有這樣的結果還是很高興。一開始其實也挺有信心的後來看到有高手參加，調研演講—大學政管學院行政管理專業學生就業意向與專業發展調查演講》終於進入調研大賽的決賽了緊張了大半個月。而且58支隊伍里只能有8支進入決賽，心裡還真是七上八下的。
現在來總結一下一些心得體會。
1.雖然說人的潛力是不可估量的但是有現成的為什麼不用呢？大把的偉人也是站在前人的肩膀上才成為巨人的嘛，組隊要找有經驗的人一起。因此，不要照顧一些人，貿貿然組隊，這樣的結果往往是要么你一個人累死（太熟了又真的不太會，一推脫，就沒轍了要么就是效果比較慘澹，比不上他人來的幼稚有深度。
2.投其所好，選題很重要。這需要隊伍里有有眼光的人。可以選一些貼切主辦單位的主題。或者是一些有針對性的話題…其實很難說怎么樣的課題比較好。也是屬於“亂來”型的人，覺得什麼有趣就弄什麼，沒什麼眼光。但是經過這次，覺得做調研一定要做一些有實際意義的課題，對調研對象有一定幫助的主題，才幹雙贏，也不算白費力氣。還有要有可操作性，沒有可操作性，或者可操作性低的話，那么就真的會舉步維艱了。
3.要有計畫，可以列出你有多少時間，或者你打算用多少時間，你有那些事是要做的，是可以做的。還要組織好你的隊員
。其實太忙的隊員，或者和你離得比較遠的的隊員最好也不要多，即使他們很有實力，因為他們大多難以組織起來討論，對小組來說，是一個很棘手的問題。
4.要清楚你的夥伴的“強項”在哪裡，信任你的夥伴，要鼓勵他們，要分好工，最好分得公平點，還有一定要在適當的時候督促一下。
5.至於寫的哪方面呢，很難講，至少要有一點點的寫作能力吧，還有一開始不能想著網上有得下載所以懈怠了。還有問卷的數據，還有其他的資料，一定要物盡其用，浪費了真的很可惜，因為這些才是你和別人區分開來的標誌。還有要注重報告的“權威性”，所謂的權威性，對我們這種“初生牛犢”來說，也就是注意引用“專家的話”、採訪“權威人士”、“引經據典”……
6.一隊人寫報告不可避免的一個問題就是寫作的風格的統一，在這裡，我覺得找一份同類型模範的是最好的。按著那份寫就比較好整理，否則到後面就比較棘手，很難有一個整體的效果。
7.一個好的指導老師，一個負責人的指導老師，絕對很有作用。
【範例】
大寧是國家級貧困縣，2012年全縣財政收入僅僅3323萬元，在山西119個縣中財政收入排名倒數第一。曲峨鎮地處大寧腹地，位於縣城以西。南北高山對峙，東西昕水橫貫，山、川、垣、溝、峁、梁俱全。全鎮總面積173.6平方公里，轄17個村委，87個自然村，2168戶，10557口人。有耕地面積3.6萬畝，其中水澆地2138畝，土地肥沃，氣候溫和，光照充足，自然條件相對較好。我們具體調研的曲風村位是鎮政府所在地，由於在鄰近昕水，又在川上，自然條件相對更好一些。
在短短五天的調研時間裡，通過和當地村民同吃、同住、同勞動，無論在田間還是在炕頭，在川里還是垣上，在國小還是中學，我都和組內其他同志一樣，張開自己身體裡的每一個毛孔去感受能感受到的一切，調動大腦每一根神經去思索一切值得思索的問題。
遺憾的是，每一刻都是匆匆的一瞥，但給我留下的影響，已然終身難忘。
“人均年收入不如北京一頓飯”
下到村里之前，在和大寧縣領導班子座談時，縣委書記劉奎生作為調研分團的“導師”，他一再強調讓我們做好面對現實的準備，他的一句話深深地映入我的腦海。劉書記為了讓我們這些年輕人直觀地了解這個貧困縣到底窮到什麼程度，作了一個比較——“大寧的人均年收入不如你們北京一頓飯”。