我想，杜拉拉一定深諳《第五項修煉》的精華，否則，她如何能將個人與自己，與他人，與組織的關係處理得如此得心應手，遊刃有餘。
說到個人與自己，首先當然是個人學習。杜拉拉，她雖然出身普通，沒有優越的背景，但她受過良好的教育，有較高的自身修養。她知道自己需要學習什麼來提高自身的價值，也有很高的學習熱情。其次，就是個人超越。當然超越是有限度的，要在自己能達到的最高限度之內。如果當你還是一個小小的主管時，你就覬覦總裁的位置，那叫“越級”。當然也會有奇蹟。像杜拉拉就得到了自己的總裁何好德的青睞，享受“one on one”的特殊待遇，她本身又是一個很愛學的人，所以她進步神速，最終在總裁的支持下直接由總管晉升為行政經理。但一不小心，你就可能得罪自己的直接主管，葬送自己的前途，是英雄卻無用武之地。杜拉拉這么“容易”的晉升當然也離不開她卓越的交流能力，畢竟晉升也不僅僅是總裁給你點信心，直接主管寫封推薦信就好了的。要經過很多上司及同僚的，也不一定說是肯定，但一定不能是反對。所以，對個人來說，自身的性格，修養，品質，與別人的交際能力也是很重要的。雖然說有些是天生的，但你也要努力做到最好。
說到個人與他人，那就要分多種情況了。這裡講《杜拉拉升職記》，那就說說兩種情況：與下屬和上司的關係。彼得聖傑說，如果說把組織比作是一艘輪船，那么領導者就是這艘輪船的設計者。一個了解自己下屬能力，了解自己組織的優勢和弱勢的領導者，一個為下屬制定明確目標，讓組織團結一致，努力奮鬥的領導者才是一個優秀的領導者，他領導下的組織才能經得住激烈的市場競爭。
杜拉拉寫給李都的一封e-mail里說“你得跟一個好老闆”。那是當然的，誰不願意自己的老闆是一個樂意教自己的，和藹可親的，不限制你的，給你加工資大方的人呢。但是，不管怎么樣，老闆還是老闆。如果老闆沒有想像中的好，那你不妨改變一下你自己。像杜拉拉所說的，與老闆建立一致性。他覺得重要的事，你就覺得重要；他認為緊急的事你也認為緊急；和他往一處使勁。每個人都需要別人對自己的
能力予以肯定，你與他保持一致性，他會認為你支持他，你肯定他的組織和能力。因此會看重你，為你提供發展的機會，給你加薪。你要知道你的表現和能力都是直接老闆說了算，你要升職還有要他的推薦信。所以，學好這一點是一個很明智的選擇。
整體與部分密不可分。整體由部分構成，部分組成整體。對於一個企業來說，你是一個部分。但怎么才能讓自己是一個不可缺少的關鍵部分而不是一個可有可無的擺設呢？讓他們覺得沒有你是不行的，沒有你一切都無法運行。顯而易見，要做到這一點不是容易的，從杜拉拉的經驗來看那就有這樣幾點是非常重要的。一是你要明白自己的價值所在，並在原有的基礎上不斷提升自己，不斷學習，不斷改進，及時了解行業趨勢，競爭狀況和技術更新，學以致用；二是要清楚自己的定位和職責，別搞不清楚自己是誰，什麼是自己的活，知道什麼該報告，什麼要自己獨立做決定；三是你要有頑強的適應能力，讓自己是去適應環境，要知道環境是不會來適應你的。作為一個員工，你要及時調整自己的行為和風格來適應不同個人及團體的需要。四是你要有自己的目標，要規劃好自己的工作計畫業務計畫。