三是拓展法官提高的空間。今年，我院和中國政法大學等大專院校進行合作，開展研究人員和審判人員的雙向交流，採取法官到大學旁聽和針對審判實踐中的問題聘請大學教師來院專題講座等形式，提高法官的法學水平。為教育培訓工作的開展提供了強大的智力支持。我們力爭通過幾年的努力，培養出一批高素質的法官。
三、改革管理模式，以從嚴的精神和科學的方法，推進隊伍管理的現代化和法制化
法院的管理主要是兩個部分，對人的管理和對案件的管理，從隊伍建設的角度來考察，人的管理是根本，而案的管理是關鍵，二者是相互統一的。管理的目的就是要通過嚴謹、科學的制度設計和制度落實實現以案件管人，以人管案件，確保司法公正。
第一、定量分析和定性分析相結合，目標考評由模糊管理向數位化管理轉變。我們根據隊伍建設、審判、調研、行政管理等項工作的特點，制定了量化的考評考核制度，各項工作指標、工作要求、工作標準儘可能用數字來顯示，使管理工作更加明確、直觀。如將案件管理分解為改判發回率、抗訴率、調解率、平均審理天數五項指標和相應的量化標準，審監部門按月檢查案件和法律文書，對發回重審、改判的案件進行集中評查，一月一考核，一季一通報，並允許有關人員申辯。對確認為審判質量問題的，堅決予以扣罰。各項綜合考核指標完成情況一季一考核，並全院通報。年底，根據有關制度，重獎完成各項任務指標成績突出的庭室和審判人員，獎懲有度，獎罰分明，使外在的壓力變成內在的驅動力，初步形成“嚴而不死，活而不亂”的工作局面，保持了收結案件及調研宣傳等各項工作的高位運行。上半年，全院收結案分別是6703件和5241件，居我院歷史同期收結案最高水平。審判效率大大提升，案件審理期限明顯縮短。審判質量也穩步提高，抗訴案件發改率大大低市高院規定指標。在各類媒體發表宣傳稿件780篇，居全區之首。審判人員的調解意識不斷增強，調解率大幅度上升，為平息矛盾，維護社會穩定做出了貢獻。
第二、嚴格廉政紀律，加強廉政監督。上半年，我院在堅持完善廉政責任書、廉政監督卡等有效制度的同時，通過黨課教育、專家輔導、民主生活會、座談會、徵文、觀看反腐敗錄相、條例測試等多種形式開展廉政教育， 收到明顯成效。 5月19日，我院召開23名外聘廉政監督員座談會，聽取他們對法院黨風廉政方面的意見和建議；會後，認真歸納梳理各方面的意見和建議並加以落實，製作廉政監督員卡發放到廉政監督員手中。另外，應監督員的要求，我們將廉政監督員和我院中層以上領導幹部的聯繫電話製作成了廉政監督員通訊錄，發放到每個監督員手中，以便更好地接受監督。此外，我院還組織全院幹警收看了反腐敗錄相片，在院黨組成員中召開了民主生活會，在全院中層以上領導幹部中開展了黨風廉政建設徵文，在全院副處級以上領導幹部中進行了黨紀條規知識測試等，強化了廉政意識，從思想上築起反腐倡廉的防線。
三、改進思想政治工作，以豐富的活動載體和長效的工作機制，營造公正司法和奮發有為的氛圍
思想政治工作是法院隊伍建設的重要環節和基礎性內容，為提高思想政治工作的實效性和針對性，我們著力改變在工作中容易出現的短期行為和空洞說教，注重解決實際問題，緊緊圍繞審判中心工作和黨員隊伍的實際情況，研究探索新形勢下黨建工作的新路子。通過有效的措施營造公正司法和奮發有為的氛圍和環境，提高思想政治工作的滲透力和感染力。