用於發布公告和進行法律宣傳。利用電子觸控螢幕建立審判、執行案件公開查詢系統，３、信息查詢實現公開化。區法院在一樓大廳安裝了電子顯示屏。審判法庭位置查詢系統，方便當事人查詢信息，實現信息查詢電子化，當事人可以隨時了解審判情況。設立電子公告系統，每天公告案件開庭審理信息，方便當事人訴訟，提升法院形象。
所有庭審均實行了數字監控，４、法庭審理實現數位化。市所有法院均建立了數字法庭。實行電腦自動刻錄光碟，並運用法律文書自動生成模組，庭審完畢，法律文書即可傳送到當事人手中。數字法庭還實現了上下級法院和最高法院聯網，高院的領導隨時可以觀看到轄區法院每個審判庭的庭審情況。
年月，５、司法服務實現便民化。區法院以追求效率和便民作為審判改革的動身點和落腳點。全國法院率先成立審判管理辦公室，著力推進審判管理改革。審判管理辦公室對外設立“一站式”訴訟服務大廳，將收受證據資料、抗訴文書、公示催告、訴訟保全等與審判相關的內容集中操持，解決民眾找不到法官、跑不起法院的問題；對內將司法鑑定、評估拍賣、文書送達等環節集中管理，解決法官事務性工作過多，不能專心審判的問題。經過一年多的運行，審判管理辦公室共辦結保全、鑑定、拍賣案件１３７１件，收取抗訴案卷５２６８件，其中移轉抗訴案件２３４５件，收取證據資料和執行線索１１４５６份，公示催告和支付令６５８件，引導、接待查詢６６０００餘人次等等。通過實際運行，審判管理辦公室在提高審判效率和規範司法行為中發揮了重要作用，許多當事人對這項機制創新表示了由衷地讚揚，認為：審判管理機構和當事人服務大廳，設定科學，方便了當事人，提高了效率，也促進了司法透明”
確保了勤政廉潔。
二）隊伍管理公開化、透明化。
就打破了保守的進人渠道，１、法官隊伍實現精英化。區法院在上個世紀８０年代初。由原來從部隊轉業幹部和地方招乾中進人轉變為招收德才兼備的優秀政法大學生。目前，該院共有法官和司法輔助人員３９６人，其中在編幹警３０２人，聘任制人員９４人。隊伍中９１％具有大學本科以上學歷，其中碩士４３人，博士３人，博士後４人。年該院新招１０名審判人員，其中法學碩士７名，法學博士後３人。
最大限度地調動法官的積極性，２、法官管理實現民主化。法院在實現法官精英化的過程中。強化了法官自我管理的理念，設立了法官大會和法官委員會，賦予其在法官評價、教育培訓、晉職晉級、選拔任用等方面的知情權、建議權和參與權，通過充分尊重法官自主性的自律手段，逐步探索建立起自我評價、自我管理、自我約束的新型法官管理機制。同時，建立資深法官制，現有資深法官１８名，其享受的待遇與庭長同等，每名資深法官有專用的審判法庭，配有４名助理法官，專司審判之職。
從工作質量、效率、效果等方面將崗位目標量化，３、崗位考核信息實現公開公平化。法院制定的工作人員崗位目標任務考核方法》中。利用計算機信息每月進行考核評分，公開考評結果，獎優罰劣，接受監督，並將全年考核結果裝入幹警廉政檔案，作為幹部培養、提拔和評先評優的重要依據，用數字說話，調動了幹警工作積極性。由於實行了陽光工資”制，幹警收入較以往有較大的下降，這種情況下，法院變原來的物質獎勵為多元化獎勵方式，對表現突出的獎勵出國、休假、學習、晉級等。