公司各部門員工的崗位職責 篇1
1、負責行政類檔案、契約、檔案、營業執照、資質、組織機構代碼證等重要資料的管理;負責在規定時間內對總公司所有營業執照、組織機構代碼證的年檢相關工作;
2、全面負責公司的資產管理工作，包括節省電源、辦公室用品、辦公室家具的管理以及行政部門日常費用的管理工作，避免公司資產流失和浪費，努力為公司做好勤儉節約的實務工作;
3、根據人力行政部及公司培訓/會議計畫負責組織、安排培訓/會議場地、人員;
4、負責核對前台文員的日常工作，例如：辦公用品、名片、工作牌的管
5、公司通知、檔案的擬定;
公司各部門員工的崗位職責 篇2
1、完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作;
2、協助審核、修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理;
3、各項規章制度監督與執行;
4、參與公司考勤管理工作;
5、負責公司快件及傳真的收發及傳遞;
6、參與公司行政、採購事務管理;
7、負責公司各部門辦公用品的領用和分發工作;
公司各部門員工的崗位職責 篇3
1、負責對施工單位報送的工程進度的審核和工程主要材料用量的審批;
2、負責公司工程項目的給排水、強弱電施工技術工作;
3、負責安裝工程施工的管理、協調，對工程進度、質量、造價實施有效控制;
4、分析並審核水電工程及相關設備設計圖紙;
5、負責水電施工及消防工程驗收;
6、負責水電施工現場管理，即時發現解決問題;
7、負責檢查水、電隱蔽部位的施工。
公司各部門員工的崗位職責 篇4
手機銷售員崗位職責
1、接待顧客的諮詢，了解顧客的需求並達成銷售;
2、負責做好貨品銷售記錄、盤點、賬目核對等工作，按規定完成各項銷售統計工作;
3、完成商品的來貨驗收、上架陳列擺放、補貨、退貨、防損等日常營業工作;
4、做好所負責區域的衛生清潔工作;
5、完成上級領導交辦的其他任務。
公司各部門員工的崗位職責 篇5
1、負責水電安裝生產組織、進度計畫、施工方案實施、工序協調以及質量控制等工作;
2、水電安裝材料算量計畫;
3、水電安裝施工計畫、施工措施;
4、負責編制與水電安裝相關的甲、乙方往來檔案;
5、水電安裝質量檢驗批、隱蔽工程、中間驗收及竣工驗收。
公司各部門員工的崗位職責 篇6
項目負責人職責
一、項目負責人由基建處處長提名經主管工作的校領導任命。
二、項目實行行政領導和甲方技術領導雙重領導下的直線職能制管理體制。
三、項目負責人參與自己負責項目的初步設計圖紙和施工設計圖紙的評審。
四、項目負責人負責組織自己負責項目的招標工作;並在相關領導和紀委的領導和監督下，遵循公正、公平、合理的原則，確定中標施工單位
五、項目負責人參與乙方預算的審核，並負責項目契約的簽定及按契約條款支付工程款的報批。
六、項目負責人有職責建立有材料管理、工程監理、造價管理等相關人員參加的甲方項目管理小組。並制定出相應的管理職責制度。
七、項目負責人在工程施工期間定期召開例會和現場會議，代表甲方協調各方關係，解決施工中的實際問題。
八、項目負責人在工程施工期間負責現場鑑證，簽發施工變更報告、施工增加項目報告、施工整改通知、隱蔽工程驗收等資料。
公司各部門員工的崗位職責 篇7
支行行長崗位工作職責
1.現場管理：指導和協助大堂經理進行現場管理，保證網點正常營業;管理網點服務，提升服務質量及客戶滿意度。
2.銷售管理：制定網點各期銷售計畫，協助客戶經理制定個人銷售計畫，指派網點內涉及銷售職責人員的銷售任務;定期檢視網點銷售執行狀況，並協助指導網點內涉及銷售職責的員工進行銷售，如個人客戶經理、開放式櫃檯櫃員等;檢視商機或銷售線索狀態，檢視客戶經理與客戶溝通狀況等，以了解、跟進網點銷售狀況。
3.行銷管理：組織、管理網點行銷活動。
4.客戶管理：分配客戶，指導和協助個人客戶經理和開放式櫃檯櫃員管理和客戶維護;必要時親自進行重要目標客戶的管理、升級等。
5.績效管理：負責網點員工的績效閉環管理，包括績效目標設定、績效輔導、績效結果評定、績效面談、績效結果套用等。
6.網點服務精神管理：負責網點員工的服務精神閉環管理，包括傳導服務精神理念、貫徹服務精神行為要求、執行改善、崗位評估與結果套用。
7.網點資源管理：對網點人員、費用、設施等進行總體調配和管理。
8.內部運營管理：協助運營主管進行網點內部運營管理，如進行網點風險管理等。
9.櫃員彈性排班、調配：負責網點櫃員排班工作，根據網點實際需求，最佳化櫃員彈性排班，包括臨櫃櫃員和後台櫃員;根據大堂經理的彈性排班推薦以及客戶流量，用心落實調整櫃員的彈性排班、櫃員數量與工作區域等，以維護網點運營秩序。
10.ATM機管理ATM機分成兩組(1.趙智慧王慧2.馬小華董金花)管理ATM機的日常維護工作
11.系統維護對CFE及PCRM系統每日進行客戶分配、維護。
公司各部門員工的崗位職責 篇8
項目負責人崗位職責
1、配合設計單位向施工、監理單位作設計交底，組織參與圖紙會審，施工過程中發現圖紙中存在的問題，及時與設計人員進行聯繫，對技術聯繫單進行及時確認;
2、監督施工單位嚴格按施工圖及操作規程、契約要求進行施工，發現問題及時處理或向部門負責人反映請示解決，定期(每月一次)不定期進行貫徹質量檢查，對進場的原材料質量進行檢查，督促施工單位做好原材料質量的檢測工作，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎、中間結構、竣工驗收，會議結束後及時完成會議紀要的審核、編寫，對驗收中提出的問題督促施工單位及時整改，做好關鍵工序的技術覆核;
3、審核施工單位上報的工程量月報表，如實填寫實際工程形象進度，認真編制項目周、月計畫和工程月報，並及時上報;
4、嚴格審查各種工程變更聯繫單和簽證，按公司規定報各級審批後及時予以簽證並下發;
5、認真如實填寫施工日記，收集、整理各種技術資料，及時提交部門存檔;
6、嚴格按國家、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工，督促施工單位合理安排勞動力，充實施工技術力量，提高機械利用率，隨時按批准的施工進度計畫檢查施工單位的實際進度，及使簽發整改通知書，按契約條款對施工單位提出獎罰意見;
7、針對工程中存在的問題，組織召開專題會議，協調解決分管工程中各工種的技術配合問題;
8、協助部門負責人做好項目進度計畫管理，協助編制項目總進度計畫和其它分項工程施工計畫，負責各項目的PM軟體的推廣與使用，根據項目實際進度及時調整進度計畫，定期編制檢討及調整計畫，提出階段控制節點目標;
9、參與主要材料、設備的品牌、規格、型號、價格等選取和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標檔案的編制、契約文本的制定等工作並及時報批;
10、認真填寫“工程管理巡查記錄表”、“整改通知書”、“停工通知書”、“復工通知書”，做好天氣、停水、停電記錄，完成領導交辦的其他工作，監督施工單位做好成品保護工作，配合物管部門做好售後保修服務等工作;
公司各部門員工的崗位職責 篇9
市場部理貨員職責
01、安排固定的走街拜訪線路。
02、直接拜訪零售店客戶。
03、完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。
04、進行有效第購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列。
05、培育零售商店對於商品化陳列工作的用心態度和對深度分銷的較多認識。
06、用心了解並獲得競爭對手的各種信息，用心利用有效渠道對相關信息進行反饋並提出推薦。
07、建立良好的客戶關係，持續親善的態度，樹立公司的專業形象。
08、用心有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作並持續高效率。
09、完整、準確、及時地製作、呈報各類報表。
10、在市場代表的指導下，管理促銷人員。