電子實習調查報告 篇1
一、實習目的：
1、通過在成都xx科技有限公司實踐工作使學生接觸社會，了解社會理論與實踐相結合，加深對課本知識的認識、了解;
2、了解成都xx科技有限公司工作原理及工作流程;
3、通過實習對本專業就業崗位及其性質有大致了解。
二、實習內容：
產品的儀器檢測、溫度檢測、性能評價等數據測量和記錄
通過監測工作，我還熟悉了很多實驗室的設備及監測項目：如：HCA-100 標準COD消解器、NJ-50 超純水器、電子天平、可見分光光度計NJ-62 T=1、氣相色譜儀GC122、烤箱PH-9240A型等等
三、實習單位簡介：
成都信息科技有限公司成立於1997年9月，是中國電子科技集團公司第十研究所控股的高科技企業。公司以通信、導航、識別等專業技術為支撐，涉足於海事電子、地空通信、導航定位、空管電子等領域，分別在軍工、民用、外貿等方面提供先進的設備與系統解決方案。 公司投資主體--中國電子科技集團公司第十研究所是新中國組建的第一個綜合性電子技術研究所，屬國家一類科研單位。作為前蘇聯援建的156個項目之一，1957年從北京遷址成都。先後獲得國家科技進步特等獎5項，國家科技進步一等獎3項，國家科技進步二等獎28項，國家質量金質獎1項，國家質量銀質獎4項。
中國電子科技集團公司第十研究所及下屬成都信息科技有限公司自上個世紀八十年代開始進入衛星導航領域，相繼全面參與了我國“北斗一號”衛星導航系統、“北斗二號”衛星導航系統研製和建設工作，是北斗系統工程的主要研製單位之一。同時，對衛星導航設備也立足於獨立自主研發的方針，相繼開發的無源北斗雙星定位用戶機、BD/GNSS用戶機、抗干擾調零天線已全面套用於相關武器裝備。
成都信息科技有限公司長期致力于海事交通電子套用技術研究，成功推出了AIS Class
A / B船舶自動識別系統船載應答機、AIS基站、搜救AIS應答器(AIS SART)、搜救雷達應答器(SART)、AIS數字航標等具有自主智慧財產權的系列化產品，已成為我國海事電子領域主要的產品供應商和系統集成商。
雄厚的科研實力：
十所擁有科研人員2100餘人;享受政府特殊津貼專家66人;研究員級高級工程師80餘人;高級工程師500餘人。
先進完善的試驗檢測手段：
擁有國家級電子402計量站;實驗儀器4000餘台/套,市值約5個億;試驗設備1400餘台/套，市值約4個億;擁有國際先進的電磁兼容實驗室以及微波暗室。 健全的軍/民品質量管理體系：
通過GB/T19001-20xx、GJB9001A-20xx質量管理體系認證。
完善的售後服務體系：
分別在北京、上海、廣州、大連、青島、武漢等地設立有辦事處。
公司資質證書：
高新技術企業證書、軍工電子裝備科研生產許可證、軍工產品質量體系認證證書、民品質量管理體系認證證書
產品套用和典型系統
公司產品廣泛套用于海事電子、地空通信、導航定位、空管電子等領域，產品套用和所研製的典型系統有：
●海事電子
AIS民用系列產品
AIS軍用系列產品
AIS基站網路系統
漁政AIS監控管理系統
基於AIS設備的港口導航和信息管理系統
甚高頻(VHF)安全通信系統
●地空通信
V/UHF系列電台
網控器系列產品
檢測設備系列產品
應急通信指揮車系統
●導航定位
衛星接收機系列產品
衛星接收天線系列產品
衛星導航模擬源
衛星定位系統監視設備
北斗衛星船載信息終端
移動目標定位監控調派系統
●空管電子
ST-10B IFF/SSR機載應答機
ST-10F IFF/SSR機載詢問機
HGT-10S 二次雷達標校應答機
ST-10S機載S模式應答機
ATC/TCAS測試系統
ADS-B監視系統
四、調查情況：
不合格品控制程式
1 目的對不合格品進行控制，防止不合格品的非預期使用和交付。
2 範圍適用於原材料、外購件、外協件、半成品、成品的不合格品的控制。
3 定義
3.1 不合格品的定義：指任何具有一個或一個以上不符合契約、圖紙、樣件、技術要求或其它規定的技術條件所要求的特性的產品。
3.2 不合格品的處置：處理現有的不合格產品而採取的措施。包括：返工、返修、讓步接收和報廢。
3.3 返工：指通過處理使不合格品變為合格品的活動。
3.4 返修：指通過處理使不合格品變
3.5 讓步接收：將不合格品在顧客的認可下進行回用的活動
4 職責
4.1 質檢人員負責對已檢產品的檢驗狀態進行掛牌標識，產品不合格時，負責向質量經理提交不合格評審表。
4.2 生產人員(包括物流人員)負責按產品的檢驗狀態(待檢、檢驗合格、檢驗不合格和待處理)對產品進行定置堆放。
4.3 質量部是不合格品評審的主要職能部門，負責不合格品的一次評審，同時負責對所有的不合格信息進行調查、分析和匯總，發起糾正和預防措施，並推行、實施驗證。
4.4 工程部設計人員負責不合格品的二次評審(當一次評審無法定論時，工程部門依據產品的功能要求最終確認產品是否可接收)，當研發人員無法判定時，總工程師負責判定。
4.5 總經理或總經理授權人員，負責重大不合格品的處置決定的批准(當總工程師無法做出判定時)。
5 不合格品的分類處理
5.1 原材料、外購件、外協件不合格品
5.1.1質檢員在進貨檢驗中發現的嚴重不合格品時, 應作好不合格品標識，同時通知倉庫人員另行堆放或暫不卸貨。
5.1.2採購部及時通知相關採購人員,由其負責退回供貨單位。
5.1.3 對輕微不合格(或對產品質量影響不大)產品，由質檢人員填寫TW/QR830-01《不合格品評審記錄》，提交質量經理評審。
5.1.4 不合格品評審執行三級評審制度，即當質量部無法判定時，由工程部設計人員或總工程師進行判定，工程部不能判定時，由總經理判定。
5.1.5 評審結論下達後，相關部門依據要求執行，如有其他異議的，由提出異議的部門向高一級的評審部門提請重新評審。
5.2 製造過程中的不合格製造過程中的不合格製造過程中的不合格製造過程中的不合格
5.2.1 在製造過程中發現無法處理的不合格品時，由檢驗人員開出TW/QR830-01《不合格品評審記錄》，提交質量經理評審。
5.2.2 質量經理作出處理決定，當質量經理無法判定時，按5.1.4、5.1.5的規定處理。
5.2.3 生產部門應通知質檢人員貼上TW/QR753-03《不合格品》標籤，並將不合格品搬移至不合格品區。
5.3 工程安裝現場工程安裝現場工程安裝現場工程安裝現場不合格品的處理不合格品的處理不合格品的處理不合格品的處理
5.3.1 工程部安裝調試人員在工地發現不合格品時，應在第一時間將問題解決。 1 TW/QP830TW/QP830TW/QP830TW/QP830----01010101
5.3.2 在解決問題以後，向質量部填報TW/QR553-01《質量異常信息反饋單》，必要時留存照片資料。
5.4 不合格品評審的後續處理不合格品評審的後續處理不合格品評審的後續處理不合格品評審的後續處理
5.4.1 返工和返修
5.4.1.1 責任部門自行返工(或返修)時，由責任部門自行返工(或返修)，責任部門在返工(或返修)後向質量部反饋所耗工時與原材料;
5.4.1.2 需要非責任部門協助返工(或返修)時，由質量部填寫TW/QR830-02《返工單》，交製造部落實，返工後，返工部門重新向質量部報檢，並反饋所耗工時與原材料;
5.4.2 報廢、補料與重製
5.4.2.1 對正常生產加工中產生元器件廢損，由相關科室填寫TW/QR755-53《物品報廢單》，經質量經理簽字確認後報廢，科室憑單到倉庫補料;
5.4.2.2 通過評審判定報廢的產品，不合格品需要報廢的，，由相關科室填寫
TW/QR755-53《物品報廢單》，經質量經理簽字確認後報廢，同時質量部填寫TW/QR830-02《返工單》，交製造部落實重製，重製後，返工部門重新向質量部報檢，並反饋所耗工時與原材料;
5.4.3 因供應商原因造成的不合格品，應視實際情況的需要對供應商進行考核，具體依據TW/QD741-01《供應商管理制度》執行。
5.4.4 讓步放行無論是哪一級評審，需要讓步放行(包括返修品放行)時，須得到顧客認可，質量部對讓步放行進行登記並保存記錄。
5.4.5 質量部視實際情況要求相關部門對不合格品原因進行分析，並要求責任部門採取相應的糾正和預防措施。
5.4.6糾正和預防措施的實施可參閱TW/QP850-01《糾正預防控制程式》。
6 相關檔案相關檔案相關檔案相關檔案
6.1 TW/QD741-01供應商管理制度
6.2 TW/QP850-01糾正預防控制程式
7 相關記錄相關記錄相關記錄相關記錄
7.1 TW/QR553-01質量環境異常信息反饋單
7.2 TW/QR753-03不合格品(標籤)
7.3 TW/QR755-53物品報廢單
7.4 TW/QR830-01不合格品評審記錄
7.5 TW/QR830-02返工單
7.6 TW/QR850-01糾正預防措施記錄
五、實習總結：
通過這次在成都xx科技有限科技公司的的實習，對我所學的理論知識一次全面的檢驗，是一次將理論和實踐相結合的機會。通過此次實習，我對自己的專業有了更深刻的理解和認識，讓我明白了自己知識的強弱所在。，了解了產品質量與管理的基本情況，獲得了有關產品質量控制、廢品控制的初步認知，提高了我觀察問題、分析問題、解決問題的能力。在這些過程中，我深刻的明白，要對問題進行全面的理解及解釋，一定要對其有初步的了解，在此基礎上再進行全面的了解，然後進行認真的理論思考，和組員分享自己的想法，共同探討各自的想法，然后綜合進行實驗，給予有力的實驗解釋，根據實驗現象加深理解，並且要把這些思想運用到此後的學習和將來的工作上。
電子實習調查報告 篇2
一.實習目的：
本人是學習商務英語專業的大四學生，為了更好了解貿易流程，於實習期間在一家對外電子商務公司工作。通過專業實習，讓我們在深入了解電子商務的基礎上，以英語專業為工具，掌握電子商務專業實踐技能及操作流程。在專業實習的過程中，可以提高我們對實際操作經驗的積累，綜合運用所學專業的基本理論、基本方法、基本技能，理論聯繫實際，培養我們的套用能力，獨立地分析問題、解決問題的能力和創新能力。
1.提高自身對企業電子商務的全面認識
調查了解實習單位的實際情況，包括企業發展歷史、企業目前的業務流程、產品情況、企業效益情況、企業生產系統、銷售系統等，特別是企業開展電子商務的情況，從而提高對企業管理特別是企業電子商務的全面認識。
2.培養自身電子商務專業的技術技能和商務技能
把我們所學的基礎理論、基本知識和基本技能，綜合運用於專業實踐之中，培養從事商貿方面工作的獨立工作能力。
3.培養創新能力、自主學習能力和職業能力
通過專業實習，培養愛崗敬業的職業道德，增強對專業的適應性，使我們進一步加深對書本知識的理解，加強實踐能力與創新能力的培養，同時，在實習過程中意識到自身的不足，更加明確下一步的努力改進方向，增強自覺學習的意識與動力。從工作中學習和鍛鍊職業能力，為以後開展的畢業實習及就業，打好基礎。
我選擇的是分散實習，通過別人介紹找到長沙藍拓電子商務有限公司，經過第一輪小組面試和第二輪的單獨面試。面試成功後，我進入這家私營企業開始了我的實習生活。
二.實習調查過程：
1.實習地點：
長沙藍拓電子商務有限公司
2.實習時間：
20xx年7月15日—20xx年12月30日
3.公司簡介：
藍拓電商創建於20xx年，是一家年輕的跨國電子商務企業，公司擁有自己的全球品牌EASYACC，主營科技數碼外設周邊產品。總部位於湖南長沙，同時在香港、歐洲和美國等地成立了分公司。
藍拓電商以“創建享譽全球的中國品牌”為己任，努力將中國製造打造為中國“智”造，通過網際網路服務，讓人們生活變得更加簡單、輕鬆、舒適。
產品運營部：負責了解市場動向，產品上新，找到抓取網路流量的方法，以及產品網站的運營。
客服部：主要解決售後顧客提問及投訴問題。
開發部：公司內部網路系統維護及電子資料管理，網站設計。
人力資源部：公司後勤管理，員工管理
財政部： 負責做好資金管理，組織會計、出納員按規定程式、手續及時做好資金回籠，準時進賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。
5.公司主要銷售模式分析：
主要以B2C模式，即直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式 。 這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於網際網路開展線上銷售活動。B2C即企業通過網際網路為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、網上支付等消費行為 。
6.公司產品介紹：
產品品牌為easyacc,產品主要為數碼配件，滑鼠、鍵盤、耳機、音響、數據線，手機及平板保護套等產品，產品覆蓋數碼電子、保護周邊、連線技術等多個領域，提供Apple及Android等手機和平板的周邊配件產品，滿足用戶的多樣化需求。
7.產業前景：
商務部辦公廳主任、商務部新聞發言人姚堅表示，電子商務，B2C網路零售，快速發展有望成為國民經濟新的增長點。
姚堅在商務部“電子商務”專題新聞發布會上表示，電子商務在我國工農業生產、商貿流通、旅遊和社區服務等領域中的套用不斷拓展和深化。隨著企業供應鏈電子商務、國際電子商務的發展，將帶動電子商務服務業的發展，並逐步成為國民經濟新的增長點。
聯合國貿易和發展會議(貿發會議)發布《20xx年信息經濟報告》稱，在全球130個經濟體中，小型歐洲經濟體在“企業對消費者(B2C)電子商務”領域最為發達，發展中經濟體則在迅速迎頭趕上，中國實際上已經成為全球最大的“企業對消費者電子商務”市場。
8.實習過程
主要任務：
進入產品運營部，了解抓取網路流量，吸引客戶的方法，從而提高產品知名度與營業額。 實行方法：
1.網站推廣：通過瀏覽器儘可能多的了解境外商業推廣網站，了解不同網站的推廣方式，品牌或產品的類型，客群群體的年齡段、性別、工作，從而了解潛在客戶的需求。 2.郵件或信息推廣：通過公司內部網站了解曾交易過或曾瀏覽過產品網站的客戶，向他們發布推廣的郵件或信息。
3.社交推廣：註冊facebook,twitter等社交賬號，查詢曾在社交網站上做過推廣的品牌，了解他們的活動方式。
三.調查結果：
作為一個中國製造但是面向海外的美國品牌，easyacc 走的是中高檔路線，主要客群是消費理念較前衛的歐美人群，產品造型時尚多樣，符合目標市場的定位。但少數產品在質量方面有一些技術性的瑕疵，在開發生產環節還有待加強。在網站推廣方面，產品在主要售賣推廣網站的曝光度不夠，占有的流量份額與同類型的品牌相比相對較小。而由於實際原因客服對於顧客的問題處理也不夠迅速，售後追蹤反饋工作極為匱乏。但作為一個年齡不大的公司，已打響了一定的知名度，且產品定位也較準確，公司發展很有前景。
電子實習調查報告 篇3
首先讓我們來看一下一月份數碼攝像機產品品牌榜的情況，同數位相機市場多家廠商平分市場的情況略有不同，DV產品中數碼電子領域的霸主索尼在這裡占有絕對優勢。憑藉著雄厚的資金支持，索尼的產品在性能研發方面要領先於其他廠商，因此反映在產品性能上優勢明顯。同時，索尼在數碼攝像機領域產品種類繁多同時還不時有新品上市，能夠不斷吸引消費者的注意。在此次調查中，索尼的DV產品憑藉著三十六個百分點的市場關注度排在了品牌榜的首位。
除索尼之外，還有幾個廠商在這方面有著出眾的研發實力，他們分別是松下、三星以及JVC。雖然論產品種類這些品牌還無法同索尼相媲美，但是單論主流產品性能方面他們旗下的產品也都非常出色，在技術水平上可以與索尼相抗衡。這次調查中這三個品牌產品的市場關注度也都超過了十個百分點，分別以百分之十四、百分之十三以及百分之十的關注度比例分列二到四名。
此外還有一些品牌的產品憑藉著出色的產品性能也占據了一定的市場關注度。這些品牌分別是佳能、夏普、東芝、日立以及理光。他們所占的市場關注度比例分別從八個百分點到兩個百分點不等。除上述品牌之外，其他品牌的產品能夠獲得的市場關注度極為有限，這次調查表明其他品牌產品的總體關注比例僅為百分之四。 不同像素產品市場關注程度
對於數碼攝像機而言，產品的像素等級直接影響到產品的呈像質量，因此這一指標往往會成為人們選購這類產品時的首選因素。然而由於顯示設備以及存儲介質的限制，一般一款一百萬像素等級的數碼攝像機產品已經完全能夠滿足人們的需要。因此，反映在產品市場關注情況方面，一百到兩百萬像素等級的DV產品占有著絕對的優勢。在這次調查統計中，這類產品獲得了四十七個百分點的市場關注度，排在各類像素產品之首。
此外，由於價格方面的限制，一百萬像素以下等級的DV產品也得到了不少消費者的認可。從上面的統計結果中可以看出，這類入門級低端產品的市場關注程度也很高，達到了三十八個百分點。可見消費者在選購這類產品時表現的還是非常理智的，實用性以及高性價比才是他們追求的重點。
對於兩百到三百萬像素以及三百萬以上像素級的高端專業產品來說，現在大多數消費者的選擇還不在這些產品身上，這類產品只屬於特定的專業發燒級用戶去選擇。這兩類產品的市場關注度情況分別為六個與九個百分點。 不同光學變焦倍數產品市場關注度
下面再讓我們來看一下不同光學變焦倍數的數碼攝像機產品的市場關注度情況如何。一款產品光學變焦的倍數越大，就能夠保證再不損失圖像質量的情況下拍攝到更遠的距離。因此對於每一個消費者來說都希望去選擇一款更高光學變焦倍數的產品，但是這也意味著更高的資金投入，所以對於大部分普通消費者來說，一款具有十倍或十二倍光學變焦能力的DV產品已經足夠用了。
這次調查統計的結果也能夠客觀的反映出上面所提到的問題，具有十倍光學變焦能力的DV產品在這一段時間內還是具有極高的人氣，所占的市場關注度已經超過了半數以上，達到了五十四個百分點之多。可見大多數消費者在選購DV產品時還是本著夠用就好的原則，而並非一味追求高性能。
除此之外，十二倍光學變焦能力的DV產品的市場關注程度也很高，在這次統計中占據了三十三個百分點的關注度份額。而相比起來，擁有十六倍以上光學變焦的產品所受到的關注度是成反比例的增長態勢。其中十六倍產品關注度為百分之六，二十和二十二倍產品的關注度分別為百分之三和百分之二。
電子實習調查報告 篇4
掌上電子市場的競爭十分激烈，價格戰、概念戰、廣告戰、技術戰如火如荼地進行著。但撥開層層戰火硝煙，不難發現，掌上電子市場領域內的每一個動作，在很大程度上都是圍繞著新產品展開的。
新機型銷售貢獻大
從賽諾市場研究公司35城市商場銷售監測情況來看，20xx年市面上共出現386款機型掌上電子產品，其中179款是20xx年新上市的，占到市面機型總數的46.4%。而其中以提供記事、電話簿等功能為主，一般支持手寫輸入、電腦同步功能，產品系統較為封閉的普通PDA類產品中，20xx年新上市的機型已經占到了市面機型總數的53.5%。
從監測數據看，20xx年11月份掌上電子市場零售額的66.3%來自20xx年新上市的機型，44.6%來自20xx年下半年新推出的機型。從目前掌上電子兩大主流市場(PDA類市場和辭典類市場)來看，PDA類市場新品貢獻率較大，其中20xx年11月份PDA類市場83.2%的零售額來自20xx年新上市機型，57%的零售額則來自於20xx年下半年上市的新品。
PDA競爭是速度戰
從PDA類主要機型在上市後各月的表現可以看出PDA類掌上電子產品市場生命周期普遍較短，尤其是產品導入期和產品成長期非常短。從20xx年上市的比較成功的機型的生命周期來看，大部分機型都是在上市後的第二個月或第三個月達到產品銷售頂峰，如20xx年影響最大的機型MR—170，從產品上市當月在PDA類市場就占銷售額的6.9%，但在第二個月銷售額占有率則迅速達到20.6%，在第三個月占有率達到最高點————27.0%。接下來市場占有率就開始下降，在上市第8個月時占有率已經下降為10.3%。而其他一些機型的產品周期在市場上則如同曇花一現。
各品牌差距在拉開
從普通PDA類掌上電子市場主要品牌的新品上市速度來看，不同品牌差異較大，其中商務通、名人20xx年新品推出速度較快，20xx年新上市機型個數占20xx年市面機型總個數的一半以上。而聯想、快譯通20xx年推出的新品相對較少。
主要PDA品牌的20xx年新品對20xx年11月的銷售額貢獻率普遍較高，但差異較大。商務通的新品貢獻率最高，其11月份銷售額的94.4%來自20xx年上市新品，銷售額的72.8%來自20xx年下半年上市的新機型。其次是名人，20xx年新產品對11月份銷售額的貢獻率達到86.4%，但只有43.8%來自20xx年下半年新上市機型。而聯想PDA產品的銷售額中僅一半左右來自新產品，而且主要還來自於第四季度新品。可見，無論從機型個數比重上，還是從銷售貢獻率上來看，20xx年新上市機型都占據了舉足輕重的地位。可見，PDA類競爭在很大程度上體現在新品競爭上。
制勝關鍵是創新力
國內PDA市場可謂是不成熟市場中的不成熟市場。從市場發展情況來看，在1999年之前，國內掌上電子市場主要是以低端辭典類產品為主，而以記事簿、電話簿功能為主的PDA產品規模較小，而伴隨著“呼機、手機、商務通一個都不能少”的廣告效應，PDA產品在掌上電子市場上一夜走紅，產品銷量在兩三年內成倍增長，20xx年市場規模在銷售量上達到192萬台，在銷售額上達到23.5億元。
在市場規模高速增長的情況下，不可避免的是越來越多的企業(包括國外PDA企業、國內的IT企業、通信企業、家電企業等)都紛紛涉足PDA行業，而從20xx年PDA市場來看，PDA市場在瘋狂了一陣子之後開始冷卻，而對於PDA越來越多的人開始質疑“PDA產品真正的功能利益到底在哪裡”、“PDA到底賣什麼”，而緊接著必然是層出不窮的概念、不同的技術進行比拼，而不同概念、不同技術的一個載體必然是新機型。
目前大部分PDA企業主要還是以OEM形式進行生產，技術上還是非常不成熟。而PDA行業普遍被認為是IT行業的附屬品，技術在一定時期內則是這個行業的一個焦點話題，如名人智慧型王MR—170的“首創草書輸入識別技術、一指操作、只用一顆7號電池等”，商務通先捷8823的“精顯視屏”，快譯通V68的“首創兼容SIM卡”，聯想A68、商務通簡訊王8836的“紅外互傳”，TCL的“開放式平台”等等。
而對於PDA產品來說，技術的模仿和跟進較快，為了在激烈競爭下爭奪更大的市場份額，所有的企業都希望在技術上尋找更多的賣點，一方面推出具有獨特技術賣點的機型，另一方面，對於其他品牌的成功技術賣點迅速跟進，推出機型，進行市場攔截。
對於PDA企業而言，沒有創新能力，就沒有發展;沒有研發能力，企業就舉步維艱;沒有新產品，市場就裹足不前。然而，新產品開發的另一個嚴酷問題就在於新產品開發成功率極低，一個成功的新產品需要集天時、地利、人和於一身。因此，PDA市場的競爭，已經不再是單一的技術競爭、行銷競爭或資金實力的競爭，而是各方面綜合實力的一個較量