經理崗位說明書 篇1
1、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作;
2、領導公司的後勤服務工作和防火保衛工作，創造和保持良好的工作環境;
3、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作;
4、負責協調公司系統間的合作關係，先期調解工作中發生的問題;
5、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報;
6、確定下級部門的組織結構，當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部;
7、收到下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
8、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
9、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
10、提出對直接下級的培訓計畫，提交總經理確認，批准後交人力資源部;
11、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認，批准後交人力資源部;
12、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
13、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性，監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
經理崗位說明書 篇2
1.主導公司各部門進行SWOT(公司優勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計畫及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計畫;
2.依據公司的年度經營目標及經營計畫，擬定公司年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃，編制並控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政後勤管理目標的達成;
3.根據本部門的年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃，擬定並實施部門的年度、月度、周工作計畫，每月準時提交本部門的工作計畫與工作總結給總經理;
4.主導全公司“目標管理”績效考核的推行
經理崗位說明書 篇3
1.領導分管部門制度建設並組織實施年、季、月、周度工作計畫，負責具體實施，並針對任務變化進行階段性的調整，有效落實部門和下屬員工的各項業績指標，實施部門績效考核;
2. 負責設定產品設計及相關的研發課題，指導並參與研發及管理工作;
3. 負責產品標準化的制訂、發布、執行;
4.負責指導倉庫和設計資源庫的建設，並推進建設進程，促進資源共享;
5.負責組織安排標準化、技術、製作工藝等各方面的交流、培訓;
6.負責指導、協助、檢查、審核產品設計工作、設計作品及相關檔案管理工作;
7. 負責設計研發部門的制度修訂、崗位招聘申請、團隊組建與提升等;
8. 配合橫向部門的工作，對部門運營給予支持;
9. 完成領導交辦的其他事務;
經理崗位說明書 篇4
一、主持公司的生產經營管理工作;
二、組織實施公司年度經營計畫和投資方案;
三、擬訂公司內部管理機構設定方案;
四、擬訂公司基本管理制度;
五、制定公司具體規章;
六、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;
七、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
八、執行董事會授予的其他職權。
經理崗位說明書 篇5
1 落實總經理安排的各項工作;
2 負責本部門整體運作;
3 負責本部門考核與評估;
4 對本部門員工的工作進行監督、指導、培訓、考核及評定等工作;
5 審定本部門的工作計畫和工作安排;
6 建立對外聯繫渠道，直轄市、解決公司與周邊單位及管理部門的關係，接待來訪人員;
7 負責收集有關物業管理的各項政策法規，及時向總經理匯報並提出建議。
篇四
1、物業經理在公司總經理領導下，全面掌握公司日常運作情況,落實公司各方面工作,協助領導處理日常行政事務,對各部門的工作進行協調，當好參謀和助手。
2、按照行政管理部工作職責主持工作,對部門員工日常工作進行檢查和考核,保證部門不出現工作差錯。
3、在公司領導的指導下,負責制定有關行政、文秘、總務、後勤管理等方面的相關制度並組織制度實施前的培訓和學習工作。
4、檢查監督各部門制度落實情況並及時將情況向公司領導進行反饋,同時協助各部門進行整改。
5、負責收文的初閱並提出初步處理意見及時向公司領導呈報。根據領導簽批意見進行全面落實和處理,並督促做好檔案的傳閱、回收和存檔工作。
6、物業經理負責發文稿件的審核及發文的報批、印製、分發、入檔等工作,指導做好各種往來檔案資料的跟蹤、傳遞、簽收、建檔和保管。
7、負責組織好各級接待,處理來信、來訪和投訴,正確把握公司政策界限,協調各方面工作與人際關係。
8、辦理各種辦公設施、辦公用品、生活用品的購置計畫及管理。
9、不斷加強行政管理部自身建設和隊伍建設,提高人員素質,提高辦事效率,及時完成領導交辦的其它工作任務。
篇五
1、 協助項目物業總經理開展客服職責範圍內的各項工作。
2、 負責小區日常服務管理工作的檢查、監督，對不符合理要求的現象，及時糾正或向上級及相關部門反映。
3、 負責小區業主投訴、糾紛協調處理和業主日常聯繫走訪及意見徵詢工作，制訂並組織實施小區業主各階段聯繫溝通方案，積極贏得廣大業主的理解、支持。
4、 組織辦理業主入住和裝修手續及相關資料的歸檔;
5、 組織指導客服員工對業主報修接待、登記，及時安排維修部上門處理，並做好相應督促和業主對處理結果的意見徵詢工作;
6、 負責物業管理相關費用的收繳工作。
7、 配合物業總經理做好年度財務預算的數據統計匯總工作。
8、 負責客服部員工的考核工作。
9、 協助並參與日常業主聯繫走訪工作，與業主建立良好的溝通關係。
10、 負責組織社區文化活動及社區宣傳工作。
經理崗位說明書 篇6
一、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產全面負責。
二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產法律法規的貫徹落實，保障安全生產管理體系的有效運行。
三、按照契約要求，統一領導和管理所轄工程的施工生產，搞好與建設單位、設計單位、監理單位、質量檢查站和地方的溝通、協調工作。
四、組織編制項目上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計畫，將安全生產控制納入施工組織設計，掌握施工的動態和工程進度。
五、做好經濟契約管理，認真履行契約規定的權力和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工價款結算，工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產目標和規劃，年度、季度施工生產和成本計畫，檢查計畫的實施情況和驗工計價、統計監察工作，督促檢查安全生產工作。
七、負責組織工程交驗、組織編制竣工檔案和工程總結。
八、根據處里的管理規定，結合項目經理部實際制定安全生產工作計畫和保證安全生產投入的有效措施。
九、接受建設單位(業主)、設計、監理及當地政府的工作指導，並主動積極地同建設單位、設計單位、當地政府搞好溝通和協調。
經理崗位說明書 篇7
1、餐飲行銷經理在酒樓總經理的領導下。開展各項銷售回訪工作崗。
2、深入了解本公司區域特徵消費動態，即時把握用餐信息。向部門負責人反饋。
3、負責完成公司下達行銷指標，積極做好客戶回訪，挖掘新客戶，擴展企業品牌。
4、配合預定部門做完相關客戶資料完善工作，並按部門規定填寫相應預定信息，做好與樓面各部門溝通協調工作。
5、協助部門制定總體市場發展戰略及具體實施方案。
6、遵守公司制定的各項規章制度，制度中一些要求如因崗位特殊因素，經報總經理特批。
7、每周需提供相應的資料，並將客戶資料反饋於預定台。
8、每月對公司簽單客戶拜訪，如掛賬簽單單位或個人應進行業務款項催收，催收期限按協定規定執行，特殊情況應上呈總經理報批，凡無特批、超過時間以相應數額在績效獎金中扣除。
9、配合樓面經理對賓客投訴進行跟蹤，處理好與客間的客我良好關係。
10、嚴格遵守公司對財物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒樓信息。
經理崗位說明書 篇8
1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;
2：建立和規範公司人力資源管理體系;
3：組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革;
4：深化公司的企業文化，建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;
5：規範公司的行政、後勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優質服務。
經理崗位說明書 篇9
一、崗位名稱：採購部經理
二、直接上級：總經理
三、直接下級：採購員
四、本職工作：全面負責商品採購、促銷等工作、完成各項經營任務
五、工作職責：
1、 對採購員的工作進行監督和檢查，確保採購工作順利開展。
2、 審核採購員所簽契約是否符合要求，確認供應商及終止供應商。
3、 審核單品是否調價(進/售價) ，並進行確認，促銷單品是否合格;日期段內商品排行、 費用收取是否合理。
4、 每月分析一次銷售情況， 審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導 入。
5、 隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調整。
6、 每周根據銷售報表， 分析部組的銷售及平均加價率是否合理， 以便及進行供應商的篩選、 單品調整。
7、 根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商 品組織結構表的調整。
8、 每天對各部組的工作安排完成情況進行監督和檢查。
9、 每周組織採購員召開一次業務分析會，進行交流與培訓。
10、 加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。
11、 隨時掌握店內排面調整後對銷售額的影響，並及時反饋至營運部。
12、 每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決採購與營運存在的問題。
13、 定期或不定期制定促銷計畫，並對每期促銷進行評估、總結。
14、 審批並確認促銷協定;確定商品促銷時間。 及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內復命。
15、 完成好副總經理交辦的其它工作
六、領導責任：
1、對培養下級負責，使其勝任本職工作。
2、對本部門經營指標的完成負責。
經理崗位說明書 篇10
一、項目經理的12條規則
1、弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有衝突，但確是團隊發展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關係者，以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢。
5、意識到項目經理必須精於領導，但是你應當靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。
8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎。
9、經常做一些“如果——那么”的假設，避免安於項目現狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務是計畫、計畫、計畫。
二、項目經理的職責
1、計畫
2、組織
3、控制
三、項目經理的技能
1、領導能力
2、人員開發能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養項目經理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結，改正錯誤
4、與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜誌
8、參加自願的活動
經理崗位說明書 篇11
1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。
2.項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行契約執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計畫及總體計畫和年、季、月施工進度計畫。
5.深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保全全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好項目的基礎管理工作，保證各檔案、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
經理崗位說明書 篇12
一、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，並向董事會報告工作。
二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動契約的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，並依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計畫。
五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。
六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。
七、審查批准年度計畫內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計畫，並報董事會批准後實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。
經理崗位說明書 篇13
1.在廠長的領導下,負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責並匯報工作。
2.組織落實工廠下達的生產計畫，了解各部門的生產進度，跟進本廠和外發的生產情況。
3.定期組織召開生產例會，協調本部門之間的關係，以及工廠和總公司的協調溝通。
4.在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。
5.負責對本部門各種設備的保養維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處於良好狀態。
6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發生。
7.對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及製造成本。
8.對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。
9。 利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10. 嚴格對外發廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發，嚴格對價格以及契約進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發廠商，做到公平合理。
11.生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環境衛生。
12. 愛護下屬，以人為本，一切從節約出發，控制成本，提高效率。
經理崗位說明書 篇14
一、 負責公司各項目材料的全面工作，負責對各項目材料人員進行合理安排調 配，考核培訓任免等職責，對因管理不善所造成的各種不良後果負主要責任。
二、 負責材料部工作制度的編制與完善
三、 負責材料工作的詢價、洽談簽訂契約，負責收集材料市場信息作為合格供 應商的評估記錄工作。
四、 負責根據工程進度對各項材料的及時供應及建立穩定可持續合作的供應商 檔案。
五、 負責材料使用過程的監督工作，對因管理不善而造成的材料浪費丟失、損 壞負主要責任。
六、 負責與公司財務、工程等部門的協調溝通工作，遵守公司的各項規章制度， 有義務向公司提出合理化建議。
七、 工作中要嚴格要求自己不能對供應商吃、拿、卡、要及其它一切形式的饋 贈，不能向材料供貨商透露任何公司商業信息，一經發現公司將根據相關規定嚴 肅處理，構成犯罪的移交司法機關處理。
八、 在工作中因責任心不強、工作懶惰、業務水平不高使進購材料發現質次價 高，給公司造成一切損失承擔主要責任。
九、 加強業務學習，加強自身修養、提高技能、鍛鍊意志不斷提高個人綜合水 平，對外關係中要嚴於律己，塑造良好的自我形象及公司形象。
十、 完成公司領導交辦其它工作。
經理崗位說明書 篇15
1.了解和掌握保全部的實際情況，根據上級領導的要求，結合實際建立健全各項管理制度，對物業轄區的治安、消防、車輛交通管理工作實施全面管理;
2.主持保全部工作會議，督促檢查各項規章制度的落實，組織隊員學習業務知識和形體儀表訓練，提高全體隊員的整體素質;
3.經常性檢查保全隊員的工作情況，做好監督、檢查和考評工作，落實崗位責任制和獎懲條例;
4.處理有關保全方面的事務，重大治安問題和事故及時向上級領導匯報，並採取果斷措施，控制事態發展;
5.負責轄區內各種突發事件緊急預案的具體編制與實施工作;
6.負責轄區內各類消防器材的檢查和管理工作，保障各類自動消防系統設備操作及運行正常;
7.負責制定小區內大型文體活動的交通管理方案;
8.負責制定重點防火部位的滅火預案;
9.負責組織本部門員工冬季掃雪、夏季防洪，落實工作責任制;
10.完成公司交辦的其它工作任務。
經理崗位說明書 篇16
1、積極配合行銷策劃部經理完成日常銷售管理工作
2、合理安排現場人員班次，及時調整當班人員的工作，以確保銷售流程順暢、置業顧問工作量飽滿
3、根據具體任務安排，制定短期銷售計畫
4、負責現場的組織、協調工作，帶領各置業顧問完成各階段銷售任務
5、對置業顧問進行內部培訓和指導。監督、協助置業顧問的銷售工作，解決銷售過程中出現的各種問題
6、及時向各置業顧問傳達有關會議精神、決策，布置、下達各項工作，將銷售信息和市場情況及時反饋給行銷策劃部經理及有關部門
7、協助置業顧問維護客戶關係，做好客戶服務
8、建立客戶檔案，進行售前、售中、售後回訪與款項催收工作
9、準時向副總經理提交銷售業績和置業顧問工作情況等報表
10、展現公司形象，代表公司與客戶建立良好關係，維護公司權益和利益
11、了解並掌握房地產信息及相關行業知識及政策法規，熟悉掌握公司樓盤項目的各項經濟指標及產品的開發理念
12、負責本部門員工的隊伍建設，對下屬員工提供工作指導，提出對下屬員工的調配、培訓、考核意見，幫助員工制定職業生涯發展規劃等
13、完成上級領導交辦的其他工作
經理崗位說明書 篇17
1、熟悉本專業設計檔案、技術規範和施工規程。
2、負責與設計部門的專業溝通和對接，參與設計、技術方案討論。
3、具體負責現場專業管理工作。檢查監督施工單位、監理單位對本專業工程施工質量、進度計畫和設計技術檔案的執行情況，確保其質量、進度滿足設計檔案及計畫要求。
4、參與與本專業相關的材料、設備、構配件考察工作;檢查監督進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明檔案及實物質量情況，確保施工用料符合設計要求並與考察一致。
5、積極應對和解決施工、監理過程中出現的問題，主動協調設計、勘察、施工、監理諸方面工作關係，確保現場施工正常運轉。
6、在部門經理領導下，牽頭組織本專業圖紙交底會並整理會議紀要。
7、審查本專業施工方案、進度計畫和變更、簽證，為部門經理審批提出具體意見。
8、參與相關工程質量、交工、竣工驗收工作。
9、參與報名投標施工單位考察工作。
10、負責保修期內本專業維修工作。
11、完成領導交辦的其他工作。
經理崗位說明書 篇18
1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議。
2、組織制定公司年度經營計畫，經董事長辦公會議批准後負責組織實施。
3、負責召集主持月辦公例會，檢查和督導各級人員，對物業管理服務過程、招商中心招商過程實施全面控制，以滿足顧客和其他相關方的要求。
4、為實現公司目標做好資源的配置與調整工作，確保資源滿足物業管理服務和招商工作需要。
5、負責處理公司重大突發事件，提請聘任或者解聘公司各部門經理，簽署日常行政，業務檔案。
6、執行董事會交代的事項。
經理崗位說明書 篇19
1、在工程部經理的領導下，做好和落實項目工程進度、安全、契約、質量控制及管理工作。
2、負責組織圖紙會審，就其中存在的問題進行匯總並組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀要。
2、主持工地技術問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，並負責就問題與勘察、設計、施工、監理單位協調解決。
3、督促和落實各主管專業工程師所管樓號的月、周計畫及預算編制，並負責審核和整理，報工程部經理審查後實施。
4、審核各專業主管工程師簽認的工程進度款、技術核定單及現場簽證單工作。
5、落實規劃部門對各樓號位定位放線及各樓層放線的覆核工作。
6、對工程現場生產工作進行全面管理，負責協調現場各參建單位的關係，確保按計畫完成目標任務，且不出現嚴重質量事故，杜絕安全事故發生，主持每周的質量和安全大檢查。
7、負責組織工程的分項、分部工程驗收;參加部門各項專題會議，參與單位工程的竣工驗收及竣工綜合驗收。
8、安排和督促各主管工程師及時收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報編制工作。
9、配合公司其它職能部門參與工程招標、業務談判、工程契約會審及材料設備生產廠家考察等工作。
10、定期組織監理單位對施工單位的工程資料進行檢查，並將檢查結果及整改情況進行整理、記錄和通報。
11、配合工程部經理進行部門日常管理、培訓教育等工作。
12、及時完成上級領導安排的其他工作。
經理崗位說明書 篇20
第一條 為加強工程管理， 確保工程按質按期完成， 並最大限度地降低工程成本， 節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。
第二條 材料部經理在總經理的領導下， 主要負責組織材料部進行工程材料計畫 編制、材料管理賬目建立、材料詢價採購、材料質量把關、控制材料採購成本、 簽認材料款項、辦理余富材料退貨、退庫等專項工作的開展，通過對材料工作的 組織管理，從而實現對工程總目標的實現。
第三條 具體職責認真貫徹執行公司的各項管理規章制度。
第四條 積極主動地完成工程材料定購任務，滿足工程施工要求，對工程材料的 加工、訂貨、採購進度、質量及訂貨採購資金使用情況，實施全面的管理。
第五條 組織建立工程材料採購平台，對材料的品種、規格、性能、質量、環保 達標等相關參數、材料價格、加工製作周期、生產廠商、供貨商信譽等進行建賬 評價，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態化管 理。
第六條 組織工程材料詢價，貨比三家，在保證材料供貨滿足工程進度及質量要 求的基礎上進行材料價格商談。
第七條 掌握工程各項材料需求總數量及材料的庫存情況及時調整材料供應計 劃，按甲供、甲指及公司自購材料進行分類匯總，確保工程材料採購供貨計畫的 真實性、完整性和有效性，對工程材料總需求在數量、供貨時機、資金使用上進 行全面整體有效的把控。
第八條 與材料商進行洽談， 對所購材料的質量性能、 環保等技術指標進行把關， 保證所購材料質優價廉，保證所購材料單價不超過同類產品市場時價，組織建立 材料採購賬目，配合預算部與材料供貨商簽訂大宗主材採購契約。
第九條 配合現場做好材料供應工作，確保工程材料使用，對材料發放使用賬目 完善建立情況、材料出入庫簽認辦理、現場材料使用、浪費情況進行檢控。
第十條 組織處理材料事故問題，協調材料問題糾紛，對出現質量問題的工程材 料，組織提出處理方案，進行問題處理，辦理相關材料退換手續。
第十一條 組織工程完結後工程材料採購、使用及余富材料盤點工作，按照公司 要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。
第十二條、當材料員兼司機時， 負責車輛的日常維護、 保修。 確保車輛內外潔淨。
第十三條、掌握材料供應價格及預算價格， 如材料供應價格≥預算 價格及時反饋 信息給預算員辦理有關報批手續。
第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕 一切違法行為的發生。
經理崗位說明書 篇21
*成立預訂部，並完善其功能。
*成立餐銷團隊，並完善薪資及提成獎勵方案。
*在餐飲總監的領導下，制定整體餐飲部年度，月度，臨時行銷策劃方案和預算。
*制定銷售計畫，帶領部門銷售人員完成餐飲部的銷售任務。
*和飯店銷售部保持密切的聯繫，有關於會議，展覽，包價等進行共同促銷。
*根據餐飲部的目標市場及顧客的潛在要求，指定對重要客戶及潛在客源的銷售策略和工作計畫。
*協助落實各項工作計畫和經營預算，有步驟地開發潛在的客源市場。
*提供參考預算方案，提出銷售目標建議。
*負責重要客戶及潛在重要客戶的資料收集，歸納和分析的實際操作工作。
*督導銷售人員的日常工作，完成具體的銷售指標，明確不同時期的銷售重點。
*向餐飲部管理層提供客人的意見反饋和本地同行競爭者的動態。
*定期對下屬進行績效評估，按照獎懲制度實施獎懲，並組織實施培訓，提高銷售人員的素質。
*處理餐銷部的日常事務，完成餐飲部總監交辦的其他工作。
經理崗位說明書 篇22
1)在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;
2)負責公司行政、人事、後勤、安全工作的全面開展;
3)負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關係管理這6大模組工作的全面開展;
4)負責對公司的各項規章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進行全過程監督、檢查、考核、處罰和統計上報工作;
5)協助領導制定各類規章制度，起草公司年度工作計畫、工作總結以及各類重要公文;
6)負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計畫，並貫徹落實;
7)組織、協調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;
8)負責審閱、督辦公司的收發檔案、契約、協定等資料;
9)負責審核上報總經理的各類報表、統計資料，審核部門內部的報銷憑據;
10)負責公司公章的保管和在授權範圍內使用、審核、登記工作;
11)及時了解公司職工思想動態，正確引導職工思想發展走向;
12)負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示;
13)按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計畫的完成情況，並負責督辦落實;
14)在決策形成過程中發揮參謀作用;
15)履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協調工作;
16)根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計畫、招聘程式，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制;
17)負責核定各崗位工資標準，協助上級制定、調整薪資標準，並監督執行;
18)做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;
19)根據公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制;
20)負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司註冊和年審等行政工作;
21)負責領導臨時交辦的其他工作
經理崗位說明書 篇23
一、參與重大項目的契約或標書的評審。
二、編制新增項目的物業管理方案。
三、參與新接管項目的驗收工作。
四、組織本部門員工的專業技能培訓。
五、自我監督與質量體系有關的程式操作，發現不合格的，及時採取糾正措施及適當的預防措施。
六、制定各專項規章制度，對本部門員工工作業績予以評審。
七、檢查監督各項業務計畫(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。
八、與政府有關部門聯絡，了解行業最新規定。
九、推廣新的有效的管理方法並總結分析提出合理的建議。
經理崗位說明書 篇24
負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工契約。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工契約內容的施工進度計畫，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本項目工程完工後的工作總結。
經理崗位說明書 篇25
1、主動維護公司聲譽，對本樓盤進行宣傳;
2、熱情接待，細緻講解，耐心服務，務必讓客戶對我們提供的服務表示滿意;
3、全面熟練地掌握本樓盤的規劃、設計、施工、管理情況，了解房地產法律、法規以及相關交易知識，為客戶提供滿意的諮詢;
4、制定個人銷售方案、計畫，嚴格按照公司的銷售價格及交房標準進行銷售;
5、挖掘潛在的客戶;
6、完成客戶的簽約工作，並製作客戶檔案及登記銷售流水帳，準備各自客戶的按揭、公積金資料，催繳各自客戶的逾期款;
7、進行市場調查，並對收集的情報進行研究;
8、注意相關資料、客戶檔案及銷售情況的保密;
9、及時向銷售部負責人反映客戶信息，以便公司適時改變銷售策略;
10、每天記錄電話諮詢及客戶接待情況;
11、協助解決客戶售後服務工作;
12、銷售部同事間要互相尊重，互相學習，以團隊利益為重;
13、做好對客戶的追蹤和聯繫;
14、每天做銷售小結，每月做工作總結;
15、維護售樓現場的設施的完好及清潔。
經理崗位說明書 篇26
1.負責制定公司年度、季度、月度人力資源計畫與預算，並監督其實施;
2.定期評估公司人力資源狀況，並作出分析報告及提出改進措施;3.制定公司人力資源政策及工作流程，並在工作中不斷完善;
4.對公司所有員工的招聘、任免、升遷、考評、薪酬等進行提案;
5.對部門內員工的招聘、任免、升遷、考評、薪酬等進行初審;
6.每月薪資計算;
7.員工的福利管理;
8.領導下屬辦理員工的社會統籌事項，如養老保險、失業保險、醫療保險等; 9.負責員工勞動契約的簽定、鑑證;
10.勞動爭議處理;
經理崗位說明書 篇27
1、制定計畫與流程管理：根據公司目標，收集公司內部與客戶各方對物流效果的評價，負責物流管理工作計畫與費用預算的制定、審批與實施工作;通過制定及實施物流SOP(標準操作規程)，組織建立公司物流信息系統，最佳化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，提高物流轉運效率，減少資金占用，改進服務，降低物流成本，使公司物流環節具有競爭力;
2、物流網路體系建設：組織建立公司貨物運輸體系，規劃公司的貨物調配與調度，評估和選擇物流承運商及運輸價格，運輸服務質量，簽訂合作契約，降低運輸成本，提高貨物流轉效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉過程的風險;
3、物流承運商管理：收集公司內部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的契約，加強與優秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度;
4、倉儲管理：根據物料特性及物流發展狀況，組織建立公司倉儲、周轉等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障貨物安全和按相應需求及時供應，降低庫存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉過程的風險;
5、銷售與市場支持：就物流信息及時向銷售計畫部、客戶服務部、財務部與物流合作商進行反饋，掌握髮貨與庫存的動態變化，協助銷售計畫部做好要貨計畫，增強生產部門的預見性，以利於及時安排生產作業計畫;支持銷售及相關市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、最佳化資源配置;
6、部門行政管理：根據公司發展戰略及價值導向，結合物流業務特點，協助經理開展組織建設和人員培訓, 並進行日常監督，檢查指導，績效考核等工作，實現人力資本的不斷增值。
經理崗位說明書 篇28
1、負責公司質量方針、質量目標貫徹落實，改善公司質量管理工作。
2、負責公司各種質量管理制度的制定與實施，以及公司各種質量管理活動執行與推動。
3、組織和協調公司產品的認證工作，負責對原材料供應商的評估。
4、負責進料、在制品、成品質量標準和檢驗規程的制定與執行，監督指導各項質量檢驗工作。
5、負責處理質量異常，協助處理顧客投訴與退貨調查、原因分析，並擬定改善措施。
6、負責質量管理信息的收集、傳導、回復、以及質量成本的分析與控制工作。
7、負責組織不合格品的控制，制定不合格的預防和糾正措施，並予以督導執行。
8、負責檢驗儀器、量具、實驗設備的管理工作。
9、負責監督、檢查質量記錄，組織分析管理數據。
10、負責檢驗人員的質量基礎培訓及檢驗工作要點培訓工作。
11、負責總經理交付的其它工作。
經理崗位說明書 篇29
1.負責制定並具體實施酒店設備管理計畫和維修保養工作。
2.籌劃各系統設備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度，制定各項規章制度並予以實施，努力保證酒店工程設備的正常運行。
3.主持每日部門例會，認真聽取各組每日工作匯報。檢查和監督每日員工工作情況和工作質量,審核每天工作日記。
4.擬定各類設備的運行、記錄和表格。
5.定期對員工進行技術培訓、考核，每月對員工工作表現進行考核評估。
6.定期對設備進行安全檢查、維護、保養，並注意防火、防爆、防事故。
7.控制維修費用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節約用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。
8.建立完整的酒店設備技術資料檔案和主要設備維修檔案。
9.關心下屬，與員工保持溝通，並幫助員工解決工作中的困難。
10.搞好對外聯繫，搞好部門之間的協作，建立和健全正常的工作聯繫。
11.嚴格遵守酒店規章，及時完成上司指派的各項工作。
12.按月寫出工作月報和下個月工作計畫，並於每月2號前交給總經理。