集團公司開展《做最好的自己》讀書活動讀書從理解書名開始。例如韓寒暢銷的《三重門》書名涵義出自《禮記.中庸》即三件最重要的事；黃師悽美的《爾國臨格》來自基督教上帝經大意是你的天國來臨；錢中書天書般的《管錐編》書名和內容一樣晦澀難懂據說暗藏作者名字不過我看不出來；《做最好的自己》書名與內容一樣樸實無華美國作家威廉.福克納“不要竭盡全力去和你的同僚競爭。你應該在乎的是你要比現在的你強”可以詮釋書名。關於讀書李開復有一個觀點：“書讀多了沒有理解不知道套用還不如不讀浪費時間。”借鑑李開復少讀、精讀的原則我一方面閱讀《做最好的自己》、瀏覽“開復學生網”給中國學生的五封信、下載《視頻青年戰略大講堂 李開復講座》；一方面對照自己對照實際反覆揣摩多方求證收穫頗豐。記得讀書時老師講過先抑後揚的寫作文方法我把它套用在寫讀書筆記上。
李開復是爭議人物。針對李開復離開微軟有人說跳槽違背誠信原則；針對出書和演講有人說大公司領導應該謹慎對待自己言行。這些話雖然不無道理但我讀到“我覺得我有責任和義務去關心、幫助中國的未來——中國青年人的成長這也是我加入google 回到中國工作的最重要的原因之一”這段話後感受到言之鑿鑿、情之切切的真情流露。無論你理解和承認與否李開復已經影響了中國的年輕人讓很多人思想有了寄託開始思考他們的人生因此而正在精彩。不能說李開復不想出名李說：“如果能夠幫助所有的中國青年學生那肯定是一件更有意義的事情。人生在世只有幾十年所以價值應該最大化讓世界有我和無我是有差別的。”與微軟的官司是難得的“事件行銷”有寫作與出版價值李開復沒有觸及這個選題顯然看得更遠也更聰明。書店關於成功的勵志類著作汗牛充棟總體感覺“知易行難”《做最好的自己》闡述的是習以為常的、簡單樸實的道理作者將親身經歷和體會娓娓道來沒有說教只有“潤物細無聲”的感覺。金無足赤人無完人或褒或貶豐富多彩。如果覺得李開復的話有啟發有幫助就不要在乎太多拿來就是挑選適合自己的觀點。
“新華人”與“google人”。70年前新華書店成立之日起“新華人”就把經營之道鎖定在向民眾提供精神食糧努力發展局外人不屑一顧的農村圖書網點盈利僅是隨之而來的副產品。這是一種不同於傳統公司的企業文化在新華書店之外國內還沒有一家社會責任和盈利都同時取得成功的企業。李開復做客央視《對話》節目時說在google也有“google人（googlly）”的稱呼google人強調用優秀的產品與服務吸引用戶不會像其他公司那樣為了股價而運作會向不被一般投資人看好的方向投入“google人”的價值觀與文化賦予google一種無與倫比的、不可抵禦的競爭力是比爾?蓋茨無法模仿的。李開復關於“能加入一家企業價值和文化都非常適合我的公司我感到非常幸運”的觀點引起我強烈共鳴；李開復引用巴菲特“我和你沒有什麼差別。如果你一定要找一個差別那可能就是我每天有機會做我最愛的工作”是我感受的真實寫照。新華書店和google這兩家不同國界企業的核心價值觀如此的相通大概是李開復欣然為集團公司題辭的潛意識原因。閱讀《做最好的自己》看不到這一點就會模糊自己的眼睛忽視置身於偉大企業可以隨時感受到和領悟到的人生哲學與企業哲學。
最好的員工。如同google吸引李開復那樣優秀人才加盟重慶新華書店集團也吸引、培養了一批與自身價值觀吻合的員工用新華價值觀的“理想引領人生（李開復）”正是這樣一批員工成就了集團公司的輝煌。周鴻褘說過這樣一段話：“什麼叫企業文化？企業文化不是企業的牆上口號企業文化是一個企業里每一個人做事的方式。李開復說“我聽到的會忘掉我看到的能記住我做過的才真正明白。”這段話讓我想起一件“小事”集團公司在墊江新華賓館開會我避開熙熙攘攘的客人穿行在內部員工使用的僻靜巷道遠遠的前面行走著一名身著保全制服的年輕人人他走到一扇門前把門拉開等著等著直到我走過去才繼續自己的路擦肩而過我道了聲謝謝。墊江新華賓館精細的服務培養了酒店與顧客之間的情感無人監督之處認真為顧客服務並不難事情的意義在於普通員工用規範的動作向顧客證明：酒店的每一個員工都是最好的員工都能用心體會客人的感受酒店“每一個人的做事方式”copy著李開復為集團公司的題辭“……我希望重慶新華書店集團公司努力做最好的企業所有的員工做最好的員工！”餞行著李開復關於“既富有挑戰又不脫離實際既放眼未來又明確具體（李開復）”的人生目標。
企業用人觀。“橫看成嶺側成峰”身為基層店負責人我贊同李開復的企業用人觀。李有這樣一段話：“當年魏無忌向劉邦舉薦陳平劉邦說：我聽說他品行很差。他和自己的嫂子私通還很懶、很貪財。用他恐怕不行吧。魏無忌說：我推薦他是因為他有才能能幫您辦大事又不是讓他管理財政、做百官的表率管那么多幹嗎？後來陳平果然輔佐劉邦統一了天下成為西漢開國四大文臣之一。”李開復接著說：“所以我認為用人是用他的長處不必刻意找他的短處。但在中國企業的用人觀念中道德品質是一道重要門檻很多在道德上略有欠缺、而專業素質過硬的人才都被拒之門外或遭遇冰封。”鄰近單位有朋友向我訴苦：“我們這裡只有司令和士兵每次會議都是司令主持司令做著中層幹部的工作中層幹部做員工的事情員工像無頭蒼蠅不知道乾什麼這裡看不到授權後的小分隊只看到連基礎工作都沒有做好的散兵游勇。”司令比我的朋友還要委屈：“整個單位就沒幾個可靠的只能指望自己”這是用人的觀念問題。讀過梁實秋《醃豬肉》短文大意是英國小城頓冒有一個傳統：任何夫婦來這裡只要發誓結婚一年內沒有吵過架也從未起過不該結婚的念頭就可以獲得一大塊醃豬肉。從1244年到1772年的528年間只有4對夫婦領到獎賞。更有一個心理測試即使是幸福婚姻一生中也有200次離婚的打算和50次掐死對方的想法。幸福婚姻尚且如此屬下動動炒老闆魷魚或掐掐領導的念頭是正常的感情宣洩不必在意李開復“胸寬則能容、能容則眾歸、眾歸則才聚、才聚則興業”說的也是這個意思。針對東漢倡導“德才兼備”曹操三次頒發《求賢令》提出“唯才是舉”的用人觀。台灣著名管理大師余世維在《成功經理人講座》中說過類似的話：“要做事就不要做人”我明白他的意思舉例來說企業總要面臨競爭要打擊、擠垮對手殘酷的競爭現實常常與“道德”發生衝突。道德分公眾道德和隱私道德對企業而言隱私道德可以相對考慮少一點對於公眾道德尤其誠信則必須考慮。人難免有各種各樣的問題在新華集團這座育人成才的企業大熔爐里個人身上的很多問題可以被企業文化和企業道德同化從而鍛造出具有新華特質的員工隊伍這是集團公司重視企業文化建設和企業道德建設、開展讀書活動、學唱《八榮八恥》歌曲等系列活動的原因之一也是集團公司在並不是自己的傳統領域例如酒店業取得成功的原因之一。