對村衛生室調研報告 篇1
轄區內村衛生室及鄉村醫生基本情況及相關政策進行調查。現將調查情況匯報如下：
一、基本情況
1.衛生室的基本情況
官埠橋鎮轄區內14個行政村，現有村衛生室11家、4家衛生服務站，均為新農合定點單位，村衛生室醫改前均為鄉村醫生個人承辦，位於鄉村醫生自建住房或租憑房內，大部分村衛生室能做到業務用房和生活用房分開，保證3間以上業務用房。醫改後，石子嶺村衛生室、馬安村衛生室、紫潭村衛生室、窯嘴村衛生室等5家村衛生室設定在村委會內，均按標準化建設標準已達標，符合“五務合一”的要求。雨壇村衛生室是我院在20xx年投資約25萬餘元建設（樓下約130平方米為村衛生室，樓上兩層借給村委會辦公）；甘魯村、栗林村、渡船村、河背村等村在溫泉和鹹安城區周邊，由於城市擴展和拆遷等原因，這幾個村委會的辦公地點只是臨時的，無法為村衛生室提供房屋，因此這幾家衛生室只能在他們的私家房屋辦公，20xx年和20xx年分別建設成標準化；官埠村是我院官埠衛生所的所在地，小泉村是我院八斗角綜合門診的所在地，泉湖村和張公廟村是我衛生院的所在地。目前這四個村的所有公共衛生服務均由我衛生院承擔。泉湖村原有鄉醫陳元睦，男，1944.5.8出生，現年69歲。原來衛生室的
辦公地點就在自己家中，自從20xx年底村衛生室實行基本藥物制度以來就基本處於停業狀態。小泉村衛生室原鄉醫彭麗萍，女，1952.12.24出生，現年60歲，原來衛生室的辦公地點也在自己的家中，近兩年來，一直住在湖南省長沙市的兒子家帶孫子，衛生室已經停業了。
2.村醫的基本情況
現有鄉村醫生22人，男村醫13人，女村醫9人，30-45歲含45歲有xx人，45-60歲含60歲xx人，60歲以上2人，其中男性60歲以上1人，女性50歲以上2人，大專及以上學歷0人，中專學歷7人，具有執業助理醫師資格2人，具有鄉村醫生證的20人。分布：附表（不含4個退休）
二、鄉村醫生待遇情況
1.醫改前收入大概情況：馬安2萬元，甘魯6萬元，栗林8萬元，渡船12萬元，湖場9萬元，小泉1萬元，河背4萬元，石子嶺3萬元、石子嶺衛生站3萬元，紫潭村2萬元、紫潭齊心服務站5萬元，雨壇村4萬元、雨壇村永利服務站5萬元，窯嘴村3萬元、窯嘴服務站3.5萬元。
2.醫改後收入大概情況：馬安2萬元，甘魯3萬元，栗林
3.2萬元，渡船4萬元，湖場3.8萬元，小泉0萬元，河背3.5萬元，石子嶺3萬元、石子嶺衛生站2.6萬元，紫潭村2萬元、紫潭齊心服務站2.6萬元，雨壇村3萬元、雨壇村永利服務站
2.8萬元，窯嘴村2.7萬元、窯嘴服務站2.5萬。
三.目前鄉醫存在的問題
1.隨著國家城鎮化發展，農村剩餘勞動力大量轉移外出打工，農業人口在逐步減少，真正在農村居住的人口不足40%。很多鄉村醫生的經濟收入已經低於當地務農民眾。
2.鄉醫隊伍的年齡偏大，業務學習機會不多、知識更新銜接不上，行業要求越來越高、管理越來越規範，患者的需求越來越高，大多數村醫不能勝任目前的各項工作，在百姓中的地位無形下降。
3.鄉醫在醫改前大多是半工半農，醫改後既要行醫又要承擔繁重的農村公共衛生服務，相比下，她們付出的勞動和得到的報酬不相稱。
4.目前國家沒有具體的政策來確定他們的身份，養老是他們的一塊心頭病。（20xx年區政府出台鄉醫養老保險政策，因上繳費用較高，我鎮大部分鄉醫不願辦理）
5.同在一個鄉鎮的鄉醫，由於他們的業務水平、人緣關係、地理位置等不同，收入很大差異，人員調動難。
6.醫療風險無法承擔。
7.現在的大中專醫學畢業生不能正確對自己的定位，沒有吃苦耐勞的奉獻精神，不願意做基層衛生工作。以致基層衛生工作後繼無人。
8.醫改前，鄉村醫生是坐堂行醫，是老百姓上門來求醫，醫改後，是上門服務，在鄉醫的心理上形成很大的反差，他們的思
想很難接受。
四、建議
1.鄉村醫生收入有待提高
醫改前鄉村醫生待遇主要從為村民提供醫療服務獲得，主要收入來源於藥品加成和醫療服務性提高。現在實現基本藥物制度、一體化管理村衛生室全面執行藥品零差率銷售，儘管政府給予一定的補貼，但是與他們原來的藥品利潤比起來相差甚遠。如果政府的補貼、公共衛生服務工資及醫療服務收入等加起來在3000元/月，作為一名鄉醫來說，基本可以養家餬口，也可以起到暫時穩定鄉醫這支隊伍。
2.對村衛生室建設投入需進一步加大
村衛生室絕大部分由鄉村醫生自行籌資建設，部分村衛生
室由村委會提供了用房，常用的醫療設備基本備齊，由家已經達標準化。但是，衛生室的日常開支、網路運行費、房屋維修、醫療設備的維護和更新等費用，政府是否應該承擔一部分呢?
3.儘快想法改變鄉村醫生農民身份，出台相關的政策鼓勵衛生技術人員積極加入鄉醫的隊伍，每月給予一定的休息時間。
4.政府應該加大公共衛生服務宣傳力度，使老百姓的意識提高，衛生行政部門和醫療機構加大對村醫的系統培訓和“洗腦”，轉變服務觀念，提高服務質量。
對村衛生室調研報告 篇2
姓名：
學號：
專業：臨床醫學
班級：定向（2）班
一、概述
自20xx年，國家發展改革委等部門啟動實施了農村訂單定向醫學生免費培養工作。為貫徹落實《國務院關於建立全科醫生制度的指導意見》(國發〔20xx〕23號)、《國家衛生計生委等7部門關於建立住院醫師規範化培訓制度的指導意見》(國衛科教發〔20xx〕56號)和《教育部等6部門關於醫教協同深化臨床醫學人才培養改革的意見》(教研〔20xx〕2號)精神，進一步做好農村訂單定向醫學生免費培養工作，我校高度重視對訂單定向生的培養工作。實踐證明，我們取得了可觀的成績。從20xx年開始，我們學校已經為多個農村地區輸送了大批的醫療人才。
本著“下的去留得住幹得好”的宗旨，我校為讓訂單定向生提前了解農村衛生現狀，讓日後可以更快的融入工作，展開了“訂單定向醫學生暑期社會實踐調查“活動。
二、調查方式
我們選擇問卷和訪談相結合的調查方式。問卷式調查用於收集標準化的定量資料，訪談式調查用於收集非標準化的無結構的定性資料。通過調查，得到了大量、豐富的信息。然後經過歸納、分析、總結和整理，得出具有重要有意義的結論。本次訪談我們採用的是典型調查發，分別對衛生院、村衛生室和居民進行了深入的調查，儘可能全面地剖析農村醫療衛生現狀，共謀改進農村醫療水平大計。
在訪談人群上，我們依據典型性和廣泛性的原則，分別對衛生院不同職位的衛生人員、不同年齡段的居民和兩個村衛生進行訪談。
三、農村醫療衛生現狀及成因分析
通過對問卷和走訪的結果的分析，我們概括出我鄉醫療衛生現狀如下：現狀一：基層衛生機構醫療衛生人員缺乏
農村醫療衛生水平的落後首先體現在醫療人員的缺乏。在我所在的鄉的鄉鎮衛生院裡，實際在編人數僅有20人，其中大學本科及以上學歷4人、大專學歷12人、中專學歷4人。在這裡面，職業醫師僅占總編制人數的20%。也就是說在我們一個總人口數為55萬的鄉鎮，平均一個職業醫師要服務11萬左右的居民。這數據對一個需要掌握所有疾病的全科醫生來說，是何等的巨大。在村衛生室，這種情況更為顯著。在走訪的兩個村衛生室中，都是只有2個衛生人員，其中助理醫師一人。從中我們也不難看出基層衛生機構對衛生人員的急需程度。現狀二：基層衛生機構規模小、設備簡陋、藥品種類少
全鄉的醫療點規模都很小，除了一家鄉級衛生院之外，其餘的很多診所雖然是打著村級衛室的招牌，但實際上全屬於私人性質的診所，自負盈虧。大部分的診所裝置都比較簡單，除了最基本的必備器械，如注射器、聽診器、血壓表等外，很少看到一些高級的器械。室內有板凳和長椅，不少衛生室和診所還有兩三張病床。根據調查結果，我們發現村衛生室的藥品種類都比較少。如富城衛生所里常用藥只有30種，其中包括急救藥4種，而在半徑村衛生所常用藥品種類就更少了，僅有28種。
現狀三：居民對基層衛生機構的衛生人員不信任
據《普通民眾調查問卷》，多數人選擇去衛生院就醫的原因是較近，而就診病症一般都為感冒等常見疾病。稍微較大一點的疾病都會選擇去三甲或三甲以上的意願就醫。他們都認為衛生院的醫生技術、檢查設備、環境條件、服務態度都不如縣級醫院。
四、改變基層醫療衛生現狀的策略：
根據調查的情況，為了改變農村醫療衛生現狀，應採取以下策略：
策略一：定向培養全科醫生
在養基層醫療機構人才時，應充分考慮到基層醫療機構的特點。從其服務特性來看，
主要從事預防、婦幼、保健等工作，醫療工作只是其所有工作的一部分，並且它們的臨床患者也以常見病、多發病為主，個別地區因其地域特點而以某些地方病或地方多發病常見，
所以人才配備上也應以公衛、婦幼、預防保健人員為主，應多配備全科醫生。目前我國全科醫生培養培訓體系不健全，缺乏配套的政策和激勵機制。全科醫生不論是數量還是質量都滿足不了基層醫療衛生服務的需要。為達到醫改提出的儘快實現基層醫療衛生機構都有合格
的全科醫生的要求，為民眾提供安全、有效的服務，要大力加強以全科醫生為重點的基層醫療衛生人才隊伍建設。我認為，可以將全科醫生專業納入醫學院校的學科建設當中，即我們現在所在的專業，採用定向培養的方式大量培養全科醫學人才，以滿足基層醫療機構的需要。定向生要與培養學校和定向醫院、生源所在地的教育、衛生行政部門簽訂培養與就業協定，保證畢業後定向到基層醫療機構服務5年以上，這樣既可以解決基層缺乏醫療專業人才的困境，又能夠幫助家境困難的學生完成學業，還有助於擴大就業。
策略二：鼓勵和吸引人才政策。
鼓勵和引導優秀高等院校醫學生、優秀退休醫生和城市富餘醫務人員到基層醫療機構工
作。制定相應的激勵政策、培養計畫，支持畢業生參加規範化培訓，為畢業生在大中型醫療機構實習、進修創造條件。各地可據實際情況，對在基層醫療機構工作的衛生技術人員
職稱晉升給予適當傾斜。比如，在基層醫療機構工作滿5年的衛生專業技術人員可優先參加相應的培訓或業務進修。我建議針對基層醫療機構急需醫療專業人才的狀況，除了要求專業醫學生深入到基層服務，是否也可以建立大學生人才到基層鍛鍊的流動體系。比如，應屆畢業醫學生必須有在基層醫院工作一至兩年的經驗之後才有資格報考研究生或者公務員；城市大醫院必須從這些有在基層醫院經歷的大學生中招錄醫務人員。這樣既可緩解目前城市就業的壓力又能解決基層醫療機構人才短缺問題。
策略三：人才保障政策。
實施高校畢業生自主擇業政策後，醫療單位只能以聘任的方式引進醫學院校畢業生，且引進人員的工資福利全部由單位自行承擔。同時，在我們這個欠發達地區，地方政府由於財力有限，對基層醫療單位的支持一般只是針對基礎設施建設，根本無力像保障農村義務教育師
資力量那樣來滿足基層醫療單位對醫療人才的需求。因此政府首先應給予基層醫療機構自主的人事權與足夠的人員編制，以解決基層醫療機構編制不足、人員選擇不自主的問題，使醫療機構能夠選擇真正需要的人才並給予其編制，使他們得到相應的保障，有利於在其崗位上安心工作。其次要保障基層醫務人員的薪酬，按時到位將基層醫務人員工資列入財政統一支付。還有政府應給基層醫生實施醫療責任保險金，提供更多的優惠政策並出台相關制度給予保障。同時新醫改方案明確規定基層醫療機構醫生應具備執業助理醫師以上資格，衛生院非衛生技術人員比例一般不得超過職工總人數的20%。今後未取得普通中專學歷的鄉鎮醫生要逐步退出醫生崗位，不予執業再註冊，其崗位由應屆醫學大、中專畢業生補充。並通過公開招聘、競爭上崗、績效考核等方式方法，逐步將那些無能力的醫務人員替換到不重要的崗位，這樣的規定肯定能激活整個醫院的醫資體系。策略四：建立吸引人才的機制。
建立吸引人才的機制。建立競爭制度，克服論資排輩傾向，允許有才幹的人脫穎而出。要堅持定期考核，明確用人標準，鼓勵毛遂自薦，實行競爭上崗，這樣就可以使有真才實學的人得到發展機會，使醫院產生吸引力。
策略五：建立合理的分配製度。
在分配上體現出貢獻大小是對人才價值的承認，對於吸引人才有重要意義。根據現行醫院管理體制，不宜在基本工資方面拉開差距，但可以採用諸如獎勵績效工資、單項獎勵等辦法體現按貢獻分配的原則。
策略六：建立穩定骨幹的人事管理政策。
紮實培養和使用好本單位的人才，建立人才輩出、人盡其才的新型人才整合系統。在培訓、提升、工資獎金等方面對有貢獻的人員給予傾斜以鼓勵優秀人才。加強在職人員的學歷教育和繼續醫學教育。
策略七：加大政府對農村醫療機構的投資力度。
為進一步提升衛生服務能力，從根本上解決看病難、看病貴和看病不準的問題，政府對鄉鎮衛生院、村級衛生室這二級醫療機構建設裝備應進行升級改造。通過對鄉、村二級醫療機構的建設，醫療衛生服務條件能得到有效的改善，從而更好的滿足了民眾的基本醫療衛生需求。
策略八：爭取各大醫院的支持，使其與基層醫療機構建立長期對口協作關係。
一方面大醫院要組織本院有資質的醫生定期到基層開展相關培訓，比如：巡迴辦班、專題講座、手術示範等；另一方面各大醫院要為進修人員開通進修綠色通道，實施減免進修費用，分期分批組織基層醫生到本醫院進修全科醫學。同時，要建立制度，保證形成長效機制，避免走過場、流於形式。要把培養基層醫生列為大醫院的一項日常工作，必須保證基層醫生進修一段時間後診療技術有所提升。從而提高居民對基層衛生人員的信任度。
五、調查過程中的收穫與反思：
通過這次社會實踐活動，我不僅對家鄉農村醫療衛生現狀有了較為明晰的了解和分析，
而且對改革發展家鄉基層醫療衛生提出了粗淺的意見和建議。同時，還增強了對家鄉的`熱愛和嚮往，增強了發奮學習、頑強拼搏的信心和毅力，為日後報效家鄉、報效祖國奠定了良好的思想基礎。可以說，受益匪淺。在此，真誠感謝學院團委給予我這次難得的接受鍛鍊教育
的機會，真誠感謝基層衛生人員及家鄉父老給予的配合支持。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我將珍惜火熱的青春年華，珍惜書聲琅琅的大學時光，在學院黨委和團委的正確領導下，在恩師諄諄教誨和學友的相互勉勵下，發奮苦學，頑強拼搏，待學有所成，為創建和諧社會無私奉獻自己全部的光和熱！
對村衛生室調研報告 篇3
為了進一步提高我區衛生服務體系建設的能力，保障人民民眾身體健康和生命安全，維護社會穩定，促進經濟社會全面、協調、可持續發展。根據區委、區政府通知精神，對公共衛生服務體系建設情況進行了調研，具體調研情況如下：
一、xx區衛生系統基本情況
二、近年來的衛生工作開展情況
(一)社會衛生工作不斷提高
(二)推進衛生事業單位人事制度和經營機制改革。從20xx年底起我區開展了以院(站、所、校)長聘任制為主要內容的人事制度改革。城裡6個醫療衛生單位和鄉鎮3箇中心衛生院推行了領導聘任制、專業技術人員聘用制的人事和工資分配製度。在經營機制上，對撤鄉並鎮後的丁莊、張坪、下坪、碾莊四個衛生院實行了委託經營；對瀕臨倒閉的xx辦事處衛生院實行了接管經營。通過改革，扭轉了這些單位的被動局面，面貌發生很大變化，兩個效益顯著提高，達到了國家提出的“保機構、保職能、放經營、放辦醫體制、加強預防保健”目的，對全區衛生工作起到了重要推動作用。
（三)積極促進經濟健康運行。近年來，衛生局堅持把加大公共積累和固定資產增長作為考核鄉鎮衛生院的重要指標，對獎金的發放、業務招待費、醫療設備購置、債務償還及會計履行財務監督職能問題作了明確規定，提出了具體要求，並且長抓不懈。從20xx年起，衛生局對基層醫療單位實行財務集中結算制度，設立1名總會計師和4名片會計，徹底改變了多年以來基層單位財務管理薄弱問題，使鄉鎮衛生院理財能力明顯提高，醫院發展後勁得到增強。
三、目前存在的問題
儘管近年來，在各級政府的大力支持下，我區的衛生工作取得了較好的成績，我區的衛生事業得到了較快的發展，但仍然存在不少的困難和問題。
1.農村民眾的自我保健的意識還不夠強，仍存在小病拖的現象，凡到醫院來看病，大部分為病情較重者，農村因病致貧、返貧現象仍有存在。
2.資金不足，衛生事業的發展不能滿足人民民眾日益增長的醫療、保健需求。近年來，人民民眾的生活條件日益改善，生活水平日益提高，對醫療保健的需求也隨之不斷提高。但由於資金的不足，我區的醫療條件還不十分好，尤其是部分邊遠鄉鎮衛生院的醫療條件（房屋、設備）還較差，部分業務開展困難，如元龍寺、官莊等衛生院，還無法滿足民眾醫療、保健的需求。
3.社區衛生服務機構建設存在困難較多，影響社區衛生服務工作的發展。按照中、省、市發展城市社區衛生服務工作的有關檔案精神，xx區需設定社區衛生服務中心5個（即南市、鳳凰、柳林、棗園、橋溝社區衛生服務中心），社區衛生服務站30個。由於我區三辦衛生院在延安城市改造時，均被無償拆除，現無辦公場所，均需新建。但新建存在困難較多，主要有以下幾方面：
（1）社區衛生服務機構建設的規劃、選址困難。由於城區規劃建設基本已滿，加之規劃、土地、建設等部門屬市上直管，社區衛生服務機構建設上規劃、選址難度非常大。
（2）現準備轉型為社區衛生服務中心的柳林、南市、鳳凰、等衛生院為財政差額預算單位，影響社區衛生工作的發展。
（3）社區衛生服務機構人員不足，工作難以開展。
（4）無專門的社區衛生服務指導機構，僅靠衛生局2-3名工作人員去管理，力量不足。
（5）社區衛生服務宣傳不夠，城市居民對社區衛生服務了解不夠，認識不夠，不能較好地支持、配合社區衛生服務工作。尤其是在建檔時，居民家難進問題突出。
4.我區無衛生監督和食品藥品監管職能，致使此兩項工作監管不力，存在不安全隱患。
四、今後工作建議
1.加大衛生知識普及宣傳的力度，提高廣大民眾的保健意識。
2.爭取省、市、區項目的支持，加大對衛生工作的投入，促進衛生事業的發展。
3.繼續按照一補充、二培養、三引進的辦法，加強人才培養的力度，解決農村衛生人員缺乏的問題。
4.爭取與市、區政府的支持和各部門之間的配合，解決社區衛生服務工作中存在的問題，加快社區衛生服務的發展。
5.繼續加強社會衛生工作，深化城鄉免疫規劃改革，鞏固提高農村政府購買婦幼衛生服務工作，加強城市婦幼衛生工作力度，扭轉城市婦幼衛生落後的局面。
6.加強同市上協調，建議成立xx區衛生監督所和xx區食品藥品監督管理局，以加強公共衛生、食品衛生及藥品的管理。
對村衛生室調研報告 篇4
根據徐州市黨政領導幹部下基層"三解三促"活動的總體要求和部署，5月29日我們赴雲龍區彭城辦事處開明社區，就社區的環衛保潔情況進行了調研。通過了解社區基層環衛工作情況和環衛工人生活情況，體會很深，啟發很多，收穫很大。
隨著我市建設的不斷發展和人們生活水平的不斷提高，人們對城市環境衛生的要求也越來越高，環衛行業在城市發展進程中作用也日顯突出，而環衛工人作為一支維護城市環境衛生的主力軍，其社會地位卻得不到相應的提高。由於世俗觀念影響，長期以來，環衛工作始終被一些人看作是"下等"的職業，環衛工人的人格、付出的勞動成果得不到相應尊重和理解。在構建和諧社會，加快城市化發展的新形勢下，尊重環衛工人的勞動，關愛環衛職工的生活，是值得我們認真研究解決的課題。
一、社區環衛工作基本情況
雲龍區總面積118平方公里，下轄8個街道辦事處、2個管理處、54個社區，18個行政村。全區共有41條主次幹道、145條街巷，101個居民小區、10座垃圾中轉站、88座公廁。20xx年，我區在道路保潔、公廁保潔、垃圾收運等方面投入環衛專項資金7864.2萬元，共有12家環衛保潔公司、1241名保潔工人服務於雲龍區環衛工作。按照市城管局環衛保潔市場化運作全覆蓋要求。今年，雲龍區對162個老舊小區、零散片區、涉農社區、7.47萬戶居民、117.4萬平方米保潔面積、39.2萬平方米綠化面積的環衛保潔市場化運作全覆蓋數據重新進行了測算，全面消除環衛保潔的盲點弱點，相關工作正穩步推進，環衛保潔管理實現了全覆蓋、無遺漏。
開明社區位於淮海東路以南，民主南路以西，建國東路以北，解放路以東，占地面積0.26平方公里，自然小區5個（均為無物業管理的小區），居民樓43棟，現住居民1637戶，人口為4245人。目前環衛作業全部市場化運作，環衛作業人員12名（其中保潔員4名、垃圾清運工4名、野廣告清理4人），每日垃圾量約18噸。
二、推進社區環衛工作存在主要問題
環衛工作戰線上活躍著一大批臨時人員，這些人收入水平低、住房條件差，勞動保險沒有保障，雖然近幾年待遇有所提高，但依然與他們的付出有相當的差距。近年來，我市環衛工作各方面都取得了一定的進步，但與環衛工人所承擔的勞動相比，其工作環境的改善，勞動待遇的提高，以及社會地位的認同都還有較大的差距，需要全社會形成共識，一以貫之地關心和支持他們。
通過對現狀的綜合分析，我認為有以下問題需要重點關註：
1、環衛工人工作強度偏大。由於環衛管理體制還在理順中，環衛管理責任劃分不是特別清晰，機械化作業水平還不完善等原因，環衛工人工作量都遠遠超過現有定額標準。一些無人管理的區域，都落到街辦、社區進行管理；而社區的保潔大都以人工保潔為主，工作效率很低，工人工作強度偏大。
2、一線工人薪酬相對較低。由於環衛作業人員多、底子薄、基礎差，環衛保潔人員工資水平一直處於較低水平，特別是近幾年來隨著物價的不斷上漲，環衛作業人員工資與其它行業差距不斷加大。受條件所限，大多只參加意外保險，工資水平僅限於全市最低生活保障線水平，造成招錄工人難度加大，老弱病殘很多。
3、全民保潔意識差。不少市民認為環衛工人只是一些"頭腦簡單，四肢發達"的簡單群體，只能從事"髒、苦、累"的簡單工作，在認識上就瞧不起環衛工人，我扔你掃，天經地義，不尊重環衛工人的勞動成果。隨意破壞環衛設施、垃圾亂扔亂放、損害市容環境衛生的現象屢見不鮮，客觀上加大了環衛工人的勞動強度。
4、基本權益無保障。環衛工人馬路作業時，灑水車濺水、掃路揚塵、制止違章等可能觸及諸多矛盾，有些市民不予理解和寬容。一線工人時常遭受車輛挫傷、碰傷，甚至致殘，人身安全威脅層出不窮；他們在工作中遭侮辱、謾罵、毆打的更是常事。
三、新形勢下社區環衛工作的思考
如何維護環衛工人的合法權益，提高環衛行業的地位，現淺談幾點看法。
（一）突出環衛工作的地位和作用
環衛工人地位低下，有著其歷史背景，舊時城市清潔工多數來源於生活貧苦、流浪落荒的人，稱他們為"清道夫"，在當時視為低下的職業，這種觀念一直沿續到現在，沒有完全抹去。隨著城市文明的進步和各級政府的高度重視，環衛工作已成為一個不可缺少的完整行業，對於促進社會經濟發展，保障人民身心健康發揮了重要作用。儘管他們的勞動形式目前仍取在簡單、繁重的體力勞動階段，但他們創造的社會價值與其它行業是同等的，有時還要重要。作為社會工作主體的一分子，同樣應受到與其它行業同等的待遇和社會地位，得到廣泛的理解、支持和尊重，對環衛工人的偏見要隨著社會的進步而拋棄。
（二）改善環衛工人的工作環境
隨著城市的不斷擴大，政府應加大機械化投入力度，購置環衛機械化作業設備，實現生活垃圾前端收集，逐步降低環衛工人的勞動作業強度。為保潔工人建立幾座環衛工人休息室，既解決工人離家遠、正點吃飯難的問題，又可以讓保潔工人隨時有個休息的場所，還可以做更衣間、儲藏室，存放工具。
（三）逐漸提高環衛工人的薪酬水平
工人的薪酬水平應該與其勞動強度相適應，應該與物價上漲保持同步，應該與城市文明化程度相匹配。環衛工作點多面廣，管理難度大，但與人民的生產、生活息息相關，一個城市如果離開環衛，造成的後果是顯而易見。政府應創造條件吸引勞動力向城市保潔領域流動，而不是恰恰相反；提高環衛工人待遇是大勢所趨。
希望各級領導，多多重視環衛工人，提高他們各方面的待遇，使"城市美容師"環衛工人的尊重不僅停留在口頭上，更落實在社會各界和每一個人的具體行動中，為他們解決實實在在的後顧之憂，想方設法關心他們的生活。環衛工人們會用辛勤的汗水為市民創造一個整潔優美的工作環境和生活環境，為城市建設做出巨大的貢獻。