黨建讀書心得

每次開會,我會儘量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候,單獨地只討論某一方面的一個大的困難。

我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候,我再告訴他,我有兩個方案,分析優劣給他聽,他就很容易在兩個中挑一個出來了。

這樣,他對我工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業,以及我積極主動解決問題的態度和技巧,就有了比較好的認識。

3.每次大一點的項目實施過程中,我會主動地在重要階段給老闆一些信息,就算過程再順利,我也會讓他知道進程如何,把這當中的大事brief(摘要)給他。最後出結果的時候,我會及時地通知他,免得他不放心,我從來不需要他來問我結果。

這樣,他覺得把事情交給我,可以很放心,執行力絕對沒有問題。

4.在需要和別的部門的總監們,或者和president(總裁)和vp(副總裁)一起工作的時候,我特別注意清晰簡潔而主動的溝通,儘量考慮周到。寫mail或者說話,都非常小心,不出現有歧意的內容,基本上不出現總任何事情都要有時間限制,到了一定時候,就要看結果

17. 任何事情都要有時間限制,到了一定時候,就要看結果(所謂的時間限制,就是截止時間或者說是經過對某一件事情的合理評估以後,依據個人實際而規定的在某個時間點必須要完成的量。有因必有果,要看果是什麼樣子,就必須從規定時間內產生的過程加以分析和回顧,通過最大努力和最優過程,把結果塑造為成功模型。)

18.職場天條:慎用mail(這才了解和注意到這一點)

19. 第一,人的精力是有限的,當你的精力花在某些方面,意味著同時你放棄了另一些方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項,不如把這些精力放在發揮強項上,會有更高的投入產出比。簡單說就是人應該“揚長避短”。(挺有道理的,但是,作為人這等高級動物來說,必須努力追求卓越,強項並不能占據你職場或工作的全部,可能有時候你的缺點往往成為你墜落的殺手鐧,一方面要揚長避短,另面也要填充不足)

第二,人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點。每個人的業績是否合格,能力是否優秀,80%甚至更高比例的結論由他的直接主管做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了。一言以蔽之,就是你要“保證重點”。

20. 學習與承壓,認可須及時(活到老學到老,書到用時方恨少,是的,平常我們要勤奮學習,不同領域涉略;另外面對大學如此的多的事情要處理,壓力不可避免,承壓一項長期的工作;不管是對自己還是他人的認可須及時,如此,自己才能獲得最充分的鼓勵,他人就能獲得心裡的滿足感,從而對你產生好感,然後就不會阻礙你)