1．建立健全兩操一活動制度，努力提高活動質量。
2．積極開展校內小型多樣的競賽活動。
（五）、班主任培訓
1、指導思想
以提高班主任隊伍素質為核心，努力建設一支符合時代精神的師德高尚、業務精良、充滿活力和創新能力的新任班主任教師隊伍。
2、培訓目標
校本培訓15學時（其中有5學時的自學），使班主任教師能夠圍繞基礎教育課程改革，調整自己的教育思想和理念，逐步使自己具有創新能力、信息素養、反思品質和現代化操作技能，以全新的情感、態度及價值觀，塑造自己成為一個師德高尚、業務優良的教師。
3、培訓內容
學校按計畫組織的學習內容；《德育報》上的精典文章；教育學部分內容等等。自學內容是：如何進行德育實踐活動；如何開好家長會、主題班隊會；如何寫好學生的操行評語等等。
4、培訓原則
根據針對性、實效性、創新性原則來安排培訓內容並組織具體培訓以及考核的實施。
5、培訓方式
採取集中培訓與校本培訓、集中學習與個人自學、理論學習與實踐研究、校際交流與班主任論壇、專題講座與現場觀摩等形式進行。
6、考核與認定
健全班主任考核檔案，並將考核結果納入教師工作考核之中。考核內容應包括班主任工作業績（班級工作計畫、典型教育案例、學生操行評語、主題班隊會、家長會、班級學生思想品德表現等）和參加校本培訓情況（學習態度、學習筆記、經驗文章、學習效果等）兩個方面的內容。
（六）、量化考核
為了科學地考核、評價班主任履行職責、完成任務的情況，提高全班主任的工作積極性，規範並加強學校的常規管理，根據我校的實際情況，特制定班主任量化考核細則。
1、考核原則：
1）、考核過程堅持公開、公正、公平的原則。
2）、每周考核一次，每月進行匯總，公布每個人的成績。
3)、考核辦法：
考核分兩部分：班主任工作考核，班級工作考核。
2、量化考核結果的使用：
依據考核方案，計算出每位班主任的學年量化考核得分，量化考核結果是評優評先、職稱評定的主要依據。
3、考核的具體細則見方案。
（七）、團隊工作
1、指導思想：
以加強團員隊伍建設，增強團員意識，調動團員學生積極性，增加團組織的凝聚力，全面提高團員素質工作為重心，堅持素質教育為導向，切實服務素質教育，服務青少年健康成長，努力開創我校共青團、少先隊工作的新局面。
2、工作目標：
1）、按照學校工作開展行之有效的活動，提高團員、少先隊員的綜合素質，發揮團員、少先隊員的先鋒帶頭作用。
2）、進一步加強團隊基礎建設。重視加強團隊活動建設，做到"月月有主題"，同時要不斷加強團隊陣地建設，充分發揮鼓號隊、大隊部、紅領巾廣播等團隊陣地的作用。3、具體工作計畫見團隊工作計畫。