（1）、進行總體考核（可每周進行一次，並在例會上以ppt的方式向各分包隊展示）
1）、安全（安全隱患的存在、整改情況）；
2）、質量（質量控制的情況以及整改情況）；
3）、進度（進度情況及原因分析）。
4）、內業資料情況；
（2）、現場施工管理過程中考核
人員管理：可參考公司季度考核，對分包單位管理人員、施工人員進行考核，比如分包隊負責人對分包隊的管理能力；分包隊管理人員對各分項的管理情況，即執行力等；
（3）、建立獎罰機制
在我們選擇分包隊伍的同時，分包隊伍也在選擇總承包商，因此我們要保留有實力的分包隊伍，在處理雙方關係上應堅持“雙方共贏”的原則。建立獎勵機制，對於優秀的分包隊伍應給予一定的獎勵或契約價格的優惠等。當然有獎必有罰，對於不符合施工要求，在施工過程中出現錯誤的分包隊伍進行處罰，甚者公布批評、永不錄用。