項目經理的職責和任務

項目經理的職責和任務 篇1

1.全面負責工程項目施工現場的管理工作，並根據總體規劃和設計進度制定科學可行的施工計畫;

2.安排落實施工計畫，監督檢查項目完成的進度和工程質量;

3.負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工契約;

4.協調施工單位、監理單位、設計單位、業主等工作關係，審查施工組織方案;

5.協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;

6.負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督;

7.負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;

8.組織工程竣工驗收、移交等工作。

項目經理的職責和任務 篇2

1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲;

2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標;

3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

4、嚴格履行與建設單位簽訂的契約和與公司簽訂的項目管理目標責任書，並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

5、負責組織編制項目質量計畫、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行最佳化配置和動態管理，積極推廣和套用新技術、新工藝、新材料;

7、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作;

8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;

9、協助公司完成項目的檢查、鑑定和評獎申報工作;

10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

項目經理的職責和任務 篇3

1、主持項目總體管理規劃、質量計畫、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計畫的審定，並負責組織、督導實施。

2、 認真組織全體施工人員履行工程施工契約，合理計畫好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。

3、 協調項目部與公司各職能部門之間的關係，與各專業人員、職能部門溝通、執行公司管理制度。

4、 定期組織召開項目施工相關的例會與其他會議，協調各成員工作關係，及時發現並解決有關問題。

5、 抓好安全生產，合理安排施工工期計畫。收集有關信息，了解業主要求，對出現變更和影響契約的問題及時作出反應，並報公司做決策調整。

6、 負責協調各勞務分包商的關係，確保工程順利進行。

7、督促做好項目預算，及時辦理手續，及時批報，及時督促相關人員做好結算工作。組織做好施工項目的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。

8、負責竣工收尾工作。配合上級與業主做好工程驗收移交手續，負責組織工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工後的工程保修和項目管理工作的經驗總結。配合物業公司組織施工單位的保修工作。

9、 完成上級安排的其他工作.

項目經理的職責和任務 篇4

1、開展試劑產品的研發工作、按照部門負責人的安排要求進行具體實施;

2、負責研發過程中實驗結果的記錄、分析、匯報;

3、輔助收集試劑產品研發和市場發展的相關信息與技術資料，積極關注行業發展動態、積累研發素材;

4、輔助體外診斷試劑的實驗研發驗證;

5、輔助部門主管開展研發部門的其他工作。

項目經理的職責和任務 篇5

1、獨立負責過剎車系統的產品管理(包括剎車片、剎車油、剎車保養套裝等)

2、能夠勝任剎車產品的供應鏈管理、上市跟蹤、品質改良、售後服務管控。

3、強大的自我驅動力、奮鬥意志力，努力乾成並實現每項疊代產品。

項目經理的職責和任務 篇6

1) 跟進和參與市場調研工作，收集和初步審核立項建議書;

2)組織立項分析會議，討論項目的可行性，跟進立項的批准;

3) 確定項目團隊成員，制定項目任務計畫表，明確職責和流程;

4) 監測產品的研發進度，協調內部資源並推動項目進度的完成;

5)跟進產品從研發到試產、量產和銷售全過程的各部門間協調;

6)評估風險，跟進處理問題，確保完成項目並實現業務目標;

7)做好預算和全過程的成本管控，對項目盈虧負責。

項目經理的職責和任務 篇7

1、負責集團大、中型客戶的實施支持和項目管理工作;

2、能總結提煉優秀企業的管理模式，參與實施標準化建設;

3、有能力組織一線顧問項目團隊的能力提升。

項目經理的職責和任務 篇8

1、了解項目管理的背景情況

成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自於項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附屬檔案的困難。項目游離於組織原有的等級結構之外。

2、項目團隊的衝突是必然的

項目由於其臨時性特徵，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項目經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於項目的成功。

項目經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、項目組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裡，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。

5、項目經理要身先士卒，勇往直前

項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多項目都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計畫，並嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

12、計畫、計畫、計畫

富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計畫的人實際上是為失敗而制定計畫，這是公認的一條整理。

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項目經理的職責和任務 篇9

1、組織模具方案評審，掌控模具各階段的進度;

2、與各部門充分溝通，制定項目開發計畫(包括進度計畫和質量計畫);

3、組織或參與模具各階段的評審，站在客戶立場對模具設計和製造過程的意見和要求;

4、及時向各先關部門反饋模具進度及存在的問題，並促使問題得到及時解決;

5、項目部們工作的計畫、分解、執行與監督;

6、部門人員的考核與管理;

7、客戶的維護與開發工作;

8、上級領導交代的其他事宜。

項目經理的職責和任務 篇10

1 、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，做好項目的安全生產管理工作。

2、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度、安全檢查制度和安全教育制度並負責貫徹實施。3、 配合安全領導小組開展旬(周) 例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、 每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，做好安全生產工作日記;對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批准後執行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業。

6、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，並監督、驗證糾正措施的執行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的採購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、 教育工作，做好安全標誌牌掛放等。

項目經理的職責和任務 篇11

職責：

1、負責項目實施交付現場工作;

2、進行項目統籌規劃和管理、識別風險;

3、進行項目需求調研、範圍界定、制定實施方案及業務流程測試;

4、負責項目管理與過程監控，與客戶領導層及項目組人員交流溝通，保證項目實施效果與質量;

5、對部門經理負責、對項目交付負責;

6、總結提煉優秀客戶的管理模式，參與實施標準化建設;

7、輔助一線項目團隊的實施及項目管理能力的提升;

8、負責客戶的諮詢管理工作，為客戶在信息化建設方面提供合理化建議;

9、參與部門內部培訓、項目管理知識體系建設等其他相關工作。

崗位要求：

1、大專及以上學歷;

2、3年以上項目管理經驗者優先;

3、有較好的項目管理能力及文檔撰寫能力;

4、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，並能在一定壓力下工作;

5、具備良好的團隊協作精神、敬業精神，責任心強、工作積極主動;

6、能適應長期出差。

7、精通sql ，oracle等主流資料庫基本操作和維護工作，掌握醫院核心信息化系統HIS\LIS\EMR\PACS等業務流程和管理規範;

8、有醫院信息平台實施經驗的優先。

項目經理的職責和任務 篇12

1) 負責項目的組織、協調、管理;

(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展;

(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計畫。

技術要求：

(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經驗或電力物聯網相關項目經驗;

(2) 具有良好的溝通、協調能力，較高的責任感;積極的工作心態、較好的抗壓能力。

(3) 熟悉項目的進度、質量、安全、計畫管理方法。

(4) 具有良好的項目文檔編制能力。

項目經理的職責和任務 篇13

1. 負責郵政項目的實施及維護;

2. 負責客戶溝通與交流，總結匯報，保證客戶的滿意度、完成客戶下達的指標，根據項目的整體需求和實施方案，制定項目實施計畫;

3. 負責項目整體管理，包括但不限於人員招聘、人事管理、項目質量管理、與客戶的日常工作溝通等;

4. 負責與項目相關的市場、產品、研發、測試、運維等部門溝通意見跟進工作，有效控制項目範圍、質量、時間和成本;

5. 負責項目風險的識別和控制，有效控制項目運營的過程和各個關鍵環節，跟進合作項目的執行情況，協調分析及組織解決項目過程中遇到的各種問題;

6. 負責項目結項驗收及驗收後的復盤工作;

7. 全面負責整個團隊的日常管理工作，指導團隊工作計畫，監督團隊業務進展，發掘員工潛力，有效提升團隊競爭力。

項目經理的職責和任務 篇14

1、負責幕牆項目現場的總體管理工作，協調業主、監理單位管理要求，保證工程按時保質完成;

2、負責對施工現場的監控和指導，協調和解決施工過程中的突發事件和所有問題;

3、全面負責現場的安全，制定安全制度和措施，保護公司財產完好不受損失，保證員工人身財產安全;

4、負責開展施工過程中的技術、質量攻關活動，協調解決項目中的技術問題及客戶問題，根據要求保證工程按時保質完成;

5、負責項目部組織機構設立及人員配備，確定其職責範圍，抓好人員考核、獎懲;

6、負責項目部各種費用的管理，控制成本費用;

7、編制施工組織設計、質量計畫及總體計畫

項目經理的職責和任務 篇15

1、負責項目的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析;

2、負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作;

3、參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心代碼的編制;

4、定項目開發計畫文檔，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與上級即時溝通，保證文檔的完整和規範，配合上級進行項目的質量控制和人員培訓;

5、完成公司的交代的其他工作。

項目經理的職責和任務 篇16

職責：

1、對企業進行相關軟體理論培訓;

2、為客戶安裝協同辦公系統軟體，對客戶進行操作培訓，做好技術支持;

3、幫助企業用戶對軟體進行實施，引導實施過程;

4、為客戶提供軟體的產品功能諮詢、上線實施、需求規格;

5、為客戶提供相關的管理諮詢和指導;

6、指導客戶按照軟體產品中既定的業務模式和流程進行軟體項目的實施。

任職要求：

1、本科以上學歷，企業管理、計算機、電子等相關專業優先，特別優秀的可放寬至全日制大專;

2、兩年以上企業管理軟體(OA/ERP/CRM/HR)項目實施經驗者優先，有OA軟體或系統辦公系統實施工作經驗者優先;

3、精通ERP的基本原理，具備軟體套用領域業務知識，熟悉企業管理諮詢或企業管理軟體行業特點，對管理軟體行業項目實施熟悉;

4、性格外向，理解客戶需求和掌控客戶能力強，具備項目實施和項目管理經驗;具備良好的演講、談判技巧。

項目經理的職責和任務 篇17

職責：

1、組織制定項目總體規劃和施工計畫，並實時跟蹤項目進度、負責項目驗收事宜。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計畫、月、周工作安排編制和落實。

3、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

4、協調解決處理好與客戶的關係，協調解決處理施工中出現的各種技術問題、分歧，確保工程項目正常進行。

5、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

6、嚴格按照與客戶簽訂的契約、圖紙要求進行組織施工，並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

7、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計畫應提前計畫、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

8、負責協調實施項目中相關部門的協同工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

任職條件:

1.電氣工程類、自動化類、機電類等相關專業，專科以上學歷;

2.熟練使用計算機，能夠熟練套用CAD等電氣製圖軟體;

3.熟練使用 Microsoft project等項目管理軟體;

4.有3年以上項目實施管理經驗，熟悉項目實施流程;

5.具有項目實施管理的專業理論知識和較強的施工管理、成本管理、人員管理的實踐經驗;

6.具有現場設備的調試、故障處理及現場解決問題的經驗;

7.具有較強的協調、談判和溝通能力。

8.具有系統集成項目經理以上資質或PMP證書優先。

項目經理的職責和任務 篇18

職責：

1、負責收集客戶信息，了解客戶需求，建立客戶檔案，及時反饋相關部門 ;

2、不斷最佳化項目製作、售後服務工作流程，對項目契約內容進行覆核 ;

3、公司新老項目管理，風險預測，進度和成本把控 ;

4、負責項目貨款的催收工作，及時、完整的收回貨款，及時匯報欠款催收情況 ;

5、組織相關部門解決客戶的投訴問題，做好記錄，及時反饋給相關部門，並追蹤處理結果 ;

6、客戶提出問題的復盤，項目進展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤 ;

7、項目有關檔案的存檔，如產品圖紙，材料清單及產品數據等 ;

8、關注項目進展狀態和細節，確保項目井然有序，根據項目需求進行每周或每日匯報工作 。

任職要求：

1、機電相關專業，本科以上學歷 ;

2、5年以上項目管理經驗，2千萬以上線體項目管理經驗，有設計經驗的優先 ;

3、熟悉項目管控理論，風險控制，資源統籌，客戶需求分析，項目進度和成本把控等能力 ;

4、英文熟練，具備一定的商務技巧 ;

5、能看懂設計圖紙，分析解決方案的實施進展和效果 ;

6、優秀的團隊溝通協調能力和抗壓能力

項目經理的職責和任務 篇19

1. 負責運維產品項目的管理、配置、實施工作;

2. 負責產品實施或測試前期的業務調研、業務整理工作;

3. 負責完成二次開發前的需求設計，原型設計;

4. 完成與工作相關的技術文檔編寫工作;

5. 向部門經理匯報工作，儘量確保項目按既定的計畫執行;

6. 完成上級領導交給的其他工作任務

項目經理的職責和任務 篇20

1、負責工程項目的管理、負責項目施工工程的技術支持與審核;

2、擬定工程項目施工組織設計方案和施工具體實施方案;

3、能有效地對甲方、監理方、第三方施工單位以及內部各部門人員的協調與安排、項目工程施工的各環節及領導安排的各項工作;

4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟體;

5、熟悉各類主流弱電設備;

6、熟悉弱電智慧型化工程的相關技術及規範和施工安全、了解並掌握弱電智慧型化，能獨立完成項目規劃設計、施工工作

項目經理的職責和任務 篇21

1.負責橋樑類工程的BIM技術諮詢項目管理，負責橋樑類BIM技術套用與實施的項目方案編制、流程編寫、計畫制定、工作安排、過程執行、團隊工作成果考核、項目成本管控等，確保諮詢項目的順利實施與交付;

2. 對外負責與業主、設計、施工等各外部單位進行項目溝通協調、會議聯絡、工作匯報等;

3. 對與BIM結合的項目建設管理系統和運維管理系統的開發有一定認識和理解。

項目經理的職責和任務 篇22

1、 貫徹落實公司的產品規劃，制定產品開發項目計畫;

2、 根據相關法規和質量規範，以及市場和臨床需求，進行新產品開發和項目管理;

3、 培訓團隊成員，提升團隊業務能力，帶領團隊按計畫交付項目;

4、 領導團隊積極開展技術攻關與技術改進工作，提出和實施可行的技術方案與措施，提高產品性能質量和工藝技術水平;

5、推動其他部門完成產品生產、質量保證或法規註冊等相關工作，保證按計畫完成產品開發工作。

項目經理的職責和任務 篇23

1、項目經理負責哈囉酒店項目整個實施過程，有效確認項目實施範圍、成本控制與風險控制，制定實施計畫，控制項目實施進度控制和驗收;

2、負責界定多項目並行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計畫完成，順利實施和收款;

3、負責實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協調、關係維護，以推進實施結案;

4、負責深入挖掘客戶對哈囉酒店業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關係，提高客戶滿意度;

5、負責項目實施進度表、業務解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，並撰寫實施流程、項目實施計畫、跟蹤反饋、實施培訓課件等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。

項目經理的職責和任務 篇24

1、制定項目計畫，推動項目整體進度，項目風險及時預警及制定預防措施，確保項目按時、保質、保量、合規完成;

2、定期組織項目例會召開，及時跟進項目狀態;組織召開階段評審會並及時輸出會議紀要;

3、推動項目整體開發方向符合產品開發流程規定;

4、分析項目進度、成本、配置項完成率數據，每月輸出項目報告，反饋項目進度、成本、配置項完成率情況給產品部總監、產品經理;

5、協調項目資源，推動周邊部門人力投入，協調周邊部門人力，推動周邊資源工作保質保量完成;

6、反饋過程中發現的流程問題，推動最佳化;

項目經理的職責和任務 篇25

1、負責安排、領導和協調部門的行銷工作，參與部門所承接項目的評審、跟蹤、管控等工作;

2、負責完成本人及團隊年度的銷售指標，維護好合作客戶的關係，並帶領團隊拓展新的客戶;

3、負責管理銷售團隊，對下屬銷售能力、技巧的進行培訓、指導，並監督考核;

4、負責獨立完成部門所承擔行業項目的推廣開拓任務工作，配合解決方案，對類似項目進行區域開拓，能夠從更巨觀的高度把控項目，項目順利交付;型演講等重要活動;

5、負責對項目管理目標中的質量、安全、進度、成本、信息、溝通進行有效管理;

6、完成領導安排的其他任務及工作。

項目經理的職責和任務 篇26

1、全面管理工程現場情況，並將進度、困難及時反饋公司;

2、 編寫施工組織設計，監督進度計畫的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;

3、 負責管理施工隊伍，並協調好對內、對外的關係;

4、根據企業各項目建設的實際情況，編制並實施完成工程計畫;

5、 配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;

6、參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;

7、加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8、做好材料、設備、人員的管理工作;

9、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

10、按設計要求、操作規程和檢驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;