XX-XX學年德育工作計畫
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針，堅持“為學生擁有美好未來奠基”的指導思想，以德育工作為突破口，以管理為關鍵，以活動為載體，以家庭、學校、社會三位一體的教育網路為保證，落實《中共中央、國務院關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和《湖北省關愛學生工程》，大膽創新，構建科學化德育體系，力創“上級滿意，民眾稱讚，學生嚮往”的學校。
二、工作目標
1、繼續抓好德育隊伍的建設，在鞏固成果的基礎上進一步提高實效。
2、養成教育出新招，學生養成教育有實效，形成儒雅行事的校風。
3、進一步加強安全衛生工作，確保無安全事故發生,校園內環境衛生保持全天侯迎檢。
4、加強德育科研，切實開展中學生綜合素質評定的研究和實踐。
三、教育管理措施
（一）完善德育管理體系，形成育人合力。
1、成立學校德育工作領導小組。組長：陳x（總支委員、支部副書記、常務副校長） 副組長：馬x（支部副書記、工會主席）、孫x（支部副書記、副校長）、劉x（副校長）、陳x（支部委員、總務主任）、李x（萬店派出所指導員、法制副校長）、宋x（律師、法制副校長）。成員：付x（政教主任）、戢x（政教副主任）、宮x（團總支書記）和各班班主任、政治教師。執行成員：學校全體教職員工。其中劉x同志協助陳x校長分管學校德育工作，付x同志負責學校德育工作目標的具體實施和主持政教處日常工作。
2、構建“雙四育人”的工作網路。即構建“四個育人”、“四條主線”的同時走育人網路。 “四個育人” 即把德育思想滲透到教學中，實現教書育人；滲透到教育活動中，實現活動育人；滲透到學校管理中，實現管理育人；滲透到環境最佳化中，實現環境育人。“四條主線”是：第一條是德育管理工作主線：校長—政教處—團總支—班主任；第二條是實施德育的主渠道主線：校長—教務處—教研組—各科教師；第三條是學生自我教育工作主線：政教處—學生會—班委會—學生；第四條是家校輔助教育主線：學校—家長委員會—家庭。形成育人合力，實現學校無閒人，人人教育人；學校無界限，處處教育人；學校無小事，事事教育人。
3、抓主渠道，各科教學要做好德育滲透。建立課堂教學的“4．2制度”，即在堅持常規教學的基礎上，要求教師做到：四個要，即備課要備德育大綱；要備出育人點；傳授知識要進行思想政治教育；訓練要儘可能貫穿德育內容。兩個結合：教書與育人相結合；理論與實際相結合。
4、加強家校溝通、形成教育合力。學校家長委員會成為聯繫學校和家長的橋樑，各班建立家校聯繫制度，每月向家長反饋學生表現，並徵求家長的意見和建議，每學期至少召開一次家長會議，使學校教育和親職教育形成合力。
（二）加強人員制度建設，增強德育實效。
1、加強政教處管理人員和工作人員思想作風和業務素質建設。思想作風：人人講奉獻、講團結、講師表、顧大局、視大體。處室作風：用熱情對待家長，用真誠對待同事，用微笑對待學生，爭創優秀處室，服務於師生。業務素質：不斷加強學習，加強理論研究，力促科學化、專業化。
2、加強德育管理制度建設。學校德育管理制度力求“精細化”特點，與時俱進健全管理體制和考核方法，重新制定《德育領導小組工作職責》、《綠色班級評比考核細則》、《值周教師考核細則》、《萬店中心學校學生一日常規》等，使制度之間相互銜接，形成相互制約的機制，最終達到對學生的有效管理。
3、加強學生幹部隊伍建設。政教處實行學生幹部例會制度，組建團校，學生幹部培訓班，抓好學生文明監督崗的建設，把團隊幹部作為德育過程中的自我管理、自我教育、自我完善的骨幹力量，每天進行文明監督，每周進行小結，充分調動和發揮廣大學生參與學校管理的積極性，並在學校管理中起到應有的作用。
4、加強各類檔案建設。認真做好學校各項評比、檢查的檔案記錄，建立學生文明行為和違紀行為的檔案記錄，各班都認真做好《班務日誌》記載。政教處對學校安全衛生、綜合治理、扶貧助學、留守孩子教育和德育各項活動開展等各方面工作都高質量高標準設專檔。
（三）強化班主任隊伍建設為著眼點，全面提升班主任的管理水平。
一是業務能力力求“精”。 打造一批師德高尚、業務精良、愛崗愛生的高素質班主任隊伍。積極組織班主任校本培訓，班主任均建有教育部落格，每月撰寫教育案例或反思一篇，參加每周一“七色彩虹”班主任工作坊討論，積極參加每學年一次的班級經驗交流會，每學年至少有一篇論文獲上級獎勵。通過主題班會課展示，提升班主任的基本功能力，同時，鼓勵班主任針對個人及班級實際，開展生本研究與探索。