（四）構建權力監控機制，加強對權力的監督制衡
抓好物資些採購環節的監控工作。在物資員採購過程中，嚴格執行大宗物資招投標規定，並將辦公用品、勞保用品等納入統一採購管理，項目部紀監員進行全程監督，本著公開競爭、貨比三家、價格首選、質量首選的原則，通過設備物質採購領導小組集體議標，確定中標單位，通過實施招投標，不僅降低了採購成本，確保了物資質量，而且規範了領導人員和管理人員的行為，有效地控制了不廉潔行為的發生。
（五）認真落實黨風廉政建設的各項規定。
據上級有關檔案的精神，結合項目部的實際，認真地組織落實黨風廉政建設的各項規定。
召開一次黨風廉政建設工作述評，會上班子成員都能自覺地按照《黨風廉政建設責任制考核細則》進行自查。黨支部能定期主動地把黨風廉政情況向項目領導匯報。
召開民主生活會，廣泛徵求民眾對項目部工作的意見，對職工民眾反映的熱點問題，項目部領導能及時進行研究採取措施加以解決。由於把職工滿意不滿意，答應不答應作為我們一切工作的出發點和落腳點，所以，項目部今年沒有出現一次越級上訪和集體上訪的事情發生。
嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定，黨員幹部能嚴格按照領導幹部廉潔自律的各項規定，克己奉公，清正廉潔，全心全意為人民服務，自覺地同一切違反規定的各種不良行為和現象作堅決鬥爭，以維護黨和人民的利益，維護黨紀的嚴肅性，在黨員和職工中發揮了表率作用，都能自覺做到，自重、自省、自警、自勵。一年來，項目部黨員、幹部無一人出現違紀違法的行為。領導班子成員能認真執行值班、跟班制度，到現場解決問題，出現問題及時進行處理，把問題消滅在萌芽狀態。
在召開的民主生活會上，會議題明確，是在廣泛徵求職工意見基礎上制定的，具有一定的針對性。本著“程式規範，按時召開，保證質量”的目標。班子成員在會上都能自覺地對照《廉政準則》等有關規定，進行自查、自糾，積極主動地開展批評和自我批語，彼此之間能做到以誠相待。
（六）堅持民主管理，實行廠務公開。
在民主管理方面，充分發揮民主意見箱，民主生活會和職工代表的作用。制定激勵措施，積極鼓勵教職工參與管理、監督，積極地為加強民主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使職工消除顧慮，積極參與管理、監督。
充分利用廠務公開欄，對項目部食堂支出等公布上牆，實行民主理財，提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了乾群之間的距離。
三、“四好”領導班子建設
“四好”領導班子的創建，既是黨建工作的外部要求，也是我們項目部發展的內在需要。當前嚴峻的國際形勢和自然災害以及面臨工程處於收尾階段的實情，對項目部領導班子提出了更高要求，大力推進“四好”領導班子創建活動是項目部面對新形勢、新任務的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能幹出好業績。
思林項目部黨委把開展創建活動納入重要議事日程，由項目部經理趙黔明同志和黨委副書記喻平同志親任創建活動的第一責任人，並根據集團公司制定的創建活動實施計畫，有重點、分階段地進行了創建活動：
（一）學習教育階段
1、堅持領導班子的理論學習制度與班子成員述學、評學制度；制訂並加強領導班子建設的相關檔案及制度，有計畫、有步驟地紮實推進“創建”活動。
2、集中學習。每位班子成員要寫一篇學習心得體會。3、採取個人自學和領導人員上黨課等形式開展學習。
通過第一階段的學習，結合保持黨員先進性教育，我單位重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質。
（二）分析整改階段
1、堅持班子成員之間的談心制度。
2、撰寫“四好”領導班子分析材料。
3、召開本單位創建“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案。
4、落實整改措施。
這一階段，我單位積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體領導能力。
四、取得的成績
近年來，思林項目部在深化改革、結構調整等方面取得了顯著成效：安全生產有保障，應對經營風險的能力日益加強，經濟效益穩步提高。在困難和重重壓力面前，思林項目部更是樹立了不進則退的憂患意識和敢為人先的創新意識，進一步增強加快企業改革發展的緊迫感與使命感，努力尋求項目部進一步發展的突破