經理崗位說明書 篇1
1、貫徹執行公司質量方針和目標，完成《公司領導和 各部門職責分配表》中涉及的工作任務。在經營副總經理的 領導下，負責本部門管理工作。
2、牢固樹立為生產一線服務的思想，領導本部門人員， 保質、保量、保時的完成各項原材料、輔助材料及其它物品 的採購、 進貨工作， 確保所購產品能夠滿足生產和使用需求。
3、加強本部門程式化、數據化管理，完善本部門採購 檔案及產品標識工作，保證各類進出產品的計量和統計具有 可追溯性。
4、模範遵守公司勞動紀律，發揚民主，團結同志，以 身作則，言行一致，本部門管理工作做到“公正、公平、公 開” ，在本部門員工面前做到表率帶頭作用。
5、不斷拓寬進購渠道，正確選擇和評價供方，在保證 進購產品質量的基礎上， 儘量降低價格成本， 節省公司開支。
6、加強業務知識學習，努力增強專業素質，勝任本崗位工作。
經理崗位說明書 篇2
(一)工作職責
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計畫、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或契約的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計畫、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程項目正常進行;
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計畫應提前計畫、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、契約要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
(二)考核指標
1、每周例會、每天工作早會制度執行率100%;
2、施工進度計畫完成率90%以上;
3、工程質量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。
6、上報報表、工作計畫及時準確率100%。
(三)工作職權
1、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;
2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程契約、技術交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯繫、審核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料採購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有採購權;
5、對工程業務報表、施工計畫、用工計畫、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權;
6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據契約條款解除與分包單項工程的分包業務關係。
7、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。
經理崗位說明書 篇3
*成立預訂部，並完善其功能。
*成立餐銷團隊，並完善薪資及提成獎勵方案。
*在餐飲總監的領導下，制定整體餐飲部年度，月度，臨時行銷策劃方案和預算。
*制定銷售計畫，帶領部門銷售人員完成餐飲部的銷售任務。
*和飯店銷售部保持密切的聯繫，有關於會議，展覽，包價等進行共同促銷。
*根據餐飲部的目標市場及顧客的潛在要求，指定對重要客戶及潛在客源的銷售策略和工作計畫。
*協助落實各項工作計畫和經營預算，有步驟地開發潛在的客源市場。
*提供參考預算方案，提出銷售目標建議。
*負責重要客戶及潛在重要客戶的資料收集，歸納和分析的實際操作工作。
*督導銷售人員的日常工作，完成具體的銷售指標，明確不同時期的銷售重點。
*向餐飲部管理層提供客人的意見反饋和本地同行競爭者的動態。
*定期對下屬進行績效評估，按照獎懲制度實施獎懲，並組織實施培訓，提高銷售人員的素質。
*處理餐銷部的日常事務，完成餐飲部總監交辦的其他工作。
經理崗位說明書 篇4
1、貫徹執行公司質量方針和目標，完成《公司領導和 各部門職責分配表》中涉及的工作任務。在經營副總經理的 領導下，負責本部門管理工作。
2、牢固樹立為生產一線服務的思想，領導本部門人員， 保質、保量、保時的完成各項原材料、輔助材料及其它物品 的採購、 進貨工作， 確保所購產品能夠滿足生產和使用需求。
3、加強本部門程式化、數據化管理，完善本部門採購 檔案及產品標識工作，保證各類進出產品的計量和統計具有 可追溯性。
4、模範遵守公司勞動紀律，發揚民主，團結同志，以 身作則，言行一致，本部門管理工作做到“公正、公平、公 開” ，在本部門員工面前做到表率帶頭作用。
5、不斷拓寬進購渠道，正確選擇和評價供方，在保證 進購產品質量的基礎上， 儘量降低價格成本， 節省公司開支。
6、加強業務知識學習，努力增強專業素質，勝任本崗位工作。
經理崗位說明書 篇5
1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析
2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務
3.負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心代碼的編制
5.定項目開發計畫文檔，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文檔的完整和規範，配合技術總監進行項目的質量控制和人員培訓。
6.監督產生項目進展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
經理崗位說明書 篇6
1.配合總經理統籌物業公司內部管理工作，協調各部門、各管理處之間的工作關係。
2.根據公司工作需要，提出人員調整意見並提交總經理決定。
3.負責組織制訂、修訂分管工作的相關管理制度，呈交總經理審批並提請董事會通過後監督實施。
4.根據新物業項目的驗收接管程式及實際需要，提出相應調整定員定編的建議。
5.受總經理委託，在總經理外出時，代行總經理職權，並對其工作結果負責。
6.完成公司董事會及董事長、總裁、總經理授權或交辦的其他工作任務。
經理崗位說明書 篇7
1.負責制定物流成本預算工作
2、審核批次物流運輸報表
3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，並監督實施
4、制定批次配送或運輸路線，節約運輸成本，提高配送時率
5、監督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節約物流成本
6、制定銷售出貨與客戶退貨運輸計畫
7、根據企業現狀，合理調配車輛和人員
8、物流系統設計(包括：流程、組織架構、崗位職責、相關規定)
9、物流承運商的管理、維護與開發(包括：談判、評選、簽約等工作)
10、收集與分析物流供應商信息，制定物流供應商管理體系和管理決策。
11、團隊建設：定期對區域物流區域倉庫人員工作的指導、培訓、監督、考核工作
12、掌握實時物流運輸、配送狀況及及時處理運輸異常
經理崗位說明書 篇8
1、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作;
2、領導公司的後勤服務工作和防火保衛工作，創造和保持良好的工作環境;
3、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作;
4、負責協調公司系統間的合作關係，先期調解工作中發生的問題;
5、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報;
6、確定下級部門的組織結構，當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部;
7、收到下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
8、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
9、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
10、提出對直接下級的培訓計畫，提交總經理確認，批准後交人力資源部;
11、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認，批准後交人力資源部;
12、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
13、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性，監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
經理崗位說明書 篇9
1.在廠長的領導下,負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責並匯報工作。
2.組織落實工廠下達的生產計畫，了解各部門的生產進度，跟進本廠和外發的生產情況。
3.定期組織召開生產例會，協調本部門之間的關係，以及工廠和總公司的協調溝通。
4.在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。
5.負責對本部門各種設備的保養維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處於良好狀態。
6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發生。
7.對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及製造成本。
8.對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。
9。 利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10. 嚴格對外發廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發，嚴格對價格以及契約進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發廠商，做到公平合理。
11.生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環境衛生。
12. 愛護下屬，以人為本，一切從節約出發，控制成本，提高效率。
經理崗位說明書 篇10
1、 負責裝飾材料的信息收集。
2、 負責對材料資料庫的籌備，建設工作。
3、 負責對材料招標活動的組織、安排及考察。
4、 負責編寫材料分配組織設計。
5、 負責編寫現場施工材料管理計畫。
6、 負責製作材料樣板。
7、 負責與甲方在材料方面的相關接洽工作。
8、 配合公司內部各部門工作。
9、 配合集團各職能部門工作。
10、 服從領導的各項工作安排。
經理崗位說明書 篇11
1、在工程部經理的領導下，做好和落實項目工程進度、安全、契約、質量控制及管理工作。
2、負責組織圖紙會審，就其中存在的問題進行匯總並組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀要。
2、主持工地技術問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，並負責就問題與勘察、設計、施工、監理單位協調解決。
3、督促和落實各主管專業工程師所管樓號的月、周計畫及預算編制，並負責審核和整理，報工程部經理審查後實施。
4、審核各專業主管工程師簽認的工程進度款、技術核定單及現場簽證單工作。
5、落實規劃部門對各樓號位定位放線及各樓層放線的覆核工作。
6、對工程現場生產工作進行全面管理，負責協調現場各參建單位的關係，確保按計畫完成目標任務，且不出現嚴重質量事故，杜絕安全事故發生，主持每周的質量和安全大檢查。
7、負責組織工程的分項、分部工程驗收;參加部門各項專題會議，參與單位工程的竣工驗收及竣工綜合驗收。
8、安排和督促各主管工程師及時收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報編制工作。
9、配合公司其它職能部門參與工程招標、業務談判、工程契約會審及材料設備生產廠家考察等工作。
10、定期組織監理單位對施工單位的工程資料進行檢查，並將檢查結果及整改情況進行整理、記錄和通報。
11、配合工程部經理進行部門日常管理、培訓教育等工作。
12、及時完成上級領導安排的其他工作。
經理崗位說明書 篇12
1、 根據總公司、安裝部制定的安全、質量、環境和各項經濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現。
2、 負責安裝部ISO9000體系的建設，過程管理和複審認證。
3、 負責電梯安裝的管理和指導。
4、 負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業務和工作的考核和指導。
5、 負責管轄區域安裝費的回收。
6、 負責安裝現場的安全管理、環境管理、現場監督。
7、 負責安裝、調試現場缺、漏件的確認和補、換件。
8、 負責電梯安裝計畫的收集和整理。
9、 負責辦理安裝現場的開工手續和交工驗收事宜。
10、負責與政府相關部門和行業管理部門的聯絡。
11、負責安裝現場調試人員的派遣和維修保養現場的技術支持服務。
12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和占領市場。
13、負責處理安裝、維修保養現場的技術疑難問題。
經理崗位說明書 篇13
1、領導公司的日常工作,向公司傳達滿足業主和住戶及法律、法規的要求的重要性;
2、以業主和住戶為中心，制定質量方針和質量目標，批准公司質量手冊;
3、主持管理評審;
5、負責召集和主持總經理辦公會議;
6、負責各單位、各部門經理和主管職務以上人員的鑑定、錄用、辭退等工作;
7、負責公司重要投標書和公司所有經濟契約的審批;
8、負責公司各類費用收支的審批;
9、履行公司安全，消防第一責任人的所有職責;
經理崗位說明書 篇14
一、 遵守公司各項規章制度，配合其它部門的工作。
二、 建立健全材料部的管理制度。
三、 保證材料質量，充分、及時地供應;搞好與供應商的關係，進 行合理的材料輸出，為公司創造效益。
四、 建立虛擬材料庫，做好統計、建檔工作，及時更新，定期向市 場、工程、設計等部門傳達最新材料和材料價格調整情況。
五、 接受公司其它人員對材料的諮詢，做出合理解釋;必要時，出 具書面證明。
六、 負責材料等相關知識的培訓。
七、 制定材料驗收程式，並監督執行。
八、 對質量事故，及時調查、追償損失。
九、 統計、分析每月的材料供應種類、數量、成本等情況，按時向 總經理做書面匯報。
經理崗位說明書 篇15
1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議。
2、組織制定公司年度經營計畫，經董事長辦公會議批准後負責組織實施。
3、負責召集主持月辦公例會，檢查和督導各級人員，對物業管理服務過程、招商中心招商過程實施全面控制，以滿足顧客和其他相關方的要求。
4、為實現公司目標做好資源的配置與調整工作，確保資源滿足物業管理服務和招商工作需要。
5、負責處理公司重大突發事件，提請聘任或者解聘公司各部門經理，簽署日常行政，業務檔案。
6、執行董事會交代的事項。
經理崗位說明書 篇16
1、負責主持本公司財務部門的全面工作，組織並督促部門財務人員全面完成本部門職責範圍內的各項工作任務;
2、嚴格執行集團及公司制訂的預算制度、財務管理制度、會計核算制度及其他管理制度，匯報財務制度的執行落實情況及其存在問題，並提出解決意見;
3、貫徹落實本部門各項崗位工作規範，密切與各部門的工作聯繫，加強跨部門間的協作;
4、負責建立本公司科學、規範、合理的會計核算和財務管理體系;
5、負責建立和完善本公司財務稽核，審計內部控制制度，監督其執行情況;
6、負責日常財務管理工作，編制財務計畫，擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，合理調度和安排，保證資金在使用上的安全、可靠;
7、組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施;
8、負責主持報表年審、稅務檢查、協助工商年檢等工作;
9、負責組織安排各項資產的清查及盤點等工作;
10、負責本公司年度預算的彙編、控制以及草擬預算執行結果分析報告;
11、負責與集團、財政、銀行、稅務、廠家、中介機構等部門的溝通協調，並保持良好的關係;
12、負責對有關經營契約的財務審查，認真監督執行;
13、負責研究國家財經法律和稅收政策的變化，本著依法納稅的原則，進行合理的稅收籌劃;
14、負責編制本部門財務工作計畫，並監督指導下屬財務人員的工作安排;
15、負責定期對財務軟體進行維護管理，確保財務軟體穩定運行;
16、負責定期對財務數據進行備份，保證財務數據安全;
17、負責對下屬財務人員的培養、選拔及任用，並對其工作進行考核評價;
18、負責集團及所屬公司財務信息的保密性管理，杜絕財務信息泄露，確保財務信息的安全與完整;
19、編制審核各類財務報表，監督檢查預算執行情況，以及內控制度執行情況;
20、審核預算內費用開支，定期上報費用預算的執行情況;
21、準確計算、審核各部門業績考核，向管理層提供準確的人力成本數據;
22、每月6日前向上級主管匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計畫的具體情況，為公司管理者提供財務分析及有益的建議;每月10日前審核TMCI報表並上報廠方;每月13日前將工資表向上級主管上報審批;每月13日前向豐田金融發郵件申請20%首付融資請求。
23、負責部門員工隊伍建設、選拔，評價下屬的工作，組織部門業務技能培訓;
24、參與公司對外經濟契約的簽訂;
25、對銷售車輛款項及車輛調撥出門前的管控。
26、負責指導監督公司財、物的安全管控。
27、審核公司報銷、轉賬前的審核管控。
經理崗位說明書 篇17
1、熟悉本專業設計檔案、技術規範和施工規程。
2、負責與設計部門的專業溝通和對接，參與設計、技術方案討論。
3、具體負責現場專業管理工作。檢查監督施工單位、監理單位對本專業工程施工質量、進度計畫和設計技術檔案的執行情況，確保其質量、進度滿足設計檔案及計畫要求。
4、參與與本專業相關的材料、設備、構配件考察工作;檢查監督進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明檔案及實物質量情況，確保施工用料符合設計要求並與考察一致。
5、積極應對和解決施工、監理過程中出現的問題，主動協調設計、勘察、施工、監理諸方面工作關係，確保現場施工正常運轉。
6、在部門經理領導下，牽頭組織本專業圖紙交底會並整理會議紀要。
7、審查本專業施工方案、進度計畫和變更、簽證，為部門經理審批提出具體意見。
8、參與相關工程質量、交工、竣工驗收工作。
9、參與報名投標施工單位考察工作。
10、負責保修期內本專業維修工作。
11、完成領導交辦的其他工作。
經理崗位說明書 篇18
1)在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;
2)負責公司行政、人事、後勤、安全工作的全面開展;
3)負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關係管理這6大模組工作的全面開展;
4)負責對公司的各項規章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進行全過程監督、檢查、考核、處罰和統計上報工作;
5)協助領導制定各類規章制度，起草公司年度工作計畫、工作總結以及各類重要公文;
6)負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計畫，並貫徹落實;
7)組織、協調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;
8)負責審閱、督辦公司的收發檔案、契約、協定等資料;
9)負責審核上報總經理的各類報表、統計資料，審核部門內部的報銷憑據;
10)負責公司公章的保管和在授權範圍內使用、審核、登記工作;
11)及時了解公司職工思想動態，正確引導職工思想發展走向;
12)負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示;
13)按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計畫的完成情況，並負責督辦落實;
14)在決策形成過程中發揮參謀作用;
15)履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協調工作;
16)根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計畫、招聘程式，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制;
17)負責核定各崗位工資標準，協助上級制定、調整薪資標準，並監督執行;
18)做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;
19)根據公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制;
20)負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司註冊和年審等行政工作;
21)負責領導臨時交辦的其他工作
經理崗位說明書 篇19
1、負責銷售案場的全面工作負責項目客戶從來訪至交房後的聯絡，維護工作。
2、負責銷售許可證、物價審批檔案等的辦法工作。
3、負責銷售部的裝修組織、驗收及現場布置(策劃部協助)。
4、對銷售人員的接待、電話接聽、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進行規範、管理。協助銷售員解決工作中遇到的銷售難題。
5、對銷售人員進行日度業務、紀律評估。
6、組織、編寫案場培訓教材與銷售資料，做好對銷售人培訓，解決銷售人員在工作中遇到的問題。負責幫銷售員與未成交客戶保持聯繫、掌握追蹤節奏。負責每日查看銷控表，對每天的銷售情況準確把握。
7、組織召開日會、周會、月底總結會。
8、組織案場的市場調查工作及對制度與法規的學習。
9、協調與工程、物業公司、財務部及總經辦的工作關係，以完成銷售承諾。
10、協助工程、物業公司解決好客戶的投訴。
11、辦理契約備案，協助總經辦辦理產權證及土地證。
12、參與項目前期工作，包括市調、項目定位、樓書及其他宣傳等，並對開盤後的廣告賣點提出建議。
13、銷控簡介、戶型圖、價格表、內部表格的製作及填寫。
14、對提供給其他部門的資料進行審核。
15、審核銷售員每日接待客戶資料梳理跟進，負責編寫每周案場總結和月底銷售總結。
16、宣傳貫徹公司的各項規章制度並組織實施。
17、負責對已成交客戶做好售後服務，負責提醒應付款客戶及時回款。客戶反饋的問題及時向公司各部門反應並與客戶保持友好關係。
經理崗位說明書 篇20
1、主動維護公司聲譽，對本樓盤進行宣傳;
2、熱情接待，細緻講解，耐心服務，務必讓客戶對我們提供的服務表示滿意;
3、全面熟練地掌握本樓盤的規劃、設計、施工、管理情況，了解房地產法律、法規以及相關交易知識，為客戶提供滿意的諮詢;
4、制定個人銷售方案、計畫，嚴格按照公司的銷售價格及交房標準進行銷售;
5、挖掘潛在的客戶;
6、完成客戶的簽約工作，並製作客戶檔案及登記銷售流水帳，準備各自客戶的按揭、公積金資料，催繳各自客戶的逾期款;
7、進行市場調查，並對收集的情報進行研究;
8、注意相關資料、客戶檔案及銷售情況的保密;
9、及時向銷售部負責人反映客戶信息，以便公司適時改變銷售策略;
10、每天記錄電話諮詢及客戶接待情況;
11、協助解決客戶售後服務工作;
12、銷售部同事間要互相尊重，互相學習，以團隊利益為重;
13、做好對客戶的追蹤和聯繫;
14、每天做銷售小結，每月做工作總結;
15、維護售樓現場的設施的完好及清潔。
經理崗位說明書 篇21
崗位職責：
1、組織領導公司的財務管理;負責制定公司的財務會計制度、規定和辦法並負責實施;
2、解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度;
3、分析檢查公司財務收支和預算的制定、執行情況及成本監控;
4、監督會計、出納日常工作;組織財務部人員準確、及時地完成賬務處理,會計核算
5、核定財務、稅務、銀行等各項申報表;向統計局上報相關統計信息;年審;
6、負責月末結賬工作，及時準確提供對內、外報表及供應商要求的各種財務報表
7、負責各項 費用的覆核
8、負責每月稅款的籌劃、稅務進銷項申報和認證的規劃，網上申報;
9、組織領導公司內部控制、稅務籌劃及管理，經濟活動分析等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益;
10、管理和監控現金流量;保證派駐單位的資金安全，負責重要的資金收付事項，合理調配資金，提高資金的使用效益;審核年度、季度、月度資金使用計畫及資金使用分配方案，融資方案，資金狀況分析，督導實施資金使用計畫;
11、配合集團計畫和實施各項財務工作;參與重大經營活動的財務可行性研究，提出意見和建議;參與年度經營計畫執行情況的考核，審查各部門、各項目財務指標完成情況，提出建議，審定後遞交相關部門。
12、財務賬目與各部門明細賬目的核對、資產的年終盤點;負責同有關部門核定資金定額，定期或不定期的進行財產清理，處理財產盈虧，保證公司資產不受損害。
13、負責定期經營分析中的財務數據提煉與加工工作，為業務部門提供準確、全面的財務數據
14、5年以上工業製造企業財務工作經驗;
15、熟悉金蝶ERP及OFFICE辦公軟體的操作;
16 協助上級確定崗位設定及人員分工，組織財務人員的業務技能培訓及考核，支持財務人員依法行使職權;協調財務部內部各種關係，對財務部內部各種問題承擔領導責任;
17、協助上級與其它相關部門的內部協調工作;高質量的服務，處理與客戶及業務部門人員的溝通方式恰當;
18、協助上級完成財務分析工作，監控重要的風險預警指標，評估經營風險，為管理層的經營決策提供有效支持;
19、遵守公司各項規章制度及部門內部各項制度;
20、負責所管轄公司按集團公司的整體要求報送相關報表，負責呈送所管轄公司財務分析報告。
21、完成上級主管交辦的其他工作
任職要求：
1.財經類專業本科及以上學歷，具有會計師及以上職稱;
2.具備四年以上企業財務工作經驗，兩年以上汽車行業本崗位工作經驗;
3.熟悉國家有關財稅法律法規;熟悉一般納稅人，能熟練使用金蝶財務軟體。
4.從事過報表分析工作，能夠分析並撰寫財務報表，且文筆較好。
5.與稅務/工商/統計等機構有良好的工作聯絡;
6.出色的溝通和交流能力;要求領導能力、計畫能力、協調能力、實施能力、應變能力等綜合能力較強、人際關係處理能力良好
7、較強的成本管理、風險控制和財務分析的能力;對公司的整體運營進行有效的財務監督。
8、能夠發現財務管理及財務工作流程中存在的問題，並及時提出有效的解決方案。
9.仔細認真、敬業精神、誠實守信、敏感果斷。
10、有駕照者優先
11、汽車行業4S店售後財務工作經驗者優先
另：本崗位由集團為下屬4S店招聘
經理崗位說明書 篇22
1、全面負責品管部的管理、協調、服務工作，對總經理負責;
2、以品質長期穩定為目標，依據公司年度經營計畫制訂品管部工作計畫，經總經理批准後組織實施;
3、參與制定、修訂公司品質管理制度，並組織落實;
4、負責追蹤、修正品質控制程式，確保品質合格率，提高優質品率;
5、制定培訓計畫，提高品管、生產人員的品質意識、專業知識和業務技能;
6、貫徹全面品質管制理念，負責與技術、生產、採購、銷售等相關部門的協調工作;
7、積極與外界交流，學習先進的品管理念和方法，持續改善產品品質;
8、協助技術部制定、修訂產品說明書及相關技術資料，有效參與技術行銷工作;
9、定期和不定期深入市場，及時了解和處理與品質相關的問題;
10.對品管記錄、檢化驗數據的可靠性及真實性負責;
11.控制部門費用在預算範圍，減少藥品浪費，避免環境污染;
12.依照規定的許可權，對本部門員工轉正、調動、任用、考績、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開支，有提請、審核、決定權及總經理授予的其它許可權。
經理崗位說明書 篇23
一、貫徹執行公司總經理的指令，對總經理負責，重大問題及時向總經理報告。
二、制定工程部工作計畫，報總經理審批後執行，主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。
三、組織落實各種改造項目、節能項目、環保項目。參加新增和重大項目的方案制定和談判，評審、驗收各項工程，確保質量，造價達到預定的指標要求。
四、督導水電工完成工作或專項工程改造，直接指揮和參與重大的工程和維修任務及技術改造任務。
五、負責審查部門的各種規章制度，審定操作規程、安全規程，並督導員工執行。
六、加強安全管理，經常檢查部門工作、消防、用電、衛生、人身和財產安全。
七、加強管理監督，嚴格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪腐浪費。
八、組織編寫、審核工程部月度工作計畫、階段總結和年度總結，負責鍋爐、電梯等特種設備年檢手續。
九、與工程相關的單位如大飯店工程部、電訊局、環保局、技術監督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關係，爭取他們支持工程部的相關工作。
十、本部員工各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業務技能和知識水平，定期對下屬員工進行業績評估，審查獎懲方案，關心員工生活。
經理崗位說明書 篇24
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作(上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作)。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設定方案。
五、組織分公司相關部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經營活動在職責範圍內勇於正確決策、遇事不推諉，敢於承擔責任;忠於企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，並監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設定。
十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。
十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權範圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟(事物)契約和處理業務。
十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。