1994年召開的運輸總站第二次黨代會確定了“以經濟建設為中心切實加強黨建和思想政治工作，為推動xx發展運輸騰飛而努力奮鬥”的大會主題，提出了“三個堅持”、“實現三個零”“六個創先”的工作目標和工作任務。其後四年，正是我國加速建設社會主義市場經濟體制步伐，有中國特色社會主義現代化建設取得巨大成就的四年，也是運輸總站在激烈的市場競爭中經受嚴峻考驗，兩個文明建設協調發展，黨的建設取得新進展的四年。總站黨委在全體黨員中興起了學習有中國特色社會主義理論的新高潮，在全體幹部中組織開展了以“講學習、講政治、講正氣”為主要內容的“三講”教育活動，組織職工開展“如何振興xx、發展運輸、提高素質”大討論，激勵了廣大職工一專多能、競爭上崗、自覺學習的熱情。這四年是總站黨委完善制度，夯實基礎，精幹隊伍的四年。總站黨委修改完善了《黨委工作規則》，認真貫徹了《xx基層黨支部工作條例》，提出了“抓基層、打基礎、強化黨支部、活躍黨小組”的夯實黨建基礎要求，在基層支部普遍開展了“達標創先”活動，同時大力開展了推薦優秀團員入黨和減少無黨員班組工作，四年間，黨組織的戰鬥力和黨員先鋒模範作用不斷增強。總站直屬黨總支、支部都進入好和較好黨支部行列。先後有二個黨總支、支部進入xx公司“樣板”黨總支、支部行列。244名黨員受到xx公司、鐵運公司黨委的表彰。兩級班子成員大多數是優秀和勝任的。黨員合格和基本合格率占99.4% 。發展黨員96名，其中通過“推優”入黨的優秀青年占1/3以上；在全體黨員中開展了黨員“雙學”活動和以“黨員八帶頭”為內容的“為黨旗添光彩、為總站作貢獻”活動，廣大黨員在安全保產、優質服務等方面。充分發揮了先鋒模範作用。這一時期，總站無線電平面調車系統開始推廣套用，安全事故頻率大幅下降；黨內建功立業活動蓬勃開展，精兵減政，幹部總數由331人減少到258人，科室由21個減至14個。
1997年召開的總站第三次黨代會，確定了“高舉鄧--理論偉大旗幟，認真貫徹xx大精神，艱苦奮鬥，紮實工作，以奪取兩個文明建設的優異成績邁向二十一世紀”的大會主題，大會對加強領導班子和幹部隊伍建設提出了新的要求，要求要以江--同志提出的領導幹部要“講學習、講政治、講正氣”、“自重、自省、自警、自勵”要求和中央提出的要把領導班子建設成有開拓進取精神，有強烈的事業心和責任感，政治上強，懂經營，會管理，團結協調，得到民眾擁護，作為領導班子和幹部隊伍建設的標準。要抓好各級班子的核心合力問題。努力加強基層黨支部和黨員隊伍建設。其後的四年，是xx貫徹黨中央、國務院關於搞好國有企業的方針、政策，以建立現代企業制度為方向，加快改革改造，經受市場經濟嚴重考驗的四年；是運輸總站黨委努力探索社會主義市場經濟細緻下企業黨的建設，改革、發展、穩定取得新成績、黨的建設取得新進展的四年。四年間，總站黨委在全體黨員中深入開展了鄧--理論學習、“三講”學習教育及“三個代表”重要思想的學習教育活動，通過“班前五分鐘”和“總站之光”等載體，大力開展形勢任務教育，引導廣大職工圍繞企業改革和發展找差距、提建議，激發了廣大職工求生存的危機感和主人翁的責任感。靠提高素質求生存、為總站發展作貢獻，成為了廣大職工的共識；進一步加強了基層支部建設，認真落實了黨委委員抓黨支部建設責任制，加大了專兼職支部書記培訓力度；在黨員中深入開展了責任區和先鋒崗活動，挖掘樹立了“青年先鋒——邱榮生”這樣的優秀黨員典型，同時先後有22個黨（總）支部、17個黨小組、43名黨員受到xx和鐵運公司黨委的表彰；針對居家休息黨員增多這一實際，強化了居家休息黨員的管理，使黨員離崗不離黨。這一期間，總站完成了駝峰推進線的工程改造，順利實施了“三站一區”的剝離和“四部一會”的機構改革，幹部減員15.9%，工人減員9.3%，運輸總站平穩跨入了新世紀。
應該說，從1991年到XX年，xx生產經營形勢，總站運輸保產環境都發生了重大變化。總站黨委在應對經營方式轉變、企業減員增效、企業改革分離等改革、發展、穩定的大事，難事面前，經受住了各種嚴峻考驗，帶領幹部職工實現了生產經營的穩步順行，其根本原因在於不斷加強和改進黨的建設。
(二)、從XX年到現在的9年，是總站黨委謀發展，鑄輝煌的9年
從XX年總站第四次黨代會到現在的9年總站歷屆黨委班子堅持從鄧--理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，謀發展、鑄輝煌，堅定不移地把黨的建設新的偉大工程繼續推向前進。
總站四次黨代會確定了“實踐三個代表培養運輸現代人，為運輸總站新的發展而努力奮鬥”的大會主題。其後的四年，以靈山駝峰全線自動化改造工程全面竣工為標誌，總站技術裝備得到大幅提升。XX年靈山站改造一期工程完成，實現了信號操縱系統由6501到微機連鎖的跨越；XX年8月，靈山駝峰全線自動化改造工程竣工，使靈山編組場一下子成為國內工礦企業最大、自動化程度最高、設備最先進的駝峰編組場。總站黨委抓住xx鋼鐵產量雙超千萬噸和鐵路運輸技術裝備大幅提高的的戰略機遇期，著力推動總站發展，積極促進總站和諧，進一步完善市場運行機制，使“貨票就是貨幣”、“用戶至上”、“制度最大”等生產經營理念深入人心，以半軍事化管理和誠信服務為核心的企業文化初具雛形，思想政治工作和精神文明建設碩果纍纍，湧現出了遼寧省捐獻造血幹細胞第一人——蔣貴寶和“北大門的守門人——劉傑”等為代表的一批典型群體。在班子建設方面，總站黨委在兩級班子中啟動了創建“火車頭四好團隊”的序幕，制定了“四好團隊”考核標準，開展了最佳黨課評選活動；在支部建設方面，開展了爭創“樣板”黨支部和黨支部間“橫掛互聯”活動，東xx站黨支部被評為xx“樣板”黨支部。成立了居家休息黨支部，並具體指導該支部穩步提高了業務水平和工作能力；在黨員隊伍建設中，組織黨員在安全保產、技術改造和抗擊非典等工作中立潮頭、當骨幹，發揮先鋒模範作用。同時，總站黨委在全體黨員中認真開展了保持共產黨員先進性教育活動。經過“學習動員、分析評議、整改提高”，廣大黨員明確了先進性的具體要求，爭當“六個先鋒”，領導班子認識了先進性的具體任務，爭做“六個表率”，總站黨委通過認真做好建立保持共產黨員先進性長效機制以及鞏固和擴大先進性教育整改成果並進行“回頭看”工作，將職工民眾關心的熱點、難點和焦點問題擺在突出位置，成為了廣大職工民眾的滿意工程。