2、支出情況，其中：招標會議用工：260元；農田水利設施投入：980元；合計支出1240元
3、實際股利分配總額是46000元，按農戶股152股進行股利分配，每股302.6元。
五是開展正常社務活動。每年有工作計畫、工作目標，明確股東大會、股東代表會、董事會、監事會工作制度，定期召開股東大會，每年不少於一次，每季度末召開股東代表會、董事會成員、監事會成員會議，重大事項實行“一事一議”，股東代表或全體股東進行“一人一票”民主表決制。
四、效果分析
1、通過土地流轉，建立土地股份合作社，有力地提高了土地的使用效益，增加了農民收入。葛莊土地股份合作社於2005年10月正式成立，它是由2個組207畝土地組建，每1畝折為1股,合計207股，其中集體股55股，農戶股152股。經測算，原來每畝收入扣除所有費用（含人工費用、稅費）淨收入260元，但通過土地股份合作社入股經營，無需任何費用，淨收入300元以上，每畝增收40元。
2、通過土地流轉，建立土地股份合作社，有效地推進了高效農業的發展。葛莊土地股份合作社農戶股的152畝農田發包給浙江人經營，通過合作社與寶應縣寶奇米廠聯繫，成為寶奇米廠的無公害稻米生產基地，發展高效農業。
3、通過土地流轉，建立土地股份合作社，促進了農村勞動力的轉移。我們葛莊、鶴灣、東進三個土地股份合作社，涉及農戶223戶，平均每戶轉移1個勞動力，保守每年每人淨收入7000元。
五、存在問題
1、土地股份合作社經營項目比較單一，入股面積只能
從事第一產業。
2、土地股份合作社基本上都從事發包經營，效益較低，直接經營的實力薄弱。
3、土地股份合作社經濟實力不強，農田基礎設施改造資金缺乏。
六、工作打算
1、發揮資源優勢，積極爭取財政扶持資金，建立無公害及有機稻米生產基地，創立品牌，搞好合作社內部農田基本建設配套，發展現代特色農業項目，增加股民收入。
2、加大合作社投入，與供電等部門聯繫，進行電力設施配套以及機耕路等農田基本設施的升級改造，提高農戶規模化作業水平，節約承包戶農本，增強發展後勁，提高股民收入。
3、堅持民主決策、民主管理、民主監督，發揮股東代表及“兩會”作用，把各項管理制度落到實處。定期或不定期地進行社務公開，增強經營管理工作的透明度。
4、規範運作，創新土地經營機制，不斷吸收其他農戶以土地、技術、資金等入股。
5、加大農民使用技術培訓力度，促進勞動力轉移。發揮鎮勞動所職能，分批分次開展技術培訓班，提高農民的勞動技能。