生產車間主任人員職責內容

生產車間主任人員職責內容 篇1

●生產管理

1)組織車間按計畫生產,確保訂單按期交貨,提升交貨及時率。

2)制定並組織實施部門人力、物料等需求計畫,滿足生產需要;及時處理生產異常情況。

3)控制生產損耗及不良,達到降低生產成本。

●物料控制

1)組織PMC有效實施,並確保物料按要求使用,提高物料利用效益。

2)生產過程中負責對物料的控制及管理,有效控制生產成本,提升庫存周轉率。

●質量控制

1)執行質量方針、計畫,組織實施“持續改進”,開展質量攻關活動。

2)對生產各工序質量控制,組織成品調試檢測,提高一檢合格率。

●其他日常工作

1)制定相關工作制度,最佳化工作流程,提升整體效率。

2)統籌安全生產、現場管理、勞動保護等工作。

3)監督設備管理運作、保養及維護,提升設備可動率。

3)參與工藝改進和供應商評估工作。

生產車間主任人員職責內容 篇2

1、負責車間按計畫組織,安排生產工作,確保生產進度,完成既定生產任務。

2、負責車間合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率。

3、負責車間產品的生產作業監督、指導、同時進行生產質量控制。

4、負責車間現場管理。

5、負責車間的每月產成品及半成品的盤點工作確保盤點的準確性。

6、擬定車間管理制度,經公司批准後在車間實施。

7、負責車間安全生產工作,隱患整改的落實與檢查。

8、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附屬檔案、工具、量具及工位器具。

9、根據設備狀況,及時準確地找出故障癥結,對出現故障的設備組織維修、故障排除等工作。

10、負責車間產品的成本控制。

生產車間主任人員職責內容 篇3

1負責生產流程的管制、工作調度、人員安排,制、修訂各項產品工序工時標準等

2.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

3.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

4.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;

5.搞好生產現場管理,推行“6S”;

6.負責安全生產,預防各種危險事故的發生;

生產車間主任人員職責內容 篇4

1、可以單獨看懂2D圖紙與了解3D圖紙,對於鉗工使用常規工具可以常規操作,負責本班的生產組織,人員調度安排。

2、對產品過程品質控制,最佳化現場工藝排布,不斷提升工作效率。

3、控制本班的物料運作規範管理,嚴格控制消耗,降低成本。

4、負責班組內現場管理工作。

5、對設備進行日常維護,杜絕安全事故的發生。

6、負責組織編制各類統計報表。

7、負責班組內人員考核與培訓、培養,提升班組人員綜合素質。

生產車間主任人員職責內容 篇5

1、負責外發資源的管控,同時具備較多的加工廠資源;

2、精通家具類服裝成本核算及外發成本核算,對外發訂單的貨期、品質有較強的掌控能力;及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,並提出合理建議;

3、根據生產計畫,預算生產材料,審核生產制單,安排加工廠生產,跟進質量監控,流程追蹤,確保生產計畫準確達成;

4、負責面、輔料及各類產品質量的監管,以及生產版型的確認;

5、負責跟單QC及採購的日常管理及技能培訓;負責產品信息錄入與交接,協調部門與外發工廠的工作進程;

6、根據公司發展需要,大力開發和篩選符合公司產品生產的加工廠。 對可能協作的加工廠的管理、產能、質控進行檢驗,評估,及時調整。

生產車間主任人員職責內容 篇6

1.設定生產目標、計畫並進行實施、控制,設定及執行部門的工作和經費目標及預算;

2.協助總經理設定生產成本控制目標並加以實施、控制和評估;執行公司安全生產制度,確保全全生產;主持生產執行報表;

3.負責生產所需設備、設施(如工具機、真空爐等)的日常維護保養工作,保證設備完好率90%以上,滿足生產產品的需要及設備管理;

4.及時完成領導交辦的其他任務,協調好與各部門的工作關係。

生產車間主任人員職責內容 篇7

1、負責原車間的生產技術管理、工藝管理、生產過程質量管理等工作;

2、負責原車間產品工藝規程,崗位操作法和崗位SOP、SSOP的制定與落實;

3、協助公司負責原車間的生產一線員工的技術培訓,崗前教育,安全教育;

4、負責車間生產過程的技術管理,包括關鍵控制點的監控、批號管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛生、工藝查證、剩餘料、中間體半成品、成品的管理等;

5、配合材料員,做好各品種生產報表和經濟核算工作;

6、領導交辦的其他工作。

生產車間主任人員職責內容 篇8

1、負責成品生產車間生產計畫達成、品質保障、生產人員、現場管控、物料等生產相關管理。

2、組織並展開生產車間精益活動,培養精益人才。

3、協助生產經理完成部門各項目標。

生產車間主任人員職責內容 篇9

1、 制定科學的生產計畫,完成企業生產目標,對公司生產管理全面責任。

2、 建立或完善生產管理相關制度並組織實施,保證安全生產、避免隱患。

3、 跟蹤生產過程,科學合理的管控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等,並及時解決生產中出現的問題、避免安全事故發生。

4、 協助研發部門對新產品開發、試產、量產,改進技術和工藝流程來提高產品質量或生產效率。

5、 負責工廠生產設備定期維護,保證生產設備處於正常運行狀態。

6、 指導、監督、檢查下級的各項工作,培養優秀的下屬。

7、 完成上級領導交辦的其他工作。

生產車間主任人員職責內容 篇10

1. 對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;

2. 解決生產異常情況並按時完成生產訂單;

3. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓,建立良好的團隊精神,完成預定目標;

4. 能看懂圖紙,車間設備保養規範使用和現場管理;

5. 對所負責員工進行日常管理並負責對其進行考核,並做好每日每月生產報表及各項統計, 員工的工作任務安排,工單製作, 計件產品統計;

生產車間主任人員職責內容 篇11

1 負責生產潔淨區、CNC區、一般區域的清潔和消毒工作。

2 負責工作服,工作鞋,潔淨服,潔淨鞋,生產用布袋的清洗消毒和收、發、轉運工作。

3 在洗衣房負責車間生產用滅菌物品的準備工作,包含除熱原處理、清洗、裝配、包裝、滅菌及相關管理。

4 負責潔淨區手套、口罩的發放。

5 負責潔淨區公共區域的清潔消毒。

6 負責共用消毒劑的配製和發放,負責清潔工具的發放以及消毒滅菌。

7 負責潔淨服清洗記錄、潔淨服發放記錄、洗衣房定期消毒記錄、消毒劑配製記錄、潔淨區清潔記錄等記錄的及時填寫。

8 參與SOP及質量事件審核撰寫。

生產車間主任人員職責內容 篇12

1、全面負責工廠的生產運營及管理;

2、合理調配全廠資源,協調全廠各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率,提供產品質量,改善作業流程,降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務,保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作,確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理,發現問題跟進追蹤。

生產車間主任人員職責內容 篇13

1、參與公司全年度產品交付計畫制定初案的全盤擬定,提供基礎數據支持和分析,為計畫制定提供有效支撐,確保生產計畫的合理性、可執行性和有效性。

2、根據生產計畫到各個工廠進行巡視,監督現場報表的準確性及計畫的合理性,提出有效的預警

3、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議,了解生產節奏、進度、工藝標準及質量是否達到預期,解決生產中的問題及突髮狀況,確保不可推卸的達成目標,按時交付計畫內的產品。

4、 收集相關質量問題及解決的落實,確保大生產質量按要求執行,確保不可推卸的達成目標,並降低質量損失

5、推動協助相關部門協同作業,相互服務,確保共同目標(生產的質量、交期和成本)的達成

生產車間主任人員職責內容 篇14

1、負責生產計畫的制定及實施;

2、負責車間現場管理和生產質量等各項目標的實現;

3、擬訂車間管理的各項作業制度,報審核後監督執行;

4、具備協調解決問題的能力;

5、合理進行工作分配,配合制定下屬績效考核指標,並定期進行考核,定期組織人員的培訓;

6、負責車間內部的6s管理,包括清掃、清潔等活動的實施及檢查監督。

生產車間主任人員職責內容 篇15

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責,在公司生產副總經理領導下,全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計畫,全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全,確保全全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附屬檔案、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。

生產車間主任人員職責內容 篇16

對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作,強化職責,明確工作責任,形成高效運作的工作氛圍。

負責裝配車間重點檔案擬制、整理、記錄、收集、保存;

加強裝配車間5S稽查和管理,對出現的問題及時解決,以確保公司和員工的安全;

負責裝配車間的生產計畫的達成率;負責各線體的綜合指標達成。

負責裝配車間各線體的生產異常處理;及時上報並形成文字報告記錄。

負責各線體的團隊人才的梯隊建設。

生產車間主任人員職責內容 篇17

1、負責組織管理生產過程,貫徹執行公司規章制度和車間各項規定。

2、負責制定各項安全操作規程,檢查規章制度的執行情況。

3、負責車間人員、設備的管理。

生產車間主任人員職責內容 篇18

1、負責根據根據公司計畫制定相應的生產計畫,按時完成當日生產任務;

2、負責車間生產人員的配置、組織管理、設備配置及資源匹配,進度管理;

3、做好生產成本管理及質量管控;

4、組織生產經營單位管理創新,7S現場改善工作;

生產車間主任人員職責內容 篇19

1、組織落實生產計畫,進行生產資源調配,異常跟進。

2、現場管理。通過現場5s、目視化管理等提高現場管理水平。

3、生產效率提升。配合設備部、技術工藝部等部門,進行持續改善,識別並減少生產中的各種浪費,提高生產效率。

4、規範生產流程,保證生產計畫的順利、高效完成;

5、熟悉印刷並具備良好的行業企業的生產經營管理理念和能力;

6、協調並監督生產計畫的調整和變更,保證訂單交期的及時性;

7、協助落實其車間各項生產安全制度,嚴格督促員工規範佩戴勞動防護用品,協助開展經常性安全檢查;定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業;

8、完成上級交辦的其他事務。

生產車間主任人員職責內容 篇20

1.協同技術制定鋁型材加工工藝單,嚴格按照加工工藝單安排廠內加工;

2.依據訂單制定生產計畫,管理檢驗、組裝、包裝、出貨環節確保不出現質量等事故問題不出現因包裝引發的交期滯延;

3.負責對來貨質量進行驗收,發現問題及時反饋尋求解決;

4.依據訂單提前做好人員、物料準備安排工作,在保證“節約時間、節約成本、保質保量、保證效率”的前提下,確保資源最佳化配置;

5.負責外協工廠的甄選及管理跟進工作;

6.領導交辦的其他工作。

生產車間主任人員職責內容 篇21

1、維護公司利益,認真貫徹執行公司的各項規章制度(含ISO9000質量體系檔案)。

2、科學組織生產,管理得當,認真執行生產部下達的生產計畫,並保證按時完成。

3、嚴格管理,落實責任,保證公司下達的各項生產指標完成。

4、對生產過程中發現的生產問題提出改善措施並落實。

5、對生產過程中發生的重大生產問題向生產主管匯報。

6、制定、完善車間各崗位及工序的作業指導書。

7、制定、完善車間的5S標準。

8、負責職工思想工作,增強職工凝聚力。

9、上級交待的臨時性任務。

生產車間主任人員職責內容 篇22

1、安排熔化及造型車間每日生產計畫以及人員調度;

2、檢查、督促車間生產人員按有關標準、工藝、規範進行生產操作;

3、工藝技改或新項目開發生產過程落實;

4、其它上級領導安排的任務。

生產車間主任人員職責內容 篇23

1、 全面負責相關車間的生產,對生產結果負責,要求符合安全、質量、成本、交付期需求;

2、 負責對生產車間組長培訓,提高現場管理水平。

3、 對生產過程進行控制,持續改進生產過程中質量問題。

4、 最佳化並改進生產流程及製造方法,提高人員技能,降低現場浪費及能源消耗。

5、 負責完善部門的績效考核制度,考核生產現場管理人員。

6、 最佳化生產運營的工作,負責部門間的溝通協調。

7、 生產安全管理,現場管理及上級安排的其他任務等。

生產車間主任人員職責內容 篇24

1.協助生產管理部部長負責日常生產運營管理工作;

2.負責現場日常安全、生產計畫、人員組織、員工士氣、物料供應把控、及各種突發緊急事件的處理,作好內部資源協調整合;

3.負責6S及現場精益生產管理工作推進;

4.負責生產作業流程最佳化布局、生產效率提升和節能降耗等工作規劃與執行;

5.負責公司及本部門相關制度的不斷完善與執行。

生產車間主任人員職責內容 篇25

1.制訂、修訂部門的相關體系檔案,經批准後監督執行。

2、根據公司的生產計畫,合理調配人員和設備,保質保量地完成生產任務;

3、對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量的控制;

4、主持車間例會,參與品質問題的分析,監督糾正和預防措施的執行情況;

5、推進5S現場管理制度,實現生產車間標準化管理,按時考核員工的執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。

6、負責宣導並落實各項生產安全制度,定期組織安全生產教育培訓,開展經常性安全檢查;

7、貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對生產成本的控制

8、組織車間生產員工參加技能培訓;配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

9、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。

10、完成領導交辦的其他任務。

生產車間主任人員職責內容 篇26

1、制定生產部門規章制度流程,執行公司關於生產相關的指令和計畫,審計各類生產報表,發現異常及時糾正。

2、落實生產計畫,加強對工廠產品生產過程的管控,督促工廠按計畫保質保量完成生產訂單;做好供應商、外加工和客戶之間的信息溝通。(根據實際情況調整)

3、全面貫徹與執行質量體系要求,配合質量部門完成客戶驗收,各類機構審核和認證;參與產品質量問題的分析和解決,制定周全的應急預案

4、匯總分析生產情況、成本消耗,尋求改善最佳化流程、降低成本。