三、新型經營管理模式產生的效果
自公司成立短短的四個月以來，已呈現出了巨大效果。“龍頭+公司+農戶”的經營管理模式，使龍頭企業、果品公司和廣大農戶形成了緊密的經濟利益共同體。果品公司，完全按企業化管理，市場化運作，生產標準化果品，直供擁有市場網路的龍頭企業；而龍頭企業有了穩定的果品原料基地，克服了過去千家萬戶分散種植、分戶管理、各自為陣的傳統“小農經濟”的弊端，順應了市場經濟發展的需求，最大限度地降低和分散市場風險、自然風險，降低生產和交易成本。同時也更有利於加速農業科技成果的轉化、先進農業技術的普及和優良品種的推廣，從而實現規模化種植、標準化管理和企業化經營，保障農戶通過股金分紅和果園管理的工資酬勞穩定收入來源，不斷增加收益。
麒麟村通過股份制合作經營管理模式運作，果園的柑橘長勢明顯超過分戶管理的果園，廣大果農觸動很大，紛紛要求入股加入公司。這種柑橘產業的生產經營模式，由於家家是股東，個人利益與公司興衰緊密聯繫在一起，克服了小農經濟傳統經營柑橘產業的種種弊端，為柑橘產業在新形勢下的快速發展提供了“動力源”。同時，還能影響周邊鄉村轉變經營機制，調整產業結構，鑄就產業輝煌，帶動農民致富。