三、阻礙女職工幹部工作能力提高的幾個因素
當然，提高女職工工作能力也離不開企業對女職工幹部的大膽使用和培養。目前，在煤炭企業中女職工幹部得不到應有的重用，其主要表現在：1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業職工總數萬餘名，女性副處級以上幹部只有3名。科級女幹部也只是屈指可數；2、對女職工組織建設重視不夠。在企業中，許多新建單位沒有及時成立女工組織。成立女工組織的單位女工幹部享受待遇的也很少，女工幹部享受待遇的只占應享受待遇的48，且享受應有待遇的女工幹部數為零，即為通常所說的“降級使用”。原因是基層工會不是成立組織的最終決策機構，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工幹部工作積極性下降的原因之一。3、女工幹部參與民主管理較難。有些單位的女工委員會主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對於女職工組織建設、女職工整體地位的提高以及提高女工幹部的工作能力等各方面無疑是個巨大的障礙。
四、對存在問題找出對策
對於煤炭企業中提高女職工幹部工作能力方面存在的諸多問題，可以有以下解決方法：1、對女工工作者自身而言，要更加努力地工作，爭取做出更大、更突出的成績，以“有為”求“有位”，力求各級領導的認可；2、對工會組織而言，需要工會組織不拘一格大膽任用有思想、有創新、肯鑽研、不怕苦的女職工幹部，給她們以施展才能的機會，提高對女工工作的重視程度。定期對女職工幹部的德、能、勤、績進行考核，對先進女職工幹部進行大力宣傳。而且還要積極落實她們的待遇，形成女職工幹部的動力機制，以此來帶動女職工幹部整體素質的提高，為女職工幹部不斷提高工作能力創造條件，提供機遇。調動和發揮廣大女職工幹部的積極性，使她們能樂於和安於從事女職工工作，為女職工工作作出更大貢獻。