6、始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來，我們不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級主管部門和公司廣大員工賦予我們的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，並以此影響教育廣大員工。
7、安全生產常抓不懈。安全工作無小事，特別是對於我們企業來說，安全工作顯得尤為重要。為保障企業的安全生產工作，我們從以下幾個方面入手強抓管理：一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作為契機建立健全各項規章制度、操作規程；二是加大檢查整改力度，堅持日常巡查定時檢查相結合的原則，對於查出的問題落實責任人限期整改；三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育，使安全生產的觀念深入人心；四是加強對機動車輛的管理，確保交通安全；五是加強現場管理，特別是保險粉車間動火管理，動火前必須有動火報告，監護人到位的情況下才準予動火；六是加大消防投入，捨得花錢買平安。
二、存在的問題和今後努力方向
總結一年來的工作，我們清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業發展還有一定差距。一是幹部職工的思想素質有待提高，工作作風有待改善，需要在幹部職工中樹立一種積極向上的正氣。二是市場開拓力度不夠，駕馭市場能力較差，不能適應當前市場形勢的發展，市場信息的蒐集、處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。三是節能降耗發展不平衡，同一種設備不同的班組生產指標波動很大，充分暴露了車間管理方面的漏洞。四是幹部職工憂患意識、危機意識差，對面臨的困難和問題缺少正確的認識。五是廣大職工的質量意識不夠強，產品質量不夠穩定，出了問題後相應的整改措施不到位。當然，我們的總結難免片面，我誠懇地請各位領導、同志們多提意見和建議，以便更
好的促進企業發展和領導班子的進步。
事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以實現跨越式發展。今後，我們將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在XX年裡奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥!