六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部和上海市財政局《上
② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費
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3、 支付方式
① 契約簽訂後七天內預付管理費20%;
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。
七、 履行本契約發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本契約自年月月 完成。
本契約一式 陸 叄 份。
委託人：(簽章) 委託人：(簽章) 住所： 住所：
法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本契約簽訂於年
建設工程項目管理服務契約範文三
委託方(以下稱甲方):
受託方(以下稱乙方):
根據《中華人民共和國契約法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程項目管理試行辦法》及有關法律法規，結合本工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對本契約中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設計管理、招投標管理、工程監理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內容的全過程項目管理服務。現就具體事項達成如下協定：
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程規模：
建設總投資：
二、項目管理形式
(一)在甲方的領導下，乙方委派 為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責。
(二)乙方項目管理機構配備的專業管理人員、工程技術人員具備法律規定的資質、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機構及人員組成在《項目管理規劃大綱》中明確並報經甲方批准。管理機構組成人員，未經甲方許可，不得擅自更換。
三、項目管理目標
(一)投資控制目標：不超過建安工程標底價的20%。
(二)質量控制目標：符合國家驗收標準。
(三)進度控制目標：自契約生效之日起，6個月工程竣工，並驗收契約，具備使用條件。
(四)安全控制目標：無死亡、無重傷、無火災、無重大機械事故。
四、項目管理的內容
(一)甲方主要工作內容
辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續，辦理施工用水、電工作
負責方案設計、初步設計、施工圖設計的審查和確定
負責辦理用地規劃及設計規劃手續
負責工程地質勘察工作;
負責所有招標檔案和各類契約的審查及備案;
負責設計變更、設備材料等檔次、品牌、價格的確認;
負責資金的籌措、對資金的使用進行監管審批和支付;
負責為乙方、監理在甲方施工區提供辦公用房
負責對乙方的管理工作進行監督檢查、控制和管理;
參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;
(二)乙方主要工作內容
1、負責協助做好項目的報批報建等前期工作;
(1負責協助辦理建設工程規劃許可證
(2負責協助辦理設計檔案的申報、審批、發放手續及相關的施工許可證
(3負責協助辦理消防、環保、質檢報批
(4負責協助辦理所有招標檔案和各類契約的備案
2、根據甲方委託，負責項目設計協調管理
(1對設計進度、深度和設計變更等進行控制;
(2做好其他專業設計與總體設計的溝通和配合
3、根據甲方委託，負責項目施工招標的協調管理
(1根據工程特點、進度和甲方要求，合理劃
分招標標段、範圍和內容，確定招標時間;
(2編制和審查各類招標的程式檔案，報請甲方核准
(3編制建安工程量清單並向中標方適當收取工本費
(4組織對投標的承包商、供應商進行資格預審，並向甲方提出資格預審意見;
(5組織評標小組對招標工程進行評標和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標單位;
4、落實《項目管理規劃大綱》和《監理大綱》
(1依據甲方確定的項目總體建設計畫目標，制定進度控制、質量控制、安全控制、成本控制的月度計畫和目標，每月上報甲方;
(2施工期間的現場管理、契約管理、信息管理、生產要素的管理應符合管理規劃及規範要求;
(3根據施工契約和施工進度，編制季節和月度的用款計畫，報甲方審批;
(4協調施工現場及政府各主管部門及職能部門的工作關係;
(5負責監理機構按國家規定及監理大綱、監理實施細則完成項目監理工作;
5、制定工程竣工驗收程式，組織竣工驗收
(1強化工程預驗收制度，做到檢查有依據，驗收偶標準;
(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續齊備、記錄準確、資料完整
(3竣工驗收後及時與施工單位做好竣工結算和資料交接;
(4根據國家規範和契約約定，組織甲方與施工單位簽定質量保修契約，明確保修範圍、內容、期限、保修責任，切實維護甲方利益;
五、契約簽署及建設資金的支付
為有利於工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項目管理契約由甲、乙雙方和監理契約由乙方和監理單位簽署外，其他與本項目有關的契約均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔連帶經濟責任。
(二所有工程付款都必須列入乙方編制的月度付款計畫，經乙方審核並經項目經理簽字，甲方審核後，再辦理財務支付手續;
(三根據契約、付款計畫以及乙方的審核簽字，甲方覆核屬實後直接向第三方付款，工程所有款項不經乙方帳戶轉付;
六、進度控制目標的責任界定及獎懲
本項目進度控制目標為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，並驗收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導致進度目標不能實現，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導致工期拖延，乙方責任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關鍵線路工期延長的;
2、甲方未能按契約約定及時提供施工資金的;
3、甲方的相關資料、檔案不全或不合要求而影響外部各項手續辦理的;
4、不可預見、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、項目管理服務期限
自工程開工起，至後6個月止。項目管理機構人員、設備按《項目管理規劃大綱》要求配備並及時進場，完成竣工資料後部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結算審計結束。
八、項目管理費(含監理費)
(一)雙方約定，管理(監理)費用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本契約簽定後或項目管理機構人員進場後一周內，甲方向乙方支付契約金額的30%，此後每月末向乙方支付契約金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢後 日內結清餘款。
(三)項目管理(監理)費用調整
非乙方原因造成工期延期而導致乙方超過第(七)款約定的服務期，管理(監理)費用可以調整，調整的方法為：
(1)超期服務時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務費;
(2)超期服務時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務費。從超期服務第2個月起每月支付超期服務費 元。
九、違約責任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規的規定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規規定的要求，均視為違約並承擔相應的責任。
(二)甲方應全力支持乙方開展工作，及時做好屬於甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權提出相應的索賠。
(三)乙方在責任期內，如果未履行本契約規定的義務給甲方造成損失，乙方應當賠償甲方損失，額度為經專家評估後的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監理)費的 80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經專家評估後確認產生經濟效益，甲方應將所產生的經濟效益的適當比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協商。
十一、契約的組成、生效、變更與終止
(一)下列檔案均為本契約的組成部分
1、本項目管理契約書;
2、標準、規範及有關技術檔案;《項目管理規劃大綱》;
3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充契約書;
(二)當事人一方要求變更契約或解除契約時，應當在30日前以書面形式通知對方。因解除契約使當事對方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。
(三)本契約自簽字之日起生效，至工程竣工結算資料交付完畢，審計結束後自然終止。
十二、本契約一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執貳份。本契約經雙方簽字蓋章後生效。其他未經事宜，雙方另行協商。
甲方： 乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委託代理人： 委託代理人：