4、成本費用管理比較的注重局部自身利益。由於受傳統家族觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業的供應與銷售以外的相關的利益主體考慮不多，忽視企業外部的價值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是：客戶在做出購買汽車時比較多的是注重除價格以外的其他服務比如，維修、售後三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車銷售後還要建立各種的服務體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。
從以上的調查結果我們提出了以下建議：
1、讓經營管理的經理們多多學習財務法律、法規。了解會計政策與方法、制度的相對固定性。定期和不定期地組織經理的培訓講座。
2、採用多種靈活的費用包乾管理。隨著建州物產集團有限公司的發展與成就，證實了費用包乾管理的好處。就是可以有效控制費用開支。但同時也要採用靈活的地域差別標準。及更好的信息反饋方式，來反映多變的經濟發展需要。
3、採用新的用人成本管理策略，讓好的有經驗的人才留住，以減少由於人員過份變動及人員素質過低而帶來的不必要損失，反而會降低成本，也有利於企業長期發展需要。
4、關注產業鏈以外的成本費用控制。作為貿易公司的建州各子公司的經營上就是這樣的發展的。從貿易到運輸。從運輸到維修、維修到二手機銷售，一切從客戶需求出發，服務發展到客戶的深度。