發揮子公司的積極性和創造性。對子公司來說，既要行使獨立法人財產權和生產經營自主權，在法律上享有與母公司相同的民事權利，又要擔起集團成員的角色和義務，服從集團的整體規劃、指導和監督，自覺接受母公司來自產權方面和章程規定的監管。從而保證集團整體目標的實現，因此建立和完善企業集團運行機制顯得十分重要。筆者認為企業集團運行機制應由以下幾個方面構成： 首先，完善領導機制。集團除了母公司外，還有子公司、分公司和參股企業，因此必須建立集團章程，並按章程議事，並建立協商議事機構，協調解決發展中的重大事宜，如董事會、監事會、經理會議等。 其次，完善整體化發展機制。為了實現集團的整體發展目標，必須堅持母子公司的一體化發展戰略。子公司的發展計畫、技術改造、開發項目等要與母公司整體發展保持一致。母公司對子公司的重大投資和信貸擔保項目實行審議制，防止盲目投資和擔保失誤而遭受損失或承擔擔保責任。 再次，完善激勵和約束機制。母公司要對企業的產權變更、重大投資項目、利潤分配方案等重大事項及時向子公司通報，根據母公司的意見和建議來影響和糾正子公司的決策。同時要建立財務監督制度、內部審核制度、職工代表大會評議制度，建立健全和規範權力動作及監督機制，對造成損失和弄虛作假的行為，要嚴肅追究相關人員的責任，要建立外派董事、監事工作目標責任制，落實子公司經理工作目標經濟責任制。通過母公司考核或審計給予兌現。建立有利於把企業家個人目標和企業目標最大結合起來的長期激勵機制。