和要求，以引起大家的足夠重視：
一、疏散演練的意義
大家知道，自然災害的發生是人類無法抗拒的，但是人們可以通過有效的措施把自然災害造成的損失降到最低限度。去年“5·12”汶川8級大地震時，四川安縣桑棗中學緊臨著震災最為慘烈的北川，卻在這場舉世震驚的特大地震中，學生無一傷亡，老師無一傷亡，而該校的校長葉志平也被網友親切地稱為史上最“牛”的校長。因為該校從20xx年開始，在這位校長的要求下每學期都要在全校組織一次緊急疏散演練。由於平時多次演練，地震來時全校2200多名學生，上百名老師，僅用1分36秒的時間從不同的教學樓和不同的教室中全部衝到操場上。要知道，該校每個教學樓內的學生都非常多，人員密集，學生數最多的班級有80多名，能做到安全、快速的疏散很不容易。桑棗中學抗震救災的經驗告訴我們，平時重演練，震時無傷亡。因此，開展防災減災宣傳教育和應急演練，不斷提高師生應對突發自然災害的能力，減少各種自然災害造成的傷亡和損失，具有重要意義。
二、疏散程式：
1、12月29日(周二)上午9：50分，學校廣播中將提醒各班學生和班主任迅速回到教室準備進行疏散演練，9：58分學校廣播裡將連續三次發出“老師們、同學們：學校遭遇突發事件，請廣大師生馬上有序緊急疏散”的語音提示。然後廣播播放防控警報，大家聽到防空警報信號後，班主任迅速組織學生打開前後教室門，切斷電路，指揮學生開始按預案規定的線路進行有序撤離，並服從各撤離路線上引導老師和保全的指揮。記住所有的引導老師必須在學生全部撤離後方能離開危險區。
2、各系疏散到集合地後，請各系及時整隊，清點疏散學生人數並及時報學校安保處陸新寶老師處。各系部同時要安排人員檢查有無遺留或受傷學生等情況。
3、最後各系組織好學生，就地聆聽此次疏散總指揮，學校法人代表梁國忠校長就疏散演練情況進行講評。
老師們、同學們：未雨綢繆，防患未然，是安全教育永恆不變的基石;保障生命，尊重生命是安全教育永恆不變的主題。對疏散演練的重視，就是對您自己生命的尊重。相信經過我們大家的共同努力，我們學校的安全管理工作能做得更好。就會使我們大家擁有一個平安、和諧、祥和的校園環境，我們大家也就會在平安的校園裡快樂地工作、學習、同學們能健康地成長。讓我們永遠牢記“心中時刻有平安，平安會在我身邊!”
今天我的講話就到這裡，謝謝大家!