物業科副科長職責 篇1
1、制定項目設施設備年度保養計畫;負責項目設備設施維修、保養、運行管理;
2、負責項目房修協調處理、突發事件的處理工作;
3、負責制定培訓計畫，定期開展對本部門員工的培訓工作;組織實施設備實施整改、維修、技改方案;
4、完成上級交辦的其他工作。
物業科副科長職責 篇2
1、負責管理項目公共設施完善、設備養護、小區內外維修工作的計畫、組織、檢查、改進工作;
2、負責項目所有公共設施、設備的日常管理，發現問題及時處理、上報，確保共用部位完好，滿足使用條件;
3、負責及時處理各類工程維修信息，採取各種措施予以改進，並及時向項目負責人反饋及報告;
4、負責項目改建工程施工組織工作及現場監督管理工作，及時辦理工程竣工驗收手續;
5、負責組織對物業重大工程的技術攻關及對設施、設備重大事故搶修;
6、定期組織班組員工進行技術和安全生產等業務知識交流;
7、督導下屬遵守各項規章制度，對下屬進行崗位上的培訓，提高專業水平，努力達到公司要求的各項標準;
8、負責協調各部門工作，積極配合物業服務中心處理客戶工程投訴問題。
物業科副科長職責 篇3
1、 負責區域保全人員管理，包括安保的崗位設定、人員調配、勤務工作安排及日常管理工作。
2、 負責區域安防設備管理，定期對門禁、監控、周界報警等安防設施進行維護。
3、 負責制定外勤服務方案，評價服務效果，改進服務質量，提高業主滿意度。
4、 負責外包業務成本預算並監督執行，實現外包成本管控，支撐經營目標達成。
5、 負責執行服務契約約定，督導外包單位按約定標準，有效完成物業管理區域內的秩序管理、環境衛生等工作
6、 負責區域安全管理，包括安全檢查、隱患排查、整頓改善，排除影響的各種安全隱患。負責突發事件的應急處理，快速、有效地處置突發安全事件。
7、 擬定各項危機情況下的各種應急方案，定期、不定期的檢查本部門各崗位的工作情況
8、 協助客服針對日常秩序、環境類建議、投訴，及時處理解決。
9、 負責與外包單位的對接，完成契約審核、費用結算等事務。
10、 審核外包單位業務服務標準，完成日常檢查考核。
11、 完成上級安排的其它工作。
物業科副科長職責 篇4
1、每日巡視園區情況，發現問題及時記錄並解決，對於無法解決的問題，及時上報，保持園區良好的形象;
2、每日檢查下屬各崗位工作人員的工作執行情況;
3、跟進、處理所有客戶投訴，研究分析加以總結，將分析結果上報部門經理;
4、熟悉管理中心各項管理制度、收費標準及構成、客戶情況等;
5、對各類有償服務契約進行系統錄入、到期提醒;
6、負責為業戶辦理入住、裝修手續並定期進行回訪;
7、其他領導交辦的相關工作。
物業科副科長職責 篇5
熟悉大廈各設施、設備、系統的管理和維護;
辦事能力強，能獨立統籌安排工程部日常工作;
能應對各類設備故障的應急處理;
具有較強的組織、溝通、協調及內部管理能力;
物業科副科長職責 篇6
1、負責項目工作整體計畫，並監督部門人員落實，確保各項工作按計畫有效實施完成。
2、指導項目工程人員各項目工作的開展，資源整合，對項目日常工程管理進行監督和巡查，發現管理上的不足，及時調整。
3、根據項目運營情況，制定相應的管理措施和計畫，負責處理項目工程重大投訴和突發事件;
4、完成領導交辦的臨時性工作和專項。
物業科副科長職責 篇7
1、中層管理職位，協助財務次長制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略;
2、協助財務次長負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計畫、財務程式、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析;
3、根據公司業務發展的計畫協助完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況;
4、制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程式，以滿足控制風險的要求;
5、分析並改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。
物業科副科長職責 篇8
(1)定期向集團財務部門報送會計報表與財務分析報告，重大專項報告等。
(2)嚴格執行公司的各項財務管理制度，根據公司財務管理制度制訂和完善本單位的財務有關規定，並組織實施。
(3)制定本部門工作制度、崗位職責，最佳化崗位流程，部署具體工作任務;
(4)組織編制與上報年度預算。參與經濟契約談判、審核工作。審核各類申購計畫。
(5)完善的內控管理，做好成本控制，降低成本。
(6)組織會計核算，在規定的時間內上報報表，以及組織納稅申報。審核各類上報、對外披露的會計報表與財務報告。
(7)負責工資與績效的核算與編制，組織工資的發放，確保按時發放工資。
物業科副科長職責 篇9
1.根據公司人力資源管理要求，協助部門負責人完善與推動公司績效管理體系和後備人才發展體系
2.在公司內推廣績效管理理念、體系、制度與流程
3.根據各部門職責，覆核各體系各部門績效考核指標
4.協助組織進行績效考核，並指導監督各部門的績效考核工作，促進公司整體績效發展
5.協助績效考核數據的收集、整理、匯製成相應的分析報表
6.協助績效管理工作流程的最佳化，不斷完善績效管理體系
7.根據考核實際情況，協助部門經理組織績效例會，實施績效面談，促進員工績效提升
8.根據公司績效實施需求，組織績效培訓，加強績效文化建設