（二）創新社區管理機制。
嘗試創新管理機制，有效協調居委會、物業辦和業委會三者關係。居委會、物業辦和業委會關係出現不協調的主要原因之一就是三者缺乏溝通，利益關係得不到有效調節。社區可成立由居委會主任、業委會主任、駐社區物業公司主任、派出所駐社區民警、社區老黨員等組成的社區議事會，對三方職責公開上牆，統一放到宣傳窗，讓居民知道有事該找誰。社區黨委是龍頭，就社區重大事項召集三方開會研究，由三方在各自職責範圍內落實會議決議，有力地解決三方扯皮推諉現象；使得社區的“三套馬車”統一步伐，提高辦事效率。
（三）增強社區工作吸引力
社區居委會中優秀人才缺乏，關鍵在於居委會工作目前缺乏大的吸引力。在社會人的眼裡，社區做的就是婆婆媽媽的事情，沒出息。要使社區工作為廣大民眾所接受,成為謀職的熱點、職業的亮點,社區的工作就會更上一個台階。一是必須逐步提高居委會幹部的待遇；在現在經濟社會，待遇低是造成人才流失的重要原因。以一個初進社區的大學生為例，職務等級工資為每月1100元，崗位工資為每月350元，扣去社會保險自理部分，每月實到手1307元，自己一個人生計的維持也成問題，碰到好的機會自然要跳槽。二是積極探索選人用人新機制。街道要大力培養思想素質好、各方面能力強的社區工作者，量才使用，留住人才。三是加大社區幹部培訓，健全學習制度。以提高社區幹部的業務水平、綜合素質，更好服務居民，提高社會地位。四是規範社區分工，明確工作職責。現在街道10多個社區內崗位設定各有不同，因分工的不平衡，導致社工心理的不平衡，易引起社工間的矛盾。街道應統一規範，明確職責，社區結合實際分工，減少吃大鍋飯的現象。五是探索社區工作者制度，建立適合社區特點的激勵機制，使社區工作者成為一支全新的職業化的社區管理隊伍，對其政治素質、年齡、業務能力、文化程度要有一定的要求，激勵他們提高自身素質，穩定隊伍。